අන් අයගේ කාර්යභාරය සඳහා වගකීම පැවරී ඇති යම් පුද්ගලයෙකුට, සුදුසු අයුරින් ක්රියාකිරීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා යම් කාලයක් ආයෝජනය කිරීම මිල අධික වෘත්තීය අත්වැලක් වැලැක්වීමට උපකාරී වනු ඇත . පළමු නායකත්වයේ භූමිකාවන් හඳුනා ගැනීමට සහ ප්රවර්ධනය කළමණාකරුවන් සඳහා නව නායකයින් තෝරාගැනීමේ අත්වැරදි අවම කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
සියළුම පාර්ශ්වකරුවන්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම සඳහා එක් ප්රවේශයක් වන්නේ අවධානම අඩු වන අතර, නායකත්ව අත්දැකීම් ඉහළ මට්ටමක පවතින කාර්යයන් මාලාවක් හරහා නායකයා අපේක්ෂා කරන විවිධ පැතිකඩයන් කෙරෙහි නායකයා හෙළිදරව් කිරීම කළමනාකරු සඳහා වේ.
ඇතැම් සමාගම් විධිමත් නායකත්ව සංවර්ධනය හෝ ආධුනිකත්ව වැඩ සටහනක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් බොහෝ නවක නායකයන් තෝරා පත් කර ගැනීම සඳහා බොහෝ කළමනාකරුවන් තනිවම කටයුතු කරති. මෙම තත්ත්වය තුළ ඔබගේ නායකත්ව අපේක්ෂකයාගේ කාර්යභාරය හෝ ක්රියාකාරකම් මාලාවක් හෙළි කිරීම සඳහා කාලය ආයෝජනය කිරීම මිල අධික අලාභයක් අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
5 ඔබේ ප්රගතිශීලී නායකයා ප්රවර්ධනයට පෙර වටිනාම අත්දැකීම් ලබා දීමට කටයුතු කරන්න
1. කුඩා කරන්න. ඔබගේ සේවක රැස්වීම්වල යම් පැතිකඩක් සඳහා ඔබේ සේවකයාගෙන් විමසන්න. න්යාය පත්රයේ නම්යශීලී කොටසක් වර්ධනය කර ගැනීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දීම සහ සූදානම් කිරීමේ රැස්වීම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමග සම්බන්ධීකරණය කරන්න.
සැබෑ රැස්වීම කළමනාකරණය කිරීමේ වගකීම පැවරෙන පුද්ගලයා සහ පසුව වගකිවයුතු පාර්ශ්වයන් විසින් ක්රියාකාරී භාණ්ඩ සම්පූර්ණ කරන බවට සහතික වීම.
2. ගැටළු විසඳීම සඳහා යම් ගැටළු ඉදිරිපත් කරන්න. ඔබගේ අපේක්ෂා නායකයා නිරාකරණය කිරීම සඳහා නොනවතින ක්රියාවලියක් හෝ පාර්ශ්වකරුවන්ගේ ගැටළු ඉදිරිපත් කරන්න. පරිපූර්ණව, විභේදන දෙපාර්තමේන්තුව විසින් දෙපාර්තමේන්තු තුළ සහ කාර්යයන් හරහා අනෙකුත් අය සමඟ වැඩ කිරීම ඇතුළත් වේ.
3. ඉගෙනීම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා කාර්යබහුල කිරීම . පුද්ගලයෙකුගේ ක්රියාකාරිත්වය හෝ සංවිධානයේ විවිධ අංශවල පැවරුම් මාලාවක් ඉදිරිපත් කරන්න. මූලික කරුණු ඉගෙනීමෙන් අනතුරුව ප්රදේශය තුළ එන්ට එන්ටම අසීරු පැවරුම් මාලාවක් ඉදිරිපත් කරන්න. එක් ප්රදේශයක වැඩ කටයුතු සඳහා නිපුණතාව සහ විශ්වාසය පෙන්නුම් කළ පසු ඊළඟට ඔවුන් වෙත ගෙන යන්න.
4. ඉගෙනුම් අවස්ථා සඳහා ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම . පුද්ගල කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම සඳහා පුද්ගලයා පැවරීම. ව්යාපෘතියේ කාලය, අයවැය යටතේ හෝ ඒ සඳහා සුදුසු තත්ත්වයේ මට්ටමක දී ව්යාපෘතිය සාර්ථක ලෙස නිම කිරීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු බව ඔවුන්ට අවබෝධ කර දෙන්න. කුඩා, උපායශීලී ආරම්භකත්වයන් හා කාලයත් සමඟම ආරම්භ කර ධනාත්මක ප්රතිඵල පදනම් කර ගනිමින් වඩාත් මූලෝපායික, හරස් කාර්යයන් සඳහා මූලෝපායික වැඩපිළිවෙළක් ආරම්භ කිරීම.
