මානව සම්පත් තීරණ ගැනීම සඳහා දෘශ්යමානව සරල ප්රශ්නයක් සඳහා පිළිතුර භාවිතා කරන්න
සේවායෝජකයා සඳහා හොඳම දේ කුමක්ද? සේවකයාට වඩා හොඳ කුමක්ද?
රජයේ ආයතනයක් නීත්යානුකූල හෝ අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? අනාගතයේ තීරණ ගැන සහ සාධාරණව සැලකීම සඳහා පූර්වාදර්ශයක් වන්නේ කුමක් ද? ඒ සමගාමීව සියලු වියදම් හා උග්ර වීමෙන් ඔබට එරෙහිව කුමන තීන්දුවක් ලැබෙනු ඇත්ද?
තීරකයින් සියල්ලම තෘප්තිමත් වන තෙක් තීරණයක් ගැනීමට ඔබට නොහැකිය. ඇතැම් අවස්ථාවලදී දුක් විඳින සේවක කොටස්කරුවෙකු ඇත්තෙන්ම පුදුමයට කාරණයක් ද? මෙන්න, මානව සම්පත් ජනයා සිතා ගත යුතු අතර, සේවක ප්රශ්නයකට පිළිතුරු දීමට තීරණය කිරීම. උදාහරණයක් ලෙස මෙම වෙළඳ ප්රදර්ශන සංචාරක ප්රතිපත්තියේ වෙනස්කම් අපි භාවිතා කරමු.
මිනිසුන් සිතන ආකාරය, තීරණ ගැනීම සහ පිළිතුරු යන ප්රශ්න
පාඨකයා විසින් සපයන ලද ප්රශ්නය සරල ය. වෙළඳාම් සංදර්ශන සහ වෙනත් සේවාදායකයින්ගේ සිදුවීම් වලට ගමන් කරන සේවකයෙකු, නිවාඩු කාලය භාවිතා කරමින් උත්සව අවස්ථාවට දීර්ඝ කාලය අවශ්ය විය. කිසිම ප්රශ්නයක් නැ.
ඔහුගේ වැටුප් සහිත නිවාඩු කාලය සඳහා දින ගෙවිය යුතු ආකාරය පිළිබඳව මානව හිමිකම් කොමිසම ඔහුට දැනුම් දෙන තෙක් කිසිදු ගැටළුවක් නැත.
HR සහ සේවකයා යන දෙපාර්ශ්වයටම අනුකම්පාව දැක්වීමෙන්, මානව හිමිකම් පිළිබඳ පුද්ගලයෙකුට සිතීමට සහ තීරණ ගැනීමට සිදු වී ඇත්තේ කෙසේද යන්න මෙහි දැක්වේ.
සේවකයා ඉරිදා සිට වෙළඳ ප්රදර්ශනයක් දක්වා ගමන් කළේය. (මෙම ගමන් කාලය සම්බන්ධයෙන් කිසිදු ගැටළුවක් නොමැති අතර, සමාගම විසින් ප්රතිපත්තිය අනුව, සියලු සේවකයින් අවබෝධ කර ගැනීම, සේවකයින් නිදහස් කිරීම් සඳහා සති අන්ත ගමන් කාලය නොවේ.) සේවකයා සඳුදා සිට බදාදා දක්වා වෙළඳ ප්රදර්ශනයට සහභාගි වූ අතර උත්සවය පසු නිවාඩු දිනය ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය විය .
හොදයි, මානව සම්පත් කළමණාකරු , බ්රහස්පතින්දා සහ සිකුරාදා නිවාඩුවක් ගත කරන්න. නැත, සේවකයාට ප්රතිචාර දැක්වූයේ, බ්රහස්පතින්දා, මම සාමාන්යයෙන් සමාගම වෙත ආපසු ගොස් ඇත; එදින සිට මගේ සාමාන්ය වැඩ සතියේ කොටසක් ලෙස ගෙවනු ලබන අතර, බ්රහස්පතින්දා ආවරණය කිරීමට නිවාඩු නිවාඩු දිනයක් කිරීමට මට සාධාරණ නොවේ. ඔයා මාත් එක්කද?
HR චින්තනය හා තීරණ ගැනීම ආරම්භ කිරීමට පටන් ගනී
හරි, මානව සම්පත් කළමණාකරු පවසන්නේ, සේවකයාගේ නිවාඩු දින මෙන් බ්රහස්පතින්දා චාරිකා කිරීම සඳහා සමාගමට ආපසු යාම සඳහා දිනයක් භාවිතා නොකිරීම නිසා නිවාඩු දින දිනය ලෙස අය කිරීමයි. සමාගම විසින් අනුග්රහය දක්වන ලද සිද්ධීන් සඳහා සේවකයින් සහභාගී වන අවස්ථාවලදී, සේවක සේවිකාවන්ගේ කාලසටහනක් මත පදනම්ව, මානව හිමිකම් පිළිබඳ පුද්ගලයා නිවැරදිව අවශ්ය නැත.
ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් දෙදෙනෙකු හා තවත් පුද්ගලයෙකු සමග පරීක්ෂා කිරීම සඳහා තීරන දෙකේ අනුගාමිකයෝ වූහ. බ්රහස්පතින්දා සම්මන්ත්රණයෙන් නැවත සේවයට පැමිණෙන ලෙසත්, බ්රහස්පතින්දා වැඩ කිරීමටත්, සේවකයකු නිවාඩුවක් ගත කළ යුතුය.
බ්රහස්පතින්දා සාමාන්යයෙන් සංචාරක දිනය ලෙස නම්, එය නිවාඩු දිනය ලෙස නොව වැඩ කරන දින ගණනය කරනු ඇත. සාමාන්ය තත්වයන් යටතේ, ඔහු කෙසේ හෝ ආපසු ගමන් කරන අතර, ඔහු තම නිවාඩුව නිවාඩුවක් සමග දීර්ඝ කිරීම නිසා සමාගම දඬුවම් නොකළ යුතුය.
එහෙත්, ඔහු ආපසු හැරී යාමට නොව, නිවාඩුවක් ගත කිරීම වෙනුවට, විරුද්ධවාදීන් කියා සිටියේ ය.
එය සමාගමේ ගැටලුව නොවේ. සේවකයා සතියේ දිනවල ගමන් කරන්නේ නම් අප ගමන් කරන කාලය සඳහා ගෙවිය යුතු වේ. අපි සති අන්තවල කිසිදු සංචාරයක් සඳහා ගෙවීමක් නොකරන බැවින් සංචාරක දිනය ලෙස එවැන්නක් නොලැබෙන අතර, සේවකයින්ට වැඩ කළ හොත් පමණක් ගෙවිය යුතුය.
ප්ලස්, සාමාන්යයෙන් සේවකයෙක් තමාට ප්රදර්ශනය කිරීමට නොකළ හොත්, බ්රහස්පතින්දා නැවත පැමිණෙන අතර බ්රහස්පතින්දා වැඩ කිරීමට වාර්තා කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. ගුවන් යානය රතු ඇසක් නම්, ඔහුගේ කළමනාකරු සමග ප්රමාද වීමට ඔහුට හැකි විය.
ඒ අවස්ථාවේ දී, කිසිදු ප්රශ්නයකට, බ්රහස්පතින්දා නිවාඩු දිනය ලෙස අයවිය යුතු වේ. නමුත්, සමාගම තුළ අතීත පුහුණුවීම් මොනවාද? හැකි නම්, බදාදා දිනවල සේවකයින් ආපසු පැමිණීමට නියමිතය. නැතහොත් ආපසු යාම සඳහා සාමාන්ය දිනයක් වනු ඇත.
මගේ අත්දැකීම් අනුව, බොහෝ සේවකයන්ට හැකි ඉක්මනින් ගෙදරට ගොස් වැඩ කිරීමට අවශ්යයි.
ඉතින්, ඔවුන් කිසිවක් නොමැතිව අමුතු නගරයක තමන් විසින් ම රාත්රියක රැඳී සිටීම වෙනුවට, ගුවන් යානයක් හැකි වුවහොත්, ඔවුන් බදාදා දිනවල ගමන් කළ හැකිය.
