සේවකයකුට සාර්ථක වීමට මාර්ගයක් ලබා ගැනීමට PIP භාවිතා කරන්න
කාර්යසාධන වැඩි දියුණු කිරීමේ සැලසුම් (PIPs) අනුව පාඨකයන් නිතර අසනු ලබන්නේ කළමනාකරු කරන්නේ කෙසේද?
කළමනාකරුට PIP හි සිටින පුද්ගලයා පිළිබඳව වෙනත් කළමනාකරුවන්ගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීම සඳහා "මසුන් ඇල්ලීම" සුදුසු ද?
උදාහරණයක් ලෙස, කෙනෙකු සිය සේවාදායක කණ්ඩායමට සේවය කරන්නේ නම්, එය PIP මත තබා තිබේ නම්, සේවාලාභී කණ්ඩායමේ ප්රතිපෝෂණය සඳහා සෑම සතියක්ම PIP මත පුද්ගලයා සඳහා විශ්වාසනීයත්වය ගොඩනගා තිබේ නම් කළමනාකරු සොයා ගන්නේ කෙසේද? මෙය නිවැරදි ක්රමවේදයද? එසේම, PIP ඇත්තෙන්ම වැඩ කරන්නේ? එසේත් නැත්නම් ඔවුන් සාමාන්යයෙන් කෙනෙකුගේ ගිනි තැබීම සඳහා නීතිමය ආරක්ෂාවක් ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා කඩදාසි ගමන ආරම්භ කිරීම පමණක්ම වේද?
මෙම නිතර අසනු ලබන ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා PIP බොහෝ විට සාර්ථක වී ඇති අතර සමහර විට ඒවා සාර්ථක නොවනු ඇත. නොමඟ ගිය පෙළඹවූ සේවකයින් සමඟ ඔවුන් PIP මත තැබීම ඔබට අවසානයේ ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු වී තිබේ. ඔබේ කාර්ය සාධනය අත්යාවශ්ය විය යුතු බව ඔවුනට ඒත්තු ගැන්වීමට වෙනත් කාර්යසාධනයක් නොලැබුණු නිසා, දෙදෙනෙකුගෙන් හතර දෙනකුට තම හිසට උඩින් යමෙකුට පහර දීමට ඔබ PIP ලෙස සමාන කළ යුතුය.
(ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර සේවකයින් සමග නොසැලකිලිමත් ස්ථාවරයක සිටින විට, ඔවුන් ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන ගැටළු බරපතල බව තේරුම් ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන ගැටළු බරපතල වන අතර අවසානයේ රැකියා අවසන් කිරීම සිදුවනු ඇත. )
සාර්ථක PIP කිරීමෙන් පසුව, කළමනාකරු සඳහා යතුර වන්නේ සුපරීක්ෂාකාරීත්වයයි.
සේවකයාගේ හෝ ඇයගේ මුලින්ම උපයාගත් කාර්යසාධනයේ පුරුද්දට සේවකයාට ඉඩ නොදිය හැකිය.
ඔබට යම් කිසි විටෙක දෙවන PIP කරන්නට අවශ්ය වන්නේ නැත. මන්දයත්, සමහර විට ඔබේ වැඩිහිටි සේවකයින් ඔවුන්ගේම කාර්ය සාධනය සහ සාර්ථකත්වය සඳහා වගකීම භාර ගත යුතුය. (අවංකවම, කළමනාකරුවන්ගේ හා මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයේ සංවර්ධන කාලය සහ ප්රතිපෝෂණ සඳහා ගතවන කාලය නිසා මානව සම්පත් කළමනාකරුවන්ට පළමු වරට PIPs කරන්නට අකමැතියි.
සාමාන්ය ප්රශ්නවල ඊළඟ කොටසට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා, කළමනාකරුවෙකු සේවක සේවයේ පාරිභොගිකයා වන තාක් කල්, කළමනාකරු විසින් සේවකයින්ගේ ප්රතිපෝෂණය ඉල්ලා සිටීම හෝ වෙනත් කළමනාකරුවෙකුගේ වැඩිදියුණු කිරීමක් රහසින් කිරීම සුදුසුය. PIP හි සේවකයා ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇස් ඉදිරියෙහි වැඩි දියුණු කර තිබේ දැයි දැන ගැනීමට මෙම ආදාන අත්යවශ්ය වේ.
