එය එපික් ක්වෙස්ට් ලෝකයක් සහ අඛණ්ඩව ඉහළ මට්ටමක පවතී!
වර්තමානයේ අතිශය වේගයෙන් ගමන් කරන, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන සහ අස්ථාවර ව්යාපාරික පරිසරය සන්දර්භය වෙනස් වී ඇත. ප්රතිඵලයක් ලෙස, කාර්යය සඳහා අනුබල දීම, මෙහෙයවීම සහ වෙනත් ආකාරයකින් වගකීම් දැරීමේ කටයුතුවල යෙදෙන ඕනෑම අයෙකු, ප්රතිඵලය හා අනෙකුත් අයගේ සංවර්ධනය සඳහා අවශ්ය වන කාලය, කාර්ය සාධනය අඩු කිරීමට ඉගෙන ගත යුතු ය.
මෙන්න ඔබේ වැඩ කටයුතු මෙහෙයවීම හා කළමනාකරණයට අදාළව තුනක් ඇත. ඔවුන් ඔබගේ කාර්යභාරය පිළිබඳ ප්රධාන ගුණාංගයන් ගැන සිතා බැලීම සහ ඒවායේ ක්රියාකාරීත්වය ගැන මදක් වෙනස් හෝ පරස්පර ලෙස වෙනස් ආකාරයකින් පිළිබිඹු වේ. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ විශිෂ්ට කාර්ය සාධනයක් සහ සාර්ථකත්වය ලුහුබැඳීමේ මෙම කාලය ඉතිරි කිරීමේ කෙටි මාර්ග භාවිතා කරන්න.
Jumpstart වෙත නායකත්ව හකීම් තුනක් ඔබගේ කණ්ඩායමෙහි ක්රියාකාරීත්වය:
- ඔබගේ කණ්ඩායම කෙරෙහි විශ්වාසය වර්ධනය කිරීමට ඔබේ ප්රවේශය වෙනස් කරන්න . කඩිනම් විශ්වාසයක් ඇති කරන්න! ගැටුම් ජයගැනීමට හා වැඩි වැඩියෙන් කටයුතු කරන පුද්ගලයන් අතර ඇති විශ්වාසය වඩා නව අවස්ථා අත් කර ගැනීමෙහිලා කිසිවක් නැත. භයානක තත්වයන් යටතේ කණ්ඩායම් වලට පර්යේෂණ සිදු කිරීමෙන්, ඉහළ කාර්යසාධක කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මූලික සංරචකය වන්නේ විශ්වාසයයි. විශ්වාස නොසලකා හැරීම බිඳ වැටීම හා අසමත්වීම සඳහා පදනම වන අතර නායකයා සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර වේගවත් විශ්වාසය වර්ධනය වේ. අපගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමඟ විශ්වාසයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා අපගේ ප්රවේශය බොහෝ විට වඩා වේගවත් ය.
සමූහයේ සැකසුම් වලින් වැඩි පිරිසකට, විශ්වාසය වර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය දිගු කාලයකදී ඉටු කරන අතර, ජ්යෙෂ්ඨ පුද්ගලයා හෝ භාරකරු විසින් උපයා ඇති ආකාරයට පමණක් ඔහු විශ්වාසය තබයි. නායකයා උපකල්පනය කරන්නේ, "ඔබ එය උපයා ගත් බව මට ඔප්පු කර ඇති විට මම ඔබට විශ්වාසයි" . අනුගාමිකයා මෙම නඩු විභාගයට ගිනි ගිනි ගැන දැනගන්නට ඇති අතර ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ගතිකත්වය ඉහළ කාර්යසාධනය සහිත ක්රියාකාරී හැසිරීම් වලක්වා ගැනීම මන්දගාමී වේ.
විශ්වාසනීය වැටෙයි: ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔබේ විශ්වාසය උපයා ගැනීමේ උණුසුම් රළු ඇවිදිනවා වෙනුවට , සමීකරණය වෙනස් කර පළමු වරට ඔබේ විශ්වාසය ඉදිරිපත් කරන්න. "වැරදිකරුවන් ඔප්පු නොකළහොත් අහිංසක" ප්රවේශය වර්ධනය කර ඔබගේ ක්රියාවන් සමග මෙම දර්ශනය ශක්තිමත් කරන්න. විගණන හා නොගැලපීම නොකරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා සාමාජිකයින්ට (ඔබේ ආදාන සමග) ඔවුන්ගේම ප්රමුඛතා නිර්වචනය කිරීමටත් ඔවුන්ගේම මූලාරම්භයන් අනුව කළමනාකරණය කර ක්රියාත්මක කිරීමටත් ඉඩ දෙන්න.
