ඔබේ කාංසාව ලිහිල් කිරීමට සහ ඔබේ නව කණ්ඩායම සමග ඔබගේ මුල් උත්සාහයන් සඳහා උපකාර කිරීමට 8 අදහස් මෙහි ඇත.
ඔබේ නව කණ්ඩායම සමඟ සාර්ථකව ආරම්භ කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීමට ඉඟි:
1. ඔබේ ආරම්භක දිනයට පෙර ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායමේ අපේක්ෂාවන් හා අවශ්යතාවය පිළිබඳ ඇගේ දැක්ම සමාලෝචනය කරන ඔබේ කළමනාකරු සමඟ කාලය වැය කරන්න. අසන්න:
- මෙම කණ්ඩායම සමාගමේ සමස්ත උපාය මාර්ග හා ප්රධාන අරමුණු සමග ගැළපෙන්නේ කෙසේද?
- කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය ඇගයීමට ලක් වන්නේ කෙසේද? (මෑත මිනුම් / ඇගයීම් මගින් කණ්ඩායම විසින් ඉටු කර ඇති ආකාරය පිළිබඳව පවසන්නේ කුමක්ද?)
- කණ්ඩායමේ ශක්තීන් කොහෙද?
- පෙනෙන දුර්වලතා මොනවාද?
- මෙම නව කාර්යය සඳහා ඔබේ කළමනාකරුගේ අපේක්ෂාවන් මොනවාද?
- ඔබේ පළමු කාර්තුවේ දී ඔබේ කළමනාකරුගේ න්යාය පත්රයට සහාය වීමට ඔබට කළ හැකි වැදගත්ම කරුණු මොනවාද?
- කණ්ඩායමේ දක්ෂතාව කොතරම් ගැඹුරුද? පරතරය කොහෙද?
2. ඔබේ සම වයසේ ක්රියාකාරිත්වයන් හරහා කටයුතු කරන්න . ඔබේ ප්රවර්ධනය ප්රසිද්ධ කර ඇති පසු, ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න සහ සංවිධානය හරහා ඔබගේ නව සම්යයන්ගෙන් ලැබෙන තොරතුරු ලබා ගන්න.
ඔබේ කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය, ශක්තීන් සහ අඩුපාඩු පිළිබඳ ඔවුන්ගේ ඉදිරිදර්ශනය සඳහා ඉල්ලන්න. කණ්ඩායම් අතර අන්තර් ක්රියාකාරීත්වයන් මත අවධානය යොමු කර වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ශක්තීන් සහ ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිමු. හොඳ සටහන් ගන්න, මුල් ජයග්රහණ සඳහා අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබේ මිතුරන් ඔබේ පැත්තට ගැනීම වැදගත් වේ.
3. ඔබේ පළමු කණ්ඩායමේ රැස්වීම ඔවුන් ගැන නොවෙයි . බොහෝ විට නව කළමනාකරුවන් කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට හා ඔවුන්ගේ පසුබිම් සහ ජයග්රහණ ගැන කාව්යමය හෝ නාස්ති කිරීම මගින් දුර්වල පළමු හැඟීම ඇති කරති. ඔබ කේන්ද්රීය ස්ථානයක් බවට පත්කිරීමට සහ කෙටි හැඳින්වීමෙන් පසුව, කණ්ඩායමේ සංස්කෘතිය හොඳින් වටහා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ප්රශ්න අසන්න.
- මෙම කණ්ඩායම බෙහෙවින් හොඳ බව ඔබට ආඩම්බර විය හැකිද?
- පසුගිය වසරට වඩා විශාල ජයග්රහණ මොනවාද?
- කණ්ඩායමේ වත්මන් ඉලක්ක මොනවාද?
- ඔබට සොයා ගත නොහැකි වූ කාලය සොයා ගැනීමට ඔබ කැමති ක්රියාකාරකම් මොනවාද?
4. ඔබගේ නව කාර්යභාරය සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ආදාන . මෙම ධෛර්යය ටිකක් අවශ්යයි, නමුත් ඔබ ලබාගන්නා ප්රතිපෝෂණය ඔබේ කණ්ඩායමගේ තත්වය සහ අවශ්යතා ගැන බොහෝ දේ ප්රකාශ කරනු ඇත. අසන්න: "මෙම කණ්ඩායමේ කළමණාකරු ලෙස මගේ කාලය අවසන් වූ විට, මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?" ඔබේ සංවර්ධන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සංවර්ධන හා ආයතනික අවශ්යතාවන් හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔබේ අවධානය යොමු කරනු ඇති හොඳ ප්රශ්නයකි. අදහස් දැක්වීම හෝ විනිශ්චය කිරීමකින් තොරව සවන් දෙන්න. මෙම කළමනාකාරිත්වයේ යෙදීමට සහ පසුව ඔවුන්ගේ නායකත්ව ප්රඥප්තිය ලියමින් සහ ප්රකාශයට පත් කිරීම සඳහා මා කළමණාකරණය කළමණාකරුවන් ගණනාවක් පුහුණු කර තිබේ.
5. සෑම සාමාජික කණ්ඩායමක් සමඟ එක් එක්කෙනා රැස්වීම්වලට සහභාගි වන්න. මෙම සරල න්යාය පත්රය ප්රකාශයට පත් කිරීම සඳහා පෙර 3 ප්රශ්න:
- මොනවද වැඩ කරන්නේ?
- මොකක්ද නැහැ?
- ඔබේ රැකියාව සාර්ථක කරගැනීමට උපකාර කිරීමට ඔබට අවශ්ය කුමක්ද?
