ඔබේ සේවකයන් විශ්වාස කරන්නේ ඔබ වෙනස් වූවාද කියා ඔබ සිතනවාද?
නිදසුනක් වශයෙන්, විධායක කණ්ඩායම් භාවිතා කරමින් අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාවලියක් ආරම්භ කිරීම ගැන විධායක නිලධාරීන්ට හැඟුණු ආකාරය ගැන ඊ-තැපැලක් ඊ-තැපැලක් යවා ඇත.
කණ්ඩායම් සමග සැබෑ ලෝක අත්දැකීම් ඇති කිහිපදෙනෙකුගේ සහ ක්ෂණික වැඩිදියුණු කිරීම්වලට හේතු වූ ක්ෂණික ප්රතිචාරය වූයේ එවැනි ක්රියාවලියකට අනුගත වීමට ආයතනය සූදානම් නැති බවයි.
ඔවුන් හරි. උපාය මාර්ගික උපක්රමය හෝ උපායශීලී ආකාරයෙන් මාරුකිරීමේ සිට ක්රමෝපායික බවට පත් කරන ලද සමාගමට මෙම ක්රියාවලියෙහි නිරත විය. එම සංක්රමණය සියලු බලශක්තිය ලබාගෙන තිබේ. එහි සේවකයින් සහ ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායම.
වෙනස් කම් සඳහා සහභාගී වීමට ඔබගේ සේවකයන්ගේ සූදානම තක්සේරු කරන්න
ඔබේ සංවිධානයේ වෙනසක් සඳහා සහභාගී වීමේ සූදානම තක්සේරු කරන්න. අභ්යන්තර හෝ බාහිර කාර්ය මණ්ඩලය හා උපදේශකයන්ගේ ගුණාත්මක භාවය හෝ නිරීක්ෂණ තොරතුරු, ඔවුන්ගේ සූදානම තක්සේරු කිරීමට උපකාරී වන උපකරණ.
මෙවැනි ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත:
- ඔබේ සංවිධානය තුළ ඇති විශ්වාසය කුමක්ද?
- සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගේ වැඩ පරිසරය ගැන මිනිසුන්ට හැඟෙනවාද?
- ඔබට විනිවිදභාවය හා විවෘත සන්නිවේදනය ඉතිහාසයක් තිබේද?
- ඔබ සේවකයින් සමඟ මූල්ය තොරතුරු බෙදා හදා ගනිමින් ඔවුන්ගේ රහසිගතභාවය පවත්වාගෙන යාමට ඔවුන් විශ්වාස කරනවාද?
- සමානාත්මතාවය පිළිබඳ ගරුත්වය හා ගරුත්වය මත පාදක වන ඔබගේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය ධනාත්මක අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා වර්ධනය කරයිද?
- ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් වටා ගමන් කරයිද?
- ඔබේ ජ්යෙෂ්ඨ කාර්යමණ්ඩල සාමාජිකයන් ඔබ කැමති වුවද වෙනස්කම් කිරීමට ගැඹුරින් කැපවී සිටිනවාද?
මෙම සාධක ජනතාව වෙනස් කිරීමට කැමැත්ත සහ කැමැත්ත මත විශාල බලපෑමක් ඇත. වෙනස් කිරීමට පෙර මෙම ධනාත්මක සහ ආධාරක පරිසරය ගොඩ නැගීමට ඔබට හැකි නම්, වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය මත ඔබට විශාල හිස ආරම්භ කිරීමක් තිබේ. කාර්යයන් වෙනස් කිරීමේදී ඔබගේ සේවකයින්ගේ කැපවීම සහ සහයෝගය අත්යවශ්ය වේ.
වෙනස්කම් සඳහා සේවක කැපවීම ලබා ගැනීම සංවිධානයක් තුළ වෙනස්කම් හඳුන්වා දෙන විට වෙනසක් සිදු කරයි.
වෙනස් කිරීමට සේවක කැපවීම
එක් නව කළමනාකරුවකු වරක් තම දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්රියාකාරිත්වය තුළ තමන් කළ යුතු වෙනස්කම් කිහිපයක් සඳහා තම කාර්ය මණ්ඩලය මිලදී ගැනීම සඳහා ඇය කළ යුත්තේ කෙසේ දැයි විමසීය. ඇයගේ කාලය වැය කිරීමට අවශ්ය වූයේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඇය දැනුවත් විය.
වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේ දී සේවකයන් සමඟ කාලය ගත කිරීම අවශ්ය වේ. කාර්යය සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කිරීම සහ වෙනස්කම් සඳහා සේවක කැපවීම ලබා ගත හැකි කාලය වේ. විකල්පයක් ලෙස, වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු පසු කාලීනව වෙනස්කම් කිරීම සඳහා ඇයගේ කාලය ගත කිරීමේ කටයුතු ඇරැඹීය.
ඕනෑම කළමනාකරුවෙකුට කාලය ගත කිරීමට සිදුවනු ඇත. මේ ආයෝජනය වටනේ නැහැ. එහෙත්, එය වෙනසක් සඳහා කැපවීමක් කිරීමට තම සේවකයින් සූදානමින් සිටින කාලය කළමනාකාරක වැය කරන විට එය වඩා විනෝදජනක සහ අභිප්රේරණය කරයි.
ඔවුන්ගේ කැපවීමත් සමඟම, වෙනස්කම් ඉදිරියට ගෙන යෑමට සිදු වේ. බොහෝ විට ඔබ ඉක්මණින් වෙනස්කම් කිරීමට පටන් ගත් විට ඔබ කිසි විටෙකත් පරිකල්පනය නොකළ අයුරින්.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවක මණ්ඩලය වෙනස්කම් වලට අහිතකර ලෙස ප්රතික්රියා කර ඇත්නම්, කළමනාකරු තම සහයෝගය හා කැපවීම ලබාගැනීමට අසමත් වුවහොත්, ඇයගේ අදහස් කඩාකප්පල් කිරීමට හෝ / හෝ විවෘත තනතුරක් හෝ දෙදෙනෙකු පුරවා ගැනීමට හැකි විය හැකිය. සේවකයෝ තම හෘදයන් හා ඔවුන්ගේ පාදවලින් ඡන්දය ප්රකාශ කරති. සේවකයින් බොහෝ විට තම රැකියාවලින් නොව, අකාර්යක්ෂම කළමනාකරුවන්ගෙන් ඉවත් වෙති.
අවම වශයෙන්, ඔවුන්ගේ කැපවීමකින් තොරව, ඇගේ කාර්ය මණ්ඩලය තම හැඟීම් හා හැඟීම් නොමැති වීම අත්විඳිනු ඇත.
මෙම උදාහරණයෙහි කළමණාකරු පළමු මාර්ගය තෝරාගත්තේය, නමුත් කළමනාකරුවන් සියල්ලම නොවේ. ඔබ ඔබේ සේවකයින්ගේ මුළු හදවතින්ම කැපවීමෙන් යම් වෙනසක් කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ ඒවාට සම්බන්ධ විය යුතුය . මෙම වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වන සේවකයින් මෙම වෙනස නිර්මාණය කිරීමේදී සම්බන්ධ විය යුතුය.
ඔවුන් අදහස් කරන්නේ අවසාන ඉලක්කය සම්මුතියෙනි . එහෙත්, ඔබ වෙනස් කළ දුර පැත්තෙන් ඔබ ලබාගත යුතු දේ පිළිබඳ රූපය අර්ථදැක්වීම සඳහා ඔවුන් සැලකිය යුතු ලෙස සහභාගී විය යුතුය. ඒ සඳහා ඔබට අවශ්ය තොරතුරු ඇතුළත් කර ගැනීමටද අවශ්ය වේ.
සේවකයන්ට වෙනස්කම් සඳහා සූදානම් වන පරිසරයකදී වෙනස්වන සේවක කැපවීමක් අවශ්ය නම්, ඔබ සේවකයින් සම්බන්ධ විය යුතුය. ඔවුන් ඔබට උපකාර කිරීමට අවශ්යයි:
- වෙනස්කම් නිර්මාණය කරන්න,
- වෙනස්කම් ක්රියාත්මක
- වෙනස්කම්වල ඵලදායීතාවය ඇගයීම සහ
- අඛණ්ඩ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ඇති කිරීම සඳහා අවශ්ය වෙනස්කම් වලට අනුව වෙනස්කම් තීරණය කරන්න.
ඔවුන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සම්බන්ධ නොවූ වෙනස්කම් වලට සේවකයින් කිසි විටෙක මුළු හදවතින්ම අනුබල දෙනු ඇත. මෙය විශ්වාස කරන්න. එය විශ්වාස කරන්න. වෙනසක් කිරීමට සේවක ප්රතිරෝධයක් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබ සදහටම කටයුතු කළ යුතුය .