ක්රියාවන් සඳහා රොකට් ඉන්ධන තීරණය කිරීම:
ක්රියාවන් සඳහා පූර්වගාමී වන්නේ තීරණ ය.
මෙම ක්රියාවන් උපාය මාර්ග, නවෝත්පාදන, වැඩසටහන් සහ වෙනත් ජීවිතයක් සඳහා ආයතනික ක්රියාවලිය ගෙන එයි. සංවිධානයක හා අපගේ කාර්යභාරයන් තුළ අප කරන සෑම දෙයක්ම තීරණයක් මත පදනම් වේ. අපි කිරීමට අවශ්ය සෑම දෙයක්ම තීරණ මත තීරණය වේ.
හොඳම නායකයන් තම කාර්යක්ෂමතාවය හා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සහ සගයන් තීරණ ගැනීමේ කාර්යයන්වල ශක්තිමත් කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. වෘත්තීය සහ ඉරනම පිළිබඳ ඉරනම වෙනස් කිරීම සඳහා ප්රධාන තීරන 5 වෙත ද ඔවුන් අද්විතීය ලෙස හැඩගස්වා ඇත.
නායකයෙකු ලෙස ඔබට ඔබව බිඳ දැමීම හෝ බිඳ දැමීම පිළිබඳ තීරණ:
1. චරිත සඳහා කුලියට ගැනීම. තීරණ ගැනීම ඉතාම අමාරුයි. සීමිත දත්ත මත විනිශ්චයකරුවන් කැඳවීමට කළමනාකරුවන් බොහෝ විට අභියෝග කරති. සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය කෙටියි. පුද්ගලයන්ගේ හැකියාවන්, හැකියාවන් හා චරිතය තක්සේරු කිරීමේ හැකියාව අප සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අභියෝග කර ඇත.
ශ්රේෂ්ඨ නායකයින් තේරුම් ගන්නවා හොඳ මිනිසුන් නැති කිසිම යහපත් දෙයක් සිදු නොවන බව. තලෙන්ත සඳහා බාලදක්ෂයන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර කාලයත් සමග සෙමින් සම්මුඛ වන අතර, චරිතය හා වටිනාකම් සඳහා පුරුෂයන් හෝ අත්දැකීම් වලට වඩා පුද්ගලයන් ඇගයීමට ලක් කරති.
ඔවුන් ජීවත් වන්නේ මන්දගාමීයි.
ඔවුන් තෝරාගන්නා පුද්ගලයා යනු, ශක්තිමත්, ධනාත්මක චරිතයක් සහ වටිනාකමක් ඇති බව පිළිබිඹු වන ආකාරයෙන් ජීවත්වන, ඉගෙන ගත් හා හැසිරවූ කෙනෙකි. ඉන්පසුව මේ පුද්ගලයාගේ වර්ධනය සඳහා සහාය වීමට ඔවුන් කළ හැකි සෑම දෙයක්ම කරන්න.
2. චරිත නොමැති වීම සඳහා වෙඩි තැබීම. ඉහත අංක 1 හි සංවාදයක් වන්නේ ඵලදායී නායකයින් තම කණ්ඩායම් හා සංවිධාන වලින් විෂ ශරීරගත වීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි.
පුද්ගලයන්ට දිරිගන්වන ලද සහ ඔවුන්ගේ අභිමතාර්ථයන් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙලඹෙන ඵලදායි වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ වගකීම පිළිගනිති. විෂ සහිත සේවකයෙකු මෙම වැඩ කරන පරිසරය විසුරුවා හැරිය යුතුය.
කවුරුන් හෝ කෙනෙකුට වෙඩි තබන්නේ නැත; එහෙත්, විෂ සහිත සේවකයෙකු වෙඩි තබා ගැනීමෙන් පසු ප්රමාණවත් ප්රතිපෝෂණ, පුහුණු කිරීම් සහ අවස්ථාවන්ට සරිලන අවස්ථාවන්ට මුහුණ දීමෙන් පසුව වුවද, තම රැකියාව කළ නායකයාට හැඟී යන ක්රියාකාරකමකි.
