වෙනස් කළමණාකරණය කළමණාකරණ නිපුණත්වය අවශ්ය වේ
වෙනස් කිරීම හැකි ය; වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවය වැඩි වේ; අනාගතයේ සාර්ථක වනු ඇති සංවිධාන සඳහා වෙනස කිරීමේ හැකියාව අවශ්ය වේ. එබැවින් වෙනස් කළමණාකරණයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ මගේ සමීක්ෂණයට ප්රතිචාර දැක්වූවන් පවසන්න.
ඇත්ත වශයෙන්ම අභ්යන්තර හා බාහිර උපදේශකවරුන් සහ සංවිධාන සංවර්ධනය, පුහුණුව, පහසුකම් සැපයීම සහ මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් ප්රතිචාර දැක්වූයේ තරමක ස්ථාවර හඬකින්. (එක අඩු මට්ටමේ නියෝජිත කණ්ඩායමක් රේඛීය කළමණාකරුවන් - අනාගතයේ දී ඔවුන්ගේ අදහස්වලට ඉඩ සලසන්නෙමි.)
වෙනස් වීම ඉවත්ව නොයෑම; විපර්යාස කළමනාකරණය සංවිධාන හොඳින් වෙනස් කළ හැකිය. මම ප්රතිචාර සඳහා සරිලන රටා හා ප්රවනතාවයන් සොයා බැලුවා.
සාර්ථක වෙනස්කම් කළමනාකරණය:
- ඵලදායී සන්නිවේදනයක්
- සම්පූර්ණ සහ ක්රියාකාරී විධායක සහාය,
- සේවක සහභාගිත්වය
- ආයතනික සැලසුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය, සහ
- ක්රියාත්මක කරන ලද වෙනස්කම් සඳහා පුලුල්ව පැතිරුනු අවශ්යතාවයකි.
සාර්ථක වෙනසක් ඇති කළ විට විශාලතම ඒවා වේ.
දැනටමත් සේවක ඉලක්ක කරගත් ආයතනික පරිසරයක ඔබගේ වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම, ඉහළ මට්ටමේ විශ්වාසයකින් යුතුව , අති විශාල ප්ලස් වේ. දැඩි ලෙස වෙනස් වූ කාලවලදී මිනිස් චිත්තවේගයන්ගේ අවබෝධය හා ප්රතිචාර දැක්වීම, විවේචනාත්මක ලෙස ද උපුටා ඇත.
මේ සියල්ලම සරලයි, නමුත් මේ සෑම සාර්ථකවම කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ ඔබගේ යෝජනා මිල කළ නොහැකි ය. වෙනස් කළමණාකරණ අධ්යයන සහභාගීත්වුවන්ගෙන් බහුතරය විසින් නිර්දේශ කර ඇති ප්රධාන වෙනස්කම් කළමණාකරණය සඳහා මෙම ලිපිය අවධානය යොමු කරයි.
දෙවන ලිපියෙන් වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය දැක්වීම සඳහා උපදෙස් සපයයි. තවත් කෙනෙකුට "ක්ෂේත්රයෙන් හඬවල්" සපයන අතර, ශිෂ්යයින්ට ඔවුන්ගේම වචන සමඟ කතා කිරීමට ඉගෙන ගැනීමට පහසුකම් සලසයි.
වෙනස්කම් අත්දැකීම්
විපර්යාස කළමනාකරණය පිළිබඳ අධ්යයනය හ්භාගීවනනනට විවිධාකාර වූ වෙනස්කම් වලදී ඔවුන්ගේ සහභාගීත්වයෙන් ඔවුන්ගේ නිර්දේශයන් ඉදිරිපත් කලේය.
මේවා බොහෝ විට සඳහන් කර ඇති අතර,
- අඩු කිරීම;
- එකතුවීම්; සහ
- දෙපාර්තමේන්තුව සහ සමාගම් ප්රතිසංවිධානය.
