ඔබට සංස්කෘතියක් දැකීමට හෝ ස්පර්ශ කිරීමට නොහැකි වුවද, සංවිධානයක සාමාජිකයන්ගේ ක්රියාවන්, හැසිරීම් සහ ප්රවේශයන් තුළ එය දක්නට ලැබේ. මිනිසුන් වැඩ කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීම , තීරණ ගැනීම , මතභේදයන් විසඳීම සහ වෙනස් කිරීම සැරිසැරීම, සංස්කෘතිය අකුරු නොවන අකුරු හැසිරීම් වල නිර්වචනය වේ.
මෙම ලිපිය මඟින් සමාගමේ සංස්කෘතිය තේරුම් ගැනීමට හෝ වටහා ගැනීමට ඉගෙනීමේ මාර්ගෝපදේශ සපයයි. රැකියාවක් සොයන ඕනෑම අයෙකු නව ගනුදෙනුකරුවකු හෝ ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු හෝ පුද්ගල දායකයෙකුට විකිණීම සඳහා සංවිධානයක් තුළ නව සොයාගැනීම් කිරීමට උත්සාහ දරන අතර, සමාගමේ සංස්කෘතිය ඔබගේ ප්රයත්නයේ දී ගිණුම්ගත කළ යුතු බලවත් බලයක් වේ. බොහෝ විට "දිවා ආහාරය සඳහා සංස්කෘතිය අනුභව කරයි" යන වදන් පුන පුනා කියැවෙන අතර ඔබේ සංස්කෘතිය සංස්කෘතිය නොසලකා හැරීම සඳහා වැදගත් අනතුරු ඇඟවීම් සපයයි.
සංස්කෘතියක් වටහා ගැනීමට, නිවැරදි ප්රශ්න අසන්න:
ඔවුන්ගේ ආයතනයේ සංස්කෘතිය ගැන යමෙකුගෙන් විමසන්න. තවද ඔබ සාමාන්ය ප්රකාශ මාලාවක් අසනු ඇත:
- අපි සහයෝගිතාවය දිරිගන්වන අන්තර්කරණ සංස්කෘතියක්.
- හැමෝමගේ මතය ගරු කරන පරිසරයක් .
- අපේ උරුමය ගැන අපි ආඩම්බර වන අතර අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට කැපවී සිටිනවා.
- අපි අපගේ සංවිධානයේ මූලිකත්වය ලබා දෙනවා.
මෘදු තොරතුරු ඇතුළත් වුවත්, එම ප්රකාශයන් ඕනෑම සංවිධාන ගණනකට අදාළ විය හැකි අතර, එම සංවිධානයේ අභ්යන්තර ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව ඔබට විශාල අවබෝධයක් ලබා නොදෙනු ඇත.
වඩා හොඳ ප්රවේශයක් වන්නේ සමාගම තුළ පුළුල්ව බෙදා හදා ගන්නා ලද හා කථා කරන ලද කථා වලට අහන්න හෝ සවන් දීමයි.
ව්යාපාරයක සංස්කෘතිය තේරුම් ගැනීමට උපකාරවත් වන ප්රශ්න වර්ග:
- සංවිධානයේ සාමාජිකයන් එකළොස් දැවැන්ත කාර්යයක් සඳහා එකට රැස් වූ අවස්ථාවක් ගැන කල්පනා කරන්න. මහා පරිමාණයෙන් සාර්ථකත්වයට සාර්ථකව මුහුණ දුන් වීරෝදාර හැසිරීම් ප්රදර්ශනය කරන පුද්ගලයන්ගේ හෝ කණ්ඩායම්වල උදාහරණ ගැඹුරට ගවේෂණය කිරීම. කණ්ඩායම් දිශාභිමුඛ කිරීම හෝ එක් හෝ වැඩි තනි තනි වෑයමෙන් වෙන් කිරීම සඳහා ප්රවේශමෙන් සවන් දෙන්න.
- සංවිධානයේ මායිම් තුළ සාර්ථක ලෙස සාර්ථක වූ පුද්ගලයන්ගේ නිදසුන් ගැන විමසන්න. ඔවුන් එය කළේ කුමක් දැයි තේරුම් ගැනීමට වෙහෙසවන්න. එමගින් සංවිධානයේ තරු ඔසවා ගැනීමක් බවට පත් විය. එය ඔවුන්ගේ මූලිකත්වය හා නව්ය චින්තනයක් ද? ඔවුන්ට සහයෝගය දීම සඳහා ඔවුන්ගේ හැකියාව?