3. ආචාර ධර්ග කලාපයේ ගැටළු සමග තීරනාත්මකව පැහැදිලි කිරීම අළුත් කලාපයේ ගැටළු හැරීම සඳහා හොඳ නායකයින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරනවා. එනම් සදාචාරමය හා නරක අතර ඇති පහසු තේරීම්. මෙය ශබ්දයට වඩා අමාරුයි. නිතරම වන්දි ගෙවීම් පද්ධති සහ කෙටි කාලීන ප්රතිඵල සඳහා වන ධාවකය කෙටිමාර්ගය වෙත යොමු කිරීමට පෙලඹීමක් ඇති කරයි. එය ලිස්සන බෑවුමකි. නායකයා ලෙස ඔබගේ චරිතය මෙම තීරණ සමග පරීක්ෂණයට ලක් වේ. ඔබේ වෘත්තීමය චරිතය කැපකිරීමේ වටිනා ප්රතිඵල නොමැත.
4. "ෆෝක්-මාර්ගයේ" තීන්දු තීරණ ගැනීම. පසුබිම, ශ්රේෂ්ඨ බේස්බෝල් හා අහඹු සමාජ පණ්ඩිතයෙක් වන යෝගී බෙරා, "ඔබ මාර්ගයේ ගිලී යන විට, එය රැගෙන යන්න." සියලු නායකයින් උපායික ගැටළු වලින් උපද්රවික තෝරා ගැනීම් වලට මුහුණ දෙයි. මෙම මෘදුකාංගය හෝ එම මෘදුකාංගය , මූලෝපායික ඇමතුම් වලට ඔහුගේ වෙළඳපොළ හෝ වෙළඳපොළ.
උපායශීලී තීරණ ගැනීම යනු කාර්යක්ෂම හා කාර්යක්ෂම ලෙස කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමයි. අවසාන වශයෙන් - මූලෝපායික තේරීම් - සංවිධානවල ඉරනම වෙනස් කරයි.
නිදි නැති රාත්රීන් නිපදවා ඇති අතර ඒවායේ ඇති වැදගත්කම නම්, හොඳම නායකයින් සිතන්නේ විශාල ඇමතුම් හරහා සිතා බැලීමයි. තත්වය හොඳින් පරීක්ෂා කර ගැනීමටත්, සාර්ථකත්වය සඳහා අවස්ථාවන් උපරිම කර ගන්නා විසඳුම් සහ විකල්පයන් සංවර්ධනය කිරීමටත් වෙර දරන. ඔවුහු විකල්ප අදහස් සොයති. ඔවුන් තම උපකල්පනවලට අභියෝග කිරීමට අන් අය ආරාධනා කරනවා. ඔවුන් නිවැරදි දිශාවට උපකාරී වන දත්ත සඳහා දුරස්ථ හා පුළුල් ලෙස පෙනෙනවා. ඉන්පසු ඔවුන් තීරනය ගෙන කටයුතු කිරීමට තීරණය කිරීම සහ නිර්දය ලෙස ක්රියා කිරීම.
5. වැරදි පිළිගැනීම සහ ප්රතිචාර දැක්වීම . සෑම තීරනයක්ම උපායික හෝ මූලෝපායික නොවේ. හොඳයි. සවිඥානක නායකයින් නිරන්තරයෙන් නිරාකරණය කරගැනීමට හෝ, අවශ්ය නම්, ආපසු හැරවීමට අවස්ථාවන් සොයමින් ඔවුන්ගේ තීරණවල ප්රතිඵල සහ ඒවායේ ඇඟවුම් නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.
"මේක වැරදියි, මම වැරදියි, අපි වෙනස් දිශාවකට යන්න ඕනේ." කනගාටුවට කරුණක් නම්, මෙම සදාචාර ධෛර්යයේ ඇති පොදු හිඟකම නරක තීන්දු නොනවත්වා, සංවිධානයන්ට අහිතකර ලෙස බලපායි. මාරාන්තික මාර්ගය.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
සංවිධාන සහ තීරණවල තීරණ ගැනීමේ කාර්යසාධනය සාධනීය සහසම්බන්ධතාවයක් ඇති බව පෙන්වන ලිපි ලේඛන රාශියක් ඇත. සහසම්බන්ධය හේතුවනොවූ අතර, මෙම තීරණාත්මක සම්බන්ධය ගැන මට සැකයක් නැත. ව්යාපාරයක සිටින සෑම කෙනෙකුම සෑම දිනකම ගනුදෙනුවල සිට අතිශයින්ම උපාය මාර්ගික වශයෙන් තීරන සිය ගනනකට මුහුණ දී තිබේ. ප්රධාන වශයෙන් වැදගත් වන්නේ තීරනාත්මක තීන්දු 5 ක් වෙත පැමිණි විට වැරදියි.