සේවක ග්රාම් වෙතින් මානව සම්පත් කළමනාකරුවන්ට ඉගෙන ගත හැකි දේ
හේතුව කුමක් වුවත් සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය නැවත දිනා ගැනීම දුෂ්කර වී ඇත්තේ මානව හිමිකම් පිළිබඳ නරක අදහසකි. සේවකයින් HR සේවකයින්ගේ නිපුනතාවයට පත්වන විට, සේවකයින්ට රැකවරණ ලබා දීම සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින නව සමාගමකට සම්බන්ධ වූ විට පවා, මානව හිමිකම් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිය වර්ණයෙන් නරක අත්දැකීමක් ලබා ගත හැකිය.
පාඨකයන් කියවන වසර ගණනාවකට පසුව කියවීම සහ කියවීමෙන් පසු, නිශ්චිත නරක මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක් පවතින බව නිගමනය කර ඇත. එහෙත්, විශිෂ්ට මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුද ඇත. මීට අමතරව, සේවකයින්ගේ සිත්සතන් සොයා ගැනීමට මානව සම්පත් හේතු තිබේ.
මෙම හේතුන් පහෙන් ඉදිරිපත් වන්නේ මෙම පාඨකයින්, කළමනාකරුවන් සහ අනෙකුත් මානව සම්පත් සේවකයන් විසිනි. ඔවුන් සියල්ලම එකිනෙකට බැඳී ඇති අතර සේවකයින් දෙදෙනා හෝ තුන්දෙනෙකු එකට එකතු වී ඔවුන්ගේ මානව සම්පත් කළමණාකරුවන් සහ දෙපාර්තමේන්තු ගැන පැමිණිලි කළ විට ඔවුන් දෙදෙනා අතරේ සඳහන් වේ.
5 හේතු සේවකයන් සේවකයින්ට වෛර කරයි
HR සේවකයින් අකාර්යක්ෂම වේ
සේවකයින් HR වෙත ගොස්, නුපුහුණු, නුපුහුණු සේවකයින්ට වෘත්තීය HR කාර්යාංශයේ සේවය කරන සුළු අත්දැකීම් සහිතව සොයා ගැනේ. පොදු පැමිණිල්ලක් වන්නේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ගිණුම්කරණය හෝ වෙනත් අනොන්ය කාර්යාලයක් පැමිණෙන විට ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නොදන්නා බවයි.
උදාහරණයක් ලෙස ඩෙනිස් පැවසුවේ,
" කාරණය තමයි, මම හිතන්නේ ඔබ මානව හිතවාදියෙක් වෛර කරන්න පටන් ගත්තා කියලා මම හිතන්නේ නැහැ හැම දෙයක්ම නිහතමානීව ගමන් කරනකොට මම මානව හිතවාදියෙක් වෙලා හිටියා. මානව සම්පත් කළමනාකරු පූර්ණ අකාර්යක්ෂම විය. සදාචාරය භයානක විය, කළමනාකරණයට වඩා නරක ය, අපගේ පිරිවැටුමේ අනුපාතය ඇයගේ අපහසුතාවයක් විය යුතු විය.
සත්ය මාර්ගවල සැබෑ ගැටළු විසඳීම වෙනුවට, ඇගේ පිළිතුර වූයේ පොතුලු සැලසුම් කිරීම, මල් පිපුණු ඊමේල් යැවීම සහ මූලික වශයෙන් කාමරයේ අලි නොතකා හැරීමයි. ඇය එකවරම මගේ මානව සම්පත් අත්දැකීම් විනාශ කළා. සේවක සේවකයකු ලෙස මා කවදා හෝ නැවත සේවයට පිවිසෙන විට, නැවතත් යහපත් මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු නැවත වරක් මා වෙත ලබා නොදෙනු ඇත. "
HR සේවකයින් වංකයි
HR සේවක මණ්ඩලය වංක ලෙස කටයුතු කරන බව සේවකයෝ චෝදනා කරති. ඔවුන් සේවක තත්වයක් හැසිරවූ ආකාරය පිළිබඳව සත්යය නොකෙරේ. සේවකයින්ගේ කතාව කළමනාකරණය සහ අධිකරණයට වැරදි ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමයි. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය විශ්වාස නොකරන බව බොහෝ සේවකයන් විශ්වාස කරති.
උදාහරනයක් ලෙස දැනට විරැකියාව
"රැකියා ආරවුලකදී ඔබ ඔවුන්ගේ නීති රීති සහ වෙනත් රාජ්ය ආයතන (රාජ්ය මානව හිමිකම්, EEOC වැනි) මගින් ඔබට බල කරනු ලැබිය යුතුය. ඔබ ඔබේ පැමිණිල්ලට මානව හිමිකම් උල්ලංඝනය කිරීමක් සඳහා නීති රීති ප්රකාශ කරන බව අවධාරනය කිරීමට ඔබ පෙනී සිටින බව පෙනේ. පසුව ඔබට සොයාගත හැකි වනු ඇත. (ඔබ ඇත්ත වශයෙන්ම) ඔබ මෙය කවදා හෝ වාර්තා කර ඇති මෙම සංවිධාන වලට බොරු වනු ඇත.
