සාර්ථක ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින්ගේ පොදු ලක්ෂණ

නායකත්ව ශෛලිය පුද්ගලයාගෙන් පුද්ගලයා සිට වෙනස් වන අතර, මගේ අත්දැකීම් තුල, විශිෂ්ට විධායකයින් ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයට සහය වන පොදු, නිරීක්ෂණය කළ හැකි චර්යාවන් ගණනාවක් බෙදාහදා ගනී.

ලක්ෂණ ඉතාම සාර්ථක ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයන් පොදුය:

1. ඒවා තරඟකාරීයි. ඔවුන් සෑම ව්යාපාරයකටම තරඟයක් ලෙස තරගයට පිවිසෙයි.
2. ඔවුන් අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කැප වී සිටිති. ඔවුන් තමන්ගේ කාර්ය සාධනය හෝ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වල කාර්ය සාධනය සඳහා "හොඳයි" සඳහා නොසැලකේ. ඉගෙනීම, වර්ධනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන් වග කිව යුතු අතර, ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් තුළ මෙම හැසිරීම අගය කරති.

1. ඔවුන් දිගු පැය ගණනක් වැඩ කළත්, "වැඩ-සමතුලිතකම" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් සඳහා ය. හාර්වර්ඩ් බිස්නස් ස්කූල් මහාචාර්ය බොරිස් ග්රේස්බර්ග් සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම වසර ගණනාවක් තිස්සේ විධායක කටයුතු / ජීවිත සමතුලිතය අධ්යයනය කර ඇති අතර ඔහුගේ සොයාගැනීම් මගේම නිරීක්ෂන සමග අනුනාදයකි. ඔවුන්ගේ නවතම අධ්යයනයන්ට අනුව, "වැඩ / ජීවිත සමතුලිතතාවය හොඳම දුර්වල පරමාදර්ශයක් වන අතර, නරක අතට, සම්පූර්ණ මිථ්යාවක් වන, වර්තමාන ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ඔබට පවසනු ඇත. එහෙත් හදිසි අවස්ථාවන්ට ප්රතිචාර දැක්වීම වෙනුවට ඔවුන් සිතා බලන්නේ කුමන අවස්ථාවන් ගැනද යන්න තීරණය කිරීම මගින් හිතාමතා තෝරා ගැනීම් සිදු කිරීම මගින් නායකයින්ට වැඩ, පවුල හා ප්රජාව සමඟ අර්ථවත් ලෙස කටයුතු කළ හැකිය. ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින්ගේ සුභසිද්ධිය තුලින් තමන් වැඩ කිරීමට හෝ තම පවුලේ අයට හෝ තම පවුලේ අයට ආදරය අහිමි නොවී සිටීම නිසා රැකියාව හා නිවසේ පරෙස්සමින් ඒකාබද්ධ කිරීම සම්බන්ධ කාරණයකි.
2. ඔවුන් හරියටම යන්නේ කොහේද යන්න හරියටම දන්නවා . ඉහල විධායකයන් තමන්ටම සහ ඔවුන්ගේ සංවිධාන සඳහා පැහැදිලි "දර්ශනයක්" ඇත. ඔවුන් ඔවුන් වෙත යන ආකාරය හරියටම තේරුම් නොගත හැකි නමුත් ඔවුන් ක්රියාකාරීත්වය හා අත්හදා බැලීම් හරහා මාර්ගය සොයා ගැනීමට කැපවී සිටිති.

1. තීන්දු තීරණ ගැනීමට ඔවුන් කැමැත්තෙන් සිටින අතර සීමිත තොරතුරු සමඟ එය කළ හැකිය. ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරියෙකුගේ සාමාන්ය දින බොහෝ විට රැස්වීම් නිමක් නැතිව රැස්වීම් මාලාවක් සම්පුර්ණ කර තිබේ. සාර්ථක වූවන් සීමිත තොරතුරු සහිතව තීරනයක් ගන්නා අතර, එය මාස ගනනාවක් ඇද දැමීමට ඉඩ නොතබනු වෙනුවට ඒවා වැරදි ලෙස වෙනස් කරති.

