ඔබේ සේවායෝජකයාට පූර්ව විශ්රාමික දීමනා ලබා දෙන්නේ නම්?
කලින් විශ්රාම ගැන්වීමේ විකල්ප
සේවකයෙකුට කලින් විශ්රාම ගත හැකි බවට බොහෝ අවස්ථාවන් පවතී. මෙම විභව සිදුවීම් වලින් සමහරක්:
- කලින් විශ්රාම ගැන්වීම විශ්රාමික ගිණුම් වලින් ඉක්මවා සැලකිය යුතු මූල්ය සම්පත් ඉතිරි කර ඇති සේවකයින් සඳහා විකල්පයකි.
- පූර්ව විශ්රාම දීමනා ද බහු ආදායම් මාර්ගයන් වර්ධනය කර ඇති සේවකයින් සඳහා විකල්පයකි. නිදසුනක් වශයෙන්, පූර්ණ කාලීනව වැඩ කරන සේවකයෙකු, වෙබ් අඩවි සංවර්ධනය කිරීම, නිදහස් ලේඛනය හෝ ඡායාරූපකරණය යනු දෙවන ආදායම් ලෙසය. අර්ධකාලීන ව්යාපාරයක් පූර්න කාලීන රැකියාවකට යොමු කළ හැකිය. විශ්රාම වැටුපකට පෙර සේවකයා විසින් ආදායම් ප්රවාහය දියුණු කළ හොත් මෙය වඩාත් හොඳින් ක්රියා කරයි. මෑතකදී මම විශ්රාම ගත් යුවළක් දිවයිනකට ගෙන ගොස් වයින් බාර් එකක් විවෘත කළා. ඔවුන් වසර ගණනාවක් පුරා වයින් ගැන සහ විශ්රාම වැටුපෙන් මුදල් ඉතුරු කරගැනීම සඳහා ඔවුන් දැනුවත් කළා.
- අර්ථසාධක අරමුදල් සහ දෙවන ආදායම් ප්රවාහයක් ඒකාබද්ධ කිරීම නිසා කලින් විශ්රාම ගැන්වීම සිදු කළ හැකි බව සේවකයා තීරණය කරයි.
- සේවකයෙකු පූර්ව විශ්රාම දීමෙන් තෝරා ගන්නා විට අතිරේක අවස්ථාවලදී, සේවකයා තෝරාගැනීම සහ ඔහු හෝ ඇය දිගටම වැඩ කළ යුතු බව දනී. බොහෝ විට ඔවුන් ඒවායේ වර්තමාන ක්ෂේත්රය තුළ ගිනි තබා ඇති අතර ඔවුන්ගේ සුරකින සම්පත් සම්පත් අර්ධ කාලීන හෝ වැඩි නම්යශීලී කාලසටහනකට ඉඩ දෙයි .
සමහර අවස්ථාවල මුල් විශ්රාමිකයින් ඔවුන්ගේ වර්තමාන සේවා යෝජකයා සඳහා වැඩ කිරීමටත්, අර්ධ කාලීන සහ අවුරුද්දේ කොටසක් සඳහාත් දිගටම වැඩ කරයි. ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්ර මත, මෙම වෙනස් කළ සම්බන්ධතාවය විකල්පයක් විය හැකිය. වෙනත් විශ්රාමිකයන් තම පූර්ණ කාලීන රැකියාවෙන් වෙනස් වූ ක්ෂේත්රයක රැකියාවක් කිරීමට තීරණය කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, උසස් අධ්යාපනය සහ අධ්යාපන ප්රවර්ධනය සඳහා වසර ගණනාවක් වැඩ කල මිතුරා, කලින් විශ්රාම ගැන්වීමේ දී ඇගේ පල්ලියේ පරිපාලක අර්ධ කාලීන ලෙස සේවය කරයි.
සේවා යෝජකයා මුල්වරට විශ්රාම ගැන්වීම
කලින් විශ්රාම ගැන්වීම සඳහා විශ්රාම වැටුපක් ලබා දීම සහ ඉහළ වැටුප් සහිත සේවකයින් දිරිගැන්වීම සඳහා සේවකයින් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද දීමනාවක්ද වේ. සාමාන්යයෙන් විශ්රාමික තේරීම් ක්රමය මගින් දිරිගැන්වීම් සපයයි .
