මෙම නිර්දේශිත පියවරයන් භාවිතා කිරීමෙන් ඔබේම සාර්ථක කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කළ හැකිය
නමුත්, සමහර විට ඔබ ඔබේම කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔබ විසින් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලින් පුද්ගලයන් ඇද ගන්නා විට හෝ නව දෙපාර්තමේන්තුවක් බිහි කරන විට විශේෂ ව්යාපෘති සඳහා මෙය සිදු විය හැකිය.
ඔබට කණ්ඩායමක් තනිව සිටීමට ඇති අවස්ථාවකදී (හෝ පවතින කණ්ඩායමකට සමුහයක් එකතු කිරීම සඳහා අවස්ථාවක් ලැබීමට අවස්ථාවක් තිබේ නම්), මෙන්න හොඳම කණ්ඩායමට හැකි ආකාරය.
කාර්ය කණ්ඩායම එකට එක් කිරීම
1. කාර්යය පැහැදිලිව හඳුනා ගැනීම. ඔබේ කාර්යය නොසැලකිලිමත් නම් , ඔබ සොයා ගැනීමට අවශ්ය නිපුණතා දැන ගැනීම ඔබට දැඩි වේලාවක් ඇත. ඔබේ සමස්ත දෙපාර්තමේන්තුවට ගැලපෙන පොදු කුසලතාවන් සමඟ මිනිසුන්ට කුලියට ගැනීමට ඔබ පෙළඹෙනු ඇත. (අලෙවිකරණ අවශ්යයි! මා නිර්මාණශීලී පුද්ගලයන් විය යුතුය!) නමුත් පැරණි උපුටා දැක්වීම, ඉක්මන් කුලියට ගැනීම, විනෝදය සඳහා පසුතැවීම. ඔබ වැරදිකරුවන් සමඟ ආරම්භ කළොත්, ඔබට එය කණගාටු වනු ඇත.
2. ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා හඳුනා ගැනීම. ඔබට මෘදු කුසලතා මෙන්ම දෘඪ නිපුනතා හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට ප්රගතිය සන්නිවේදනය කිරීමට හා සේවයට ප්රගතියක් ලබා දිය යුතු ද? ගැටලුව හරහා ගැඹුරින් සිතා බැලීමෙන් තොරව ඔබට පැහැදිලිව පෙනෙන්නට නොලැබෙන කුසලතා තිබේද?
උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ නව මෘදුකාංග පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් එකතු කර ඇත්නම්, ඔබ පැහැදිලිවම පද්ධති සැලසුම්කරුවන්, වැඩසටහන්කරුවන් සහ ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්ට අවශ්ය වේ.
එහෙත්, ඔබේ සැබෑ අවශ්යතා පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබාගැනීමට අවසාන පරිශීලකයින්ට කතා කළ හැකි පුද්ගලයෙකුටද ඔබට අවශ්ය වේ. ක්රියාත්මක කිරීමේ තාක්ෂණික පැත්තක් අවබෝධ කරගත් පුහුණුකරුවෙක් අවශ්ය වන අතර තාක්ෂණික නොවන අයට එය පැහැදිලි කළ හැකිය.
ඔබ සුපිරි ස්මාට් හා ස්වාධීන සේවකයින් අවශ්ය බව ඔබ දන්නවා නම්, ඔබ එම ස්වාධීන කම්කරුවන් එකට එකතු කළ හැකි පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය බව ද දන්නවා.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ එසේ කරනවා. (එය සාමාන්යයෙන් කළමනාකරු හෝ කණ්ඩායම් නායකයාගේ රැකියාවයි . නමුත් ඔබේ සීමාවන් දැන ගැනීම කණ්ඩායමේ ගොඩනැඟීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා තීරනාත්මක ය.)
3. ජනතාව හඳුනා ගන්න. අභ්යන්තර කණ්ඩායමක් ගොඩනැඟීමට අවශ්ය නම් ඔබට වාසි සහ අවාසි ඇත. ඔබ විසින් තෝරාගන්නා ලද අය දැනටමත් දැන සිටින බව ඔබ සතුය. ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ ඔවුන්ගේ දුර්වලකම් ඔබ දන්නවා. තාක්ෂණික ක්රියාකාරිත්වයේ හොඳ අය කවුද කියලා ඔබ දන්නවා. නිර්මාණශීලී කවුද කියලා ඔබ දන්නවා. ඔබ කවුද දන්නවාද? අයිස් කැට විකුණන්නේ කවුද?
ඔබගේ අළුත්ම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගෙන් කණ්ඩායමක් ඇද ගැනීමට ඔබට ඇති අවාසි වනු ඇත. එබැවින් ඔබට දැනටමත් පවත්නා විභව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ දුර්වලතා හඳුනාගත නොහැකිය. වෙනත් කණ්ඩායමක කාර්ය මණ්ඩලයගෙන් කෙනෙකුව ඇදගෙන යාමේ දේශපාලනය සමඟ කටයුතු කළ යුතුය. ඔබ වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වලින් හොදම පුද්ගලයන්ගෙන් සොරකම් කළොත්, ඔබට සබඳකම් වලට හානි විය හැකි බව නොසිතන්න.
