ඔබේ සේවකයින් පස්දෙනෙකුගේ රැස්වීම් මරා දැමීම හෝ ඇලවීම සඳහා ඔබට ස්තුතියි

මෙම ලිපියෙහි ඉතිරි කොටස, මානසික පීඩනය හා මානසික පීඩනය පැතිරවීම සඳහා අමතර රැස්වීම් වර්ග කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි. අදහස් හුවමාරු කිරීම, බෙදා හදා ගැනීම සහ උත්පාදනය කිරීමට ජනතාව එක්රැස් කිරීම සඳහා කළමනාකරු හෝ නායකයා වශයෙන්, ඔබට මෙම රැස්වීම් වර්ගයන් ඔබේ චර්යාව ඉවත් කිරීම මගින් හොඳින් ඉටු කර ඇත.

1. 8:00 සඳුදා උදෑසන කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම්

මෙම රැස්වීම සම්බන්ධ ගැටලුව වන්නේ කිසිවෙකු සඳහා එය කිසිසේත් සූදානම් නැති බවයි. කෙසේ වෙතත්, සඳුදා උදෑසන උදෑසන 8 සිට පසුවත් කිසිවක් සිදුවී නැත. පසුගිය සතියේ සිදුවූ දේ බොහෝ විට අතීත ඉතිහාසයයි.

මෙම රැස්වීම සමඟ ඇති දෙවන ගැටළුව වන්නේ ඕනෑම අයෙකු සූදානම් කිරීම සඳහා ඔවුන් ඉරිදා රාති්රයේ වැඩ කිරීමට සිදුවනු ඇති නමුත්, සේවකයන්ගේ සහ පවුලේ සාමාජිකයින්ගේ සාමාජිකයන්ගෙන් "අවුරුද්දේ අසුබ" සඳහා බරපතල ඡන්දයක් ලබා ගැනීමට සහතික කර ඇති බව සහතික කර ඇත.

විසඳුම: ඔබ සඳුදා කණ්ඩායම් රැස්වීමක් පවත්වා ගෙන යා යුතු නම්, උදේ පාන්දර හෝ උදෑසන පාන්දර එය තල්ලු කරන්න. තව හොඳයි, අඟහරුවාදා උදේට තල්ලු කරන්න.

2. රවුන්ඩ් මේසයේ තත්ත්ව රැස්වීම්

ඔබ මෙම රැස්වීම දන්නවා. එයාලා අලුත්ම යාවත්කාලීන කිරීම්, සාගර, ෆැන්ටසි හා සිහින හුවමාරු කර ගනිමින් කාමරයේ ගමන් කරන තැන තමයි එයයි. වැරදි ස්ථානයක වාඩි වී සිටින අතර 22 වැනි පුද්ගලයෙකුම දුර්වලයන්ගෙන් පිරී ඇති කණ්ඩායමට යාවත්කාලීන කිරීමක් ලබා දෙන අතර, ඈත පිටස්තර ක්රියාකාරිත්වයන් වල සගයන්ගේ කටවලින් ඉස්මතු වූ දේශපාලනිකව යාවත්කාලීන යාවත්කාලීන කිරීම් වලින් මොළයෙන් නොසන්සුන් වනු ඇත.

විසඳුම: ඔබට අවශ්ය නම් හමු වුවද යාවත්කාලීන කිරීම් මත සමහර නීති සකස් කරන්න. සෑම පුද්ගලයෙකුටම බලපෑම් කරන වැදගත් ප්රවෘත්ති කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම හෝ කාර්යයන් හරහා උපකාර අවශ්ය වන අභියෝග හඳුනා ගැනීමට ජනයා උනන්දු කරන්න.

නොපැහැදිලි වටේට රැස්වී ඇති රැස්වීම් උත්පාදනය කරනු ලබන නොනිමි හා ස්වයං-සේවයේ තත්ව යාවත්කාලීන වේදනාකාරි ගමනක් සීමා කිරීම සඳහා ඕනෑම දෙයක් කරන්න.

3. තම අරමුණ අහිමි වන පුනරාවර්තන රැස්වීම්

මෙම රැස්වීම තවමත් සිදුවන්නේ මන්ද යන්න කිසිවෙකුට මතකයට නැංවිය නොහැකි නැවත රැස්වීමක් ක්ෂනිකව ඉවත් කිරීමට අපේක්ෂකයෙකු වේ.

රැස්වීම්වලට භෞතික විද්යාවට අදාළ නීති හුවමාරු කිරීමේ කටයුතු සහ වැඩ සටහන් ස්ථානවල එහි ප්රයෝජනවත් භාවය භාවිතා කිරීමෙන් පසුව කාලසටහනෙහි දිගටම රැඳී සිටිනු ඇත. එක් නව කළමනාකරුවෙකු තම කණ්ඩායමේ උපලේඛනවල නැවත නැවත රැස්වීම් ලැයිස්තු සමාලෝචනය කළ අතර ඔවුන් දෙදෙනා අවලංගු කළ අතර එම රැස්වීම් සඳහා හේතුවක් සොයා ගැනීමට නොහැකි විය. පසුගිය වසරේදී ඔවුන් මිදීමට උත්සාහ දැරූ මෙම රැස්වීම මරා දැමීමට ඔහු සමත් වූ ආකාරය ගැන පුදුම වූ අයගෙන් කිහිප දෙනෙකුගේ ස්තුතිය හා ස්වල්ප දෙනෙක් ඔහු වෙත ලැබී තිබේ.