සමහර අවස්ථාවලදී යෞවනයන් සඳහා නැවුම් අදහස් ඇතිව සේවා යෝජකයාට අවශ්යය. සේවා යෝජකයාට සේවකයින් ප්රවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔවුන් කළමනාකරණය පිළිබඳ අත්දැකීම් හෝ පසුම්බි චලන රැකියාවල නිරත වීම අවශ්ය වේ. එහෙත් සේවා යෝජකයාගේ හේතු කුමක් වුවද, මූල්ය ඉලක්කයන්, අසරණ අවශ්යතා හෝ නව සේවකයින් වුවත්, මුල් විශ්රාම දීමනා ලබා දෙන ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කළ යුතුය.
සේවායෝජකයා සිය මූල්ය ඉලක්ක කරා ලඟා වන අතර, සංවිධානයේ ව්යුහය හා වියදම් කප්පාදු කිරීම සඳහා අවශ්ය නිවැරදි සේවක සංඛ්යාව, පූර්ව විශ්රාම දීමනා පිළිගත යුතුය. පූර්ණකාලීනව විශ්රාම වැටුපක් ලබා දෙන සේවකයින්ට තමන්ගේම ඉතුරුම් හා යථාර්ථවාදී අතිරේක ආදායම් අපේක්ෂාවන් හා අවස්ථා සමග ඒකාබද්ධව සේවායෝජකයාගේ පූර්ව විශ්රාමික දිරිගැන්වීම් ප්රවේශමෙන් ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.
පූර්ව විශ්රාම දීමෙන් විශ්රාම ගැනීමෙන් මුලුමනින්ම විශ්රාම ගත හැකිය. ගෙවුම් පාසල් ගාස්තු වැනි අතිරේක විකල්ප, බොහෝ විට පූර්ව විශ්රාම දීමනා ඉදිරිපත් කරන අතර, සමස්ථ සමීකරණය තුළ ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.
කෙසේ වෙතත්, පූර්ව විශ්රාම දීමනා ලබා දීම, සේවකයාගේ අපේක්ෂිත ශ්රම බලකාය අඩු කිරීමේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමට නොහැකි වුවහොත්, දොට්ට දැමීම් සිදුවිය හැකිය. සේවායෝජකයන්ගේ පූර්ව විශ්රාම වැටුප් පිරිනැමීම, විභව විශ්රාමිකයන් විසින් සේවායෝජකයාගේ වඩා ත්යාගශීලී දීමනාවක් පිළි නොගන්නා ලෙස ඔවුන් දිරි දීමනා සහ ඔවුන්ගේ රැකියාව අහිමිවිය හැකි බව වටහා ගත හැකිය.
සේවයෙන් පහ කිරීමක් සඳහා සාමාන්යයෙන් සේවකයකුට විසදුම් පැකේජයක් ලබා දෙනු ඇත. එහෙත් විශ්රාමික දීමනා ලබා දීම හෝ ලබා ගත නොහැක.
පූර්ණකාලීනව විශ්රාමික දිරිගැන්වීමේ පැකේජ ලබා දෙන සේවකයින් ඔවුන්ගේ හොඳම සහ සාධාරණ විකල්ප සහ විකල්පයන් තීරණය කිරීම සඳහා මූල්ය උපදේශකයෙකු සමඟ කතා කළ යුතුය. ඔවුන් අපේක්ෂා කළ හැකි විභවමය සිදුවීම් හොඳින් වටහා ගැනීමට සේවායෝජකයාගේ ඉදිරිපත් කිරීම තෝරා ගැනීමට තෝරාගන්නා සේවකයින් සංඛ්යාව පිළිබඳවද ඔවුන් තබා ගත යුතුය.
දිරි දීමනා ප්රතික්ෂේප කිරීම සහ කෙසේ වෙතත් කලින් ලබා දුන් දිරිගැන්වීම් නොසලකා හරිනු ඇත.