නායකත්වය හා දර්ශනය ලිහිල් කිරීම හා අඩු කිරීම
ඔබ අළු වලින් නැඟී ඔබ නැවත පෝෂණය කළා. ඔබ සමඟ ඉතිරිව සිටින අය, නෙරපා හැරීම්වලින් බේරී සිටින අය, මෙම ක්රියාවලිය තුළ ඔබගේ ඉහළම අපේක්ෂාවන් ඉටු කර ඇත.
ඔවුන් අභියෝගයට ලඟාවී ඇති අතර නව ජයග්රහණ කරා නැඟී ඇත.
මෙය සෑම සංවිධානයක සිහිනය පහත හෙලීමේ වේ. මිනිසුන් දොට්ට දැමීම සහ අඩු කිරීම තීරණය කිරීම සැහැල්ලුවෙන් සිදු නොවේ. කෙසේවුවද, කෙසේ වෙතත්, මෙම ධනාත්මක පහත හෙලීමේ ප්රතිඵල සම්භාවිතාව සමහර සරල, නමුත් ප්රගාඪ ලෙස සංකීර්ණ, ක්රියාකාරකම්, හරි.
ඔබේ නායකයින් විසුරුවා හැරීමේ දී දැකිය හැකි සහ සහභාගී විය යුතු ය
දොට්ට දැමීම් හා අඩු කිරීම සංවිධානයන්හි නායකයින්ට අනාගතය සැලසුම් කිරීම සඳහා කාමර සහ පෞද්ගලික කාර්යාලවලට යෑමට කාලය නොවේ. ඒ සඳහා යම් වෙනසක් සිදු වුවහොත්, නායකයින්ට දෘශ්ය හා ප්රවේශ්ය විය යුතුය. දිවි ගලවා ගත් දිවි ගලවා ගත් අය ඔවුන්ගේ අධීක්ෂක හා සංවිධාන නායකයින් සමඟ දිනපතාම කටයුතු කළ යුතුය.
මිනිසුන්ට ඇහුම්කන් දෙන විට වේදනාව සහ දුක ප්රකාශ කිරීමට නායකයන්ට සිදු විය හැකියි. නායකයෙකු ලෙස, ඇහුම්කන් දෙන්න, සැබවින්ම ඇහුම්කන් දෙන්න, විනිශ්චය නොකර හෝ ගැටලුව විසඳීමට උත්සාහ නොකරන්න.
ඔයාට බැහැ. එක් එක් සංවාදය පමනක් කප්පාදු කිරීමේ අවශ්යතාවය නැවත අවධාරණය කිරීමට අවස්ථාවක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය.
අනාගතය උදෙසා දූත මෙහෙවර , දැක්ම සහ සැලසුම් පිළිබඳව ධනාත්මකව කතා කළ හැකිය. සෑම පුද්ගලයෙකුටම පැටලීම සඳහා එකිනෙකාට ස්තූති කළ හැකි අතර, වෙනස් කරන ලද සංවිධානයක් දොට්ට දැමීමෙන් පසු වඩාත් ඵලදායී සහ ආරාධනා වැඩ කරන ස්ථානයක් බවට පත් කළ හැකිය.
ඒ සමගම කළමනාකරුවන් හා සුපරීක්ෂකවරුන් ශක්තිමත් නායකයින් විය යුතුය, තීරණාත්මක නමුත් සහභාගිත්වයන් විය යුතුය. ඔබ විශ්වාසය තැබිය යුතුය, මෙම කාලය තුළ, ඔබ නොදන්නා අනාගතයට මුල් පියවර ගන්නා ලෙස මිනිසුන් මත යැපෙන්නට ඔබට හැඟී ඇත.
මෙහෙවර, දැක්ම, වටිනාකම් සහ අරමුණු නැවත අවධාරණය කරන්න
සදාචාරය, දේශගුණය සහ සංස්කෘතිය දොට්ට දැමීම් හා අඩු කිරීම මගින් සෘණාත්මකව බලපායි. වැඩ පරිසරය නැවත නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. එමනිසා මිනිසුන් තම ස්වයං චේතනාව ගොඩනඟා ගැනීම, තෘප්තිමත් වැඩ සොයා ගැනීම සහ ඉහල මට්ටම් කරා ළඟා වීම. මෙම ප්රගතියට පදනම වන්නේ සංවිධානයේ මෙහෙවර සහ වටිනාකම් නැවත අවධාරණය කිරීමයි.
