1. ප්රතිඵල අපේක්ෂා නොකෙරේ
ව්යාපාරයේ දී ප්රතිඵලය වන්නේ අවසාන මිනුම් දණ්ඩක් වන අතර ඔබේ කණ්ඩායම නිරතුරුවම ඉලක්ක නොගැලපේ නම්, ගැටළුවක් ඇති බව පිළිගැනීමට හා විසඳුමක් සොයමින් සිටීමට කාලයයි.
කෙසේවෙතත්, ඔබ හදිසියේ කලබල වීමට පෙර, ඔබේ හැසිරීම සමීපව විමසා බැලීම වැදගත් වේ.
සලකා බලන්න:
- විනිශ්චයට තදින් පහර දෙන්න. අනුපිළිවෙළින් උපද්රවයන් යනු ගැටලුවක් පිළිබඳ දර්ශකයක් හෝ, ගැටලුවක් ඇතිවීමේ ගැටලුවක් වේ.
- ඔබේ පාලනයෙන් පිටස්තරව චෝදනා නොකරන්න. ඔබේ තරඟකරු විසින් දියත් කරන ලද නව නිෂ්පාදනයේ දී ඇඟිලි සලකුණු හෝ ඔබේ සැපයුම්කරුගේ හෝ ගුණාත්මකභාවය සමඟ ඇති ගැටළු පිළිබඳව ඇඟිල්ල දිගු කිරීමට පෙළඹීමකි. කෙසේ වෙතත්, ඔබ පෙළඹවීමට පෙළඹවීමට විරෝධය දැක්විය යුතුය. ඔබ වටා සිටින කණ්ඩායම දෙස බලන විට, කැඩපත තුළ ඔබ දෙස බලා සිටින කණ්ඩායමේ ප්රධානියාට වැදගත් වන්නේ එයයි.
- මෙම ලිපියෙහි ශේෂයෙහි සඳහන් ලක්ෂණ සොයා බැලිය යුතු කරුණු සහ මූලික හේතුන් සහ අවශ්ය වෙනස්කම් පිළිබඳව දැනුවත් වූ දර්ශනයක් වගා කිරීම.
- මතක තබා ගන්න, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ නායකයාය . කණ්ඩායමට සාර්ථක වූ විට ඔවුන් තම කාර්යය ඉටු කළහ. ඔවුන් අසමත් වන විට එය ඔබගේ වැරද්දකි.
2. නව අදහස් ප්රවාහය නොපැහැදිලි තත්වයකි
ගැටළු විසඳීමට අදහස් හෝ මෙහෙයුම් දියුනු කිරීම සඳහා නව සොයා ගැනීම් දියත් නොකරන විට, සාමාන්යයෙන් නායකත්ව සාධකයක් පවතී.
වැඩ කරන පරිසරය සැකසීමට හා රාමුව තුළ නායකයා වගකීම දරයි. එවන් පරිසරයක සිටින ජනයා අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම නිහඬව සිටින විට, ඔබේ ප්රවේශය වෙනස් කිරීමට කාලයයි.
සලකා බලන්න:
- සමහරවිට ඔබ ඉල්ලන්නේ වෙනුවට උගුලට හසු වී ඇත. ඇණවුම් නිකුත් කිරීමට උනන්දුවක් නොදැක්වුවහොත් කුමක් කළ යුතුද යන්න විස්තර නොකරන්න, ඔවුන් කැමති දේ ඉල්ලා සිටින්න.
- ඔබ මිනිසුන් බියගැන්වීම හෝ රැකියා ස්ථානයේ භීතිය උසිගන්වනවාදැයි යන්න සොයා බලන්න . අළුත් දේවල් පරික්ෂා කළ පුද්ගලයන්ට දඬුවම් කිරීම හෝ දඬුවම් කිරීම අතීතයේ ඔබේ හැසිරීම්වලට සම්බන්ධ වී ඇත්නම්, සංස්කෘතිය ඔබට නිශ්ශබ්ද වන්නට බලාපොරොත්තු විය යුතුය. ඉවසීම නිරූපණය කිරීම සහ නව ප්රවේශයන් සමඟ අත්හදා බැලීම හා අසමත් වීම සඳහා සහාය දැක්වීමට ඔබට අවශ්යය. ඉගෙන ගත් පාඩම ලෙස සෑම අසමත්කමක් ගැනම අවධානය යොමු කරන්න.
