ස්ටැන්ලි බින් මෑතකදී ඔහුගේ 1992 පොත, පිස්සු බොස්ස් යාවත්කාලීන කළේය. සැබවින්ම, දුෂ්ට, මධ්යන්ය, අක්රීය හෝ සාමාන්ය නරක ලොක්කන් ගැන කතා කරන ජනප්රිය පොත් කිහිපයක් තිබේ.
ඒත් ඔයාගේ ලොක්කා නරකද නේද? ඔබගේ සියලු ලොක්කන් අවශ්ය නම්, සුළු අධීක්ෂණ කුසලතා පුහුණුවීම නම් කුමක්ද?
සම්මුඛ සාකච්ඡාව අතරතුරදී දර්ශනය වූ නායකයා කවදාවත් ඔබේ නායකයා කවදාවත් නොසිටින බව ඔබ සමඟ එකඟ වී තිබේ. ඔබේ බොස් ඔබ ගොල්පත්වීම හෝ සාප්පු සවාරි යෑමට කැමැත්තක් දක්වන බව ඔබ නොදැනුවත්ව . ඇය ඔබේ අදහස් හොරකම් කළා. නරක අතට හැරුනු ඉහළ පෙළේ මතභේදාත්මක ව්යාපෘති කිහිපයක් ඔහු ඔබට භාර දුන්නේය. මෙය සිදුවූ විට ඔහු අතුරුදහන් විය.
නරක ලොක්කාගේ සංඥා
ඔබගේ ලොක්කා ඔබ අදහස් කරන්නේ නම්, නිහඬ, විෂ සහිත, හෝ අධිෂ්ඨානශීලී නිපුණතා 101 හි වරප්රසාදය කිසිවිටෙකත් නොතිබුනේ කෙසේ ද? සුපරීක්ෂකයකුට උසස් වීම බොහෝ විට හොඳ සේවකයෙකුට ලැබෙන ත්යාගය බව ඔබ දන්නවා.
පේතෘස් මූලධර්මය මගින් මිනිසුන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ අකාර්යක්ෂමතාවයට ප්රවර්ධනය කරන බව මතක තබා ගන්න. මූලධර්මය තවමත් ආයතනික ඇමරිකාවේ ජීවත්වන අතර හොඳයි. මෙන්න ඔබේ ප්රධානියාට මූලික අධීක්ෂණ කුසලතා පුහුණුව යොදා ගත හැකි කරුණු කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
- ඔහු සම්භාව්ය, කාලීන ගෞරවනීය ක්චේචය නොසලකා හැර, "ප්රසිද්ධියේ ප්රශංසා කිරීම, පෞද්ගලිකව විවේචනය කරන්න"
- ඇය ඔබට පැවරුම් ලබා දෙන්නේ නැත.
- යම් වරදක් සිදු වන විට ඔහු ඔබට සහාය නොදක්වයි.
- ඇය හිතන්නේ හැම දෙයක්ම හොඳයි කියලා.
- ඔහු නිරන්තරයෙන් බලසම්පන්නව සිටින බව ඔහු නිතරම කියයි, නමුත් එය නොවේ.
- ඇය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය හා සියල්ල දැන ගැනීමට අවශ්යයි.
- ඔහු පරපෝෂිතයි.
- ඇය නිගමනයකට එනවා.
- සැලසුම් කිරීම, ප්රමුඛතාවය හෝ සංවිධානය කිරීම ගැන ඔහු නොදන්නාහ.
- එය ඇගේ අදහස නොවේ නම් එය හොඳ නැත.
- ඔහු ද්විත්ව ප්රහාරයන් ක්රියාත්මක කරයි.
- ඇය උපහාසාත්මක විහිළු සහ කතාවලින් කියයි.
ඔබේ නරක ලොක්කා සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
දැන් ඔබ ඔබේ වධ හිංසා කරන්නේ කෙසේදැයි සිතීමට ඔබේ ලොක්කා රාත්රියේ නොසිටි බව ඔබ දැන් නිගමනය කර ඇතිවාද? ඔබට කළ හැකි දෙයක් තිබේද? කාටාර්ටික් අත්දැකීමක් විය හැකි එක් ක්රියාකාරකමක් වන්නේ ඔහු හෝ ඇය අතුරුදහන් වන බව ඔබ සිතන අධීක්ෂණ කුසලතා ලැයිස්තුවයි.
