ඔවුන් ඉතාම කල්පනාකාරී අන්තර්ගතයන් හරහා වෙහෙස මහන්සි වී සිටින අතර, බොහෝ විට "මානව සාර්ථකත්වයේ තාක්ෂණය යනු කළමනාකරණය යනු" බව ගැරී හැමෙල්ගේ ඉදිරිදර්ශනය සමග (බොහෝ) නිවාඩු ය . ශිෂ්යයින් කිහිපදෙනෙකුව මට වසර ගණනාවකට පසුව එවා ඇති බව මට පෙනී ගොස් ඇති අතර, කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරිත්වයේ විභවය පිළිබඳ නව ආකල්පය ඔවුන්ගේ වෘත්තීන්හි නව පාඨමාලාවක් පිහිටුවීමට උපකාර කළහ.
වෙනස්කම් හා අවිනිශ්චිත භාවය මගින් සංලක්ෂිත වූ යුගයක කළමනාකරණය හා කළමනාකරණය ආදී අභියෝග සහ අවස්ථා කෙරෙහි වඩාත් පුළුල් ලෙස නිරාවරණය වීමට කැමති ඕනෑම කෙනෙකුට මෙම ලිපියේ අරමුණ වේ. තවදුරටත් ගවේෂණය සඳහා ඔබගේ ආහාර රුචිය කප්පාදු කිරීම හා මෙම ගවේෂණය ආරම්භ කිරීමට උදව් කිරීමට ලිපි වෙත සබැඳි ලබා දීමට අදහස් කෙරේ.
වැඩිහිටි සහ කළමනාකරණ කලාව සහ විද්යාව
විසිවන සියවසේ අගභාගය වන විට විසිවන සියවසේ අග භාගය වන විට කාර්මික විප්ලවය ආරම්භයේ සිටම විධිමත් විනය හැසිරවීම සාපේක්ෂව තරුණ විය. වර්තමානයේ කළමණාකරණයේ බොහොමයක් පුර්ව මූලධර්ම හා ප්රවේශයන් මුලික කර ගෙන ඇත.
පසුගිය දශක කිහිපය පුරා සිදු වූ සෑම දෙයක්ම, අන්තර්ජාලය බිහිවීම, දත්ත පිපිරීම, පරිගණක සැකසුම් බලය පිළිබඳ ඝාතීය වර්ධනයක් සහ විදුලි සංදේශ ක්ෂේත්රයේ ප්රගමනයන්, සංවේදක සහ දැන් කෘතිම බුද්ධිය යන කාරණාවලදී අප කලමනාකරණය නවීකරණය කරන ලෙස ඉල්ලා සිටිමු.
ලෝකය වටා නව වෙළඳපොලවල් ආරම්භ කිරීම ඇතුලු දශක ගනනාවක් ග්රහයාගේ ආධිපත්යය දරා ඇති පුලුල් සමාජ හා ගෝලීය බලවේගයන් තුලින්, ප්රධාන ආර්ථිකයන් ලෙස ඉන්දියාව හා චීනය ලෙස මතුවීම, වෙළඳ බාධකවල හා නිරන්තරයෙන් වයස්ගත ගෝලීය ජනගහනයෙහි නිරන්තරයෙන් අඩු කිරීමත්, නිරන්තර වෙනස්කම් හා අවිනිශ්චිතතා සඳහා පරිපූර්ණ වට්ටෝරුවක් තිබේ.
වෙනස්කම් වල වේගය, වෙළඳපොළේ අස්ථායීතාව සහ ගෝලීය පදනමක් මත දැනුමැති කම්කරුවන්ගේ ඉල්ලීම් සහ අවශ්යතාවන් සැලකිල්ලට ගෙන කළමනාකරණය කළ යුතුය.
පහත දැක්වෙන ලිපි සහ සබැඳි මෙම නැගී එන නව ලෝකය හා කළමනාකරුවන් හා නායකයින් මත කරන ඉල්ලීම් සඳහා අතිරේක සන්දර්භයක් ඉදිරිපත් කරයි.
අද කළමණාකරු සඳහා වූ පසුබිම
වර්තමාන කළමනාකරු හෝ නායකයාගේ ප්රධාන අභියෝගයන් පිළිබඳව පසුබිම් සන්දර්භය තුළ සොයාගත හැකිය:
- අවිනිශ්චිත යුගයක කළමනාකරු වශයෙන් සංවර්ධනය කිරීම
- කළමනාකරණය ගැන මා දන්නා සෑම දෙයක්ම, මම වීඩියෝ ක්රීඩා කිරීමට ඉගෙන ගත්තා
- මෙම යුගයේ සාර්ථකත්වයට වේගවත් කිරීම සඳහා නායකත්ව හක තුනක්
- මූලෝපාය අවබෝධ කර ගැනීම පිළිබඳ කළමනාකරු මාර්ගෝපදේශ: ආරම්භ කිරීම
මෙම යුගයේ සංවිධානයේ අභියෝග
සංස්ථාපිතය වැනි නීතිමය ව්යුහයක් යටතේ කම්කරුවන් සංවිධානය කිරීම මානව ඉතිහාසයේ සාපේක්ෂ නව ප්රපංචයකි. ඉහත සඳහන් කරන ලද වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගෙන, දුරස්ථ වැඩ, විදුලි සංදේශ, අථත්ය කණ්ඩායම් සහ වෙනත් වෙනස්කම් ඇතුළුව වැඩ කිරීම සඳහා නව ක්රමයන්ට අනුවර්තනය වීමට සංවිධානයට බල කෙරෙමින් තිබේ. මෙම මාතෘකාවට වැඩි වශයෙන් සලකා බලන්න:
- 7 ඩිජිටල් යුගයේ ප්රගතියක් ඇති සංවිධානවල ගුණාංග 7
- කළමනාකරණ විශිෂ්ඨත්වයේ සංකල්පය සඳහා ජීවිතයක් ලබා දීම
කළමනාකරු ලෙස වෙනස් වීමේ වේගයෙන් කටයුතු කිරීම
වේගවත් බව, කලබල වීම සහ අනුවර්තනය කිරීමේ හැකියාව මෙම ලෝකයෙහි පැවැත්ම හා සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය සාධක වේ.
වේගයෙන් වැඩිවන ඉල්ලුමට සමගාමීව වැඩි අවදානමක් පවතී. ඔවුන්ගේ සමාගම්වල අවදානම වැඩිවීමකින් තොරව සැරිසැරීමට හා ඒවාට අනුව හැඩගස්වා ගැනීමට අද දවසේ කළමනාකරුවන් දැඩි වෙහෙස මහන්සි වේ.
ව්යාපෘති ලෝකයක සාර්ථක වීම:
ඔබ ශිෂ්යයෙකු ලෙස වෛර කරන එම පන්ති කාමරයේ ව්යාපෘති මතකද? සමූහයේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය, නිමක් නැති කණ්ඩායම් ව්යාපෘති රැසක් වෙත සාදරයෙන් පිළිගනිමු. සේවකයින්ගේ රැස්වීම, නවෝත්පාදනය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ප්රතිසංස්කරණය කිරීම මගින් එය තව තවත් ප්රශ්නයක් මත සිදු කරනු ලබයි. වර්තමාන කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘති කළමණාකරණය අවබෝධ කරගත යුතු අතර ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සඳහා කණ්ඩායම් සෑදීමට හා මග පෙන්වීම සඳහා සූදානම් විය යුතුය. යෝජිත කියවීම්:
- සෑම ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකුට ආධාරක විධායක අනුග්රාහකයාට අවශ්ය වන්නේ මන්ද?
- ව්යාපෘති කළමණාකරු විසින් වැඩ කිරීම ගැන දන්නේ කුමක්ද?
කණ්ඩායම්කරණය සහ භාරකාර ගොඩනැඟීම
ව්යාපෘති වැඩක් හැර, කණ්ඩායම් පරිසරයක් තුළ අප නව්යකරණය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම. දැන්, වෙන කවරදාටත් වඩා, කාර්යක්ෂම කළමනාකරුවන්ට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ විශ්වාසය වර්ධනය කිරීමට අත්යවශ්ය වේ. සලකා බලන්න:
- ඔබේ කණ්ඩායම කෙරෙහි විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්නේ කෙසේද?
