කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස සාර්ථකත්වය සඳහා වූ ඉඟි

කණ්ඩායමේ නායකයා ලෙස මෙම ක්රියාමාර්ග ගැනීම සහ ඔබේ සාර්ථකත්වය සහතික කර ඇත

ඔබ කණ්ඩායමේ නායකයා! ඔබේ නායකත්ව කාර්යභාරය ගැන සුභ පැතුම් එහෙත්, කණ්ඩායමේ නායකයා කරන්නේ කුමක්ද? එය කළමනාකාරකයක් නොවෙයි. බොහෝ කණ්ඩායම් නායකයින් ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ට කුලියට / ගිනි බලය නොලැබේ. නමුත් එය සාමාන්ය පුද්ගලයෙකුගේ දායකත්වය නොවේ.

සෑම සමාගමක් සහ සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම වෙනස් වුවද, කණ්ඩායම් නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සහ ඔවුන්ගේ නායකත්ව කාර්යය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා කළ හැකි දේවල් කිහිපයක් මෙහි ඇත.

සාධාරණ වෙන්න

කණ්ඩායමේ නායකයෙකු වශයෙන්, බොහෝ විට ඔබ කාර්යයන් පැවරීමට හෝ කාලසටහන සකස් කිරීමට සිදු වේ. ඔබගේ සාමාජිකයින්ගෙන් සමහරෙකු අන් අයට වඩා ඔබ කැමති විය හැකිය, නමුත් එය මනාප පෙන්වීමට අදහස් නොකෙරේ.

ඔබට සාධාරණව කටයුතු කිරීමේ ගැටලුවක් තිබේ නම්, සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ පැමිණීම එක් එක් ක්රමවේදය මැන බැලීමට එක් ක්රමයක් නම් - කාර්යය පැවරුම් දෙස බැලීම හෝ නම් තොරව රැකියා ලබා දීම හෝ වෙනත් පුද්ගලයෙකු පළමු සතියේ පළමුව තෝරාගන්න.

ආදර්ශයෙන් මඟ පෙන්වීම

කණ්ඩායමේ නායකයින් සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ කටයුතු කරයි. ඕබ ඕස්ට්රේලියානු හෝ ඕස්ට්රේලියාවෙන් ඉවත් වී නම් , ඔබේ කණ්ඩායම ඔබට සියලු ගෞරවය අහිමි වනු ඇත. ඒ වෙනුවට, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න. ඔබේ මිතුරන්ගෙන් ඔබ බලාපොරොත්තු වන දේ සඳහා ආදර්ශය තබන්න. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් (හෝ අනෙක් අය) ඔවුන්ගේ පිටුපසින් කතා නොකරන්න.

හවුල් කරුවෙකු ගැන පැමිණිල්ලක් කරන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක් පැමිණෙන විට, මෙය ගැටලුවක් හෝ විහිළුවක්දැයි සොයා බලන්න . එය නිකං හිරිහැරයක් නම්, එය වසා දමන්න. එය සැබෑ ගැටළුවක් නම්, එය විසඳන්න.

නමුත් ඕක ඕක ඕක ගැන ඕනි නෑ. එය නිවැරදි කිරීම හෝ ඒ ගැන කතා නොකරන්න.

අප්රසන්න කාර්යයන් මත ගන්න

ඔබ දැන් මූලිකත්වය ගෙන සිටින බව ඔබ සිතන්නෙහි නම්, ඔබ නිරන්තරයෙන් වෛර කරන කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අවසානයේ ඔබ නිදහස් කරනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ වෙළඳසැලේ පෙරමුණ ගෙන සිටින කණ්ඩායම නම්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විවේකාගාර පිරිසිදු කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම වගකිව යුතු ය.

ඒ සඳහා කාලසටහනක් ඇති බවට වග බලා ගන්න. එය අප්රසන්න කාර්යයක් වුවත්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔබේ හැරීම ඔබ දකිනු ඇත් දැ යි ඔබ බලා සිටිනු ඇත.

දැඩි තීරණ ගන්න.

ඔබ සාමාන්යයෙන් කුලී / ගිනි නිවීමේ අධිකාරියක් නොමැති අතර, මෙම අධිකාරය ඇති අය සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබ වගකිව යුතුය. මෙමගින් ඔබට ඔබගේ කණ්ඩායම සමඟ සම්බන්ධ වීමට අපේක්ෂා කරන සේවකයින් සඳහා රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡා වල ඇතුළත් කළ හැකිය.