ඊළඟට, වඩාත් අපහසුතාවයට පත්වන ලැයිස්තුවේ ශ්රේණිගත කරන්න. වඩාත් නරක හෝ වැරදි දෙකක් තෝරා ගන්න. මේවා ඔබේ උණුසුම් බොත්තම් බව සහ එය උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීමට හඳුනා ගන්න. ඔබේ ක්රියා සඳහා සැලැස්මක් නොතිබුණත් මෙම කාරණා නැවත සිදුවීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබට කළ හැකි නරකම දෙය කිසිවක් නොවේ, ගැටලු විසඳනු ඇත.
ඔබේ සෞඛ්යය හෝ ආත්ම ගරුත්වය කැපීමට එපා. කරුණාවන්ත ගැටුම් නිතරම ඔබගේ පළමු පියවර විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, අධීක්ෂණ කුසලතා නොමැති නරක ලොක්කා ඔබගේ උත්සාහය පිළිගැනීමට ඉඩ නොතබන අතර මෙම උපාය පසුබෑමට ඉඩ ඇත. සීමිත සම්බන්ධතා පෞද්ගලිකව ඔබට උපකාර කළ හැකි නමුත් සාමාන්යයෙන් හොඳ වෘත්තීය පියවරක් නොවේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ හා ඔබගේ අධීක්ෂකයා අතර යම් දුරක් තාවකාලික විසඳුමක් විය හැකිය.
ක්රියාකාරී සැලැස්ම: දුර්වල අධීක්ෂණ කුසලතා සහිත නරක ලොක්කා සමඟ කටයුතු කරන්න
දුර්වල අධීක්ෂණ කුසලතා සහිත නරක ලොක්කා සමග කටයුතු කිරීම සඳහා තවත් යෝජනා කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- මානසික පරීක්ෂණයක් සඳහා විශ්වාස කළ හැකි කෙනෙකුව සොයා ගන්න. මෙම පුද්ගලයා ඔබ මෙන් එම පරිසරය තුළ වැඩ නොකරනවාට වඩා හොඳය.
- හොඳ අධීක්ෂණ කුසලතා ඇති කර ගැනීමට ඔබ කාලය භාවිතා කරන බව ඔබ සමග ගිවිසුමක් කර ගන්න.
- හොඳම සේවකයින් සෑම විටම හොඳම සුපරික්ෂකවරුන් බවට පත් නොකරන බව මතක තබා ගන්න.
- මෙම පුද්ගලයා සමඟ ඔබ මුලූත් දියවීමක් ඇති නම් එය කණගාටු නොවන්න. නව ක්රමෝපායක් අත්හදා බැලීමේ වේලාව: සමාව දීම. ඔබේ ශක්තිය නැවත ගොඩනඟා ඉදිරියට ගෙන යන්න.
- ඔබගේ හැකියාවන් උපරිමයෙන් ඔබගේ රැකියාව සඳහා ධනාත්මක ශක්තිමත් කිරීම අනෙකුත් මූලාශ්ර හඳුනා ගැනීම අරඹන්න. අප සියල්ලන්ම හොඳින් ඉටු කළ යුතු කාර්යයක් සඳහා අනුමැතිය සහ පිළිගැනීමක් අවශ්යයි.
- විද්වතුන්ගෙන් කියවා ඉගෙන ගන්න. ඔබ නිවැරදි තොරතුරු කියවීමට වගබලා ගන්න. ඔබ ඔබගේ ලොක්කාට අධීක්ෂණ කුසලතා නොමැති බව ඔබ තීරණය කර ඇත්නම්, ඔබ ඉහළින් සිටින අය සමග ඵලදායී සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගන්නේ කෙසේද යන්න කළමනාකරණය කරන්න .