"ඔබ මගේ විශ්වාසය උපයාගත යුතුය" ක්රියාවලිය කෙටි කාලීනව සම්බන්ධ කිරීමෙන්, ඔබ ඵලදායී වැඩ කිරීමේ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වේගවත් කරයි. ඔබේ කන්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔබේ ගෞරවනීය ගෞරවය ලබාගැනීමට අවශ්ය නොවීමෙන් පෙන්වන ගෞරවය අගය කරන අතර, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ අභිප්රේරණය, හැකියාවන් සහ වගකීම පිළිබඳ වටිනා අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට ඔබට හොඳ අවබෝධයක් ලබාගත හැකිය.
ඔව්, මෙම "ස්වැප් විශ්වාසය" පිළිබඳ අවදානම පවතී. පුද්ගලයෙකු විසින් ඔබේ භාරය පාවා දෙන්නේ මූලික වගකීම් ඉටු නොකිරීම. මෙම තත්වයන් තුළ පුද්ගලයන්ගේ චරිතය පිළිබඳව බොහෝ දේ ඉගෙන ගන්න. ඔවුන් ඔබේ විශ්වාසය පාවා දෙනු ලැබූ පසු, ඔබ ඵලදායී ප්රතිචාර සහ පුහුණු සහාය සඳහා වගකිව යුතු අතර, මේ අවස්ථාවේදී විශ්වාසය-සංවර්ධන ක්රියාවලිය සාම්ප්රදායික වෙත ආපසු හැරී: "දැන් ඔබ මගේ විශ්වාසය උපයාගත යුතුය." කෙසේ වෙතත්, සමස්තයක් ලෙස, විශ්වාසනීය සැකැස්මක් ඉකුත්වීමේ සිට වේගයෙන් හා කාර්යසාධන ජයග්රහන, වරින් වර සුළු අන්තරායන් පිලිබඳ උත්සුකයන් ඉක්මවා යයි.
- ඔබගේ ප්රමුඛ කාර්යභාර කණ්ඩායම්. අපි ජීවත් වන්නේ හා කණ්ඩායම් විසින් මෙහෙයවනු ලබන මූලාරම්භයන් ලෝකයකයි. නිතරම අපගේ වැඩ සේවා කණ්ඩායම් ඉක්මන් එක්රැස් කර තාවකාලික හා අද්විතීය දෙයක් මත ක්රියාත්මක කිරීමට කැඳවනු ලැබේ. ඉහළ කාර්යසාධනයක් ළඟාකර ගැනීම සඳහා ඕනෑම කණ්ඩායමක් මත ඉහත සඳහන් කර ඇති විශ්වාසය පිළිබඳ සංකල්පයට අමතරව, කණ්ඩායම් නායකයා ලෙස ඔබගේ කාර්යභාරය වගකීම දරයි.
කණ්ඩායම් සහ කාර්යසාධනය පිළිබඳ සාහිත්යය විමර්ශනය කරන්නේ නම්, අසමතුලිතතා හෝ අරගල පිළිබඳ පර්යේෂණ පෙන්නුම් කරන්නේ වැදගත් සාධකයක් ලෙසයි, කාර්යක්ෂම කණ්ඩායම් නායකත්වයේ තීරණාත්මක ස්වභාවයයි . වැඩ කරන පරිසරයේ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා ලෙස සේවය කිරීම සඳහා අරමුණු, මඟ පෙන්වීම හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පැහැදිලිව අවබෝධ කර ගැනීමෙන්, කණ්ඩායමේ නායකයා අසමත් වීමට ඔබට නොහැකිය. කණ්ඩායමේ නායකයාගේ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ බොහෝ කාර්යයන් තිබියදීත්, පළමු හා වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ ඔහු / ඇය තත්වය සම්බන්ධයෙන් නිවැරදි භූමිකාව මත ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීමයි.
කණ්ඩායම් නායකත්වය : කණ්ඩායම් නායකත්වය සඳහා අණ දීම් හා පාලන මාදිලියක් වෙනුවට ඔබේ අධිකාරීත්වය තහවුරු කිරීම වෙනුවට, ගැඹුරු හුස්මක් ගෙන ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔබගේ භූමිකාවේ අර්ථ දැක්වීම පැවරීම. සරල ප්රශ්ණ දෙකක්:
අපේ ව්යාපෘතිය අවසානයේදී, අපි සාර්ථක වූ විට, මම කුමක් කරමුද?
අපේ ව්යාපෘතිය අවසානයේදී, අප අසමත් වී ඇත්නම්, මම කුමක් කරමුද?
කණ්ඩායම් රැස්වීමක දී මෙම ප්රශ්න හදුන්වා දෙන අතර ගෙදර වැඩ වශයෙන් ඒවා පවරන්න. එම දර්ශනය එකතු කරන්න, එහිදී අවශ්ය පිරිසිදු කිරීම් ඉල්ලා සිටින කණ්ඩායම සමඟ සම්පූර්ණ වශයෙන් සමාලෝචනය කර ඔබගේ තාවකාලික නායකයාගේ රැකියාව විස්තර කිරීම සඳහා ආදානය භාවිතා කරන්න. විස්තරය අනුමත කිරීමට කණ්ඩායමක් ඉල්ලා සිටින්න. ඔවුන් මෙම කාර්යභාරය සමග ඔබගේ කාර්යසාධනය පිළිබඳව ඔබ ඇගයීමට ලක් කරන ආකාරය සහ ඒවා පිළිබඳ අදහස් ලබා ගන්නා ආකාරය අර්ථ දැක්වීමට ඔවුන්ගෙන් විමසන්න. ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය සඳහා මෙම විවේචනාත්මක ප්රතිපෝෂණ නිරන්තරයෙන් සැපයීම සඳහා අවස්ථාවන් නිර්මාණය කිරීම.
- නවෝත්පාදනය. පසුගිය වසර කිහිපය තුල නවෝත්පාදනයේ මාතෘකාව පිළිබඳව ප්රකාශයට පත් කරන ලද ග්රන්ථ විශාල ප්රමාණයේ රාක්ක පිරවීමයි. ඔවුන් සියලු දෙනාගේම සාරය නම්, ඉගෙනීම සඳහා උපකාර කිරීමට බුද්ධිමත් පර්යේෂණ වලට අදහස් පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ඔබට බොහෝ අදහස් හා හැකියාව, ක්රියාවලීන් සහ සහාය අවශ්ය ය. සම්පත් හි ඇති බොහෝ ප්රවේශයන් රැසක් පවතින නමුත්, අප විශ්වාස කළ හැකි ගැටළුව ටිකක් සරල ය. ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම නව්යකරණ ක්රියාවලියට උදවු කිරීම සඳහා ඔබට ගත හැකි පියවර 5 ක් මෙන්න.
ඔබේ කණ්ඩායමේ නව්යකරණ කි්රයාවලිය අත්හිටුවීමට පියවර පහක්:
- ඕනෑම කෙනෙකුට සහ ඕනෑම කණ්ඩායමකට නවෝත්පාදනයන් කළ හැකි බව අවධාරණය කරන්න . පර්යේෂණ හා සංවර්ධන හෝ තාක්ෂණික වර්ගයන් සඳහා විනෝදය ලබා නොගන්න. පැරණි අදහසක් මත කිසි දිනක පෙර නොවූ විරූ ආකාරයේ නවෝත්පාදන ගණනාවක් පවතින නමුත්, අලුත් දේවල් හෝ පැරණි දේවල් කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායම තුළ නව ක්රමයන් ඇති කිරීමට තරම් අවස්ථා තිබේ. අදහස් එකතු කිරීම ආරම්භ කිරීමට කණ්ඩායමට වැඩ කරන්න.
- අදහස් බිත්ති උත්පාදනය කරන්න. සාහිත්යමය වශයෙන්. සමහර ලෝක පවුරුවල පින්තූර සහ තීන්ත සඳහා වර්තමාන ලෝකය තුළ, එම වටිනා දේපළ වඩා හොඳ භාවිතා කිරීම වන්නේ දුසිම් ගනනක් හා අදහස් රාශියක් අල්ලා ගැනීමයි. බිත්ති හෝ බිත්ති සහිත බිත්ති පිරවීම, යමෙකු හා සෑම අයෙකුගේම නිරන්තරයෙන් අදහස් විමසා බැලීම සඳහා ඔවුන්ගේ අදහස් එක් කිරීමට සහ පෙර අදහස් මත පැනීමේ හා ගොඩ නැගීම සඳහා උනන්දු කරවන්න.
- තව බොහෝ අදහස් උත්තේජනය කිරීම සඳහා ඔබේ බිත්තිවලින් පිටතට ගන්න. ව්යාපාරයේ ඔබේ කර්මාන්තය සඳහා ප්රායෝගිකව හොඳින් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා අභ්යන්තර හා බාහිර පාරිභෝගිකයන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ නිරීක්ෂණය කිරීම සහ කතා කිරීමෙන්, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සිතන ආකාරය සහ අදහස් සොයමින් ලබා ගත යුතුය.
- කළමණාකරණය කළ හැකි පරීක්ෂණ කට්ටලවල අදහස් බිත්ති සංසිඳවීම සඳහා කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කරන්න. හොඳ අදහසක් වන්නේ කෙටි කාලීන, මධ්ය කාලීන සහ දිගු කාලීන එක් එක් අදහසක් මතය. අත්හදා බැලීම සඳහා ඔබගේ ලොක්කා සහ අනෙකුත් පාර්ශවකරුවන්ගේ සහාය ලබා ගන්න. එය අසාර්ථක වුවහොත්, උගත් පාඩම් හා චලිතය පුළුල් ලෙස හුවමාරු කර බෙදා ගන්න. මෙම ආයෝජනයෙන් වැඩි ආයෝජනයක් ලැබිය හොත්, ඔබේ විධායකයට සම්බන්ධ වීමට නියත වශයෙන්ම කාලයයි .
- සුළු ජයග්රහණ සමරන්න . කණ්ඩායමේ සාමූහික මෙහෙයුමේ හැඟීම මත පදනම්ව කණ්ඩායම් හා පෙලපාලි සිදු කරයි. ඔබ විවේචනාත්මක නව අවබෝධයක් ලබා ගෙන ඒවා නවීකරණයට හෝ වැඩිදියුණු කිරීම් වලට පරිවර්ථනය කර ඇති බැවින් දුරදිග ගොස් ඇති සාර්ථකත්වයන් ගැන කෑගසන්න. සංස්කෘතියේ වැඩ කොටස පිළිබඳ ඔවුන්ගේ කථාව පිළිබඳ කථාව ඉදිරිපත් කරන සියලු පුද්ගලයන් වෙත ණය ලබා දීම.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සියල්ල සඳහා වැඩ කිරීමට, අත්හදා බැලීම් සහ ඉගෙනුම් උනන්දු කරවන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම හා පවත්වාගෙන යාම සඳහා නායකයා වශයෙන් ඔබ වගකිව යුතුය. විශ්වාසයේ ගැටළු සහ නායකයාගේ කාර්යභාරය මතක තබාගන්න. සාර්ථකත්වය සඳහා අනුවර්තනය වීමට, සකස් කිරීමට හා නවෝත්පාදනය කිරීමට උත්සාහ කරන සංස්කෘතියක් වර්ධනය කිරීම හා ඒවා පවත්වාගෙන යාමේ දී ඔවුන් විශාල ලෙස වැඩිවේ.
දැන් පහළම රේඛාව:
මෙම යුගයේ නායකත්වය හා කළමනාකරණය, මැදිහත් වීම, මැදිහත් වීම, සහ සහයෝගය සම්බන්ධ පූර්ණ සම්බන්ධීකාරක ක්රියාවකි. ශතවර්ෂ ගණනාව පුරා නායකත්වයේ මූලධර්ම නොවෙනස්ව පවතින අතර, අප විසින් මෙහෙයවන ලද සන්දර්භය අද මානව ඉතිහාසයේ කවර කලෙකටත් වඩා ප්රගාඪ ලෙස වෙනස් වේ. හොඳම නායකයන් සහ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ගැන නිතරම සිතා බලයි. ඔවුන් ප්රතිචාර සඳහා දැඩි උත්සාහයක් ගන්නා අතර ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සාර්ථකත්වය මගින් ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය මනිනු ඇත. අද ඔවුන් මේ සියල්ල කරන්නේ වෙනස්කම් වේගයේ ගමන් කරන විට ඔවුන් කලබල වීම සහ අනුවර්තනය කිරීමේ හැකියාව මත වාරික තබමින්ය.