1. ඔවුන් අපේක්ෂා කරන්නේ විසඳුම් සහ වෛරයෙන්. සියලු මට්ටම්වල සේවකයින්ගෙන් සන්නිවේදනය සහ ආදරය පිළිබඳ විවෘත රූපවාහිනී නාලිකා පවත්වා ගෙන යනු ඇත. විසඳුමකින් තොරව පැමිණිලි සඳහා ඔවුන් ඉවසීම ඉවසා ඇත.
2. ඔවුන් "පැමිණ සිටීම" ඇත. ඔවුන් එය දෙස බලන අතර, කාමරයක් ආදේශ කරයි.
3. ඔවුන් අවදානමට ලක් වන අතර වැරදි කිරීමට සිතමින් කටයුතු නොකරයි. සාර්ථකත්වයට පත්වූ විධායකයින්ට ඔවුන්ගේ අඩුපාඩු ගැන සහ ඔවුන්ගේ වැරදි වලින් ඉගෙනගත් පාඩම් ගැන කිසිදු ගැටළුවක් නැත. ඔවුන් උපයාගත් "කැලැල්" ගැන ඔවුන් ආඩම්බරයෙන් සලකන අතර ඒවායේ වර්ධනයක් ලෙස ඔවුන් සලකයි.
4. සංඛ්යා මගින් ඒවා කළමනාකරණය කරන නමුත් සංඛ්යා මගින් මෙහෙයවනු නොලැබේ . වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඒවායේ විශ්මය ජනක ව්යාපාරයක් වන අතර මාසික මෙහෙයුම් වාර්තා සහ මූල්ය ප්රකාශන පිළිබඳ විස්තර ඇතුළත් කළ හැකිය. ව්යාපාර සාර්ථකත්වය යනු සංඛ්යා කළමනාකරණය නොවී ප්රමුඛ පුද්ගලයන් ගැන බව ඔවුහු වටහාගෙන සිටිති.
5. දුප්පත් කාර්ය සාධකවලට ඉක්මනින් ක්රියා නොකිරීම ගැන ඔවුහු කනගාටු වෙති. මම මේකටත් මේකටත් අහු වෙනවා. සෑම සාර්ථක විධායකයෙකුට අවශ්ය අත්දැකීම් හා පාඩමක් පමණයි. ඔවුන් සියල්ලන්ම ව්යාපාරයක් භාර ගත් ආකාරය පිළිබඳව කථාබහ ඇති අතර ඔවුන්ගේ ලොකුම වැරදීමම "බසය මත නිවැරදි පුද්ගලයින් ලබා ගැනීමට" ඉක්මණින් ගමන් කිරීමයි.
6. ඔවුන් ඉක්මනින් කණ්ඩායම සෑදීමට ආකාරය ඉගෙන ගන්නවා. මෙය අංක දහයකට පරස්පර බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද, සෑම අවස්ථාවකදීම ඔවුන් රැඳී සිටිය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න සහ ඔවුන් කළ යුත්තේ කවුරුන්දැයි ඔවුන් දැන සිටි බවය. එහෙත් ඔවුන් ඔවුන්ගේ අභිලාෂයන් විශ්වාස නොකළ අතර අවට පුද්ගලයා හැරවීමට උත්සාහ කළහ.