- සමාගමේ පහසුකම්වල බිත්ති මත සංස්කෘතියේ දෘෂ්ය සලකුණු සොයා බලන්න. පාරිභෝගිකයින් සහ සේවකයින්ගේ කථා හෝ පින්තූර වල බිත්ති ආවරණය කර තිබේද? ව්යාපාරයේ මුළුතැන්ගෙය පුරාම දූත මෙහෙවර, දර්ශනය සහ වටිනාකම් පිළිබඳව සමාගමේ ප්රධාන ප්රකාශයන් තිබේද? එම කෞතුක වස්තු නොමැති බව ය.
- සමාගම සමරන්නේ කෙසේද? එය සමරන්නේ කුමක්ද? එය සැමරීම කොපමණ වාරයක් ද? ත්රෛමාසික නගර ශාලා රැස්වීම් තිබේද? නව විකුණුම් වාර්තා හෝ විශාල පාරිභෝගික ඇණවුම් ලබා ගන්නා විට එම සමාගම එකට එකතු වේද?
- සංස්කෘතියේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සංකල්පය තිබේද? සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යය හා ඔවුන්ගේ සමාගමෙහි නිමැවුම ගැන ආඩම්බරයට පත්වේ ද? Six Sigma හෝ Lean ද ඇතුළුව විධිමත් තත්ත්වීය වැඩසටහන් දියත් කර තිබේද?
- සමාගමේ විධායකයින් වෙත ළඟා විය හැකිද? ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ඇතුළු ඉහළ විධායකයන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා නිත්ය අවස්ථාවන් තිබේද? ඇතැම් සමාගම් විසින් ප්රශ්න ඇසිය යුතු අතර සේවකයන්ගේ දිශාව පිළිබඳව වැඩිදුර දැන ගැනීම සඳහා සේවකයින්ට කාලය " විධායකයක් සමඟ දිවා ආහාරය " භාවිතා කරයි.
- උපාය මාර්ග ඇතුළු නව ආරම්භකත්වයන් සඳහා සේවක ආදානයන් ඉල්ලා සිටියේද ?
- නායකත්ව භූමිකාවන් තුළ ප්රවර්ධනය කර ඇති පුද්ගලයින්ගෙන් පිරී තිබේද? ජ්යෙෂ්ඨ කාර්යභාරය සඳහා බාහිරින් බාහිරින් සේවයට බඳවා ගන්නවාද?
- සංවිධානය නව්යකරණය කරන්නේ කෙසේද? නිශ්චිත උදාහරණ සඳහා ඉල්ලන්න. නවෝත්පාදන ක්රියාමාර්ග අසමත් වන විට සිදු වන්නේ කුමක්දැයි සොයා බැලීමට වග බලා ගන්න.
- විශාල තීරණ ගනු ලබන්නේ කෙසේද? ක්රියාවලිය කුමක්ද? කවුද? සංවිධානයේ පහළ මට්ටමේ තීරණ ගැනීමේදී විධායක නිලධාරීන් දිරිමත් කරනවාද?
- මම හරස් කාර්ය ක්රියාකාරී සහයෝගීතාවයක් දිරිගැන්වීමක් ද? නැවතත්, උදාහරණ බලන්න.
ආයතනයක සංස්කෘතියක් පිළිබඳ හැඟීමක් ඉක්මණින් අත්විඳින පුද්ගලයන් විසින් එම ප්රශ්න සහ තවත් බොහෝ අය විසින් සංවිධානයක ගුණාංග පුළුල් පරාසයක් වටහා ගැනීමට භාවිතා කරයි. වැඩ කටයුතු සිදුවන්නේ කෙසේද යන්නත්, සේවකයින්ට සලකනු ලබන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට ඔවුන් දෙස බලයි.
සේවකයින්ගේ සංවර්ධනය හා සම්බන්ධවීමට සමාගම දක්වන කැපවීමෙන් තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියෙන්, ඉහත සඳහන් ප්රශ්නවලින් අර්ථාන්විතව භාවිතය තුළින් සමාගමක දෛනික ජීවිතයේ බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය.