අනාගතය සඳහා වූ දර්ශනය නිසැකව ම වෙනස් වීමක් හෝ නව ජීවිතයක් ගත කර ඇත. මේ එක් එක් අය ගැන කතා කරන කුඩා කණ්ඩායම් සමඟ කාලය ගත කිරීමට ඔබට අවස්ථාවකි. ඔබේ සංවිධානයට ඔවුන්ගේ අර්ථය හා බලපෑම නැවත අවධාරණය කරන්න. ජනයා දොට්ට දැමීමෙන් පසුව ඔවුන්ගේ ඉලක්කවලට වඩා විශාල පින්තූරයට ගැළපෙන ආකාරය පිළිබඳ ප්රශ්න අසන්න.
පසු-දොට්ට දැමීම් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය සංස්කෘතිය හා වැඩ පරිසරය ගැන කතා කරන්න. සේවකයින් අහිමි වුවද, ඔබ මෙම දිශාවට චලනය කිරීමට කණ්ඩායමක් ලෙස කළ යුතු දේ නියම කරන්න. ඔබට ත්යාගවලට වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම, හඳුනා ගැනීම සහ ඉතිරි සේවකයින් අගය කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා උපකාර කිරීම අවශ්ය වේ.
කිසියම් සේවකයකුට තොරතුරු ලබා ගත හැකි වූ "හොඳ ප්රවෘත්ති පුවරුවක්" සිලෙක්ට් කිරීමකින් සති කිහිපයකට පසු මගේ එක් සේවකයෙකු විසින් පිහිටුවන ලදී. තවත් කෙනෙකුට "සිනහ මුසු කණ්ඩායමක්" පිහිටුවා තිබුනේ පොට්ලුක් සහ පක්ෂ වැනි සිදුවීම් සැලසුම් කිරීමට පමණක් නොව, සංවිධානයේ සමස්ත චිත්ත ධෛර්යය ගොඩනැගීමට වැඩ කිරීමටය. තවත් කෙනෙකුට ඉලක්ක සහ මඟ පෙන්වීම ගැන කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කළ සතිපතා පිටුවක වාර්තාවක් ප්රකාශයට පත් විය.
සමස්ථ සැලසුමට සම්බන්ධතාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා එක් එක් වැඩ ඒකකයේ අරමුණු දෙස බැලීමට මෙය හොඳ කාලයක්. ඔබගේ ජීවිතාරක්ෂක ව්යාපාරයේ ව්යාපාර සැලැස්ම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔහුගේ කාර්යය අද්විතීය වන බව ඔබට හැඟෙනු ඇත.
මෙම ඉඟි ඔබගේ සමාගමට දොට්ට දැමීම් සහ අඩු කිරීමේ කටයුතු වල ප්රගතියක් ලබා දෙනු ඇත.
අවලංගු කිරීම් සහ අඩු කිරීමේදී ඔබට සන්නිවේදනය කළ නොහැක
දොට්ට දැමීම් හා අඩු කිරීමේ ක්රියාවලියේදී, ඔබට හැකි හා අවංක දයානුකම්පිතව අවංකව කරුණු කාරණා සමඟ සන්නිවේදනය කරන්න. තීන්දු සාධාරණ හා නීත්යානුකූල බව හැඟීයාම සමඟ රැස්වීම්වලින් හා එක් එක්කෙනා සාකච්ඡා පැවැත්විය යුතුය.
ව්යාපාරයන් සහ ඔවුන්ගේ අනාගතය සඳහා තීරණ ගන්නා බව ඔවුන් දැනගත යුතුය.
තීන්දු තීරණ ගැනීමේදී සන්දර්භය අවබෝධ කර ගත යුතුය. තාර්කික, හොඳින් සිතා බලා තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියක් සිදුවී ඇති බව ඔවුන් දැනගත යුතුය. ඔවුන් සමඟ සබඳතා හුවමාරු කරගත් සහෝදරයන් අහිමි වූ අය සඳහා සංවේදීබව ප්රකාශ කරන්න. සේවයෙන් පහකිරීම හෝ අඩු කිරීම අතරතුරදී ඔබට සන්නිවේදනය කළ නොහැකි ය.