සමහර විට මෙය ඔබ මිතුරෙකු ලෙස ඔබ සිතන කෙනෙකු ලෙස විනය ක්රියාමාර්ග නිර්දේශ කිරීම හෝ ක්රියාත්මක කිරීම සිදු කළ යුතු ය. සමහර විට එය අත්හිටුවීම හෝ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුගේ සේවය අවසන් කිරීම නිර්දේශ කිරීමයි.

ඔබට විනය ක්රියාමාර්ග දුෂ්කර විය හැකිය, නමුත් ඔබේ කණ්ඩායම සාර්ථකත්වයට තීරනාත්මක ය. ඒවා ඇතිවන විට ගැටලු හැසිරවිය යුතුය.

නීතිය අනුගමනය කරන්න.

ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට ළදරුවෙකු සිටී නම් ඇය නැවත පැමිණෙන විට සති 12 ක් FMLA අනුමත කරන විට, ඇය ඔබට අප්රසන්න කාර්යය දීමට පෙළඹෙනු ඇත - සියල්ලට පසු, ඇය මාස තුනකට ගොස් තිබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය නීතියට එරෙහි වේ.

නීත්යානුකූලව අනුමත නිවාඩු ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට කෙනෙකුට දඬුවම් කළ නොහැක - ඔබ එය කරන්නේ නම් එය ප්රතිප්රහාරයක් ලෙස හැඳින්වේ. සේවකයින් නඩු පැවරීමට හේතුවක් ලෙස එය වර්ධනය වන නිසා එය පොදු වේ. ඇය හැමදාම ඉන්නවා වගේ ඇයව සලකන්න.

එසේම, ඔබ ආබාධ සහිත සේවකයෙකු සිටී නම්, ඔබගේ කළමනාකරු හා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව හා නීතිය මගින් අවශ්ය සාධාරණ නවාතැන් සංවර්ධනය කිරීමට සේවකයා සමඟ වැඩ කරන්න.

සියලුම අතිකාල වාර්තා කරන්න. සේවකයින්ට ඔරලෝසුවේ වැඩ කිරීමට ඉඩ නොතබන්න - කවදාවත් කවදාවත්, එය කරන්නට සේවකයාගෙන් ඉල්ලන්න. ඔබ සියලු නීති අනුගමනය කරන බවට වග බලා ගන්න. ඔබෙන් ප්රශ්න ඇතිනම් ඔබේ කළමනාකරු හෝ මානව සම්පත් කළමනාකරුගෙන් විමසන්න.

සමාගම් ප්රතිපත්තිය අනුගමනය කරන්න

සමහර විට ඔබට සමාගම් ප්රතිපත්තියක් සඳහා ව්යතිරේකයක් ලබා දීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය, නමුත් ඔබගේ ලොක්කා අනුමැතියකින් තොරව එසේ නොකරන්න. සමාගම් ප්රතිපත්තිය සඳහා හේතුව වහාම ඔබට පැහැදිලි කළ නොහැකිය. නමුත් ඔබ නීතිවිරෝධී ලෙස වෙනස්කම් කිරීමේ චෝදනාවලින් ඔබ සහ සමාගම ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් අනුගමනය කරන බව ඉතා වැදගත්.

නිදසුනක් වශයෙන්, ජේන් වෙත හැරෙන්නට ජේන් වෙත හැරෙන්නට ඉඩක් නැති බව ඔබ සිතන්නේ නැත, නමුත් ජෝන් නොව, එය නිසි හේතු නිසා නොවේ නම්, ජෝන්ට වෙනස්කම් කිරීමට ඉඩ තිබේ.

සතුටු වන්න

මෙය මෝඩ හා අනවශ්ය බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, ඔබේ ආකල්පය මුළු කණ්ඩායමට ආදර්ශයක් සපයයි. ඔබ ධනාත්මක හා ප්රසන්න නම්, එය ඔබේ මුළු කණ්ඩායම වඩා කාර්යක්ෂමව වැඩ කළ හැකිය - සහ වඩා හොඳයි.

ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා නැගී සිටින්න

කවදාවත් කවදාවත් කවදාවත් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක් බසයෙන් බැහැ. ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සැමරීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන්ගේ අසාර්ථකත්වයන්ට සහාය දීම. වැරදි සිදු වන බව මතක තබා ගත යුතු අතර, ඒවා හුදෙක් ඔවුන් සඳහා සකස් කළ යුතු ය.

කණ්ඩායමේ නායකත්වය ඔබේ වෘත්තියෙහි කැපී පෙනෙන පියවරක් තබයි. කණ්ඩායමේ නායකයා නිවැරදි මාර්ගයට පිවිසීමට වග බලා ගන්න. ඔබ සාර්ථක වනු ඇත.