සෑම විටම විශාලතම ප්රචාරක බිඳවැටීම්

6 අලෙවිකරණය සිදුවූ මාරක හා ගිනිබත් වීම

ප්රචාරණය නියත වශයෙන්ම විද්යාවක් නොවේ. ඔබට ලොව පුරා සියලු දත්ත ලබා ගත හැකි අතර, කර්මාන්තයේ දීප්තිමත්ම මනස් සමහරක් භාවිතා කළ හැකිය. නමුත් ඔබට උද්ඝෝෂනය කරන්නේ කොපමණ හොඳ දැයි පුරෝකථනය කළ නොහැකිය. බොහෝ විට, ආයතන අවධානය යොමු කණ්ඩායම් ඉදිරියෙහි වැඩ කල අතර, ඒ අනුව එම වැඩසටහන් සකස් කරනු ඇත. එසේ වුවද, වැඩ සාමාන්යයෙන් ක්රියාත්මක වනු ඇත, නමුත් එය කලාතුරකින් එය උද්යානයෙන් ඉවත් වේ. සමහර විට, එය ඉතාමත්ම සුවිශේෂී ආකාරයෙන් කඩා වැටෙන හා දැවෙන දැවැන්ත අසාර්ථක වීමක් බවට පත්වේ.

දශක ගනනාවක් පුරා, සමහර උද්ඝෝෂණ එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා විනාශයට වඩා ඉහලින් හා හිසකෙස් ඉහලට නැඟී ඇත. සමහර විස්මිත උදාහරණ වලදී නරක වෙළඳ දැන්වීම් ඇත්ත වශයෙන්ම විකුණුම් වලට උපකාර කර ඇත; නමුත් ඍණාත්මක පුවත්පත් හා සෘජු ප්රතිපෝෂණ නොලැබුණු අතර එම නෞකාවන් එම වෙළඳනාම වලට ගෙන ආවා. මෙන්න විශාලතම ප්රචාරණ හා අලෙවිකරණ අසමතුල්යතා හය වේ.

1. ඩිගියෝනෝගේ පීසා - # WHhyIStayed

සමහර අවස්ථාවලදී ප්රකට හැෂ්ටාග් හෝ මාතෘකාව මත ක්ෂණික ට්රේට් එකකට වෙළඳනාම රත්රං විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, 2013 සුපර් බොල් (Black Bowl) අවලංගු කරන ලද ප්රසිද්ධ "Oreo Tweet" තවමත් ඔබට තවමත් අඳුරු වලක්වා ගත හැකිය. එය කිරීමට කිසිවක් නොතිබුණි. එහෙත් එම වර්ෂයේ දී ප්රචාරය කරන ලද ඩොලර් මිලියනයේ මිල ගණන් වලට වඩා වැඩි ප්රසිද්ධියක් ලබා ගත්තේය. කෙසේවෙතත්, සමාජ මාධ්යය එක් මිනිත්තුවක් මෙහි සිට ඇති අතර ඊළඟට ගොස් ඇති අතර ඇතැම් විට ගැටළුවක් ඇති විය හැකිය. එනම්, රැල්ල රඳවා ගැනීමට යමක් ඉක්මණින් යමක් කිරීමට ප්රතිචාර දැක්වීම, නමුත් තානය හා අර්ථය ලබා ගැනීම සඳහා ප්රමාණවත් ප්රවේශමෙන්.

කනගාටුදායක ලෙස ඩී ජියොනෝගේ පීසා තරයේම අවබෝධ කර ගන්නේ නැත. #HhyIStayed යනු, සහ එය තවමත්, ගෘහාශ්රිත අපසයාේජනය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය වැඩි කිරීම සඳහා වූ උද්ඝෝෂණයක්. විපරීතව # WhyIStayed, සහ # WhyILeft යන විවිධ ටැගයන් දෙකක් භාවිතා කළ අතර, වසර ගණනාවක් තිස්සේ සිදු වූ භයානක තත්වය තුළ ඒවාට හසු වූ බොහෝ හේතු පෙන්වා දෙයි.

සමහරුන්ට, ඔවුන් නිසි ලෙස නොසැලකිලිමත් නිසා හෝ මරා දැමීමට බිය විය. අනිත් ළමයින් ආරක්ෂා කිරීම. කෙසේ වෙතත්, ඩි ජියොනෝගේ, එය මුලුමනින්ම පාහේ කියවා, "ඔබට පීසා තිබුනා" යනුවෙන් ලියා ඇත. ටෝන්-බිහිරි එය විස්තර කිරීමට ආසන්න වුනේ නැත, හෙලාදැකීම ඉක්මන් හා ම්ලේච්ඡ විය. කරුණු වඩාත් නරක අතට හැරීම සඳහා වගකිව යුතු ප්රජා කළමණාකරු, පුද්ගලික නිල ඩිගිරෝනාගේ පීසා ගිණුම භාවිතා කරමින්, සියළුම කූඩාරම්වලට පෞද්ගලිකව පිළිතුරු සපයන ලදී. තත්පර 60 ක් පර්යේෂණ සිදු කළ හොත් එය පහසුවෙන් මග හැරිය හැකි සැබෑ අවුල් විය.

2. බඩ ලයිට් - # යුප කුමක් වුවත්

තවත් අලෙවිකරණ ව්යසනයක් තවත් හැෂ්ටාග්. මේ වෙලාවේ වෙළඳ නාමයට හාවිෂ්ටයක් මත පැටලෙන්නේ නැත, නමුත් ඒ වෙනුවට එය නිර්මාණය කලේය. න්යායට අනුව මෙය සිත්ගන්නා අදහසකි; සියල්ලට පසු, බියර් කීපයක් පසු කීපදෙනෙකු විසින් "ඕනෑම දෙයක් සඳහා" උත්සහ කරන බව පිළිගෙන ඇත. එම අදහස මත එම උද්යෝගය හොඳින්ම උපයෝගී කරගත් අතර සුපර් බොල් දැන්වීමෙන් එක් බඩ් සැහැල්ලු බොන්නෙකුගේ ජීවිතයේ රාත්රිය ලබා දුන්නේය. රෙජි වොට් සමඟ ලිමෝ රෝද රථය, මිකා කෙලීගේ වෘත්තීමය මෝස්තරය, ඩොන් චේඩ්ල් සමග සාදයක් හා Arnold Schwarzenegger සමග ping-pong සෙල්ලම් කිරීම. නියමයි!

කෙසේවෙතත්, වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරය වෙනත් උපායන් වෙත පැතිරුණු විට දේවල් අද්විතීය තත්ත්වයකට පත්විය.

මෙම අවස්ථාවේදී, බෝතලයේ ලේබලය. "රාත්රිය සඳහා ඔබේ ශබ්දකෝෂයෙන් ඉවත් නොකරන පරිපූර්ණ බියර්" සන්දර්භය තුළ උද්ඝෝෂකයන් දකිනු ඇත. එහෙත් බීර බෝතලයක් මත තනිවම වාක්යයක් ලෙස එය දිනෙන් දින දූෂණයට ලක් වන අතර බීමත් ගැහැණු ළමයින් බරපතල කරදරවලට පත්වේ. Budweiser සමාව ඉල්ලූ අතර, වැරැදි බෝතල් සංසරණයෙන් ඉවත් කරන ලදී. එහෙත්, හානිය සිදු කර ඇත.

3. කොකා-කෝලා - නව කොක්

වසර 1985 දී. කෝලා යුද්ධ ඔවුන්ගේ අගමැතිව සිටි අතර Pepsi සහ Cox යන දෙදෙනාම සම්පූර්ණයෙන්ම අවුස්සමින් සිටි ප්රචාරක ව්යාපාර වලින් ගැලවී ඇත. Pepsi අභියෝගය ජනතාවගේ අවාසනාවකට පෙන්නුම් කළේ ඔවුන් පාහේ Pepsi ට කොකේන් රස පරීක්ෂණයට ලක් කිරීමයි. එය අන්ධ රස පරීක්ෂණයකිනි. එය කොකාකෝලා හි ජනතාවගේ කනස්සල්ලට හේතු විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය නිෂ්පාදකයන්ගේ 100 වසර පැරණි සූත්රය වෙනස් කිරීමට තීරණය කර ඇති නිසා 1985 අප්රියෙල් මාසයේ දී ලොවට නව කොක්ක් දියත් කිරීමට තීරණය කළහ.

නමුත් දත්ත වැරදි විය. ඔව්, මිනිසුන් මුලින්ම පෙප්සි රසයක් දුන්නේ සෝක පරීක්ෂණයකින්. නමුත් සමස්තයක් වශයෙන්, සමස්තයක් වශයෙන් බීම පානය කිරීමේදී වැඩි වැඩියෙන් ජනයා මිළෙන් අඩු මිහිරි කෝක් සූත්රය වඩා කැමැත්තක් දැක්වූහ. පැණි රසවත් කිරීමට කෝක්ගේ තීරණය අවාසනාවන්ත ලෙස අසාර්ථක විය.

ප්රතිසංවිධානය, නව ඇසුරුම් සහ දැන්වීම් ව්යාපාර සඳහා ඩොලර් මිලියන ගණනක් වැය කර ඇත. ඒ සියල්ලම කිසිවක් නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය සමාගමේ ප්රතිරූපය කෙලෙසූ අතර, Pepsi නව කුක් ව්යසනයෙන් බැක්ටීරියාවක් ලබා ගනී. යන්තම් මාස කිහිපයකට පසුව ජූලි මාසයේදී කොකා-කෝලා විසින් එය විශාල අත්වැරැද්දක් බවට පත් කර ඇති අතර පැරණි කෝක් නැවත පැමින ඇත. සමහරු හිතන්නේ එය කොකේන් ආදරේ කරන අයට කූටප්රාප්ත වීමයි. සමහර අය මුදල් නාස්ති කරන අතර, සමාගමේ ප්රතිරූපය මත පැල්ලම්, එය අනිවාර්යයෙන්ම නොවේ.

4. ස්ටාර්බක්ස් - තරගය එකට

කෝපි දැවැන්තයාගේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි හොවාර්ඩ් ස්චුල්ට්ස් අවම වශයෙන් පවසන ධ්රැවීකරණය කරන ලද චරිතයකි. වසර ගණනාවක් පුරා සමලිංගික විවාහ සහ තුවක්කු පාලනය ඇතුළු සමහර මතභේදාත්මක මාතෘකා ඔස්සේ ඔහුගේ සමාගම සම්බන්ධ වී තිබේ. ඉතින් ධාවන තරඟ සංචිතය තුලට කිමිදීම සඳහා විශාල පිම්මකි. නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස්හි සම්පූර්ණ පිටුවක දැන්වීමක් සියල්ලම ආරම්භ වූයේ, "අපි පරාජය කරමු" සහ "RaceTogether" යන අකුරු අඩංගු වන සියලුම කළු වර්ණයන් හා අනිවාර්ය සමාගම් ලාංඡනය සමඟය. "ස්ටාර්බක්ස් සැලසුම් කිරීම" යනු කුමක්ද? දැන්වීම් දැන්වීමෙන් දුටු සියල්ලන්ගේ මනසෙහි විය. ඔබ කෙටි කලකට පසුව, ඔබ කිසියම් ස්ටාර්බක්ස් වෙත ගියහොත්, ඇමෙරිකාවේ රේස් සබඳතා ගැන ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කතා කිරීමට අවශ්ය විය.

දර්ශන පිටුපසින් ෂුල්ට්ස් විසින් මාස ගණනක් සේවකයින් සමඟ වැඩ කරමින් සිටි අතර ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වාර්ගික ප්රශ්න ගැන කතා කිරීමට දිරිමත් කළේය. ලොකු වැරැද්ද. ඔබ ස්ටාර්බක්ස් වෙතට යන විට, ඔබට කෝපි ජෝලට් එකක් සහ සමහරවිට මස් වර්ගයක් අවශ්ය වේ. ඔබට හිතවත් ක්රියාමාර්ගයක් ගැන හෝ ඔබ අප්රිකානු ඇමෙරිකානුවන්ගේ අප්රමාණ සංඛ්යාව හසුරුවන්නේ කෙසේ දැයි ඔබ අසන බාරීටිස් විසින් ඔබට මුහුණ දීමට අවශ්ය නැත. මෙය අවම වශයෙන් පවසන උණුසුම් බොත්තමක් වන අතර, ආන්තික ආතතිය, ශාරීරික ක්රියාකාරකම් පවා ඇති කළ හැකිය. හැබැයි දවස් හයක් විතර පස්සේ, Schultz ඔහු විසින් සිදු කළ වරද කුමක්දැයි වටහා ගත්තේය.

5. ෆෝඩ් - එඩෙල්

වර්ෂ 1957 සැප්තැම්බර් 5 වනදා ෆ්රෝඩෝ, ඇමරිකානු ජනතාව සඳහා අලුත් මෝටර් රථයක් නිකුත් කළේය. මෙය ලොකු එකක් විය. මධ්යම පන්තිය සඳහා අතිවිශිෂ්ට අත්දැකීමක් ලෙස නිර්මාණය කර ඇති මෝටර් රථයකි. විලාසිතාවකින් යුත් මෝටර් රථයක් සහ පිරිපහදුකමක්. සුහදශීලීත්වය සහ ශෛලිය මිදුණු මෝටර් රථයකි. ෆෝඩ් විශ්වාස කළේ මෙම නිර්මාණය සඳහා ඩොලර් මිලියන 250 ක පමණ මුදලක් වැය කර ඇති බවයි. (මෙය දළ වශයෙන් ඩොලර් බිලියන 2.1 ක් වර්තමානයේ මුදල් වලින්). ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම මෝටර් රථය වූයේ කුප්රකට Edsel. එය සුහදශීලී, අපේක්ෂා සහ අවිද්යාවකි. එය සියලු දෙනාටම අවධානය යොමු කළ අතර, ඇමරිකානුවන්ට අවශ්ය දේ හරියටම සොයා ගැනීමට සැලසුම් කරන ලද නිමක් නැති ඡන්ද විමසීම් වලින් ආරම්භ විය.

කෙසේවෙතත්, නිෂ්පාදනයේ මුල් අවධියේ දැනටමත් සැලසුම් කළ නිර්මාණවලට අනුකූලව මෙම පර්යේෂණය නොසලකා හැරියේය. එවිට, "සියලු දෙනාටම සෑම විටම ජනතාව" මානසිකත්වය විය, ප්රතිඵලයක් ලෙස එඩ්සෙල් ආරම්භයේ දී ඉදිරිපත් කරන විවිධ වෙනස්කම් 18 ක් විය. මෙම මෝටර් රථ අලෙවි කිරීමට කාලය පැමිණි විට රැස් කරන ලද දත්ත ද නොසලකා හරින ලදී. විද්යාත්මකව සකස් කරන ලද ක්රමවේදයන් ඉතාම අශෝභන ලෙස "ඉන්ධන අලෙවිකරුවන්" උපක්රම භාවිතා කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මහජනතාවට තල්ලු කරන ලද පළමු මාදිලි සූදානම් නැත. තෙල් කාන්දු වීම, තාවකාලික ටන්ක සහ හුඩ් සහ බොට්ටුවල විවිධාකාර බොත්තම් තිබුණා. තුවාලවලට නින්දා කිරීමක් එකතු කිරීම සඳහා ඊඩඑසෙල් විවිධාකාර අනුවාදයන් ඊලඟ වසර කිහිපය තුළට තල්ලු කිරීමට උත්සාහ කළ නමුත් කිසිවකුට එය අවශ්ය විය. මෝටර් රථය බිහිසුණු යන්ත්රයක් ලෙස සලකනු ලැබූ අතර දිවා භාගයේදී ෆෝඩ් විසින් ඩොලර් මිලියන 350 ක් (උද්ධමනයට ගැලපීම සඳහා ඩොලර් බිලියන 2.9 ක්) අහිමි විය.

6. හුවර් - නොමිලේ ගුවන් ගමන්

අලෙවිකරණ උද්ඝෝෂනය නිසා එය සමාගමට දණින් වැටී ඇති නිසා, එය සාමාන්යයෙන් 1992 දී සිදු කරන ලදී. විශේෂයෙන් එක්සත් රාජධානියෙහි හුවර් යනු අවිනිශ්චිත භාවයේ නාමයකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ අය පවසන්නේ ඔවුන් එය රඳවා තබාගැනීමට වඩා "විසිත්ත කාමරයේ" කසළ බවයි. වෙළඳ නාම නාමය හඳුනා ගැනීම රත්රන් ය. එබැවින්, මූල්ය ගණනය කිරීම්වල දී ටිකක් ඈත වූ අලෙවිකරණ ව්යාපාරයකට ඔරොත්තු දිය හැකි බව ඔබ සිතනු ඇත. කෙසේවෙතත්, මෙය ටිකක් දුර්වල මැට්ටයක් ඉක්මවා ගියේය. මෙම අදහස වූයේ මෙයයි: හුවර්ට ඉතා ඉක්මණින් මාරු වීමට අවශ්ය වූ වයස්ගත තොගයේ දැවැන්ත පසුබිම් නාමාවලියක් තිබිණි. ඔබ ඉක්මනින් වැසිකිළි පිරිසිදු කරන පොකුරක් ඉවත් කර ගන්නේ කෙසේද? හූවර්හි දීප්තිමත් සූර්යකෝෂයකින් හොඳම ක්රමය වන්නේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන් ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි ගනුදෙනුවක් ඉදිරිපත් කිරීමයි. හුවර් නිෂ්පාදනයේ දී £ 100 ($ 135) මිලදී ගන්නා විට ඇමරිකාවට නොමිලේ ආපසු ලැබෙන ප්රවේශපත් දෙකක් ලබා ගන්න.

ඔබ ඔබේ හිසට සීරීමට සිතුවහොත් "එය සුපිරි ගනුදෙනුවකි, එය ඔවුන්ට එය කෙසේ දැරිය හැකිද?" යන පිළිතුර, ඔවුන්ට නොහැකි විය. උද්ධමනය සඳහා යාවත්කාලීන කිරීම, එය ඩොලර් දශ ලක්ෂ 1500 ක් පමණ වියදම් කිරීමට ඩොලර් 236 ක් වියදම් කිරීමයි. නැතහොත් හියර්වර් යනු මූලික වශයෙන් සෑම පාරිභෝගිකයෙකුට ඩොලර් 1,250 කට නොමිලේ ලබා දීමයි. හූවර්ස් ලබා ගැනීම සඳහා පොදු ජනතාව පොළඹවනු ලැබීය. 222,000 කට අධික පිරිසක් ඔවුන්ගේ ගුවන් ගමන් ප්රවේශපත් ලබාගැනීමට සමත් වූ අතර, ප්රවර්ධන අවසානයේදී හුවර්, සමස්තයක් වශයෙන් පවුම් මිලියන 50 ක් (ඩොලර් මිලියන 68) විය. අද වන විට එය ඩොලර් මිලියන 120 ක් පමණ වනු ඇත. සමාගමට එම ආකාරයේ පාඩුවක් සිදුවිය නොහැකි වූ අතර හුවර්හි බ්රිතාන්ය ශාඛාව ඉතාලි නිෂ්පාදක කැන්ඩි විකුණනු ලැබීය. මෙතැන ඉගෙන ගත් පාඩම ... සමහරවිට ඔබේ අලෙවිකරණ අදහසක් ව ාපාරයකට කැපීමට පෙර සමාගමේ ගණකාධිකාරීන් කිහිපදෙනෙකු අතට පත් විය හැකිය. හූවර් තවමත් අසාර්ථක වී නැත.