- ඔබේ නව කණ්ඩායම සමඟ සාර්ථකව ආරම්භ කිරීම සඳහා උපදෙස්
- ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ශ්රේෂ්ඨ දක්ෂතා ඇති අයෙක් වන්නේ කෙසේද?
නායකයන් හා සංවර්ධනය කරන නායකයින්
නායකත්වයට පත්විය නොහැකි නායකයෙකු හෝ කළමනාකරණය කළ නායකයෙකුට කිසිවෙකුට අවශ්ය නැත. විද්වතුන් මෙම කාර්යභාරයන් දෙක වෙන් කිරීමට කැමතියි. කෙසේ වෙතත් නායකත්වය හෝ කළමනාකරණය ලෙස විස්තර කළ හැකි අද්විතීය හැසිරීම් පවතී. නායකත්ව හැකියාව දියුණු කිරීමට හිතාමතාම නායකත්වය දීමට සහ වැඩ කිරීමට අදහස් කරන දේ අද සෑම කළමනාකරුවකු විසින්ම තේරුම් ගත යුතුය.
- නව මට්ටමේ නායකත්වය: 4 විශාල සුරක්ෂිතතා ඉඟි
- නායකයෙකු ලෙස ඔබව බිඳ හෙළීම හෝ තීරනය කිරීමේ 5 තීරණ
- ප්රවර්ධන වැඩසටහනට පෙර ඔබගේ අභිමානවත් නායකයින්ට ටෙස්ට් ධාවකය ලබා දෙන්න
ගෝලීය දෘෂ්ටිය වගා කිරීම
බංග්ලාදේශයේ හෝ බෙයිජිංහි දී සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න ඔබේ ස්ථානයේ ඇති ඕනෑම ස්ථානයක, USA Today, නව පාරිභෝගිකයින්, හවුල්කරුවන් සහ ප්රවේශයන් ලුහුබැඳීමේ සීමාවන් හා සංස්කෘතීන් හරහා පැතිරී යන ඉදිරි දර්ශනයක් වගාකිරීමට ඵලදායී කළමනාකරුවන් උත්සාහ කරයි.
ඉගෙන ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම අතින් ගෙනයන්න
ඔබ ඉගෙන නොගන්නේ නම් ඔබ වෙනස් වීමේ වේගය පසුගාමීව ගමන් කරයි. නිරන්තර අත්හදා බැලීම් සහ ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීම සාර්ථකත්වයට අත්යවශ්යය. ඔබගේම ඉගෙනුම් ක්රියාකාරකම් ඉන්ධන සඳහා උපකාර කිරීමට අන්තර්ගතය ඇතුළත් වේ:
- ඔබේ විධායක පුහුණුකරු සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
- නායකත්ව පුහුණුවෙන් උපරිම ප්රයෝජන ලබා ගන්නේ කෙසේද?
- ස්නායු විද්යාව, ඔබේ මනෝගතිය සහ කණ්ඩායම් කාර්යසාධනය
- කළමනාකරු වශයෙන් සාර්ථක වීමට ඔබගේ ව්යාපාරයේ සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීම සහ ඔබේ ව්යාපාරයට උචිත කරවන ආකාරය
- ඔබේ පළමු උපාය මාර්ගික රැස්වීම සඳහා සූදානම් වන්නේ කෙසේද?
Bottom Line
තීරණ ගැනීම, සන්නිවේදනය, පුහුණු කිරීම සහ ප්රතිචාරයන් ඇතුළුව ගවේෂණය කිරීම සඳහා අතිරේක මාතෘකා ගණනාවක් තිබුණද, ඉහත සඳහන් තේමා අද ලෝකයේ වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේ ගැටලු සම්බන්ධ සන්දර්භය වර්ධනය කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ආරම්භක ලක්ෂනයක් සපයයි. වෙනස්කම් හා අවිනිශ්චිත යුගයේ අවස්ථා සහ අභියෝග වැලඳ ගැනීමට තෝරා ගන්නා අය සහ කළමනාකරුවන් හා නායකයින් වශයෙන් නවෝත්පාදනයන් කිරීමට නව නිපැයුම් කරුවන් වන අතර මෙය සැබැවින්ම හොඳම කාලයයි. පරිපාලනය ක්ෂේත්රයේ මාර්ගයේ වර්ධනය වීමට ඔබට උදව් විය හැකිය.