සේවකයින්ට සවන් දීම සහ ක්රියා කිරීම සම්බන්ධ වන අයුරු
ආයතන ප්රතිපෝෂණය සැපයීම, සේවක සංවර්ධනය දිරිගැන්වීම හා සේවක ප්රගතිය සහ දායකත්වය ඇගයීම සඳහා කාර්ය සාධන සමාලෝචනයක් පැවැත්වීම . සේවකයකු රැකියා අපේක්ෂාවෙන් ඉක්මවා රැකියා අපේක්ෂාවෙන් ඉක්මවා කාර්යසාධනය සමාලෝචන ප්රතිපෝෂණයෙහි තීරණාත්මක සංරචකයකි.
කාර්යසාධනය සමාලෝචනය ඔහුගේ වන්දි සඳහා බලපාන බව සේවකයා අවබෝධ කරන නිසා, විධිමත් කාර්ය සාධන සමාලෝචනය කළමනාකරුගේ සන්නිවේදන නිපුණතා අභියෝගයට ලක් කරයි. මෙය ගැටුම්, කාංසාව සහ වේදනාකාරී හැඟීම් ඇති විය හැක. ඔබේ සංවිධානයේ කාර්යසාධනය පිළිබඳ ප්රතිචාරයන් අනුගමනය කරන්නේ කෙසේ ද යන්න, ඔබ අමාරු සංවාදය පැවැත්වීමට අවශ්ය විට, මෙම වාක්ය සහ ප්රවේශයන් සහාය වනු ඇත. ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා මෙවලම් කිහිපයක් තිබේ.
ඔබේ ක්රියාකාරිත්වය විශිෂ්ටයි
මෙම සන්නිවේදනය පහසුය, නමුත් ඔබට එහි බලපෑම හා බලපෑම වැඩි දියුණු කළ හැකිය. සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය කැපී පෙනෙන ලෙස ශ්රේණිගත කිරීම සඳහා හේතු දැක්වීම සඳහා හේතු දැක්වීම සහ සඳහන් කිරීම. සේවකයා ඔබගේ උදාහරණ වලින් ඉගෙන ගනු ලබන අතර, එය සැලකිය යුතු ලෙසින් හඳුනාගෙන ඇති ක්රියාමාර්ග වැඩි කිරීමට ඇය දිරිගන්වනු ඇත.
ඔබ දැනට ක්රියාත්මක වන අතර ඔබේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කළ හැකිය
සේවකයාගේ අවශ්යතා ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතර, කාර්යසාධනයේ අවශ්යතාවයන් සපුරාලන බව ප්රකාශ කරන්න. එහෙත් කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීම හා කැපී පෙනෙන දායකත්වයක් ලබා ගැනීමට ඔහුට අවස්ථාව තිබේ.
අවධානය යොමු කළ යුතු ප්රදේශ නිරූපණය කරන්න.
ඔහු ඉතා කාර්යක්ෂමව ඉටු කිරීම සඳහා ඔහුගේ කාර්ය සාධනය සුදුසුකමක් කර ඇති අතර, විශේෂිත ක්ෂේත්රවල දියුණුව දැකීමට ඔබ කැමති වනු ඇත.
සෑම වසරකම සේවකයකුට විශාලතම වැටුප් වැඩිවීම උපයාගත හැකි නම්, එම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට වර්තමාන කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කළ යුතු බව පෙන්වා දිය යුතුය.
වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඇති හොඳම අවස්ථාවන් පිළිබඳව ඔහු සාකච්ඡා කරයි.
ඔබේ කාර්ය සාධනය අපේක්ෂා නොකෙරේ
සතිපතා රැස්වීම් තුළදී අපි ඔහුගේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව සාකච්ඡා කර ඇති අතර, එය දියුණු නොවනු ඇති අතර ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ගැන කතා කිරීමට කාලයයි. සිය සේවක අපේක්ෂාවන් ඉටු කිරීම සඳහා සියලුම සේවකයින් අවම වශයෙන් අපේක්ෂා කෙරේ.