"ඔබ තත්ත්වයෙන් සිටියදී ඔබට එතරම් හිතසුවක් දැක්වූ මානව හිතවාදින් ලිවූ ලියවිලි සියල්ල ලියා-LIE-LIE පවා ඔබේ ගැටලුව ගැන කිසි දිනක දැනුම් නොදෙනු ඇත (ඔබට ඊමේල් පිටපත් තිබුනේ නැතත්) ඔහු එය කී බව ඔහු සොයා ගත්තේය - ඇය කීවා තත්වය, අනෙකුත් සේවකයන්ට සිදුවූවක් වුවද.
"මගේ ලිංගික හිරිහැර ගැන පැමිණිල්ලක් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා මගේ සමාගමෙන් පිටතට යැමෙන් පසු , මානව සම්පත් මිනිසුන් වසරකට ඩොලර් 75,000 කට වඩා වැඩි මුදලක් ලබා දෙන බව මම කියවා ඇත්තෙමි.
HR සමාගමට පමණක් සමාගම සහ කළමනාකරණයේ උනන්දුවක් තිබේ
HR සමාගම සහ කළමනාකරුවන්ගේ අවශ්යතා පිළිබඳව පමණක් සැලකිලිමත් වීම. ඕනෑම සේවක පැමිණිලි තත්වයක දී , මානව සම්පත් කළමනාකරු සමග කළමණාකාරිත්වය සමඟ වැඩිපුර කාලය ගත වේ. ඔබ සතුව ඇති බොහෝ සාක්ෂිකරුවන් හෝ සේවකයන් බොහෝ විට එම හැසිරීම පිළිබඳව මානව හිමිකම් සම්බන්ධයෙන් නැවත නැවත පැමිණිලි කළද, HR සමාගම සමඟ සමාගම සමග.
මීට අමතරව, නඩු වලින් ආරක්ෂාකාරීව සමාගම පවත්වාගෙන යාමේ ඔවුන්ගේ උත්සාහයේ දී, මානව සම්පත් පිළිබඳ නීත්යානුකූල සේවක ගැටළු ආවරණය කරයි.
ටොම් මෙසේ පැවසුවා
"මෙය දැනගන්න. සමාගමේ අවශ්යතාවන් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා පළමුවෙන්ම හා ප්රධාන වශයෙන් HR. මානව සම්පත් ඔබගේ අවශ්යතා ගැන සිත් නම්, ඔබගේ අවශ්යතා සහ සමාගමේ අවශ්යතාවයන් ගැලපෙන අවස්ථාවක් වනු ඇත. ඔබේ සමාගමට ලබා ගත හැකි නම් සංවිධානාත්මක සටහන් සඳහා අවධානය යොමු කරන්න. HR සමාගමේ ප්රධානීන් වාර්තා කරන ආකාරය බලන්න. සාමාන්යයෙන් නීතිඥවරයකු වන නීතිඥයන් වන්නේ එයයි. "
ඈන් කවුන්ටර්
"මා වසර 30 ක් තිස්සේ මානව සම්පත් සේවයේ නියැළී HR / HR සමාගමේ නායකත්වය සහ කළමනාකාරිත්වය තරම්ම හොඳය." "නරක මානව හිමිකම්, නරක බැංකුකරුවන්, නරක වෛද්යවරුන් ආදිය. හොඳ මානව සම්පත් පුද්ගලයින්, හොඳ බැංකුකරුවන්, ඔබට පින්තූරයක් ලැබෙනවා.
"ඔව්, අපි සමාගම වෙනුවෙන් වැඩ කරන්නේ, සහ අනුමාන කරන්න, ඔබත් එසේ කරනවා. අප සියලු දෙනාම අපගේ සමාගම් කළ හැකි හොඳම අරමුණ බවට පත් කිරීමට අප කටයුතු කරනවා නම්, අපි සියලු දෙනාම ප්රතිලාභ ලබා ගනිමු. එනම්, අපගේ කාර්ය සාධනය සහ වැඩ කරන ස්ථානයේ සිටින සියල්ලන් සමග අපගේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය භාර ගැනීමයි.
"සේවා ස්ථානයේ අපගේ සාර්ථකත්වය හවුල් වගකීමක්. අපි හැමෝටම ජයග්රහණය සඳහා වැඩ කළොත්, එය සෑම කෙනෙකුටම වඩා විනෝදජනක වේ. මට වැඩිපුර ලියන්න ඕනෑ නම්, නමුත් මට රසවිඳින්නන් දෙදෙනෙකු සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්විය යුතුය.
