සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය කළමනාකරණය කිරීමේදී ප්රධාන වේ
කිසියම් පුද්ගලයෙකුගේ කාර්යය කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරවන වෙනස්කම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පෞද්ගලිකව සම්බන්ධ නොවූ පුද්ගලයෙකුගෙන් 100% ක සහාය අපේක්ෂා නොකරන බව ඥානවන්ත පුද්ගලයෙකු වරක් පැවසී ය. ඥානවන්තයා හරි ය.
එම අදහස වෙනස් කිරීමට ජනතාව පෙලඹෙන අතර වෙනස්කම් දිශාව කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කිරීමට අවස්ථාවක් ඇත. සේවකයෙකුගේ අදහස් විමසීමෙන් පසුව ඊළඟ මගපෙන්වීම තෝරා ගැනීමෙන් පසුව සේවකයාට වෙන වෙනම හඬක් නොලැබීමෙන් වඩා සැලකිය යුතු තරම් හොඳය.
වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීමට බලය ඇති බව සේවකයන්ට දැනෙන වැඩ පරිසරයක් ද ධනාත්මක වන අතර ඔබගේ වැඩ සංස්කෘතියට උපහාරයකි. එහෙත්, තවත් බොහෝ අවස්ථාවලදී, සේවකයින් වෙනත් අය ආරම්භ කරන වෙනස්කම් වලට හසු වී සිටිති.
මෙම අවස්ථාවන්හිදී, සේවකයන්ට මනස වෙනස් වෙමින් පවතී . ඔවුන්ගේ රැකියාවට හෝ වැඩ කටයුතු වලට බලපාන වෙනස්කම් සම්බන්ධයෙන් කිසිදු හඬක් නොමැතිව ඔබේ වැඩිහිටි සේවකයන්ට මෙන් දරුවන්ට සලකන්න. ඔවුන් එය අමනාප කර ඇති අතර, ඔබ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට අවශ්ය වෙනස්කම් කිරීමට හොඳ තත්වයක් තිබියදීත් ඔවුන් ඔබට ආපසු හැරවීමට යමක් නිර්මාණය කර ඇත.
යම්කිසි වෙනසක් ඇතිව, විශේෂයෙන් සම්පූර්ණ සංවිධානයකට බලපානු ලබන සෑම තීරණයක් සඳහාම සෑම සේවකයෙකුටම සම්බන්ධ විය නොහැකිය. කෙසේවෙතත්, වසර ගණනාවක් තිස්සේ අපගේ වෙනස්වන කළමනාකරණ ගැටලු වලට පිළිතුරු සපයන්නන් ප්රතිචාර දක්වන්නේ, වෙනස්කම් කරන විට, සේවක සේවිකාවන් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා එහි මාර්ගයෙන් පිටව ගොස් ඇති බවය.
සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය දුකට සහ අවාසනාවන්ත පයින් ඩ්රෑජර්ස් අතර වෙනස වේ. ඔවුන්ගේ දායකත්වය ලබා දීම සඳහා විශ්වාසය තැබූ සේවකයින්ගේ උද්යෝගිමත් සේවාවක් වේ.
ඔබේ වැඩබිමේදී වෙනස්කම් අවශ්ය වන විට ඔබට පළමුවෙන්ම නිර්මාණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ.
ඵලදායී වෙනසක් කළමණාකරණය සඳහා සේවක සහභාගිත්වය
ඔබගේ සේවකයින් වෙනස් කිරීම සඳහා උදව් කිරීමේදී ඔබට අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය පියවර මේවා වේ.
- හැකිතාක් ඉක්මනින්, වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ හැකි තරම් මිනිසුන් සම්බන්ධ කිරීම සඳහා සැලැස්මක් සාදන්න. ඔබේ සැලැස්මට අනුව, ඔබගේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සමඟ, මෙම වෙනස්කම් සිදුකිරීමේ චෝදනාවට නායකත්වය දෙන කවුරුන් හෝ මෙම සැලසුම සකස් කළ යුතුය. මෙම ජ්යෙෂ්ඨ හෝ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායමේ වෙනස්කම් සඳහා ගොඩනැඟීමට හා වර්ධනය කිරීමේදී තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
- ඉගෙනීම, සැලසුම් කිරීම, තීරණ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේදී, හැකි තරම් හැකි තරම් වෙනස්කම්වල බලපෑම දැනෙන සියලූ පාර්ශ්වකරුවන්, ක්රියාවලි හිමිකරුවන් සහ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න. බොහෝ විට, වෙනස් කළමණාකරණය තුළ, කුඩා සේවක පිරිසක් වෙනස්කම් හා වෙනස්කම් කළමනාකරණය පිළිබඳ වැදගත් තොරතුරු ඉගෙන ගනී.