ඔබේ කාර්යසාධනය අවම රැකියා අපේක්ෂා සපුරාලීමට හැකි වන පරිදි වැඩි දියුණු කළ යුතු මූලික කාර්ය සාධන ප්රස්ථාවන් දක්වන්න.
ඔබ වසර සඳහා සාකච්ඡා කළ අවම රැකියා අපේක්ෂා නොකරන බව පෙන්වා දෙන්න. ඔබ තවදුරටත් මෙසේ පවසනවා විය හැකිය: "ඔබගේ අඛණ්ඩ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයේ අරුත ඔබ තේරුම් ගෙන ඇති නිසා මා මෙම තොරතුරු පැහැදිලිවම ඔබට නොකියන්නෙමි. අපගේ ඉදිරි පියවර වන්නේ අප අරමුණු, ගිවිසුම් සකස් කිරීම, නියමිත කාල සීමාවන් සකස් කිරීම සහ නියමිත දිනයේ ගණන් බැලීම සඳහා නිතර නිතර හමුවනු ඇත. "
ඔබ පවසන දෙය කුමක්දැයි අවබෝධ කර නොගනී
සේවකයා ඔබ සන්නිවේදනය කිරීමට උත්සාහ කරන දෙය තේරුම් ගැනීමට නොපෙනෙන විට එම තොරතුරු නැවත නැවත නොකිරීමට වග බලා ගන්න. එකම දේ කියන්නට වෙනත් මාර්ග සොයා ගන්න. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු ඔබේ ගැටළු පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කිරීමට බලාපොරොත්තු වෙනවා. (සමහර අවස්ථාවලදී පැහැදිලිකමක් නොමැති වීම සංඥාවක් විය හැකි බව මතක තබා ගන්න.)
ඔහු තේරුම් නොගන්නා කරුණු පැහැදිළි කිරීමට උපකාරවත් වන ඕනෑම ප්රශ්නයක් සඳහා විවෘතව සිටින බව සේවකයාට කියන්න. අන්තිමේදී, ඔහුගේ ප්රධාන කරුණු පිළිබඳව ඔබේ අවබෝධය සාරාංශ කිරීමට ඔහුගෙන් විමසන්න. (ඔබ අවබෝධ කර නොගන්නා දේ හඳුනාගත හැකි අතර ඔබ සන්නිවේදනය කිරීමට කොපමණ දුර යන්නද යන්න තීරණය කළ හැකිය.)
ඔබ පවසන දේ සමඟ සේවකයකු එකඟ නොවන්නේ නම්
සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය සමඟ ඔබ සටහන් කරන ගැටළු පැහැදිලි ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට උත්සාහ කර ඇති අතර, සේවකයා එකඟ නොවන අතර ප්රශ්න කිරීම නිර්දේශිත ප්රවේශයකි.
- ඔබේ කාර්යසාධනය පිළිබඳ මගේ තක්සේරුව සමඟ වැරදි දේ මට පෙන්වන උදාහරණ ඔබට පෙන්විය හැකිද?
- මෙම කාර්තුවේ නිතිපතා නිරීක්ෂණය කරන ලද කාර්ය සාධනය පිළිබඳව මා වැරදි අවබෝධයක් ඇති බව ඔබ සිතන්නේ?
ඔබගේ සේවකයින්, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සහ වෙනත් කළමනාකරුවන්ගෙන් ලැබුණු ප්රතිචාර මගේ නිරීක්ෂණ සමග අනුකූල වේ.
එබැවින්, මගේ තක්සේරුව සමඟ ඔබ එකඟ නොවන බව මම දනිමි. නමුත් අද මම කිසිවක් අසා නැත. දැනට මගේ ඇගයීම පවතිනු ඇත. මම මෙම සතිවල වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ සාක්ෂි දැකීමෙන් පසු, සතිපතා රැස්වීමකදී මාසයක් තුළ ඔබේ කාර්ය සාධනය ගැන සාකච්ඡා කිරීමට ලැබීම සතුටක් වනු ඇත ...
