තනි පුද්ගලයෙක් හා කණ්ඩායමක් ලෙස සාර්ථකත්වය සැමරීම පිළිබඳ උපදෙස්
නිදසුනක් වශයෙන්, දරුවා ඇවිදීමට ඉගෙනගන්නා විට, සෑම කෙනෙකුම වටා රැස් කරගනී. දරුවා සෑම පියවරක් සඳහාම අල්ලා ගන්නා අතර, ඔවුන්ගෙන් අඩක් බිමට බිමට වැටේ.
මිනිස්සු නැවතත් උත්සාහ කරන්න පියවර ගන්නවා . ඔබ ක්රියාවලියෙහි අසාර්ථකත්වය අපේක්ෂා කරන නමුත්, එය මාර්ගයේ සියලු සාර්ථකත්වයන් සැමරීම නතර නොකරයි.
එහෙත්, මාර්ගයේ කොහේ හරි, සාර්ථකත්වය සැමරීමට අමතක කිරීමට පටන් ගනී. නැතහොත් සමහරවිට ඔවුන් අමතක කරන්නේ නැත. සමහරවිට ඔවුන් සාර්ථකත්වයට පත් නොවී සිටීමට තීරණය කරති, එය මෝඩ හෝ අනවශ්ය ලෙස පෙනෙන නිසා හෝ සාර්ථකත්වය ප්රමාණවත් නොවේ. එබැවින් ඔවුන් සමරන්නේ නැත.
කෙසේ වෙතත්, ඇවිදීමට දරුවා ඉගෙන ගැනීමෙන් සාර්ථකත්වය සැමරීම පහසු කරයි. සහ තවත් වැඩි විනෝදයක්.
මෙම අදහස් සාර්ථක කර ගැනීම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔබට මෙම අදහස් උපකාර වනු ඇත.
කුඩා සාර්ථකත්වයන් සැමරීම
ඔබ ඩොලර් මිලියන 3 ක කොන්ත්රාත්තුවක් ගොඩනඟන විට ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ සැමරෙනු ඇත. නමුත්, $ 300 එකේ පාරිභෝගිකයා ගැන කුමක් කිව හැකිද? සතිපතා වාර්තාව ඉක්මනින්ම සිදු කිරීම ගැන කුමක් කිව හැකිද?
සතිපතා වාර්තාව පිටතට යන සෑම අවස්ථාවකම බැලූනූ සහ කේක් සමග සාදන ලද බැල්මකින් හෝ පාර්ශ්වයක් සඳහා ඇමතුම් සඳහා ඇමතුම් ලබා දෙන්නේ නැත.
උත්සවය ඉක්මණින් කලබල වන අතර, අපහසුතාවයෙන් වැළකී සිටීමට ජනයා සමත් වනු ඇත. නැතහොත්, සැමදාගේ පුරෝකථනය සහ හිමිකම් හැඟීම් නිසා සැමරීම ප්රීතියට පත්වනු ඇත.
නමුත්, ඔබ සුළු දේවල් සමරන්න අවශ්යයි. ඔවුන්ගේ පළමු පියවර කිහිපය සඳහා පිංතූර හා හිසරදයට පත්වන දරුවා මෙන්ම, ඔවුන් සෑම විටම ගන්නා සෑම පියවරක් සඳහාම, ඔබ පළමු සාර්ථකත්වය සැමරීමට අවශ්ය වේ.
ඉතින්, ඔබ අලුතින් සේවකයෙකු බඳවා ගන්නා විට ඔබ කුඩා ජයග්රහණ සැමරුවා. ඔවුන් තමන්ගේම ගනුදෙනුව නිම කළ ප්රථම අවස්ථාවද? ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය පෙන්වා දෙන්න, "මහා රැකියාව. ඔබ සෑම දෙයක්ම නිවැරදිව කළා. "පළමු වාර්තාව, පළමු වාර්තාව, පළමු කුඩා සාර්ථකත්වය සමරනු ලබයි.
ඔබේ දිරිගන්වන හඬ නව සේවකයාට පවසන්නේ ඇය නිවැරදි මාර්ගයේ සිටින බවයි. බොහෝ විට, ඔබ නව රැකියාවක් ආරම්භ කරන විට, ඔබ අපේක්ෂා කරනුයේ බලාපොරොත්තු සම්භාරයක් උපයන්නේ ඉතා සුළු සාර්ථකත්වයන් නිසා නව සේවකයෙකු නිවැරදි මාර්ගයේ සිටින බව දැනගන්නටය.
ඔබ වෙනුවෙන් පරිපූර්ණත්වය තිබිය යුතුද?
ළදරුවන්ගේ පළමු පියවර වන්නේ ඔසාන් බෝල්ට්ගේ මීටර් 100 ක ඉරක් ධාවනය කරන විට උයනේ බෝල්ට් ගේ ගුවන්තොටුපලටද? ඇත්ත වශයෙන්ම නොවේ, නමුත් ඔබ තවමත් සැමරීම. යහපත පෙන්වා, නරක දේ නිවැරදි කරන්න.