අනෙක් සේවකයන් සමඟ තොරතුරු හුවමාරු කිරීමට අසමත් වුවහොත්, ඉතිරි සේවකයන්ට ඉගෙන ගැනීමේ වක්රය සමඟ ගැටලු ඇති වේ. මෙය වෙනස් කළමණාකරණයේ වැදගත් අංගයකි. ඔබට කිසිදු සේවකයෙකු අතහැර දැමිය නොහැක.
කුඩා කන්ඩායමක් වෙනස් කළමණාකරණ සැලසුම් සැලසුම් කරන්නේ නම්, තීරනයට බලපෑම් ඇති සේවකයන්ට විශ්ලේෂණය, සිතීම සහ නව අදහස් වලට ගැලපෙන කාලය අවශ්ය නොවනු ඇත. ඔබ සේවකයින්ගේ ඕනෑම අදියරක දී ඔබ සේවකයින් අතට පත්වුවහොත්, ඔබේ වෙනස්වන කළමනාකරණ ක්රියාවලිය තුළ, ඔබ වැරදි අවබෝධය, ප්රතිරෝධය හා වේදනාව සඳහා දොර විවෘත කරන්න. - වෙනස්කම් පිළිබඳ සමස්ත තීරණයට සේවකයින්ට බලපෑම් කළ නොහැකි වුවද, සෑම සේවකයෙකුටම තම වැඩ ඒකකය හා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු පිළිබඳව අර්ථවත් තීරණ ගැනීමේදී සම්බන්ධ විය යුතුය. මේ සඳහා කාර්යක්ෂම ක්රමයක් වන්නේ දෙපාර්තමේන්තු මට්ටමින් ය.
වෙනස්කම් ක්රියාවලිය සිදු වන විට, ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කතා කරන්න, ඉන්පසු එක් එක් සේවකයාට තනිවම කතා කරන්න. මෙම සාකච්ඡාවන් ඇති කිරීම සඳහා ඔබේ කාර්යයන් ඔවුන්ගේ කාර්යයන් මත තීරන බලපෑම් හඳුනා ගැනීම සඳහා එක් එක් සේවකයාට සහභාගී වීමට ඉඩ ලබා දීම.
- ඒවා සාර්ථකත්වයට පත්වන විට හෝ අසමත් වන විට මිනිසුන්ට වෙනස්වන ක්රියාවලියකට මිනුම් ක්රමයක් සැකසීම. අවස්ථා දෙකේදීම ප්රතිවිපාක සැපයීම. වෙනස සමග ක්රියාකාරීව සේවය කරන සේවකයින්ට ප්රතිලාභ හා පිළිගැනීමක් අවශ්ය වේ.
වෙනස්කම් සිදුවීමේ අනාවැකි අදියර හරහා සේවකයින්ට යම් කාලයක් ලබා දීමෙන් පසු, වෙනස්කම් සිදුකිරීමට අසමත් වීම සඳහා ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක අවශ්ය වේ. නය-කථිකයින් සදහටම ඔවුන්ගේ ඍණ මාර්ගයේ දිගටම ගමන් කිරීමට ඉඩ නොදිය යුතුය. ඔවුන් ඔබේ කාලය, ශක්තිය, සහ අවධානය යොමු කරන අතර, අවසානයේදී, ධනාත්මක බොහෝ චිත්ත ධෛර්යට බලපායි .
ඔබේ වෙනස කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ප්රධාන වශයෙන්ම දැන ගත යුතු වන්නේ, ප්රමාණවත් තරම් ප්රමාණවත්ය . බොහෝ සංවිධාන දිගු කාලයක් බලා සිටින අතර ඔබේ බලාපොරොත්තු හා සිහින සියල්ලට හානි සිදු කිරීමට සේවකයින්ට බලවත් අවස්ථාවක් තිබේ.
සේවකයින්ට අවශ්ය වෙනස්කම් සිදුකිරීමේදී කාර්යක්ෂම ලෙස සේවයේ යොදවා ගැනීම සඳහා මෙම ක්රියාවන් කිරීම මගින් තමන් වඩා විශාල වන කළමනාකරණ ක්රියාවලියකට සම්බන්ධ වී සිටින බව සේවකයන්ට හැඟේ.
වෙනස්කම්වල ප්රගතිය මනින විට, ඔබ ඔබ සතුටු වන බව මම සහතික කරමි.