මෙය ද පෞද්ගලික අංශයේ රාජ්ය සේවක අංශයේ ප්රශ්නයක්. ඔබ රාජ්ය අංශයේ සේවකයෙකු නම්, බොහෝ විට වෘත්තීය සමිති ගිවිසුමේ කොන්දේසි සහිත කොන්දේසි යටතේ වැඩ කරන්නේ නම්, ඔබ වැඩ කරන සෑම මිනිත්තුවකටම ගෙවීම් ලෙස එවැනි සලකා බැලීම් බලාපොරොත්තු වේ. ඍජු වන්දි නොගන්නේ නම්, රාජ්ය අංශයේ සේවකයෙක් පැය ගණනක් වැඩ කරන අතර, සති අන්තයේ සංචාරය කිරීමට බලාපොරොත්තු වන බව අපේක්ෂා කරයි.
මෙම චින්තනය යනු පෞද්ගලික අංශයේ සේවා යෝජකයාට රැකියාවක් ලබා ගැනීමෙන් බලාපොරොත්තු වූ ඉලක්කය සපුරාලීමට අපේක්ෂා කරන බවය. ඇත්ත වශයෙන්ම, පැයක සේවකයෙකු ලෙස සිතීම ඔබේ වෘත්තිය බාධා කර සේවකයෙකු ලෙස අඩු වටිනාකමක් ඇති කරනු ඇත. ගමන් කාලය සඳහා සේවකයින්ට වන්දි ලබා දීම ගැන කලින් සිතා සිටි.
සේවායෝජකයා පැයක හෝ නොමැති සේවකයෙකු නම් , සේවායෝජකයින් විසින් ගෙවීම් කාලය ගෙවනු ලබන අතර, වෙළඳ ප්රදර්ශනයට වැඩ කරන පැය ගනනක් ද සිදු කළ යුතුය. සේවකයකුට වඩා වැඩි කාලයක් සඳහා සුදුසුකම් ලැබිය හැකි විට , මෙම රෙගුලාසි පවා අදාළ වේ.
(කිසිවෙක් නොමැති සේවකයින් ඉතා ඉක්මනින් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සිදුවීම් සහ පුහුණුව සඳහා ගමන් කිරීමට හේතුවක් වන්නේ මගේ න්යායන්ගෙන් එකක් වන අතර, රජයේ රෙගුලාසි අනුව ඔවුන්ගේ පැමිණීමේ පිරිවැය අනාරක්ෂිතයි - නැතහොත් අවම වශයෙන් - සේවා යෝජකයන් විසින් ගෙවීමට සහ ගෙවීමට පසුපස ඇති වේදනාවකි. මෙම නීති රීති පැයක සේවකයින්ගේ උපරිම කාර්යක්ෂමතාව සහ වෘත්තීය වර්ධනය නවතා දැමීමට හැකි වන පරිදි මගේ සේවකයින්ට මගේ සහානුභූතියයි.)
ගැටළු සහ සිතුවිලි පිළිබඳ තීරණය ගැන HR කාර්යමණ්ඩලය ගැන තව දැනගන්න.
ඔබ HR HR ද්වේශය වෛර නොකරන්නේද? දිරිගන්වන්න.
වෙළඳ ප්රදර්ශන ප්රතිපත්තිය පිළිබඳ මානව සම්පත් පිළිබඳ තීරණ පිළිබඳ වැඩි අවධානයක්
මෙම කාරණයේ දී මානව සම්පත් පිළිබඳව සලකා බැලිය යුතු ඊලඟ ගැටළුව වන්නේ බොහෝ සේවකයින් වෙළඳ ප්රදර්ශන සහ වෙනත් සමාගම් සිද්ධීන් සඳහා නිතරම සංචාරය කරන බවයි. මෙම නඩුවේ දී, සේවා යෝජකයාට හා වෙනත් සේවක ඉල්ලීම් පිළිබඳ තීරණ දී ඇති දුරදිග යන ප්රතිපාෙන ඇත.
HR තීරණය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ එක් එක් සිද්ධියකට අනුව මෙම තීරණයන්හිදී ද?