ඔබට ප්රතිපෝෂණ සහිත සැන්ඩ්විච් බලෙන් යොමු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න . ඔබට ලබා දීමට අවශ්ය ඍණාත්මක ප්රතිපෝෂණ සඳහා ඔබ ධනාත්මක දේවල් සාදනු ඇත. මිනිසුන් විසින් එම සූත්රය හරහා දැක බලා ප්රශංසාව ලබන්නේ ඕනෑම වේලාවක ඔවුන්ගේ ප්රශංසාව නොසලකා හැරීමට ඉගෙන ගන්නා බවකි. එය විවේචනයට පෙර නිමිත්තක් බව ඔවුහු දනිති.
එහෙත්, ඔබ ඔබේ ප්රශංසාවට අවංකව හා ඔබගේ උදව්ශීලී සෘණ ප්රතිපෝෂණයෙන් යුක්ත නම් , එය අවශ්ය වූ විට ඉගෙන ගන්නා සේවකයකු හා අවශ්ය විට වෙනස්කම් සිදු කරයි.
කණ්ඩායම් සාර්ථකත්වය සමරමින්
ව්යාපාරික ලෝකයේදී, එය බොහෝ විට කණ්ඩායමක් සාර්ථක ව්යාපෘතියක් බවට පත් කරන කණ්ඩායමක් වේ. ඒ ගැන සිතා බලන්න. ඔබ විශාල ගනුදෙනු කරුවෙකු වූ එම විශිෂ්ට විකුණුම් ඉදිරිපත් කළ විට, එය ඔබ විසින්ම කරනවාද?
සමහර විට ඔබ එසේ නොවේ. ඔබ ඉදිරිපත් කිරීම ඉදිරිපත් කළ හැකිය, නමුත් නිෂ්පාදිතය සැලසුම් කළ අය, දත්ත රැස්කරනු ලැබ, පරීක්ෂා කිරීම, අලෙවිකරණ සැලැස්මක් වර්ධනය කර විකුණුම් කොන්ත්රාත්තුව ලිවීය? සමහරවිට එය ඔබ නොවෙයි. එය සේවකයින්ගේ දායකත්වය සම්පූර්ණ කණ්ඩායමක් විය.
වැඩබිම තුළ බොහෝ ජයග්රහනයන් සමූහ සාර්ථකත්වයට පත් වුවත්, අලෙවිකරුවා පමණක් නව සේවාදායකයා ගොඩබෑම සඳහා වන කොන්ත්රාත්තුව ලබා ගනී . එය වන්දි ගෙවීමේ ව්යුහය සකසා ඇති අතර ඒ සඳහා සෑම කෙනෙකුම ඊට අත්සන් තබා ඇත. එහෙත් මුළු කණ්ඩායමට සාර්ථකත්වය සැමරීමට නොහැකි බව එයින් අදහස් නොවේ.
කණ්ඩායමේ සිටින සියලුදෙනා මෙම සාර්ථකත්වය සඳහා දායක වී ඇති අතර එය සැබැවින්ම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම අවශ්යයි.
ඉදිරිපත් කිරීම ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයා සහ ණය ලබා දෙන පුද්ගලයා ඉදිරිපත් කිරීම පිටුපස වැඩ කළ පුද්ගලයා බොහෝ විට අමතක නොකරන්න. සමහර විට කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා ණය මුදල් සොරකම් කරයි. මෙය සිත් තැවුලට පත්ව ඇති අතර අසතුටුදායක සේවකයින්ගේ ප්රතිඵලයක් වනු ඇත. ණය දෙන ණයට ගෙවන්න.
ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ සාර්ථකත්වය සැමරුවේ කෙසේද?
ඔබ සාර්ථකත්වයට ප්රශංසා කිරීමට අවශ්ය බව ඔබ දන්නහුය. උත්සවය ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය හා සාර්ථකත්වය පිළිබඳ උපාධිය සහ දායකත්වය පිළිබිඹු කළ යුතු අතර, මෙම අදහස් මඟින් ඔබ වැඩ සාර්ථකව සමරන්න පටන් ගන්නට උපකාරී වනු ඇත.
- වාචික ප්රශංසාව පාවිච්චි කරන්න: සමහර අවස්ථාවලදී "ස්තුතියි. ඔබ විශිෂ්ට කාර්යයක් කළා. "ප්රමාණවත්ය. මහජනතාව තුළ මෙම ප්රශංසාව පිරිනැමීම සැමරීම හා සේවක පිළිගැනීමේ හැඟීම වැඩි කරයි. ඔබේ ප්රශංසාව නිශ්චිත හා කාලෝචිත ලෙස ඉදිරිපත් කරන්න . "පසුගිය සතියේ එම ගනුදෙනුකරු සමඟ හොඳ වැඩක්" කියා කීම හොඳය. නමුත් ඔබ ගනුදෙනුකරු ගැන කථා කරන්නේ කුමක්ද? ඒ වෙනුවට, ඔබට මොහොතකට එය කියන්න බැරි නම්, විස්තර දක්වන්න උත්සාහ කරන්න: "එම පොටක සටහන් පොත්වල පැමිණිලි කළ පුද්ගලයා ඔබට මතකද? ඇය ඔබට උදව් උපකාර කළාය. අවසානයේ ඇය මිල දී ගැනීමට සහ නිවාඩු ලබා ගැනීමට ඇය ලබා ගත්තා. ඒක නියමයි. "
- ලිඛිත ප්රශංසාව: තනි පුද්ගලයෙකුට හොඳ ඊ-තැපෑලක් දිගු මගක් විය හැකිය. එම සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය ප්රශංසා කිරීම සඳහා මුළු කණ්ඩායමට හොඳ ඊ-තැපෑලක් ඊටත් වඩා ඉදිරියට යා හැක. ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සැමරීම සඳහා සම්පූර්ණ කණ්ඩායමකට ඊමේල් අනාගත සේවක හැසිරීම හා දායකත්වයන්ට බලපෑම් කිරීමට පුදුම සහගත වේ.
- උත්සවයක් හෝ සිදුවීමක් පැවැත්වීම: විශාල ජයග්රහණ සඳහා පක්ෂයක් බොහෝ විට යෝග්ය වේ. ඔබ විවෘත බාර් හා සජීවී විනෝදාස්වාදය පක්ෂයක් සැපයීමට අවශ්ය නැත, නමුත් "ඒයි හැමෝම, වසර අවසානය වාර්තා මත විශිෂ්ට කාර්යයක්. මම එය දිගු ස්ලෝගයක් බව මම දනිමි, සහ නියමිත වේලාවට ඔවුන් නියමිත වේලාවට සිදු කිරීම සඳහා අතිකාල කාර්යයක් කිරීමට සිදු විය, නමුත් අපි එය කළා. ඉතින්, සිකුරාදා අපි උත්සවයක් පවත්වනවා. ඔබේ කාර්යබහුල කටයුතුවලට ස්තූතියි. "ඇත්ත වශයෙන්ම, සුපිරි විශාල ජයග්රහණ සඳහා සුපිරි විශාල පක්ෂයක් සුදුසු සැමරීමක් විය හැකිය. කුඩා ජයග්රහණ සඳහා, තවමත් සඳහන් කිරීම වටී, විවේක කාමරයේ පීසා සහ සලාද ලබා දෙන්න.
- සේවකයින්ට බෝනස් දෙන්න: මුදල් සාකච්ඡා සහ මුදල් සමරයි. සමස්ත සමාගම් සාර්ථකත්වය සහ පුද්ගල සාර්ථකත්වය මත රඳා පවතින වසර ගණනාවක් බෝනස් සඳහා බොහෝ සමාගම් ඇත. ඒවා හොඳයි. නමුත් සමහර විට බෝනස් ඇත්ත වශයෙන්ම උත්සවයක් මෙන් පෙනෙන්නේ නැත. බොහෝ විට ඔවුන් අපේක්ෂා වනු ඇත, එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් සෑම විටම සැමරීම නතර කර , අපේක්ෂිත වන්දි මුදලක් බවට පත්වීමයි. එනම් සෑම පඩියක් ලෙසම . විශාල සාර්ථකත්වයක් සඳහා අවුරුද්දේ කුඩා බෝනස් සැපයීම සලකා බලන්න. නැවතත්, මුළු කණ්ඩායම ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න.
ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතියට ඔබ සැමරන ආකාරය වෙනස් කිරීමට මතක තබා ගන්න. ඔබ සිකුරාදා දිනවල දිවා ආහාරය ගන්නවා නම්, සාමාන්ය දිවා ආහාරයක් නොලැබෙන සමාගමක් මෙන් මංගල දිවා භෝජන සංග්රහයක් අදහස් නොවේ. ග්රොසරි කෑෂ් සඳහා 50 $ ප්රසාද දීමනාවක් ලස්සන උත්සවයක්. ජ්යෙෂ්ඨ අධ්යක්ෂවරයෙකුට ඩොලර් 50 ක්ම අගය කරනු නොලැබේ.
සමස්තයක් වශයෙන්, ඔබ වැඩ සාර්ථකව සමරන විට, ඔබේ සේවකයින් ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගෙන යාමට ඔබ දිරිගන්වනු ලබයි. ඔව්, නිවැරදි දෝෂයන් හා ඍණාත්මක ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම, නමුත් සාර්ථකත්වය සැමරීම, සහ ඔබට වැඩි සාර්ථකත්වයක් ලැබෙනු ඇත.