යම් යම් දේවල් අත්හැර දැමීම හෝ අත්හැර දැමීම වැනි දේවල් නිසැකවම තහවුරු කරගන්න
දොට්ට දැමීම් හා අඩු කිරීම හේතුවෙන් සාමාන්ය කණ්ඩායම් සහ එක් එක් රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා කැපවීම ද වැදගත් ය. මෙම සැසිවාරයට පිටත්ව යන අයගේ අවතාරය, දෝෂාරෝපණය හෝ විවේචනය පිලිබඳ සානුකම්පිත නොසැලකිල්ලක් ඇති කිරීම වරදකි. චිත්ත ධෛර්යය පවත්වා ගැනීම සඳහා, ඉතිරිව සිටින ජනයා ගෞරවයෙන් හා ගෞරවයෙන් සලකනු ලැබිය යුතුය.
අඩු කිරීමේදී ගෞරවාන්විතව හා ගෞරවාදරයට ලක් කරන්න
මිනිසුන් ඉවත් කිරීම හා ඔවුන්ගේ වැඩ කරන කෞතුක භාණ්ඩ ආරක්ෂක භටයින් සමඟ දොරටුවෙන් හෝ අධීක්ෂකයකුගේ ස්ථාවර ආරක්ෂක භටයන් විසුරුවා හැරීමට උදව් කිරීම ඵලදායී ක්රමයක් නොවේ. ඔබගේ සංවිධානය පිළිබඳව උණුසුම් සහ සුන්දර හැඟීමක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ.
දවස අවසානයේ දී රැස්වීමක් පවත්වන විට, නරක ආරංචිය බිඳ දැමීම සහ පුද්ගලයන්ගේ නිවසේ වැඩිපුර සිටින විට ඔවුන්ගේ දේපල ඇසිරීමට පුද්ගලයින්ට සහාය වීම වඩා හොඳය.
නැතහොත් සේවාදායක සමාගමක කළමණාකරුවෙකු තීරණය කළ පරිදි, ඒවා ඇසුරු කිරීමට සහ ඔවුන්ට හොඳින් සවන් දීමට සති අන්තයේ සෑම සේවකයෙකුම හමු විය.
මීට අමතරව, හිටපු සේවක දිනපතා ඔවුන්ගේ විරැකියාවට "පරීක්ෂා" කිරීමට ඔහුට ඉඩ ලබා දුන්නේය. මගේ නිරීක්ෂණයේදී මෙම කළමනාකරුගේ කාර්ය මණ්ඩලය එකට එකතු වූ අතර ඉක්මනින් ඵලදායිතාව ඉහළ මට්ටමකට ගෙන ඒමට සමත් විය.
දොට්ට දැමීම හා අඩු කිරීම සම්බන්ධයෙන් සන්නිවේදනයේ කාලය පිළිබඳ විවාදයක් පවතී. යම් ආයතනයක් යම් නිශ්චිත දැනුමක් ලබා ගත හැකි ඉක්මනින් යම් ආයතනයකට හැකි තරම් මිනිසුන්ට පැවසිය යුතුයැයි මම විශ්වාස කරමි. මෙහි ප්රතිඵලයක් ලෙස කළමනාකරුවන් හා සේවකයින් අතර පෞද්ගලික සාකච්ඡාවන්හි කාලසීමාව ඇතුළත් වේ.
එක් සේවාදායක සමාගමක දී අප මෑතකදී ශ්රම බලකාය පහත හෙලුවේය. සතියක් මුලදී මෙම සිදුවීම සිදු විය යුතු අතර, ඔවුන්ගේ රැකියා සෙවීම ආරම්භ කිරීමට මිනිසුන්ට කාලය තිබේ. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරුවන් සිකුරාදා ක්රියා කිරීමට තීරණය කර ඇත. සේවකයින්ගේ ප්රතිචාර අහිමි වූවෝ නොදැනෙන සේවකයින්ගෙන් ලැබෙන ප්රතිචාරය, සති අන්තයේ විස්මයට පත්වීම, සදාචාරයට වඩා නරක අතට හැරෙනු ඇත. ඉතින්, අපි ක්රියා කළා.
දොට්ට දැමීම් හා අඩු කිරීම සඳහා පෙර, පසු කාලසීමාව තුළ හා පසුව ඒවාට ඵලදායී සන්නිවේදන ක්රමවේදයක් නිර්මාණය කරන්න. මෙහෙවර, දැක්ම සහ නව සංවිධානාත්මක ව්යුහය පිළිබඳව ඔබේ ශ්රම බලකාය ඉක්මනින් ඒකාබද්ධ කිරීමෙහි ලා තීරනාත්මක සාධකය වන්නේ. සාර්ථක උපාය මාර්ගික සාර්ථකත්වය සඳහා නව උපාය මාර්ගවල අයිතිය සහතික කරයි.