මානව අරමුණු සහ සාධාරණ නොවේ
සේවකයින් හිස් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් අපක්ෂපාතී හෝ සාධාරණ නොවන බව සොයා ගනී. ඔවුන්ගේ රැකියාව රැකගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ වැඩි වැටුපක් සහ ඔවුන්ගේ ඊළඟ ප්රවර්ධනය සඳහා ඔවුන්ගේ ආශාව නීත්යානුකූල සේවක දෘෂ්ටි කෝණයන් පිළිගැනීමට ඉඩ නොතබන්න.
තත්වය පිළිබඳ සාක්ෂි තිබියදීත් සේවකයින්ගේ සේවය සඳහා කළමනාකරුවන්ට සහාය වීමට ද ඔවුන් තුළ පෙලඹීමක් ඇති වේ . තවත් සේවකයෙකුට එරෙහිව පැමිණිල්ලක් සැබෑ බව පිළිගෙන ඇති අතර, පැමිණිලි බහුතරය පහල ගොස් ඇති බව ඇය පැවසුවාය. එබැවින් තත්ත්වය කිසි විටෙකත් විසඳී නොමැත.
සැන්ඩි පවසන්නේ
"මානව සම්පත් කළමනාකරණය යනු සමාගම / ව්යාපාරයේ නායකත්වය සහ කළමනාකරණය තරම් හොඳයි, අවාසනාවකට මෙන් බොහෝ විට HR යනු පණිවිඩකරුවෙක් වන අතර, අප කරන යහපත බොහොමයක් පෞද්ගලිකව සිදු කර ඇති අතර, මිදි වැලමනයේ ප්රතිපත්ති වෙනස්කම් පමණක් දක්වයි. , කවුරුන් හෝ පුද්ගලයා වරදවා වටහා ගන්නේද, HR ඉතාම පැහැදිලිව තෝරා ගැනීමයි. "
කාර්යයාලයේ දේශපාලනය කෙරෙහි මානව හිතවාදීන් සම්බන්ධ වී සිටී
විධායකයේ නායකත්වයට කරුණාව දැක්වීමට උත්සාහ කරන බොහෝ සේවකයින් විසින් මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින් විසින් දැක ඇත. සේවකයින්ගේ රැකියා නාමය හා තනතුර මත පදනම්ව සේවකයින් සමඟ කටයුතු කිරීම ඔවුන් විසින් සිදු කරනු ලබයි.
කාර්යක්ෂමතා කඩඉම් අගයටම වටිනාකමක් එකතු කරන්නේ නැතහොත් ඔවුන් සතුව ඇති ආකාරය නිරූපණය කිරීමට අපොහොසත් වේ . ඔවුන්ගේ මතය අනුව, මානව සම්පත් සේවකයින්, කළමනාකරුවන් සහ විධායකයින් සමඟ එකතු වී ඒවායේ අගයට කිසිදු වටිනාකමක් නොලැබේ.
මෙම වෙබ් අඩවියේ පාඨකයන්ගෙන් පොදු තේමාවක් වනුයේ මානව සම්පත් සේවකයින්ට මානව සම්පත් සම්බන්ධ වීමට පෙර රේඛීය සංවිධානයේ කළමනාකාරීත්වයේ කාර්යභාරයක් ඉටු කළ යුතු බවය.
බිල් පවසයි
"නිපුණතා සහිත මානව හිතවාදී පුද්ගලයෙකුට මානව හිමිකම් පිළිබඳ වෘත්තිය නාස්ති කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි? රජයේ නීති රෙගුලාසි පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු විය හැකි අතර සේවක ගැටළු සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට හේතු වේ. කිසිදු සැබෑ තලයකට වුවමනා නොවීමට අවශ්ය වන අතර, HR එය සිදුවීමට යන්නේ ස්ථානයක් නොවේ.
සමාගමේ පැවැත්ම රඳා පවතිද්දී, HR බොහෝ විට දශක ගනනකට පසු වේ. මානව හිතවාදීන් සමඟ කටයුතු කිරීම ලෙගෝ වැසියන් සමඟ කතා කිරීම වැනි ය. ඊළඟ වතාවේදී ඔබ මානව හිතවාදීන් විසින් කලකිරීමට පත්ව සිටිනු ඇත, ඔබ මෙහි වැඩ කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් බුද්ධිමත් හෝ අධිෂ්ඨානශීලීව ස්තූති වන්න. "
ඔබේ ආයතනය තුළ විශ්වාසනීය හා විශ්වාසනීය සේවකයින් මානව සම්පත් පිළිබඳව සලකා බැලිය හැකි මෙම සාධකවලට බරපතල කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය. පාරිභෝගිකයින්ට සේවය කිරීම සඳහා හොඳම සේවක සේවිකාවන් සන්තර්පනය කළ සාර්ථක ආයතනයක් සඳහා, ඉහත සඳහන් කළ අදහස් පහලොස් ය. මුලින්ම ඔවුන් මැවීම වළක්වා ගැනීමට ඔබට හැකි සෑම දෙයක්ම කරන්න.