සවිබල ගැන්වීම සහ බලය පැවරීම පිළිබඳ ව්යාපාර සඳහා මැවුම්වාදී ප්රකාශ

සවිබල ගැන්වීම සහ විමසීම් Quotes

ඔබගේ පුවත්ලිපිනය, ව්යාපාරික ඉදිරිපත් කිරීම, වෙබ් අඩවි හෝ ආශ්වාදජනක පෝස්ටර් සඳහා බල ගැන්වීම පිළිබඳව ඔබට ආශ්වාදනීය උපුටනයක් අවශ්යද? සවිබල ගැන්වීම සහ බලය පැවරීම පිළිබඳ මෙම උපමානයන් ඔබ සේවකයින්ගේ අභිපේ්රරණය සහ බල ගැන්වීම දිරිමත් කිරීමට උපකාරී වන අතර, ඔබගේ සේවකයින්ගේ කැපවීම සහ උද්යෝගය ආස්වාදයට ගැනීමට උපකාරී වේ.

ආයතනවල කළමණාකරුවන්ට කාර්යයන් සහ අවස්ථාවන් සඳහා සේවකයින්ට පැවරෙන ආකාරය මඟින් අර්ධ වශයෙන් සිදු කරනු ලබන සවිබලගැන්වීමේ සංකල්පය සහ ව්යාපාර උපාය මාර්ගයේ සාරය හා බලය පිළිබදව අවබෝධයක් ලබා දෙයි.

සවිබල ගැන්වීම සහ බලය පැවරීම පිළිබඳ විමසීම්

"වර්තමානයේ බොහෝ ඇමරිකානු සංගත සිය සේවකයන්ගේ නිර්මාණශීලීත්වය වැඩි කිරීමට උත්සාහ දරමින් විශාල මුදලක් සහ කාලය වැය කරන්නේ වෙළඳපොළ තුළ තරඟකාරී ඉසව්වක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන නමුත් කළමනාකරණය මගින් වටිනා අදහස් හදුනා ගැනීමට කළමනාකරණය නොකළ හොත් එම වැඩසටහන් වෙනසක් නැත. බොහෝ නවක පන්නයේ, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මාර්ග සොයා ගනී. " - මිහාලි සික්සෙන්ජිහිලයි

"පැවරීම යනු අනිත් අයට විද්වතුන් බවට පත්වීම සහ ඒ නිසා හොඳම ය." - තිමෝති ෆර්නාස්ටල්

"හොඳම විධායකයා නම්, ඔහු කැමති දේ කිරීමට හොඳ මිනිසුන් තෝරාගැනීම හා ස්වයං-සීමා තහංචි ඇති විට එය ඔවුන් අතරේ මැදිහත් නොවී සිටීමට තරම් ප්රමාණවත් අර්ථයක් ඇති තැනැත්තායි." - තියඩෝර් රූස්වෙල්ට්

"ශ්රේෂ්ඨ නායකයෝ හොඳම කොන්දොස්තරවරුන් සේම - ක්රීඩකයන්ගේ මායාවන් කරා ලඟා වීම සඳහා සටහන් පිටින් ඉක්මවා යති." - බෙනින් ලී

"ව්යාපාරයක් සාර්ථක කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේදී මම එක් අක්ෂ්යාත්මයක් තිබේ නම්, මම වැඩිපුරම ව්යාපාර පිළිබඳව දන්නා ආශ්රිතයන් සමඟ මා වට කර ගැනීමට උත්සාහ කරමි.

මෙම පිලිවෙත හැම විටම ඉතා සාර්ථක වූ අතර මා වෙනුවෙන් තවමත් වැඩ කරන්නේය. "- මොන්ට් එල්. බීන්

"ඔබට බලය පැවරිය හැකිය, නමුත් ඔබ වෙනත් කෙනෙකුට කාර්යයක් පැවරීම සඳහා වගකීම පැවරිය නොහැක.ඔබ නිවැරදි මිනිසා තෝරා ගත්තේ නම් හොඳයි, නමුත් ඔබ වැරදි මිනිසා තෝරා ගත්තේ නම් වගකීම ඔබගේ නොවේ - ඔහුගේ නොවේ." - රිචඩ් ඊ. ක්රැෆ්ව

"සෑම සමාගමක් ම පාහේ නිශ්චිත මෙවලමක් සහිතව සිය සේවකයින් බලසම්පන්න කරමින් සිටින අතර, එයින් කොතරම් වටිනාකමක් ලැබෙනු ඇත්ද යන්න විශාල වෙනසක් වනු ඇත, සමාගම ආපසු ආපසු ගොස් ඔවුන්ගේ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් හරහා සැබවින්ම සිතන්නේ, තම ව්යාපාර කළමනාකරණය, ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රතිචාර, ඔවුන්ගේ සැලසුම් චක්රය මීට පෙර වෙන කවරදාකටත් වඩා වෙනස් විය හැකිය. --බිල් ගේට්ස්

"ඔබ විශ්වාස කරන මෙවලම් නොවේ. මෙවලම් යනු ආයුධ පමණි. ඔවුන් වැඩ කරන්නේ හෝ ඔවුන් වැඩ කරන්නේ නැත. ඔබ ඇදහිල්ල ඇති අය හෝ නැත". ස්ටීව් ජොබ්ස් ඇපල්

"අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් නායකයන් නොව, නායකයන් සිටින අය පවා බොහෝ කාලයක් අනුගාමිකයන් විය යුතු අතර එය තීරණාත්මක කාර්යභාරය වන්නේ නායකයින් විනිශ්චය කරන නායකයින් පමණක් නම් එම නායකයින් එම පරීක්ෂණය සමත් වුවහොත් පමණි. ඔවුන්ගේ විනිශ්චය දුප්පත් නම්, තමන් විසින් විනිශ්චය කරනු ලබන්නේ නම්, නායකයා තම ඉලක්කය කරා සිය ඉලක්කය කරා ගෙන යන්නේ නම්, විශාල ජයග්රහණ කරා නම්, අනුගාමිකයින්ට එවන් ආකාරයේ ප්රතිචාරයක් විය හැකි බැවිනි. " - සමහර හොරණෑවෙන් ගැරී විල්ස් : නායකත්වයේ ස්වභාවය

"බොහෝ දෙනෙක් දම්වැල පහලට බලය ලබා දෙන සංවිධාන හෝ විශාල ධූරාවලි සංචිත වලින් මිදෙන්නට උත්සාහ කළ හැකි අතර, ප්රාදේශීය මට්ටමේ දී තීරණ ගැනීම සඳහා ඉඩ සලසයි, ගැටලුව සම්බන්ධ තවත් මනසක් ඇති බැවින්, වඩාත් අනුවර්තනය හා ප්රබල බව." - ස්ටේන් ජොන්සන්

"බලය ලබා ගත හැකි නමුත් එය ලබා දී නැත. - ග්රිලියා ස්ටේනීම්

"දේවල් කළ යුතු ආකාරය ගැන කිසිවෙකුට නොකියන්න. ඔවුන් කළ යුතු දේ ඔවුන්ට පවසන්න. - ජෙනරාල් ජෝර්ජ් ස්මිත් පැටන්, ජේ.

"ජනතාවගේ මාර්ගෝපදේශකත්වය අවශ්ය නොවන අතර, ඒවා ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේද සහ ඒවා ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්යය. - හොවාඩ් ෂුල්ට්ස්, ස්ටාර්බක්ස්

ඔබට සොයා ගත හැකි හොඳම ප්රතිපත්තිය වන ඔබට සොයාගත හැකි හොඳම පුද්ගලයන් සමඟ, අධිකාරිය පවරන්න, සහ මැදිහත් නොවන්න. - රොනල්ඩ් රේගන්

"නායකයින්ගේ කාර්යභාරය අන් අය අනුගමනය කිරීමට නොව අනුන්ට නායකත්වය දීමට බලය ලබා දීම නොවේ." - බිලෝ ජෝර්ජ්

"බලසම්පන්න සංවිධානයක් යනු සාමුහික සංවිධානාත්මක සාර්ථකත්වයට මග පෙන්වන පුද්ගලයෙකුට දැනුම, හැකියාව, ආශාව සහ අවස්ථාව පෞද්ගලිකවම ලබා ගත හැකි පුද්ගලයකි." - ස්ටෙෆන් කොව්