ප්රතිචාර දැක්වූවන් 1980 දශකයේ සිට 1990 දශකයේ සිට සෑම සිතා ගත හැකි ආරම්භකත්වයක්ම ක්රියාත්මක කළහ.
- කණ්ඩායම්,
- ස්වයං විධාන වැඩ කණ්ඩායම්,
- ගුණාත්මක,
- TQM,
- සේවක සහභාගිත්වය
- පුනරුත්ථාපනය කිරීම සහ
- අරමුණු සහ අනුකෘති කළමනාකරණය මගින් කළමනාකරණය.
ඊට අමතරව, ප්රතිචාර දැක්වූවන්:
- නව වන්දි වැඩසටහන්
- අන්තර්ජාලය නිසා වෙනස් වන වැඩ පද්ධති;
- උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලියක් ක්රියාත්මක කිරීම ;
- MRPII සහ SAP යන නව තාක්ෂණය හා මෘදුකාංග පැකේජ ක්රියාත්මක කිරීම;
- ප්රතිව්යහකරන රැකියා;
- නිෂ්පාදන ඵලදායිතාව දෙගුණ කිරීම
- නැවත පදිංචි කිරීමේ පහසුකම්
- නව තක්සේරු ක්රියාවලීන් අනුගමනය කිරීම; සහ
- වැඩකරන අවශ්යතා වෙනස් කිරීම, අඩු සම්පත් සමඟ වැඩිපුර වැඩ කරන්න.
වෙනස්කම් කළමණාකරණ නිර්දේශ
අධ්යයන ප්රතිචාර දක්වන ලද වෙනස්කම් වලට ඔබට සන්දර්භයක් ඇති බව දැන් පෙනෙන්නට තිබෙන අතර, ඒවායේ වෙනස්කම් කළමණාකරණය සමඟ ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය වැඩි කරගත් සාධක ඒවායි.
සෑම සහභාගිවන්නෙක්ම මේ සියල්ලම සඳහන් කර නොතිබුණි. මම නිතරම සඳහන් කර ඇති වෙනස්කම් කළමනාකරණ සාධක අවධාරණය කරනවා.
වෙනස් කළමණාකරණ සාර්ථකත්වයන් සහ අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ විචක්ෂණශීලී අධ්යයනයන් මෙම එක් එක් කාර්යයේ බලපෑම් තක්සේරු කිරීමට අවශ්ය වේ. නමුත්, මගේ විශ්වාසය වෙනස් කිරීමේ කළමණාකරණයේ ප්රතිඵලවල ප්රතිඵල ඔබේ අපේක්ෂිත වෙනස්කම් වලට අවතීර්ණ වන විට, ඔබට හොඳ මඟ පෙන්වීමක් ලබා දෙනු ඇත.
මීට අමතරව, මෙම එක් එක් සාධක අනෙක් අයගෙන් වෙන් වෙන්ව සිදු නොවේ. ඔවුන් පුරෝකථනය කළ හැකි අනුපිළිවෙලක් තුල සිදු නොවේ. වෙනත් වචනවලින් කියතොත්, සංවිධානයේ සැලසුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය සිදු වෙමින් පවතින අතර, විධායක සහාය සහ නායකත්වය යන කොටස් සාමාන්යයෙන් සිදුවෙමින් පවතී. සෑම ප්රදේශයක් පුරාම ඔබට වැටහීමක් ඇති වනු ඇත.
වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ වැඩි විස්තර
- වෙනස් කරන්න, වෙනස් කරන්න, වෙනස් කරන්න: ක්ෂේත්රය වෙනස් කළමණාකරණය වෙනස් කරන්න
- වෙනස් කළමණාකරණය සඳහා විධායක සහාය හා නායකත්වය
- වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ සැලසුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය
- වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ සන්නිවේදනය
- සේවක සහභාගිත්වය පිළිබඳ වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ පාඩම්
- ඵලදායී වෙනසක් කළමණාකරණය සඳහා සහාය වන්න
- වෙනස්කම් කළමනාකරණ ඉඟි
- වෙනස්කම් කළමණාකරණය ප්රඥාව