හොඳයි, රැස්වීම් පැවැත්වීම මුහුණට මුහුණලා, දුරකථන හෝ වීඩියෝ සම්බන්ධතා ඔබගේ දුරස්ථ සගයන් සඳහා විශිෂ්ටයි. සටහන් සටහන් කරන්න, උපායික ගැටළු සමඟ ක්ෂණික සහය ලබා දීමට සහ ඒවාට ක්ෂණික සහාය සැපයීමට උත්සාහ කරන්න . "මගේ කාර්යය සාර්ථකව ඉටු කිරීමට තරම් ප්රබල පරිගණකයක් මට නැත."
අදහස් සහ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම සහ සම්පූර්ණ කණ්ඩායම සමඟ ආදානය බෙදාහරින්න. (නිර්නාමික භාවය තහවුරු කිරීමට මතක තබා ගන්න.) මෙම සාමාජිකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගෙන් දැන ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ අදහස්, අවශ්යතා සහ අවශ්යතා පිළිබඳව දැන ගැනීමට සහ දැන ගැනීමට මහත් අවස්ථාවන් ලබා දෙයි. පූර්ව වැඩිදියුණු කිරීම් සහ අවශ්ය වෙනස්කම් සඳහා සහය දැක්වීම සඳහා ඔවුන් සහයෝගයෙන් ක්රියා කිරීමට අවස්ථාවන් පිළිබඳව ඔබ සහ කණ්ඩායම් අදහස් ඉදිරිපත් කරයි.
6. ඔබේ මෙහෙයුම් සහ සන්නිවේදන ප්රොටෝකෝලය ස්ථාපිත කරන්න. ඔබගේ මුල් තක්සේරු කිරීමේ කොටසක් ලෙස, සාමාන්ය තත්ත්වය හෝ මෙහෙයුම් රැස්වීම් පැවැත්ම සමාලෝචනය කරන්න. නිතිපතා නියමිත වේලාවට නියමිත සැසි වාරයක් තිබේ නම්, වාඩි වී සිටීම සහ සවන් දීම සලකා බැලිය යුතුය. කලින් කළමණාකරු මෙම සැසි පවත්වන ලද්දේ නම් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර රැස්වීම නායකත්වය මාරු කිරීම. මෙහෙයුම් ක්රියාකාරීත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති විට, ඔබට ගැලපීම් කළ හැකිය. කණ්ඩායමේ අර්බුදය පවතින්නේ නම්, ඔබේම න්යාය පත්රයට වහාම අවධාරණය කිරීමෙන් කිසිවක් ලබාගත නොහැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිතිපතා නොමැති නම්, ඔබට නිර්මාණය කිරීමට විශාල අවස්ථාවක් තිබේ. ඔබගේ සාමාජිකයින්ට ආදාන සඳහා යොමු කරන්න.
ඔබේ සන්නිවේදන ප්රොටෝකෝලය සඳහා, ඔබගේ කණ්ඩායම වෙත ඔබ වෙත පැමිණෙන ආකාරය දැන ගැනීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබගේ අපේක්ෂිත මට්ටමේ සහභාගීත්වය අවබෝධ කර ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කරන්න. ඔවුන්ගේ සන්නිවේදන අවශ්යතා පිළිබඳ සංවේදීතාවයක් වර්ධනය කිරීම - සමහර පුද්ගලයින් දිනපතා හෝ නිතර නිතර අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයට වඩා වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. අනෙක් අය ඔවුන්ගේ කළමනාකරු සමඟ නිතර නිතර කටයුතු කිරීමට හෝ මග පෙන්වීම අවශ්ය වේ. ඒවා නම්යශීලී වන්න.
පළමු දින 30 සිට 45 දක්වා කණ්ඩායම් සහ තනි ඉලක්කයන් යාවත්කාලීන කිරීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ වැඩ කරන්න. කණ්ඩායම අර්බුදයකට හෝ අවුල් තත්ත්වයකට පත්වුවහොත් මෙම කාලසටහන වේගවත් කරන්න.
8. පූර්ව කණ්ඩායම් ක්රියා පටිපාටි හෝ කලින් කළමණාකරුට චෝදනා නොකරන්න . මොළයක් සහිත පුද්ගලයෙකු නිවසේ සිටීදැයි විමසීමට පෙළඹවීම අතරවාරයේ පවතින පාලන තන්ත්රය විවේචනය කිරීම වැළැක්වීම සඳහා එය හැමවිටම ශ්රේෂ්ඨ ආකාරයකි.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
නව කණ්ඩායමක් සඳහා වගකීම් භාර ගන්නා විට, සම්බන්ධතා ගොඩනැඟීමේ සහ සහයෝගීතාවයේ පොහොසත් කාලයක් විය යුතුය. ඔබ "නව ෂෙරයිෆ්" ලෙස නම් කර ඇති අතර, දක්ෂතා, මෙහෙයුම් සහ අවස්ථා පිළිබඳ සන්දර්භය ලබා ගැනීම සඳහා ප්රශ්න භාවිතා කරන්න. සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමේ උපකාරය අවශ්ය වන අතර, ආරම්භයේ සිටම සුදුසු ක්රමයක් වනුයේ ඔබගේ සාමාජිකයින් සියලු සාමාජිකයින් මෙම ක්රියාවලියෙහි වටිනා කොටසක් බවට පත් කිරීමෙනි. සන්දර්භය හා විශ්වසනීයත්වය ලබා ගන්නා විට ඔබට වෙනස්කම් සිදු කිරීමට ප්රමාණවත් කාලයක් තිබේ. මුලදී, එය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඉල්ලා සිටීම හොඳ ක්රමයකි. විනිශ්චය නොකරන්න.