වැඩ අවසන් සහ නිවාඩුව ආරම්භ වන්නේ කුමන අවස්ථාවේදීද? වෙළඳ ප්රදර්ශනය බදාදා සවස 4 ට අවසන් වේවිද?
අවසාන ගුවන් යානය බදාදා සවස සේවකයාගේ ගෙදරට පිටත් වේවිද? බදාදා ගුවන් යානයක් නොමැති නම් කුමක් ද? වෙනත් සේවකයන්ගෙන් අනාගතයේ දී මානව සම්පත් කළමනාකරණ අවශ්යතාවයන් සඳහා අවශ්ය ලියකියවිලි හා පර්යේෂණ සිදු කරනු ඇත.
යම් අවස්ථාවක, මෙම සේවකයා නිවාඩු දිනය ලෙස බ්රහස්පතින්දා භාවිතා කිරීමට අවසර දෙන තීරණයක් අනාගතයේ දී එබඳු ඉල්ලීම් සඳහා බොහෝ ප්රතිවිපාක ඇති බව HR තීරණය කළ යුතුය. සේවකයාට අවාසනාවන්ත ලෙස හැඟෙනු ඇත.
නමුත්, මා දන්න අයෙකුගේ HR එකේ කවුරුවත්, HR වැඩ කරන කාලය තුළ නඩත්තු කරන ලෙස වැඩ කිරීමට කාලය අවශ්යයි. සේවකයා විසින් ගෙවන කාලය ආපසු නොපැවැත්වීමට තීරණය කරයි. ඔහුට ගෙවීමට අවශ්ය නම් ඔහු ආපසු ගමන් කළ හැකිය, ඉන්පසු නිවාඩුවට යන්න. වෙනත් ඕනෑම තීරණයක් පණුවන්ට හැකි තරම් විශාලයි.
මානව හිතවාදී පුද්ගලයා පිළිබඳ අවසාන අදහස වන්නේ අතීතයේ දී සේවකයින්ට ප්රතිකාර ලබා දී ඇති ආකාරයයි.
සේවකයන් සාමාන්යයෙන් බදාදා රාති්රයේ හෝ බ්රහස්පතින්දා ගමන් කරන්නේද? බ්රහස්පතින්දා නම්, ඔවුන් කාර්යාලයේ පෙනී සිටිනු ද? බදාදා රාත්රියේ නම්, ඔවුන් බ්රහස්පතින්දා කොපමණ ප්රමාණයක් වැඩ කිරීමට අපේක්ෂා කර තිබේද?
සාමාන්ය ව්යාපාර කටයුතුවලදී ඔහු බදාදා රාති්රයේ පැමිණියහොත්, බ්රහස්පතින්දා නිවාඩුවක් ගත කළ යුතුය.
සාමාන්ය ව්යාපාර කටයුතුවලදී ඔහු බ්රහස්පතින්දා ගමන් කරනවා වුවද, බ්රහස්පතින්දා වැඩබිමෙහි පෙනී සිටීම අපේක්ෂා කළ යුතු අතර, නිවාඩු දින දිනය ලෙස බ්රහස්පතින්දා අයවිය යුතු වේ.
අහ්හ්, ඔයා මේ ප්රශ්නයට කවදාවත් මුහුණ දුන්න පළමු වතාව? මහා. පූර්වාදර්ශය සැකසීමට සහ ඔබගේ සමාගමේ සංචාරක ප්රතිපත්තිය සහ පුරුදු ස්ථාපනය කිරීමට ඔබට අවස්ථාවක් තිබේ.
ඔබගේ සේවකයින්ගේ අත්පොත වෙත ඔබගේ ගිණුම එකතු කිරීමට පවා ඔබට හැකි වනු ඇත. ඒ නිසා අනාගතයේ දී ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීමට මගපෙන්වීම සඳහා ඉඩම් සියල්ලේම වගකීම සියලු සේවකයන්ට දැනගත හැකිය.
