අයදුම්කරුට රැකියාවක් සඳහා සුදුසු නැතැයි දැනගත හැකි මාර්ග 5
සූදානමක් නොමැතිකම, දුර්වල ආකල්ප සහ අවංක භාවය නිසා, ඔබ වෙනුවෙන් සේවකයා ඔබ වෙනුවෙන් නොවන සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඔබට සංඥා පුවරුවලින් ලබාගත හැකිය. ඔබ සොයන දේ දන්නේ නම්, සේවා යෝජකයන්ට මෙම රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණය රතු පාටින් දැක ගත හැකිය. අනාගත සේවකයකුට රැකියා ඉල්ලීමක් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර.
ඔවුන් සියල්ලන්ම ගනුදෙනු කරුවන් වන අතර ඔබ හොඳින් සිතා බලා, ස්ථාවර, සේවක තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලියක දී ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස හඳුනා ගනු ඇත. ඔබේ අනාගත සේවකයින් තෝරාගැනීමේදී ඔබේ පුහුණු සේවකයින් සම්බන්ධ වන්නේ නම්, ඔබට ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් හාම්පුතුන් සඳහා රතු ධජ අතුරුදහන්වීමට හෝ අහිමි කිරීමට වඩාත්ම ඇති තැනැත්තා කවුද?
සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා රතු කොඩි ඔසවා ගැනීම
මෙම සේවකයින්ගේ සේවකයින්ට රතු කොඩි පහක සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රදර්ශනය කරන අපේක්ෂකයින්ට ඔබ කැමති වනු ඇත.
01 ඔබේ සමාගම ගැන සොයා බැලූ සාක්ෂි නැත
ඔබේ නිෂ්පාදන, අභියෝග සහ අවශ්යතාවන් සමඟ ඔවුන්ගේ සුහදතාවන් ඔබේ අනෙකුත් අයදුම්කරුවන් වෙත ලබා දෙන බව ඔවුන් දන්නවා.
සම්මුඛ සාකච්ඡාව තුළ ඔවුන්ගේ ඉදිරිපත් කිරීම් සහ ආවරණ ලිපි සහ පාරිභෝගිකයන්ගේ දැනුම, ඔවුන්ගේ උනන්දුව පෙන්නුම් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ වැඩ කිරීමේ පුරුදු පිළිබඳව ඔබේ අවධානය යොමු කරන්න.
මෑතකදී සේවා යෝජකයකු සමඟ කතා කරමින් මෙම කතාව බෙදාගත්තේය. මෘදුකාංග සංවර්ධන වැඩකටයුතු සඳහා අයදුම්කරුවෙකු සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමට දැනුම් දුන්නේය. තම නිෂ්පාදන පිළිබඳව සමාලෝචනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට ඔහු ඉතා කාර්යබහුල වී ඇති බව දන්වා සිටියේය. එහෙත්, තම කුසලතාවන් තමන්ට අවශ්ය යැයි සිතන ඕනෑම දෙයක් සමඟ අනුකූල විය හැකි බවට ඔහු නිසැක විය.
අපේක්ෂකයා විසන්.
02 උසස් රැකියා නියුතුව සිටින සේවකයන්ට සැලකිය යුතු ආකාරය
ඔබේ සේවකයින්ගේ විවිධ අදහස් සලකා බැලීම සඳහා සේවා යෝජකයන් සඳහා රතු ධජ රැසක් නැවත උත්පාදනය කරන්න. එක් හොඳ මතකයක් වන දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක දී, සේවකයින් අන්යෝන්ය සම්බන්ධතාවයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම අක්රියව සිටිති.
ඔහු තම හිස මත කතා කළේය. ප්රශ්නවලට ප්රතිචාර දැක්වීමේදී ඔවුන් දෙස බැලීමට අසමත් වූ අතර, නිතරම ඔහුගේ ඔරලෝසුව පරීක්ෂා කර, ඔවුන්ගේ ප්රශ්න ගැටළු හමුවේ නොසලකා හැරියේය. සම්මුඛ සාකච්ඡාව හරහා මිඩ්වේ, ඔහු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් බලාපොරොත්තු වූ තව කොපමණ කාලයක් ගත විය හැකිදැයි ඔහු නොසතුටිනි.
පළමු හා දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතර ඇති එකම වෙනස? අපේක්ෂකයා විසින් සම්පූර්ණයෙන්ම පරාජයට පත්වූ විධායකයින් දෙදෙනෙකු දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහභාගී වී නැත.
ඊලඟ?
03 නැවත සමීක්ෂණ හෝ ආවරණ ලිපිලේඛන පිළිබඳ විස්තර, උදාහරණ හෝ සාක්ෂි ඉදිරිපත් කළ නොහැක
උදාහරණයක් වශයෙන්, ඇය සේවකයින් හය දෙනෙකු කළමනාකරණය කළ බව කියා සිටි අපේක්ෂකයකු අසන ලද ප්රශ්නවලට කිසිදු පැහැදිලීමක් නොමැතිව ප්රතිචාර දැක්වීමට අසමත් විය. "සේවක කාර්යසාධනය පිළිගත නොහැකි කාලයකදී අපට කියන්න. ගැටලුව විසඳීමට කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබ ගත් පියවර මොනවාද? ඇය නායකත්ව කාර්යභාරයක් පැවතියද, ඇයගේ කාර්යභාරය කළමනාකාරිත්වය නොලැබුණු බව සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ට ඉක්මනින් පැහැදිලිය.