PIP මත තබා ඇති සේවකයාගේ උරහිස නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට කාලය නැතැත් නැත. එබැවින් කළමනාකරු මෙම ප්රතිපෝෂණය මත රඳා පවතී.
දෙවන කළමණාකරුගේ ප්රතිචාරය දෙවන කාර්ය කළමනාකරු විසින් සේවකයාගේ වැඩ කොටස හෝ සේවකයා සහභාගී වන කණ්ඩායම මෙහෙයවනු ලැබේ. නොසලකා හැරීම අවිධිමත් හෝ විධිමත් 360 ප්රතිපෝෂණ ක්රියාවලියේ කොටසක් ලෙස මිස, සේවකයින්ගේ සාමාන්ය සේවකයින්ගෙන් කාර්ය සාධන ප්රතිපෝෂණ යොමු කිරීම යෝග්ය නොවේ.
රැකියා අවසන් කිරීමේ හැකියාව
PIP බොහෝ විට රැකියා ලේඛන ආරම්භ කිරීම ආරම්භ වන අතර අවසානයේ රැකියා අවසන් කිරීම සිදුවනු ඇත. මා විසින් සැකසූ පරිදි, බොහෝ සංවිධානවල සැකය තිබියදී, එය PIP හි ඉලක්කය නොවිය යුතු ය.
මෙය ඔබගේ උපරිම උත්සාහය නොතකා, සේවකයෙකු තම ක්රියාවන් සඳහා වගකීම භාර නොගන්නා අතර, රැකියාව සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය පරිදි වැඩිදියුණු කළ හැකිය. ඒ නිසා, මෙම හැකියාවෙන් මනසින්, ඔබ PIP මත බව සහතික කිරීම අවශ්ය වේ:
- ඉලක්ක සම්පූර්ණ රැකියාවට අදාළ වන අතර,
- සේවා නියුක්තිය සාර්ථක කර ගැනීමට,
- හැකිතාක් දුරට, අරමුණු මැනිය හැකි ය , නැතහොත් මැනිය නොහැකි නම් අපේක්ෂිත ප්රතිපල විස්තර කර ඇත්තේ කළමනාකරු, මානව සම්පත් සහ සේවකයකු ඔවුන් ළඟා වූද නැද්ද යන්න පිළිබඳව එකඟ විය හැකි ආකාරයට ය.
ප්රගතිය ගැන සාකච්චා කිරීම සඳහා සෑම දෙසතියකට වරක්ම සේවකයා හමුවන්න.
සියළුම පසු විපරම් රැස්වීම් සහ ප්රගතිය - හෝ ඒවායේ හිඟකම ලේඛනගත කරන්න . මෙම ප්රබල ප්රයත්න නොතකා ඔබ අඩු ප්රගතියක් දක්වයි නම් සේවකයා වෙඩි තැබීම සලකා බැලීම කාලයයි.
වගකීම්: සපයා ඇති තොරතුරු, නිරවද්යතාව සහ නීත්යානුකූලභාවය සඳහා සහතික කර නොමැති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. මෙම වෙබ් අඩවිය ලෝක ව්යාප්ත ප්රේක්ෂකයෙකු විසින් කියවන අතර, රැකියා නීති සහ රෙගුලාසි මගින් රාජ්යයට සහ රටට රට අනුව වෙනස් වේ. කරුණාකර ඔබේ නිශ්චිත අර්ථනිරූපණය සහ තීරණ ඔබේ ස්ථානය සඳහා නිවැරදි කිරීම සඳහා රාජ්ය සහාය, ෆෙඩරල් හෝ ජාත්යන්තර රාජ්ය සම්පත් වෙතින් නීති සහාය ලබා ගන්න. මෙම තොරතුරු මාර්ගෝපදේශ, අදහස් හා ආධාර සඳහා පමණි.