ඔබ ඔබේ උපාය සැලසුම් කළ විට, දොට්ට දැමීම් අතරතුර සන්නිවේදනය කිරීමට හැකි සෑම ආකාරයකින්ම පුළුල් ලෙස සිතා බලන්න. සමාගම් රැස්වීම් පැවැත්වීම; එක් වරක් එක් අයෙක් සංක්රමණ ප්රවෘත්ති පත්රිකා ප්රකාශයට පත් කරන්න; ඊමේල්, ඉන්ට්රානෙට් සහ අන්තර්ජාල සම්පත් භාවිතා කරන්න; නිතර නිතර දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීම් පැවැත්වීම; පශ්චාත් විනාඩි සහ දැන්වීම්; පණිවුඩ සඳහා හඬ තැපැල් භාවිතා කරන්න; ඉදිරි ප්රගතියට අවධානය යොමු කරන අවිධිමත් සැලසුම් සැසිවාර දිරිමත් කිරීම.
මෙම ඉඟි ඔබගේ සමාගමට දොට්ට දැමීම් සහ අඩු කිරීමේ කටයුතු වල ප්රගතියක් ලබා දෙනු ඇත.
ඔබේ සංවිධානයේ තරඟකාරිත්වය ඉහළ නැංවීමට වෑයම් කිරීම සහ අඩු කිරීම
අත්හැරීම හා අඩු කිරීම කිසිවිටකත් එකම පිළිතුර නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයින් ඔබව නොපෙනෙන අයුරින් නොබැඳෙන අයුරින් ක්රියාකාරිත්වයන් පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගනී නම්, ඔවුන් වාර්තාගත කාලය තුලදී පහත හෙලීමේ සිට රැලි කරති.
සියලුම ව්යාපාර ක්රියාවලීන් දෙස බැලීම සහ අපද්රව්ය බැහැර කිරීම ඉවත් කිරීමේ අවස්ථාව මෙයයි.
(ඔබ නිෂ්පාදන සමාගමක් නම්, ඔබ දැනටමත් සැහැල්ලු නිෂ්පාදන ලෙස සිතන්නෙහි නම්, ඔබ නිෂ්පාදන සමාගමක් නම්, ඔබට වටිනාකම පේළිය පුරාම සැඟවුණු ව්යාපාරයක් ගොඩනගන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට Lean Thinking කියවීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. )
අඩු සේවකයින් සමඟ, ඵලදායී රැස්වීම් ඉවත් කිරීම, ඔබේ ගනුදෙනුකරුට වඩාත් සමීප නොවන බව සහ ඔබේ නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව සඳහා වටිනාකමක් නොලැබෙන සේවක අවශ්යතා. අගය එකතු කළ පියවර ඉවත් කිරීම සඳහා ඔබේ ප්රධාන වැඩ ක්රියාවලිය සිතියම්කරණය කරයි.
විශේෂයෙන් බලන්න, අනවශ්ය, පුනරාවර්තී, අවශ්ය කාලය එකතු කිරීම හෝ අවසරය ඉවත් කිරීම. අතිරේකව, ස්ථාවර, හාස්යජනක ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සඳහා ක්රමානුකූල ගැටළු විසඳීමේ ක්රියාවලියක් භාවිතා කරන්න. සාර්ථකත්වයේ පියවරයන් නිර්මාණය කිරීම සහ නිරන්තර ප්රතිපෝෂණය සැපයීම, එබැවින් ඔවුන් නව සංවිධානය තුළ ඔවුන් කරන්නේ කෙසේදැයි දනිති.
ඔබ මණ්ඩලයෙන් අඩු වී ඇත්නම් - ඔබ කිසි විටෙකත් රෙකමදාරු නොකෙරේ නම්, ඔබට තෝරා ගැනීමක් තිබේ නම්, කළමනාකරණ තනතුරු, වෘත්තීමය, ලිපිකරු සහ තාක්ෂණික තනතුරු අහෝසි කිරීම, බලගැන්වීම සහ මැදිහත්වීමේ වැඩසටහන් සලකා බැලීමට ප්රබල අවස්ථාවක් තිබේ.