විසඳුම: ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට යටත් වන හෝ ඔබ සහභාගී වන්නාවූ පුනරාවර්තී රැස්වීම් සමාලෝචනය කර ඔබගේ ජීවිතයේ සහ ඔබේ සාමාජිකයන්ගේ ජීවිත වලින් ඉවත් කර ගන්න. ඔබ රැස්වීමට සත්කාරක නොවන්නේ නම්, රැස්වීම් වල උපයෝගීතාවය පිළිබඳව ඔබේ අපේක්ෂාව සහ ඔබේ ඉදිරිදර්ශනයේ සත්කාරකයා දැනුවත් කරන්න. ඔබ සත්කාරක / අනුග්රාහකයා වශයෙන් නම්, ඡන්ද විමසීම් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සහ ඔවුන්ට හඬක් සහ ඡන්දයක් ලබා දෙන්න. පුනරාවර්තී රැස්වීම්වල රුදුරු ලෙස කැපීම ටිකක් තවත් වැදගත් ක්රියාකාරකම් සඳහා වටිනා කාලයක් විවෘත කරයි.

4. කණ්ඩායම් වචන-ස්මිත් රැස්වීම්

මෙය කිසියම් දෙයක් සඳහා වාක්යයක් මත වැඩ කිරීම සඳහා ඔබ සමූහයක් එකතු කරන ඕනෑම රැස්වීමක් වේ: දැක්ම, මෙහෙවර, උපාය මාර්ග ප්රකාශනය, ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ විෂය පථයක්.

මෙම සැසිවල ප්රතිදානය සාමාන්යයෙන් පුද්ගලයෙකුගේ සම්මුතිය පිලිබිඹු කරමින්, අද්භූතව ගොඩනගනු ලැබූ වාක්යයන් මාලාවකි. කාමරයේ කිසිවෙකු අවසාන නිෂ්පාදන සමග එකඟ නොවු නමුත්, වචන හරඹය ඉක්මවා යාමෙන් තරමක් දුර්වර්ණ වනවා සේම, සෑම කෙනෙකුගේම හිස පසෙකට තල්ලු වේ.

එය කිසිසේත්ම කමිටුවකට කිසිසේත් රළු වචන නොකෙරේ. ඔබ විසින් ප්රශ්නයක් අසන ලද අයිතමයකට කපාගන්න, සගයන් කිහිපදෙනෙකුගෙන් එය වළක්වන්න. ඔබ සඳහා වැඩ කිරීමට පටන්ගන්නා යම් දෙයක් වෙත ප්රවේශ වන විට, කණ්ඩායමක්ගෙන් ලැබෙන තොරතුරු විමසන්න. ප්රශ්න පැහැදිලි කිරීම අහන්න, විශිෂ්ට සටහන් රැගෙන පසුව ප්රකාශය (යන්) යලි අතුරුදහන් කර නැවත සකස් කිරීම අවශ්ය පරිදි ක්රියාවලිය නැවත කිරීම.

5. සැකිල්ල උපායමාර්ගික රැස්වීම්

මෙම ලිපියේ ආරම්භයේදී විස්තර කරන ලද බිඳුණු මූලෝපායික රැස්වීම සමඟ මම ආරම්භ කළ ස්ථානය අවසන් වෙමි.

මූලෝපායික පැහැදිලිකම සඳහා උපකාරි වන පියවර මාලාවක් හෝ අච්චු හෝ සරල මාලාවක් නොමැත. SWOT (ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථාවන් සහ තර්ජන) සිදු කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම සෑම විටම කොන්දේසි සහ අවස්ථාවන් නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සඳහා තීරනාත්මක මාර්ගය නොවේ. සංඛ්යා, ඉලක්ක සහ වර්ධන ක්රමෝපායන් නොවේ. මෙම සංකීර්ණ මාතෘකාව සඳහා සරල ක්රියාවලියක් ඇති බව යමෙකුගෙන් පරෙස්සම් වන්න.

විසඳුම: දක්ෂ හා පළපුරුදු මූලෝපාය පහසුකම් සපයන්නෙකු හෝ උපදේශකයෙකු මාර්ගගතව ආයෝජනය කළ හැකි, අර්ථාන්විත උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම උදෙසා සමහර අවස්ථාවලදී මඟ පෙන්වීම හා සමහර විට නායකත්වය ලබා ගත හැකිය. මූලෝපායික පැහැදිලිකම සඳහා මාර්ගයට පිළිතුරු සැපයිය යුතු නිවැරදි (අසීරු) ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා නිවැරැදි වෘත්තිකයා කණ්ඩායමේ වගකීම දරයි.

Bottom Line

රැස්වීම් යනු සම්බන්ධ වීමට, සන්නිවේදනය කිරීමට, සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට සහ නිර්මාණශීලී ගැටළු විසඳීමට උත්තේජක අවස්ථාවන් වේ. ඔවුන් අධික ලෙස පාවිච්චි කිරීම හා අපයෝජනයන් සඳහා ද ඉදිකළ අවස්ථා ද ඇත. රැස්වීම්වල බලය හා වැදගත්කම ගරු කළ කළමනාකරු වීමට වෙහෙසවන්න. මූලික හේතු මත අවධානය යොමු කිරීම, නිර්මාණශීලී අදහස් සහ වැදගත් ලෙස සැසඳීමේදී සෑම කෙනෙකුගේම ගෞරවයට පාත්ර වන කාලය පිළිබඳව ගරු කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔබට කවදාක හෝ දැන ගැනීමට වඩා ඔබේ ධනාත්මක ප්රවේශය අගය කරනු ඇත.