1. ඔවුන් වේගයෙන් ඉගෙන ගනී. ඔවුන් මහත් ප්රශ්න ගොඩක් ඉල්ලා සිටිනවා , අතිශයින්ම බුද්ධිමත්, සහ මිනිත්තුවේ සිට වැදගත් ය. ඔවුන් දුම් පානය කරන විට ඔවුන් දුම් පානය කිරීමට කැමති නැත .
2. ඔවුන් විවිධාකාරයේ සහ කෙටි අවධානය යොමු කිරීමට නැඹුරු . අවාසනාවකට මෙන්, මෙම හැසිරීම අන් අයගේ අවධානය හෝ සැලකිල්ලක් නොදක්වන අය විසින් බොහෝ විට වටහාගෙන තිබේ. ඔවුන්ට ඇහුම්කන් දෙමින් ඔවුන් සවන් දෙන අයගේ හැසිරීම් ගැන හැසිරීමට බොහෝවිට ඔවුන් ඉගෙනගත යුතුය.
3. ඔවුන් ස්ථීර තත්වයට පත්වෙනවා. ඔවුන් නව තත්වයන්, නවීකරණ සහ ආරම්භක වර්ධනයක් අත්පත් කරගෙන ඇත. යම් ව්යාපාරයක් පරිණත වන විට, ඔවුන් අද්විතීය වන අතර නව අභියෝගය සොයමින් සිටියි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔවුන් සොයන අයෙකු පැමිණේ - ඔවුන් කලාතුරකින් නව රැකියා සොයමින් සිටී.
4. ඔවුනට උපදේශකයන් ඇත. ඒවා උචිත වන්නේ කෙසේදැයි දැන ගත හැකිය. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අන් අයට උපදෙස් දීමට කැමැත්තෙන් සිටින්නේ ඒ නිසාය.

1. ඔවුන් අත්දැකීම්වලින් ඉගෙන: හොඳ හා නරක. ඔවුන් සෑම අභියෝගාත්මක පැවරුමකටම සහ හිටපු ලොක්කා (හොඳ) අය දෙස ආපසු හැරී ගත හැකි පාඩමක් ඉගෙන ගත හැකිය.
2. ඒවා මූලෝපායික වේ. ඒවා තිත් සම්බන්ධ කර ගස් සිට වනාන්තරය දැක ගත හැකිය. ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කාලය ගත කරන අතර ඔවුන් උපාය මාර්ග හා ක්රියාවන් පිළිබඳ විදර්ශනා පරිවර්තනය කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි.
3. අන් අයගේ බලාපොරොත්තු සුන් කර ඇති අතර ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාභංගත්වය ක්ෂණිකව පෙන්වයි. සාර්ථක විධායකයින් අනවශ්ය ලෙස බලවත් ලෙස සලකන අතර අනෙකුන්ට තමන්ගේ පෞද්ගලික බලාපොරොත්තු සුන්කරමින් සිටිති. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කාලය ගත කිරීම සඳහා අභියෝගයක් විය හැකිය.
4. ඔවුන් තම ස්වාධීනත්වය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා දේශපාලනය හොඳින් කළමනාකරණය කරති . ඔවුන්ගේ ප්රධානීන්ගේ ශෛලීන් හා බලාපොරොත්තු වලට අනුවර්තනය කරන හැටි ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන් අනුමත කරන්නේ නැහැ - ඔවුන් තම වැඩිපුර තමන්ගේ ව්යාපාරන් පවත්වාගෙන යනවා නම්, ඔවුන්ගේ ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාම සඳහා ස්වාධිපත්යය ඇති කර ගැනීමට ඔවුන් එය කරන්නේය.
5. ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ හොඳින් ක්රීඩා කිරීමට සහ සභාගයන් ගොඩනගන්නේ කෙසේදැයි ඔවුහු ඉගෙනගනිති . "දේශපාලනය" යනු අපිරිසිදු වචනයක් නොවේ; එය ඔබගේ මිතුරන්ගේ සහයෝගය සහ සහයෝගය ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ. සාර්ථක වූවන් නැවත ගොඩනඟා ගැනීම වෙනුවට, සභාගයන් ගොඩනගනු ලබන ආකාරයෙන් එය සිදු කරයි.

Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි