සෑම අවදානමක් ම වැළකී සිටිය යුතුය
ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ ධනාත්මක අවදානම ගැන අඩු වශයෙන් සිතීමට අප තුළ පෙලඹීමක් ඇති විය හැක, සමහරවිට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්, කළමනාකරුවන් සහ ව්යාපෘති අනුග්රාහකයින් වැරදියට කුමක් සිදුවිය හැකිද යන්න පිළිබඳව වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය. ධනාත්මක අවදානම් යනු ඔබ ඒවා ඵලදායී ලෙස භාවිතා කළ හොත් විශාල අවස්ථා ලබා ගත හැකි තත්ත්වයන් වේ.
ධනාත්මක අවදානම්වලට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා විධිමත් කළමනාකරණ උපායමාර්ග ද තිබේ. ඒවා වන්නේ: Exploit, Share, Enhance and Accept. අපි ඒවා වැඩි දුර විස්තර දෙස බලමු.
පුපුරණ ද්රව්ය
මෙම ප්රතිචාර දැක්වීමේ උපායමාර්ගය අවදානම සිදුවන බවට වග බලා ගැනීමට උත්සාහ දරයි. එමනිසා, ඔබට තත්වයෙන් පෙනෙන ප්රතිලාභයක් ලැබෙනු ඇත. මෙය කිරීමට සරල ක්රමයක් වනුයේ ඔවුන් හට අමතර හැකියාවන් ලබා දීම හෝ ඔබේ ඵලදායිතාවන් නිසි ලෙස හැඩගස්වා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දීමයි. ධනාත්මක අවදානම ඔබ විසින් නිර්මානය කරන ලද සැපයුම් සඳහා පමණක් අදාළ නොවන බව මතක තබා ගන්න. ඔබ ඒවා නිර්මාණය කරන ආකාරය සම්බන්ධයෙන්ද එය අදාළ විය හැකිය.
මේ සඳහා හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින කෙනෙකු ව්යාපෘති කළමණාකරණ ක්රියාවලියකට මාරු වුවහොත් 10% ක ව්යාපෘති කාලපරිච්ඡේදය කපා හරින්නේ නම්ය. නව ක්රියාවලියේදී ජනතාව පුහුණු කිරීමෙන්, ඔබ වේගයෙන් 10% ක් ලබා දීමට අවස්ථාවක් උපයෝගී කර ගන්නා අවස්ථාවක් වැඩි කර ගත හැකිය. අනුගමනය? ඔබට අවස්ථාව ලැබීමට අවස්ථාව ලබා දීම සඳහා ඔබට අවස්ථාවක් ප්රයෝජනයට ගත හැකි මාර්ග ගැන සිතා බැලීම අසීරු විය හැකිය.
ඔබට සොයාගත හැකි දේ බැලීමට යම් කාලයක් තිස්සේ කල්පනා කිරීම.
බෙදාගන්න
Share ප්රතිචාරයේ හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ රැකියා සඳහා ලංසු කිරීමයි. ඔබ වෙනත් සමාගමක් සමග හවුල් වී (එනම් හවුල්) නම් ඔබේ ලංසුව වඩාත් සාර්ථක වනු ඇති බව ඔබට පෙනී යා හැකිය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ලෙස කටයුතු කළහොත් (මෙම අවස්ථාවේදී, ටෙන්ඩරය දිනාගැනීම සඳහා) වැඩි අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත.
ඔබ යම් දෙයක් ගොඩනගන්නේ නම්, විශේෂිත සංරචකයක් සඳහා විශේෂඥ සමාගමක් සමග සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීමට ඔබට තවත් උදාහරණයක් විය හැකිය.
වැඩි දියුණු කරන්න
අවස්ථාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අවස්ථාවන් පිළිබඳව ඔබ අවධානය යොමු කරන විට ඔබට පැමිණිය හැකිය. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, මෙම ධනාත්මක අවදානම / අවස්ථාවන් ඇති වීමට හේතු වන සාධක මොනවාද? එම සාධකවලට බලපෑම් කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතා බලන්න. නව නිෂ්පාදිතය වඩාත් අලෙවිකරණ හෝ බෙදාගත හැකි වන පරිදි මෘදුකාංග විශේෂාංග හඳුන්වා දීමෙන් මෙය විය හැකිය.