මීට අමතරව, ජෝන් හොඳම පුද්ගලයා බව ඔබ දැනගත හැකිය, නමුත් ජෝන් ඔබේ කණ්ඩායම මත රඳවා ගැනීමට උනන්දු නැතහොත් ජෝන් කළමනාකරු ඔහු සමඟ සම්බන්ධ වීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත. අභ්යන්තර කණ්ඩායමක් අතිශයින්ම කලකිරීමට පත් විය හැකිය.
ඔබ බාහිරින් සේවයට ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබ අයවැය ගැන දිගු හා දැඩි ලෙස සිතා ගත යුතුය.
සමහර විට ඔබ ඔබේ මුදල් සියල්ල සුපිරි තරුවක් බවට පත් කිරීමට පෙළඹෙනු ඇත, නමුත් එවිට ඔබ වෙනත් ස්ථාන සඳහා ප්රවේශ මට්ටමේ පුද්ගලයන් බඳවා ගැනීමට ඇත. ඔවුන් ඔබේ සුපිරි තරුව සමබර නොකරනවා විය හැකිය.
වෙනත් අවස්ථාවලදී, ඔබට වඩාත් හොඳ මාර්ගයක් වන්නේ ලාභ උපකාරය කුලියට ගැනීම සහ කුඩාම වැටුප් සඳහා හැකි තරම් මිනිසුන් ලබා ගැනීමයි. මෙය ක්රියාත්මක නොවේ. ඔබ ඔබේ අයවැය තුළ වැඩ කිරීමට සිදු වුවද, ඔබ සුපිරි තරුව කුලියට ගැනීමට අවශ්ය විය හැකිය, නැතහොත් කම්කරුවාගේ මීමැස්සන්ගේ අවශ්යතාවය තිබිය යුතුය. මෙම ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය. ඔබ ඔබේ සාමාජිකයින් තෝරා ගන්නා විට
4. නිවැරදි ඇණවුමක් කුලියට ගැනීම. පළමුව පරිපාලන සහකාරිය බඳවා නොගන්න. ඔබ හිතන්න පුළුවන්, "හරි, මම මේ මාර්ගයෙන් ඉවත් කරමි." නමුත් පරිපාලකගේ කාර්යය වන්නේ කණ්ඩායමේ සෙසු අයට උපකාර කිරීමට සහ ඒවාට සහයෝගය දැක්වීමයි. ඔබ මෙම පුද්ගලයා මුලින්ම කුලියට ගන්නේ නම්, ඇය සමඟ වැඩ කළ හැකි අමතර පුද්ගලයන් සොයා ගැනීමට අවශ්ය නම්, අනෙක් පැත්ත වෙනුවට.
ඔබගේ වඩාත්ම ජ්යෙෂ්ඨ පුද්ගලයා සමඟ වැඩ කරන්න. ඔබේ වැඩිමහල් පුද්ගලයා ඔබට අතිරේක රැකියා ලබා දීම සඳහා ඔබට සහාය විය යුතුය. අභ්යන්තර හෝ බාහිර වශයෙන්.
5. ඔබේ කුලියට අවංක වන්න. මෙම කණ්ඩායම මත වැඩ කිරීමේ ගුණාංග පතුරුවන්න එපා. අවංකව අභියෝග කළ යුතු ය. "අපි නව මෘදුකාංග පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කරන්නෙමු. ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර දිගු පැය ගනනාවක යෙදේ. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයන්ගෙන් අපි පීඩනය අත්විඳිනු ඇත. මම කණ්ඩායමට සටන් කරන නමුත්, එය දුෂ්කර වනු ඇත. "
මේ ආකාරයෙන්, ඔබ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින්ට උපකාර කිරීමට බලාපොරොත්තු වනු ඇත. බොරු කියන්න එපා, කණ්ඩායමේ කර්තව්යය ඇත්ත වශයෙන්ම සිතන්නේ නම් මිස රෝස මල් ඇඳීම නොවේ යැයි කියන්න.
6. කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීමට මතක තබා ගන්න. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම එකතු කර ගත් පසු, ඔබට එය කළමණාකරණය කළ යුතුව ඇත. ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් නොමැතිව හොඳ නායකත්වයක් නොමැතිව ඉතා හොඳයි . ඒක ඔයාගේ රැකියාව. කණ්ඩායම එකට බැඳී හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට වග බලා ගන්න. ඔබගෙන් ඔබගෙන් වඩා ඉල්ලන්න එපා. ඔබ මේ සියල්ල කරන්නේ නම්, ඔබට විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් සහ සාර්ථක ව්යාපෘතියක් ඇත.