සංස්කෘතීන් වෙනස් කරන්න, ඉක්මන් නොවී:
සෑම සංවිධානයක්ම කාලයත් සමඟම වෙනස් වේ. වෙනස් කිරීම සඳහා ඇති බලපෑම ස්වාභාවිකවම විවිධාකාර අදහස් හා ප්රවේශයන් සහිත නව සේවකයන් එකතු කිරීම හෝ ඒකාබද්ධ වීමෙන් හෝ සැලකිය යුතු බාහිර සිදුවීමක් මගින් පද්ධතියට කම්පනය හරහා, සමාගම් අනුවර්තනය හා පරිණාමය වේ.
සංවිධානය සමඟ වෙනස්කම් ප්රවර්ධනය කිරීමට උත්සාහ කරන පුද්ගලයන් සඳහා, සංස්කෘතික පරිණාමයේ වේගය බොහෝ සෙයින් සෙමින් පෙනේ. ස්මාර්ට් වෘත්තිකයින්ට අනුව වෙනස්කම් ප්රවර්ධනය කිරීමේදී සංස්කෘතික දර්ශනය, සටන් කිරීම හෝ චෝදනා කිරීම වෙනුවට, සංස්කෘතියේ සීමාවන් තුළ වැඩ කිරීම හා ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ශක්තිය ලබා ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
සංස්කෘතිය උත්තේජනය කිරීම මගින් වෙනස්කම් ප්රවර්ධනය කිරීමට උපකාරවත් වන අදහස් 7:
- නව සේවකයකු ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය අධ්යයනය කිරීමට සහ අවබෝධ කර ගැනීමට කාලය ගත කරයි.
- ඔබ ජ්යෙෂ්ඨ නායකත්ව කාර්යභාරයක් තුළ නව සංවිධානයකට කුලියට ගන්නේ නම්, සමාගම දැඩි ලෙස අරගලයට ලක් වුවද, සමාගමේ සංස්කෘතිය හා උරුමය ගරු කරන්න.
- මෙම ව්යාපාරයේ ප්රධාන හේතුව, අරමුණු සහ වටිනාකම් සඳහා වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීමට සම්බන්ධ කරන්න.
- සහාය සඳහා සංවිධානය තුළ ප්රධාන බලපෑම්කරුවන් හඳුනා ගන්න. එකවරම මුළු සංවිධානයටම ඔබේ අදහස විකිණීම වෙනුවට බලපෑම්කරුවන්ට විකිනීමට සහ පුලුල් සහයෝගයක් ඇති කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ උදව් ලබා ගන්න.
- ඔබේ අදහස් හෝ අනාගත ව්යාපෘතීන් සමඟ සම්බන්ධ කර ගැනීමට පෙර සාර්ථක ආදර්ශයට සම්බන්ධ වන්න.
- ඔබේ ක්රියාකාරිත්වයට සහයෝගය දැක්වීම සඳහා වෙනත් ක්රියාකාරකම්වලදී මිතුරන් මතට ඇදෙන්න.
- සංස්කෘතියට ගරු කිරීම, වෙනස් කිරීම සඳහා අවශ්ය සන්දර්භය සැපයීම. තරඟකරුවන්ගේ නිවේදන ඇතුළුව බාහිර සාක්ෂි භාවිතා කිරීම, නව හා විභව අක්රමිකතා හෝ ව්යාපාර ප්රවේශයන් බිහි කිරීම.
Bottom Line:
බොහෝ පුද්ගලයින් සහ මුලපිරීම් ව්යාපාරයක සංස්කෘතියේ පර්වත මත බිඳ වැටී ඇත. " අප මෙහි කාරණා නොකරන ආකාරයට නොව, සංස්කෘතියට ගරු කිරීම හා වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබේ අදහස් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා එය උත්තේජනය කිරීම වෙනුවට" ඔබ ඔබේ සමාගමෙහි සංස්කෘතික අංගයන් සමඟ එකඟ නොවෙන්නට පුළුවන නමුත්, සංස්කෘතිය හා මිනිසුන්ට ගරු කිරීම හා ඔබේ අපේක්ෂිත වෙනස්කම් ඇති කිරීම සඳහා පුලුල්ව පැතිරුනු ආධාර ලබා ගැනීමෙන් ඔබට වෙනස්කම් කිරීමට පහසුකම් සැලසෙනු ඇත.