විසඳුම විසඳුම
වත්මන් ප්රශ්නය සඳහා විසඳුමක් සඳහා මෙය කුමක් ද? සමාගම පසුගිය කාලය තුළ වෙළඳ ප්රදර්ශන සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සිද්ධීන් සඳහා සේවකයින්ගේ සංචාර මෙහෙයවූයේ කෙසේද? එදින රාත්රියේ සේවකයින් ආපසු පියාසර කරන අතර ඊළඟ දවසේ වැඩ කිරීමට හෝ සමාගමට ඉඩ ලබා දෙන අතර එම සිදුවීමෙන් පසුව දිනකට පියාසර කිරීමට ඉඩදීමටත්, ඊළඟ දින වැඩ කිරීමට වාර්තා කිරීමටත්?
පාරිභෝගිකයින් මුහුණ දෙන සිදුවීම්වලට සහභාගී වන සේවකයින් සඳහා වගකිව යුතු ඔබගේ කළමනාකරුවන් කිහිපදෙනෙකු අනුව මෙම පුරුදු කළමනාකරණයට පාලනය කළ දේ තීරණය කරන්න. අතීත පුහුණුව සඳහා නිවාඩු දිනය භාවිතා කිරීම - නැතහොත් - නැත - බ්රහස්පතින්දා නොමැති වීම .
ඔබට සොයාගත හැකි නම් - ප්ලාස්ටික් භාවිතයන් අනුකූල නොවන බව පෙනෙන්නට තිබේ.
මම වැලි රේඛාවක් අඳින්නම්. බ්රහස්පතින්දා දින නිවාඩුවක් ගත කළ හැකි බව පවසමින් ඔහු දැනට සිටින ඉල්ලීම් කරන ලද සේවකයාට, ඔහුට මග පෙන්වීම සඳහා නීති රීති නොමැති බව කියන්න. ඉන්පසු:
- ඔබේ ප්රතිපත්තිය වර්ධනය
- සේවකයාගේ අත්පොත සඳහා ප්රතිපත්තිය එකතු කරන්න,
- සංශෝධිත ප්රතිපත්තිය පිළිබඳව ගමන් කරන සේවකයින් පුහුණු කිරීම,
- තීරණ කළමනාකාරීත්වයට හා සාධාරණ නොවන බැවින් කළමනාකාරිත්වයේ අභිමතය තවදුරටත් සේවකයින්ගේ සංචාරක තීරණ මඟ පෙන්වනු නොලබන බව කළමනාකරුවන්ට දැන ගත යුතුය
- අනාගතයේ සාධාරණ තීරණ ගැනීමට නව ප්රතිපත්තිය භාවිතා කරන්න.
අනාගතය සඳහා සංචාරක ප්රතිපත්තිය
සේවකයන් නිතරම ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා නිතර නිතර ගමන් කරන සමාගමක්, විශේෂයෙන්ම සේවක සමූහය විශාල නම්, සමාගම විසින් නඩුවකට අනුව තීරණයක් ගත යුතු අතර, සමාගමට කවදාවත් සාධාරණව කටයුතු කළ නොහැකි වනු ඇත. සේවකයින් සඳහා ලේඛන අවශ්යතා අනවශ්ය බරක් එකතු කරයි.
මිනිත්තු කාල සෙවීමේදී සේවකයින්ට දායක වීම, අපහාස කිරීම හා අවමන් කිරීම - කළමනාකරු, මානව සම්පත් සහ සේවකයා සඳහා. තවද, සේවකයින් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීම , වැඩිහිටියන් වැනි සේවකයන්ට සැලකීම සහ ප්රකාශිත මාර්ගෝපදේශ ඇතුළත වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමට සේවකයින් අපේක්ෂා කරයි.
එබැවින්, ඔබේ සමාගමට අවශ්ය පරිදි, ඔබගේ සමස්ත සංචාරක ප්රතිපත්තියේ කොටසක් ලෙස මම නිර්දේශ කරන ප්රතිපත්තිය. (පුළුල් ප්රතිපත්ති සඳහා අතිරේක තීරණ කිහිපයක් ඔබට තිබේ.)