ඔබ සතුව ඇත්තේ අඩු පුද්ගලයින් බැවින්, වැඩි වැඩියෙන් නායකත්ව ශෛලිය වැනි ඉහළ මට්ටමේ තීරණ ගැනීමේදී සම්බන්ධ වී සිටින සේවකයින්, වඩාත් කාර්යබහුල, සිතා බලා, සේවකයින් රැකබලා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත.
අඩු කිරීම හා අත්හිටුවීම සඳහා ගත යුතු පියවර
මෙම අතිරේක පියවර, සංවිධානයක් ලෙස, ඔබගේ දොට්ට දැමීම් සහ අඩු කිරීමේ අත්දැකීම් වලින් පසු ඉතිරි වූවන් රැලිකර ගැනීම.
- ධනාත්මක, මනස හා හදවත ආශ්චර්යමත් ආකාරයකින්, දින දර්ශනය, මෙහෙයුම හා උද්යෝගය සංවිධානය සමග ඉදිරියට ගෙන යාම.
- මෙම වසරේදී ඔබට කළ හැකි ධනාත්මක ඉලක්ක අවධාරණය කරන්න. සමස්ත උපායමාර්ගය හා මඟ පෙන්වීම උපක්රමශීලීව සම්බන්ධ වන පරිදි ජනතාව විසින් සංවිධානය මගින් අරමුණු කප්පාදු කරන බව සහතික කර ගන්න. ඉලක්කයන් ප්රසිද්ධියේ, ස්ථාපනය කරන ලද කාලසටහනකට අනුව සමාලෝචනය කිරීම, ඔවුන්ගේ වැඩ ඒකකය වඩා විශාල යමක් වේ. වැඩ ඒකක වල ඉලක්ක සහ ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම. මෙමගින් ජනයා දොට්ට දැමීම්, පහත් කිරීම හා අතීතයට වඩා ප්රගතිය හා අනාගතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- ඔබට නීත්යානුකූල ලෙස එය කළ හැකි බවට හැඟෙන ඕනෑම තැනක ප්රතිලාභ සහ පිළිගැනීමක් ලබා දීම. නිර්මාණශීලී වන්න, ඒවා සමඟ විනෝද වන්න.
- අෙප්ක්ෂිත සිදුවීම්, අනුග්රාහකත්වයන් හා වැඩ පිළිෙවළවල් ෙසොයා ගැනීෙම්දී ජනතාව විසින් ගණන් ගනු ලැබ ඇති වැඩසටහන් දිගටම පවත්වා ගැනීම. කණ්ඩායම වෙනස් කිරීමට තීරණය කළහොත් හුරුපුරුදු රැස්වීම් ව්යුහයන් තබන්න. හැම විටම කාර්යබහුල වීම නිසා අපේක්ෂිත සංසදයන් අවලංගු නොකරන්න, නැතහොත් උනන්දුවක් නොමැති බව ඔබට හැඟේ.
වෙනස් වන අවස්ථා වලදී ඔවුන් වඩාත් වැදගත් වේ. එක් සේවාදායකයෙක් ඔවුන්ගේ ගිම්හාන සමාගම්වල චාරිකාවක් අවලංගු කර තිබීම නිසා එය කප්පාදු කිරීමට සමීප විය. මම සති කීපයක් චලනය කිරීමට නිර්දේශ කර තිබුණද, විනෝද චාරිකා පැවැත්වීම වැදගත් ය. යම් දේවල් වෙනස් නොවී තිබිය හැකි නම්, පහත හෙලීමේ මධ්යයේ ස්ථාවරත්වයක් ලබා ගත හැකිය. වැඩ කරන ජීවිතය ඉදිරියට ගමන් කරන පණිවිඩය එය යවයි.
මෙම ඉඟි ඔබගේ සමාගමට දොට්ට දැමීම් සහ අඩු කිරීමේ කටයුතු වල ප්රගතියක් ලබා දෙනු ඇත.
- සේවක සුසංයෝගය, මිත්රත්වය හා විශ්වාසනීයත්වය නැවත ස්ථාපිත කරන සමාගම් කටයුතු වැඩිදියුණු කරන්න. දොට්ට දැමීම් අනුගමනය කරන සංවිධානයක් ලෙස නව සම්ප්රදායන් ස්ථාපිත කිරීම ආරම්භ කරන්න.