ඇයගේ හිටපු HR කාර්යාලයක් සඳහා HRIS තෝරා ගැනීම සඳහා ඇය ප්රවේශ වී ඇති ආකාරය පිළිබඳව තවත් අපේක්ෂකයෙක් විමසූ අතර, එය ඇයගේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ ප්රශංසාත්මක විය. HRIS හී හෘද සාක්ෂිය රැකියා ඉල්ලුම්පතක් ලෙස සම්මුඛ පරීක්ෂණය මගින් ප්රකාශයට පත් කරන ලදී. ඇගේ නොසැලකිලිමත්, විශ්මයජනක පිළිතුර ඉක්මනින්ම ඇයගේ අපේක්ෂකත්වය ඉවත් කර තිබේ.
තවත් අපේක්ෂකයෙකුට තම රැකියා ඉතිහාසය පරීක්ෂා කර බැලීමේදී ගැටලු ඇති බව සම්මුඛ සාකච්ඡවයන්ට පැවසූහ. ඔහුගේ හිටපු සුපරීක්ෂකවරුන් සියලු දෙනා මියගොස්, වෙනත් අනිශ්චිත සමාගම්වලට මාරු වී හෝ නොදන්වා ස්ථානවල විශ්රාම ගත්හ.
සම්මුඛ පරීක්ෂක කණ්ඩායම මෙම අපේක්ෂකයන්ට නිවැරදි ලෙසින් සම්මත විය.
04 සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා පැමිණීම
සේවකයෝ ඇතැම් විට ප්රමාද වී සිටින අයදුම්කරුවන් කීප දෙනෙකුගේ රැකියාවක් සඳහා සාමාන්යයෙන් රැකියා අපේක්ෂකයෙකු විසින් යැවූ පණිවුඩය නොසලකා හරිනු ඇත. ඔවුන්ගේ ශෝකයට අනුව, අපේක්ෂකයාගේ ප්රමාදයන් හැසිරීම සාමාන්යය වේ.
ඔහු ආරම්භයේ සිටම බලා සිටීමට බලාගෙන සිටීම, තමන්ගේම උපලේඛනවලට පැමිණෙන පාරිභෝගිකයන් වෙත පැමිණෙන අතර, ඔහු නිශ්චිතවම කැඳවනු ලබන අතර, එය තව වරක් ප්රමාද කිරීම ප්රමාද වනු ඇත. තම වෘත්තියෙහි වඩාත්ම වැදගත් රැස්වීම් සඳහා එක් අපේක්ෂකයෙක්ට නොපැමිණීමට හැකි නම්, රැකියාවක දී වෙනස් හැසිරීමක් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමකටද?
5. අසාර්ථක වූ ව්යාපෘති සඳහා වගකීම නොපැමිණීම, කණ්ඩායම් අඳුරුව, හෝ වැරදි
ඔබේ අපේක්ෂකයා හිටපු අයදුම්කරුවෙකු විසින් වෙඩි තැබුවේද? ඇගේ හේතු ගැන හොඳින් ඇහුම්කන් දෙන්න . ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු හෝ කිසිවෙකු විසින් පාලනය නොකළ හෝ වගකීමෙන් යුතුව කටයුතු කළහොත්, හැකි ඉක්මනින් ක්රියාත්මක වන්න. වැරදි පිළිගන්නා සේවකයින් බඳවා ගැනීම, හිතා මතා වැරදි සහ ඒවා නිවැරදි කර ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් සෑම විටම වගකීම දරන අතර ගැටළුව අලුත්වැඩියා කරති. අයදුම්කරුවන් මානව වේ. අපි හැමෝම වැරදි කරනවා. එහෙත්, එය වගකීම පිළිබඳ අපේක්ෂකයාගේ මූලික ප්රවේශය සහ එහි මානව වර්ගයාය.
සම්මුඛ පරීක්ෂක කණ්ඩායමට එනතුරු බලා සිටින දිවංගත අපේක්ෂකයන් කිසි විටෙකත් වගකිව යුතු නොවේ. ඔවුන් රැකියාව සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා කාලය ගත කරති. එහෙත්, ඔවුන්ගේ හොඳම අභිප්රාය වූයේ, හදිසි අනතුරක්, දුර්වල දුම්රිය, අනපේක්ෂිත මංමාවත්, සේවා යෝජකයා විසින් සපයන ලද දුර්වල මඟ පෙන්වීම්, යද්ද, යාදේ, යාදේ ය. තමුන්ගේ කාලානුරූපී පැමිණීම වැළැක්වූයේ නැත.
සේවා යෝජකයන්, එය අවංක හේතුවක් සඳහා වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම සඳහා රතු කොඩියකි. විශ්වාස කරන්න.
අවසන් නිගමන 06
අනාගත සේවකයන්ට සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා සේවායෝජකයින් අවනත විය යුතු ප්රධාන රතු ධජ පහකි. සේවකයෙකු තෝරා ගැනීම හා සේවයට බඳවා ගැනීම ඉතා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන නමුත්, මෙම ක්රියාවලිය ගැන සිතා බලන්න. ඔබ ඔබේ නිවස ඇතුළට එන නාඳුනන පුද්ගලයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටී. සෑම දිනකදීම ඔබ එම පුද්ගලයා සමඟ කටයුතු කළ හැකිය, සමහරවිට වසර තිහක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සඳහා.
එක් සේවකයෙකු සමග එක් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් තුළ අයදුම්කරුවෙකුගේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය මත පදනම්ව තීරණ ගැනීමේ කුලියට ගැනීම කුමන අර්ථයකින්ද? වඩා වැදගත් වන්නේ, ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුරදී හඳුනාගත් හා කරදරයට පත් වූවෙකුගේ අපේක්ෂා භංගත්වයකින්, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට බැඳෙනවාද? නියත වශයෙන්ම නොවේ.