සහ, ඔහ්, මාර්ගයෙන් ඔබ ගමන් කරන සේවකයින් කීප දෙනෙක් සිටී නම්? මෙම මානව හිතවාදී අදහස් සහ තීරණ සියල්ල නොසලකා හරිනු. ඩුෂ්! කළමනාකරුවන්ට අවස්ථානුකූලව පදනමක් මත කාලය ගණනය කිරීමේ තීරණ ගත හැකිය.
සමාගමට අනුග්රාහක සිදුවීම්:
(සමාගමේ නම), සේවකයන් නිතරම ව්යාපාර සඳහා ගමන් කරයි. සේවකයින්ට වෘත්තීය හෝ වෘත්තීය සංගම් රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම, වෙළඳුන් සහ තරඟකරුවන් හමුවීමට, ගනුදෙනුකරුවන් හමුවීමට සහ වෙළඳ ප්රදර්ශන සහ වෙනත් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයන් සඳහා සහභාගී වීමට, උදාහරණ කිහිපයක් සඳහා නම් කරන්න. මෙම සිද්ධීන් බොහෝ විට සුදුසු ස්ථානවල පවත්වා ගෙන යන නිසා, සේවකයින් නිතරම තම සේවා ලොතරැයිය හෝ නිවාඩු කාලය භාවිතා කරන ස්ථානයේ දී ඔවුන්ගේ රැඳී සිටීමට ඉල්ලා සිටියි.
මෙම අවස්ථාවන්හීදී, සේවක සේවිකාවන්ගේ ගමන් වියදම් , කැබ් රථ, ගුවන්තොටුපල බස්රථ සහ අවශ්ය භාණ්ඩ රැගෙන යාමේ සේවක සේවයේ පිරිවැය වගකීම දරයි. මෙම සේවකයා සේවක සමිතියේ ව්යාපාරයන් සම්පූර්ණ කරන තෙක් සේවකයා ගමන් ගන්නා දිනයේ සිටම එම ස්ථානයට ගමන් කරයි. සේවකයා නිවාඩු කාලය, PTO වේලාව, හෝ නොගෙවූ නිවාඩු ලෙස කළමනාකරණ අවසරය සහිතව සේවයෙන් ඉවත් කරන සෑම අමතර සතියේ දිනකම සේවකයා විසින් ගිණුම්ගත කළ යුතුය.
සේවායෝජකයා විසින් ගෙවා ගත යුතු අතර, සේවකයා විසින් ගෙවනු ලබන සියලු වියදම්, ගමන් වියදම්, ආහාර, නවාතැන්, ප්රවාහන, සහ වෙනත් අය සඳහා ගෙවිය යුතුය. මෙම ගුවන් යානයට පැමිණීමෙන් පසුව සේවකයා නැවත ලබා ගැනීම සඳහා ගුවන් ටිකට් පතේ කොටසක් හෝ සමාගම විසින් සේවකයාගේ පැමිණීම සඳහා සාමාන්යයෙන් ගෙවනු ලබන දුම්රිය ප්රමානය ගණනය කිරීම, සේවකයාගේ පැමිණීම සඳහා භාවිතා කළ හැකිය.
සමාගම අමතර වියදම් නොගෙවනු ඇත. සමාගමේ අනුග්රාහක සිදුවීමෙන් පසුව සෑම දිනකම සේවකයා විසින් ගිණුම් ගත කළ යුතුය.
ඔව්, ඔහුගේ සමාගමේ සිදුවීම් සංචාරය දීර්ඝ කිරීමට සේවකයාගේ ප්රශ්නය පිළිබඳව දීර්ඝ පිළිතුරක්. එනමුත්, මානව සම්පත් චින්තනය හා තීරණ ගැනීමේදී මානව සම්පත් පිළිබඳ සැලකිලිමත් විය යුතු කරුණු සියල්ල පිළිබඳ හොඳ උදාහරණයකි. HR සඳහා විනෝදයක් නොවේ. එහෙත් සමාගම් 5 ක පාර්ශවකරුවන්ගේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා අවශ්ය මානව සම්පත් චින්තනය සහ තීරණ ගැනීම අවශ්යය.
ගැටළු පිළිබඳව සිතා බලා HR කාර්යමණ්ඩලය ගැන වැඩි විස්තර දැන ගන්න.