නිදසුනක් ලෙස, ආත්මික / සැහැල්ලු / ශක්තිජනක කණ්ඩායමකින්, සේවක කණ්ඩායමක් අහඹු ලෙස, නිතිපතා සැලසුම් කරන ලද ක්රියාකාරකම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සේවක කණ්ඩායමකි. කණ්ඩායමට අයවැයක් ලබා දෙන්න. ධනාත්මක අභිප්රේරණය සහ සේවක චිත්ත ධෛර්යය සඳහා මෙම ක්රියාවන් කිරීමට කණ්ඩායම් මා දැන සිටියෙමි:
රහසිගත උත්සවයක් තෑගි දීම;
- දිවා භෝජන සංග්රහයක්, පොත් පත් සාකච්ඡා හෝ උගන්වන මාතෘකා පිළිබඳ ඉදිරිපත් කිරීම්;
- අයිස් ක්රීම් සමාජ;
හොඳම අලංකාර විවේක කවුළු සඳහා;
- දිනෙන් දින සුරතල් උණුසුම් චොකලට් / සයිඩර් / ඩෝනට්ස් සහ එක් එක් සේවකයාට වට්ටක්කා දෙන්න;
පැමිණීම, සේවා සහ දායකත්වය සඳහා සම්මාන; සහ
- නිවාඩුව සඳහා අසරණ පවුලක් අනුගමනය කිරීම වැනි දානශීලීය කාර්යයකි.
ඔබේ සංවිධානය තුළ නව සම්ප්රදායන් සඳහා ඇති හැකි අදහස් පමණක් සේවක පරිකල්පනය සීමා කරයි.
- නිර්මාණශීලිත්වය හා නවෝත්පාදනය දැනුවත් කිරීම. අඩු සම්පත්වලින් ඔබ කොතරම් දේවල් කළාද! අන් අයට ඉගෙන ගත හැකි නව අදහස් ඉදිරිපත් කරන්නන් විසින් ප්රදර්ශනය කෙරෙන "කොටස්" සැසියන් ගැන සිතා බලන්න. යම් ක්රියාකාරකමක් හෝ ක්රියාවලීන් වටා කයිසෙන් (අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම්) හෝ ව්යාපාර ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැසි පැවැත්වීම.
- වත්මන් ව්යාපාර සැලසුම් වලට "සිදුවීම්" යන්න සැලසුම් කිරීම. නව කණ්ඩායම්වල හොඳ චින්තනය මෙන්ම විවිධ හැකියාවන් සඳහා හදිසි සැලැස්මක් නිර්මාණය කළ හැකිය. ව්යාපාරික සැලසුම් ඔවුන් මීට පෙර දස වසරකට පෙර පවා සිදු කර ඇති පරිදි තවදුරටත් ක්රියා නොකරයි. දැන් ඔවුන් ස්ථාවර, නම්යශීලී, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ලේඛන විය යුතුය.
- අන්තිමේදී, නැවත අවධාරණය කිරීමට, ඔබ කුමක් කරමින් සිටිනවාදැයි ඔබ දැන සිටියත්, ඔබට දැනෙන විට පවා ඔබ හැරුනු විට පවා දැනිය යුතුය. ධනාත්මක, ශුභවාදී දෘෂ්ටියක් ප්රධාන නායකයින්, තීරණ ගන්නන් සහ ආකල්ප නායකයන් හෝ ප්රධාන සන්නිවේදකයන් විසින් ප්රදර්ශනය කළ යුතුය.
දොට්ට දැමීම් සහ අඩු කිරීම අතරතුරදී , දැක්ම, මෙහෙයුම්, වටිනාකම් සහ ඉලක්ක නැවත අවධාරණය කරන අන්තර්ක්රියාකාරී, දෘශ්ය නායකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම. විවෘත සන්නිවේදනය සහ ඔබේ සංවිධානයේ තරගකාරිත්වය වැඩි කරන ක්රියාවන් අවධාරණය කරන්න.
මෙහි විස්තර කර ඇති මුලික ක්රියාකාරකම් ගැන අවධානය යොමු කරන්න. ඔබේ අතිවිශාල සිහින පවා ඔබ්බට ඉහළට ඔසවා ගැනීමට අවස්ථාව සලසා දෙන්න!
ඔබගේ ගුවන්යානයේ දී ඔබට විශාල සාර්ථකත්වයක් ලැබීමට මම කැමැත්තෙමි.