3. ඔබේ කණ්ඩායම දුරස්ථ හා ස්ථීරයි
ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබ සීතල උරහිස ලබාගන්නා විට, ඔබ බොහෝ විට හරි ය. කණ්ඩායමේ නව නායකයින් සඳහා මෙම තත්වය විශේෂයෙන් පොදු වේ.
සලකා බලන්න:
- ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමඟ විශ්වාසනීය ගැටළුවක් ඇතිව ඔබ බොහෝ විට ඔබ විශේෂයෙන් ඔබ ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීම ආරම්භ කිරීම ආරම්භ කරන්නේ නම්. බොහෝ විට නායකයන් විශ්වාසයෙන් යුතුව කුඩා නර්තනයක් ඉටු කරයි. ඔවුන්ගේ විශ්වාසය දිනාගැනීමට මහන්සි වී වැඩ කළ යුතු ක්රියාවන් සහ වචන මගින් යෝජනා කිරීම හෝ ටෙලිග්රාෆ් කිරීම.
- කණ්ඩායමේ රසායනය වේගවත්ව ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, "විශ්වාස පරීක්ෂණය" මත ජනයා අත්හැර දමා වහාම ඔවුන් වෙත ඔබේ විශ්වාසය ලබා දිය යුතුය. ජනතාවගේ ධනාත්මක චිත්ත ධර්මය අවබෝධ වන අතර හොඳ සේවකයින් විසින් කඳුකරය දුර්වල කිරීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත. කවුරුහරි ඔබ ඔබේ විශ්වාසය අඩු කර හෝ ඔබ පාවා දෙනවා නම් හොඳයි, එය තවත් ප්රශ්නයක්. කෙසේ වෙතත්, එය අවදානම වටී. මුලින්ම විශ්වාස කරන්න
4. ඔබේ කණ්ඩායම යන්තම් යෝජනා ඉදිරිපත් කරමින්
ඇගේ කණ්ඩායම හුදෙක් චලන හරහා ගමන් කරන බව පිළිගැනීමට නායකයෙකුට වුවමනා නැත. එහෙත් එය සිදු වේ. තවද, හේතු සාධක වශයෙන් මිනිසුන් හෝ සමස්ත වැඩපල සාධක සාධකයක් ලෙස එය හේතු සාධක වන අතර, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා බලශක්ති ස්විචය පාලනය කරයි.
සලකා බලන්න:
- මිනිසුන් ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන ප්රබෝධමත් නොකළ හොත්, ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් විශාල ආයතනික මෙහෙවරට හා ප්රධාන අරමුණු වලට සම්බන්ධ වන ආකාරය පැහැදිලිව නොපෙනේ නම්, වැඩ කටයුතු හරියටම ... හොඳින්, වැඩ. ඔබේ කණ්ඩායම මුහුණ දෙන අභියෝගවලට මෙහෙවර සහ අරමුණ පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගැනීමට ඔබ නායකත්වය දෙනවා.
- ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ නිතිපතා ව්යාපාරික යාවත්කාලීන පැවැත්වීම. සමස්ත සමාගම හෝ කණ්ඩායම් කාර්යසාධනය අවබෝධ කර ගැනීමට හා ඔවුන් කණ්ඩායමේ ප්රතිඵලය වඩා විශාල පින්තූර ප්රතිඵල වෙත බැඳ තබාගන්න. ඔබේ සමාගම ලකුණු සටහනක් හෝ ප්රධාන ප්රමිතියක් භාවිතා කරන්නේ නම්, එම මෙවලම් වටහා ගත යුතු ආකාරය සහ ඔවුන් සමඟ නවතම ප්රතිඵල හුවමාරු කර ගන්න.
- කණ්ඩායමේ සංචාරය කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමේ විධායකයින් හෝ විධායකයින්ට ආරාධනා කරන්න. සමාගමේ මුලෝපායන් සහ මූලික මුලපිරීම් පිළිබඳව අවබෝධයක් බෙදා ගන්න.
- ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර හෝ බාහිර පාරිභෝගිකයින්ගේ සහයෝගය ශක්තිමත් කිරීමට අවස්ථාවන් හදුනාගැනීමටත්, නව ව්යාපෘති හෝ මුලපිරීම් සඳහා අනුමැතිය ලබාගැනීමටත් ඔබගේ කණ්ඩායම සාමාජිකයින්ට උනන්දු කරවන්න. ඔබගේ කණ්ඩායම සාමාජිකයින්ට ක්රියාශීලී ව්යාපෘති සහභාගීවන්නන් වීමට ඉඩ දෙන්න.
- වැඩි වැඩියෙන්. අප නිතරම අපගේ දෛනික ගිනි නිවීම්වලට යොමු වී සිටින්නේ කුඩා හා විශාල ජයග්රහණ පිළිගැනීමට අමතක කරමිනි. ජයග්රහණ සැමරීම හා සන්ධිස්ථානයන් සඳහා වන අවස්ථාවන් සොයා ගැනීම සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ ලොකුම ධජය බවට පත්වීම.
ඔබේ කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය ශක්තිමත් කරගැනීමට උපකාර වන ප්රධාන ක්රියා මාර්ග:
දුර්වල ප්රතිඵල සඳහා සෑම විටම පැහැදිලි කිරීමක් තිබේ. බාහිර සාධක තිබිය හැකි වුවද, අභියෝග, නායකත්වය, සම්පත් සහ ක්රියාදාම සඳහා ගැටළු ඇතිවන අවස්ථාවන් නිර්මාණය කිරීම. දැන් ඔබ ඔබේ සෘජු පාලනය යටතේ යම් සාධක දෙස බැලූ විට, මෙම කණ්ඩායම රෝගය හඳුනා ගැනීමට සහ ප්රතිකාරය සඳහා උපකාර කිරීමට කාලය ලබා දීමට කාලයයි.
- දුර්වල ප්රතිඵල ගැන ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ විනිවිද පෙනෙන වන්න. දේවල් වැඩ කරන්නේ නැති බවත්, කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහාත් ඔවුන් වටහා ගත යුතුය.
- ගැටලුවට ඔබේ දෘෂ්ටිය සැකසීමට රතු වංශයට විරුද්ධ වන්න. කාර්ය සාධනය දුර්වල වන ක්ෂේත්රයන් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් විමසන්න. ඔබ කතා කරනවාට වඩා සවන් දෙන්න.
- කණ්ඩායමේ මූල හේතු මත උපකල්පනයක් වර්ධනය කළ පසු විභව විසඳුම් සඳහා ඔවුන්ගේ අදහස් විස්තර කිරීමට දිරිගන්වන්න. ඔවුන්ගේ අදහස් ප්රමුඛතාවට උදව් කරන්න.
- ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අදහස් පිළිබඳ හිමිකම ලබා දීම. ඒවායේ ක්රියාත්මක කිරීම හා ඒවායේ නිරන්තරයෙන්ම අධීක්ෂණය කිරීම හා ඒවාට අනුවර්තනය කිරීම. මෙම සමස්ත කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හිමිවන මෙම හැඟීම මෙම ලිපිය පුරා හඳුනාගෙන ඇති ගැටළු බොහොමයක්ම විසඳෙනු ඇත.
- ජයග්රහණයන් සැමරීම සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වය සමඟ අවධානය යොමු කරන්න. මතක තබාගන්න, දේවල් හරි දේ කරන විට, එය ඔවුන් නොවෙයි.
පහළ කෙළවරේ
ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ දේවල් නිසි ලෙස ක්රියාත්මක නොවන විට එය කලකිරීමට පත් වේ. නායකයා වශයෙන්, ඔබ චිත්තවේගයන්, කණ්ඩායම් කාර්යයන්, නවෝත්පාදන, ගැටළු විසඳීම සහ කාර්ය සාධනය කෙරෙහි බලපාන බොහෝ විචල්යයන් පාලනය කරයි. ඔබගේ පාලනයෙන් පිටත සාධක පැටවීමට ඉක්මන් කිරීමට පෙර, නවතින්න. පියවරෙන් පියවර ගන්න. ඔබේ හැසිරීම් ගැන සැලකිලිමත් වන්න. ඔබේ ප්රවිෂ්ටයේ කුඩා වෙනස්කම් මගින් සැලකිය යුතු ප්රතිඵල ලැබෙනු ඇත.