ඔබේ ප්රයත්නයන් නිවැරදිව අවධානය යොමු කිරීමට හැකි වන පරිදි ඵලදායී තත්වයක් ඇති වීමට හේතු වන දේ ඵලදායී ලෙස ප්රකාශයට පත්කිරීමට එය රඳා පවතී. ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සියලු දෙනා එකට එකතු කිරීම සඳහා අදහස් එකතු කිරීම - ධනාත්මක අවදානම් ප්රතිචාර උපාය මාර්ග ඔබගේ හිස වටා ගැනීම අපහසු විය හැකි බැවින් තත්වය සමඟ ප්රතිචාර කිරීමට හොඳම ආකාරය සොයා ගැනීමට ඔබට පහසු වනු ඇත!
පිළිගන්න
ඉහත සඳහන් පරිදි, මෙය 'කිසිවක් නොකරන්න' ප්රතිචාරය වේ. එය සම්පූර්ණයෙන්ම වලංගු ප්රතිචාරයකි, නමුත් ඔබේ ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාට පැහැදිලි කිරීමක් අවශ්ය විය හැකිය. එය හුදෙක් තේරුමක් ඔබ පැමිණෙන බව හෝ පිළිගන්නේ නැති බව ඔබ පිළිගන්නා බව. ඔබ එය දෙයාකාරයට බලපෑම් කිරීමට කිසිවක් නොකරන්නේ නම්, එය ඔබ සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට කිසිදු සැලැස්මක් නොකළ යුතුය.
මෙම ප්රවිෂ්ටය භාවිතා කිරීම සඳහා ඇති බොහෝ අවස්ථාවන් වනුයේ:
- අවස්ථාවක් ලැබුණහොත් ඔබට නැවත ලබා ගැනීමට හැකිවන පරිදි කටයුතු කිරීම ඉතා මිල අධික වනු ඇත.
- ක්රියාකාරීත්වය ක්රියාවට නැංවීම විට වැඩ කටයුතු සම්බන්ධයෙන් අසමසම ය: අවදානම සිදුවීමේ සම්භාවිතාව මත පදනම්ව සැලසුම් සකස් කිරීම සඳහා වැඩිපුරම උත්සාහයක් දරයි.
ඔබ කිසිසේත් කැමති දෙයක් නොකරන්න. ඔබ මෙම ප්රවේශය සැලකිය යුතු ප්රවේශයක් ලෙස ගත්තාම, ඔබ තීරණයක් ගැනීම සඳහා වටහා නොගැනීම නිසා නොවේ, එය හොඳයි.
ධනාත්මක අවදානම ගැන කතා කිරීම
බොහෝ අවදානම් කළමනාකරණය අවධානය යොමු කර ඇත්තේ ඔබගේ ව්යාපෘතිය සඳහා නරක වනු ඇති තත්ත්වයන් මග හැරවීම සඳහාය. ඒ නිසා මිනිසුන්ගේ අවධානයට ලක් විය හැකි දේවල් ගැන සිතා බැලීම දුෂ්කර විය හැක්කේ ඒ නිසාය. එම අවස්ථා වලදී ඔබට තත්වය මත ප්රාග්ධනීකරණය කිරීමට සහ එයින් උපරිම ලෙස උපයාගත හැකිය.
මෙම ආකාරයේ සාකච්ඡා සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් ලෙස ඔබේ ව්යාපෘති මණ්ඩල රැස්වීම් භාවිතා කරන්න.
ඔබ තෝරා ගන්නා මෙම ධනාත්මක අවදානම් ප්රතිචාර ක්රමවලින් කවර හෝ ආකාරයක, ඔබේ අවදානම් ලේඛණයේ ඔබගේ අවදානම් ප්රතිචාර උපායමාර්ගය (ඔබගේ අවදානම් ලේඛනයට අනෙකුත් දත්ත සමඟ) සටහන් කළ යුතුය. නිදහස් අවදානම් ලේඛන ආකෘතියක් ලබා ගන්න.