නායකත්වයේ වෙනසක් කළමණාකරණයට ප්රධාන වේ
එක් මෑත සමීක්ෂන ප්රතිචාරකයෙකු පැවසුවේ, "ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලයට වෙනස්කම් කිරීමේ උත්සාහය අත්යවශ්ය නොවේ. ඔවුන් මඟ දිගේ හෝ පිටතට යා යුතුය. නව ක්රමයට අවසානයේ සිය පාදවල නැගී සිටීමට සිදුවනු ඇත, නමුත් සෑම නව පද්ධතියකටම සහාය සහ පෝෂණය අවශ්ය වේ. "
විධායක නිලධාරියෙකු සමඟ මාස 18 ක පූර්ණ පරිවර්තන පරිවර්තනයක් නිරීක්ෂණය කරමින් ඔහු තම සංවිධානයේ ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායම සමඟ ඉවසීමෙන් කටයුතු කළ අතර, ඔහු සිය නව නිලධාරියාගේ මෙහෙයවීමත් සමඟම ඔහුගේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන වැරැද්ද විය. ඔහු වෙනස්කම් කිරීමේ ක්රියාවලියක දී ඉතාම වෙනස්වන ප්රතිරෝධී සාමාජිකයින් කිහිපදෙනෙකු වෙඩි තබා ඇතැයි පුරෝකථනය කළේය.
වෙනස්කම්-ප්රතිරෝධී පුද්ගලයින්ගේ ජ්යෙෂ්ඨ තනතුරු දරන්නන් තමන් එකඟ වූ සහ පිහිටුවන ලද සියලු අරමුණු ක්රියාවේ යෙදවීමට බාධා ඇති බව ඔහු තීරණය කර තිබේ. විධායකයන් සංවිධානාත්මක ප්රගතිය තුළ බලගතු භූමිකාවක් ඉටු කරයි - නැතහොත් නැත.
සාම්ප්රදායික කර්මාන්තශාලාවේ සිට ඔහු සේවක බල ගැන්වීම, ගුණාත්මකභාවය සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් අවධාරණය කළ එක් පුද්ගලයකු වෙත ප්රවේශ වීමෙන් ඔහු සිය ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කීපදෙනෙකු ගෙන ඒමට සෑහෙන කාලයක් හා සම්පත් වැය කළේය.
වෙනස්කම්වලදී ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඔබ අපේක්ෂා කළ යුතු දේ
සාර්ථක වෙනස්කම් කළමණාකරණ ප්රයත්නයන්හිදී සාර්ථක ලෙස මෙහෙයවීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ට පහත සඳහන් දේ කළ හැකිය.
- වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය සඳහා පැහැදිලි දර්ශනයක් ස්ථාපනය කරන්න. සංවිධානය අවසානයේ සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල කොතැනකින් පින්තූරයක් පින්තාරු කරන්න. යථාර්ථය අනුව යමෙක් චිත්රය යථාර්ථයෙන් එකක් වන අතර මිනිසුන් කැමති දේ නොවනු ඇත.
මෙම දර්ශනය හා සන්නිවේදනය හොඳින් සිදු වූ විට, එම වෙනස් කිරීම සිදු කරන අනෙක් පැත්තෙන් ඔහු හෝ ඇය අත්විඳින දේ විස්තර කිරීමට එක් එක් සේවකයාට හැකියාව තිබිය යුතුය. සේවකයින් සඳහා වැඩිපුරම වැදගත් සාධකය වනුයේ ඔවුන්ගේ රැකියාවෙහි වෙනස්කම්වල බලපෑමයි. මෙය බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද පියවරකි.
- වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාදාමයේ හිමිකාරීත්වය දරන්නාවූ විධායක ශූරයකු පත් කිරීම සහ සමහර වෙනත් ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන් මෙන්ම සංවිධානයේ අනෙකුත් සුදුසු පුද්ගලයින් ද සම්බන්ධ වේ. වෙනස් කළ යුතු අය විශාල පිරිසකට සැළසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධ වේ
- සිදුවන වෙනස්කම් පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න . දේවල් සිදු වන ආකාරය ගැන සේවකයන්ට අසන්න. කළමනාකරණය වෙනස් කිරීම සඳහා ප්රගතිය හා බාධාවන් පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන්න. නරකම තත්වයන්ගෙන් එකක් වන්නේ නායකයෝ ක්රියාවලිය නොතකා හැරීමයි.
- ෙවනත් සංවිධාන සාමාජිකයන් සමඟ සක්රීය දායකත්වය හා අන්තර් සම්බන්ධතාවය වැඩි කිරීම සඳහා සහභාගී වූ පාර්ශවෙය් ෙවනස්වීම ෙහෝ ෙවනස්කිරීෙම් කළමනාකරණ කියාවලියට අනුග්රහක ෙකොටස් .
- පෞද්ගලික හෝ කළමනාකාරී ක්රියාවන් හෝ හැසිරීම් සංවිධානය තුළ ඇති වෙනස්කම් සඳහා වෙනස්කම් අවශ්ය නම්, නව හැසිරීම් සහ ක්රියාවන් සැකසීම. කතා කරන්න . සිය වාර්තාකරුවන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය අපේක්ෂා සහ අපේක්ෂිත හැසිරීම ඉගැන්වීමෙහිලා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් විශාල භූමිකාවක් ඉටු කරයි.
- වෙනස් කිරීම සඳහා සහාය වන ව්යුහයක් ස්ථාපිත කරන්න . මෙය මෙහෙයවීමේ කමිටුවක්, නායකත්ව කණ්ඩායමක් හෝ මාර්ගෝපදේශක සභාවක් ලෙස ගත හැකිය.
- නව අපේක්ෂාවන් ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඇගයීම, ප්රතිලාභ හා හඳුනාගැනීමේ ක්රම වෙනස් කිරීම. ඔබ අන් සියල්ලන් සමඟ ඔබ සැබැවින්ම දැකීමට අවශ්ය හැසිරීම් ශක්තිමත් කර ගැනීම සඳහා පිළිගැනීමක් මහජනතාව බවට පත් කරන්න.
- සංවිධානයේ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීම සහ ක්රියා කිරීම. මොනවද වැඩ කරන්නේ? වැඩ කරන්නේ නැද්ද? ක්රියාවලිය දියුණු කරගත හැක්කේ කෙසේද? ඔබ ප්රතිපෝෂණ මත ක්රියා කරන විට හෝ නොකිරීමට තීරණය කරන විට, ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ ඇයි නොකළේයැයි ඔබ සේවකයාට දැන ගැනීමට ඉඩ හරින්න.
- වෙනස තුළ මිනිස් මූලධර්මය හඳුනා ගන්න . වෙනස්කම් වලට ප්රතික්රියා කිරීම සඳහා විවිධාකාර අවශ්යතාවන් සහ විවිධ ක්රම තිබේ. වෙනස් කිරීමට හා ඒවාට හැඩගැසීම සඳහා ඔවුන්ට කාලය අවශ්ය වේ.
- සෙසු සාමාජිකයින් සහභාගී වන පුහුණුව සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සහභාගී විය යුතුය. එහෙත් වඩාත් වැදගත් වන්නේ, සැසි, කියවීම්, අන්තර් ක්රියාවන්, පටිති, පොත් හෝ පර්යේෂණ වලින් ඔවුන්ගේ "ඉගෙනීම" ප්රදර්ශනය කළ යුතුය.
- අවංක විශ්වාසයක් හා විශ්වාසයක් තිබිය යුතුය. ඔබ ඔවුන්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන සමාන ගෞරවය සමඟ ජනයාට සලකන්න. වෙනස්කම් අසීරු වන අතර ඊට සම්බන්ධ වූ ජනයා ඔබට සහාය දක්වන අතර, ගෞරවය සහ ඔවුන් ගැන සැලකිලිමත් වන විට ප්රගතියට පත්වේ.