අවබෝධයෙන් කටයුතු කිරීම
සේවකයාට කියන්න: "ජෝන්, ඔබත් මමයි එකම පිටුවක සිටින බව මම දනිමු බව ඔබ දන්නවාද? ඉගෙන ගැනීම, වර්ධනය කිරීම, වෙනස් කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම පිළිබඳ සේවකයාගේ විශ්වාසය ප්රකාශ කරන්න: "අද අප සාකච්ඡා කර ඇති වෙනස්කම් සිදුකිරීමට හැකි වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. ඔබට මෙම දියුණු කිරීම් සිදුකිරීමට හැකි වනු ඇත ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සඳහා අවශ්ය කුසලතා හා කුසලතාවයන් ඔබේ සාර්ථකත්වයට බාධක ඇතිවන විට හෝ ඔබට නියමිත දිනයක් හෝ කාලසීමාවක් මග හැරිය හැකි බව ඔබට දැනෙන විට මට දැන ගත හැකි වනු ඇත. . "
පසු විපරම් සඳහා සැලසුම් සකස් කරන්න
රාජ්යය: "මෙම වැඩිදියුණුකිරීම් සඳහා සැලසුම් සකස් කරමු, ගැටළුවක් ඇතිවන විට අප දන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීම සඳහා අප නිතර නිතර රෙකෝඩින් ලකුණු ලබා ගැනීමට අවශ්යයි. මේ හාස්කම් වෙනස් කිරීමට සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා අද සිට බ්රහස්පතින්දා දක්වා කාලය ගත කරන්න. බ්රහස්පතින්දා, ඔබත්, මමත් සැලැස්ම සඳහා අරමුණු හා කාලසටහන් ගැන එකඟ වෙමි, මම ඒ ගැන සිතා බලා මගේ අදහස් සමඟ සූදානම්ව සිටින්නෙමි. "
ක්රියාකාරී සැලැස්මක් මත ගිවිසුමට එළඹෙන්න
සේවකයා අමතන්න: " මෙය සාක්ෂාත් කරගත හැකි සැලැස්මක් බව ඔබ එකඟද? අපි මේ සැලැස්ම එකට එකතු කර ඇති අතර අප විසින් නිර්මාණය කරන ලද කාලසීමාවන් තුළ අවශ්ය කරන වැඩිදියුණු කිරීම් ඉටු කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. අද අපට කතා කළ හැකිද? "
ජනප්රිය වනු ඇති වැටුප් තීරණය කිරීම නිවේදනය කිරීම
සේවකයාට පවසන්න: "ඔබගේ කාර්යසාධනය පදනම් කර ගෙන මේ වසරේ ඔබ විසින් වැටුප් වැඩිවීමක් නොලබන බව මම තීරණය කරමි.ඔබගේ රැකියා බලාපොරොත්තු සපුරා නොමැති නිසා ඔබ මෙම චක්රය ඉහළට නොලැබෙනු ඇත. ඔබේ කාර්යසාධනයේ දී තිරසාර වර්ධනයක් දැකීමෙන් පසු මාස 4-6 තුළ මම තව දුරටත් ප්රකාශ කරමි. "
වැටුප් වැඩිවීම හා වැටුප් වැඩි කිරීම සේවකයාගේ පඩිය නව වැටුප් වැඩිවීමක් සමඟ ප්රකාශයට පත් කරන්න. ප්රතිශතය සෑම විටම පොළඹවන සුළු නොවේ. සේවකයා බොහෝ විට ගණනය කරනු ඇත අතර, ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ වැටුප් වෙනස් කිරීම ගැන ඔහු දැනුවත් කිරීමයි. උදාහරණයක් ලෙස: "ඔබගේ වැටුප් වැඩිවීම ඩොලර් 500 ක් වන අතර, ඔබගේ මුළු වැටුප ඩොලර් 55,000 ක්"
ඔබ පැහැදිලිව සන්නිවේදනය හා ආරක්ෂක ප්රතික්රියාවක් වළක්වා ගැනීමේදී, ඔබේ අපේක්ෂාව ඔබේ සේවකයාට දැනෙන ආකාරයෙන් ප්රකාශ කළ හැකිය. සේවකයා සවන් දෙයි, තේරුම් ගනියි සහ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කතා කරන්න - ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඉලක්කය නොවේ ද?