5. පුද්ගලයා විධිමත් කණ්ඩායම් නායකත්ව කාර්යභාරයක් පැවරීම. මෙම තත්වයේ විවිධ රසයන් තිබේ නම්, කණ්ඩායමේ ප්රතිඵල සඳහා බොහෝ විට වගකිව යුතු නමුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීම, වෙඩි තැබීම හෝ ඇගයීම සඳහා බලය නැත.
තාවකාලික හා අද්විතීය වැඩසටහන් මාලාවක් ක්රියාත්මක වන ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු මෙන් නොව, කණ්ඩායම් නායකත්වය මෙහෙයවන ක්රියාකාරකම් සමඟ කටයුතු කිරීම, මෙහෙයවීම සහ උපකාර කිරීම සඳහා සම්බන්ධ වේ. පාරිභෝගික සහාය, තොරතුරු තාක්ෂණ, අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් කණ්ඩායම්වල සාර්ථකත්වය සඳහා කණ්ඩායමේ ප්රධාන කාර්යභාරය මම භාවිතා කරමි.
නායකත්ව ටෙස්ට් ධාවන අත්දැකීම් කළමනාකරණය සඳහා කළමනාකරුගේ හොඳම භාවිතයන්
- විවිධාකාර සැකසුම්වලදී ඔබේ නායකයා නිරතුරුවම නිරීක්ෂණය කරන්න. තුරන් කිරීම හෝ ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ප්රධාන හැසිරීම් පිළිබඳ සැබෑ-කාලීන පුහුණු කිරීම් සහ ප්රතිපෝෂණය ලබා දීමට වග බලා ගන්න.
- වැරදියට ඉවසමින්, පියවරෙන් පියවරට යාමට සහ සෑම දෙයක්ම නිවැරදි කරන්න. පුද්ගලයා තමාගේ / ඇයගේ වැරදිවලට අනුබල දෙන අතර, ගැටළු සහ කාලීනව ගැටළු විසඳීම සඳහා අනුන් සමඟ වැඩ කිරීමට අභියෝග කරන්න.
- පුද්ගලයෙකුගේ විශ්වාසය හා සහය ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වූ විට සැකසීමේදී අවධානය යොමු කිරීම මෙම වැඩසටහන සමඟ අනුප්රාප්තිකය. ඇත්ත වශයෙන්ම එය සැබැවින්ම අභියෝගයක් වන්නේ අන් අය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම හා අන් අයගේ සහයෝගය ලබා ගැනීමයි. මෙය පුද්ගලයෙකුට මෙම වැඩසටහන තුල ඉගෙන ගත හැකිය.
- ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම සහ අභියෝග පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම නිතිපතා මුණගැසී ඔබගේ කාලෝචිත ප්රතිපෝෂණ සහ පුහුණු කිරීම්වලට අමතරව, ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම හා නිරීක්ෂනය කිරීම හෝ අපේක්ෂා භංගත්වයේ මට්ටම සමාලෝචනය කිරීම සඳහා නිතිපතා සාකච්ඡා පැවැත්වීමට උපකාරී වේ. මෙම සැසිවාරයන්ගෙන් ඔබ විවෘත ප්රශ්න අසමින් හා ප්රවේශමෙන් ඇහුම්කන් දීමෙන් සමන්විත විය යුතුය. නිශ්චිත ගැටලු සඳහා නිශ්චිතවම නිර්දේශ කිරීම සහ පුද්ගලයා තමාගේම අදහස් මත යෝජනා කිරීම සහ පසු විපරම අනුගමනය කිරීමට දිරිගන්වන්න.
- අනෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් ලැබෙන තොරතුරු. අපේක්ෂා කළ නායකයාගේ කාර්ය සාධනය සඳහා ආදාන සහ ප්රතිචාරයන් ඉල්ලා සිටින්න. ඔහු / ඇය වඩා හොඳින් කළ හැක්කේ කුමක්ද? ඇය කළ යුත්තේ කුමක්ද? මෙම ප්රතිපෝෂණය ඔබේ ආධුනිකයාට පිරිනමන්න. ඉන්පසුව එය වැඩිදියුණු කිරීමට දායක වනු ඇත. විවිධ පැතිකඩයන්ගෙන් පුද්ගල කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය ඇගයීම සඳහා නිර්නාමික සමීක්ෂණයක් සමඟ 360-උපාධි ප්රතිපෝෂණ පහසුකරණය සලකා බලන්න. අදහස් සඳහා ඉඩ ලබා දෙන්න. නැවතත්, නායකයා සමඟ ඇති අදහස් හුවමාරු කර ගන්න.
- නායකයෙකු ලෙස සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබගේ ආධුනිකයා නිරන්තර උනන්දුව සහ කැපවීමයි. අන්තිමේදී, ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා ඊළඟ පියවරට ඉදිරියට යන්නද යන්න තීරණය කළ හැකිය: වාර්තාවට කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමග විධිමත් කළමනාකරණ ක්රියාකලාපයක් හෝ තනි පුද්ගල දායක දායක කාර්යයක් සඳහා නැවත හැරවීමට. කාලයත් සමග ඔබේ නිරීක්ෂණ සහ පුහුණු කිරීම පුද්ගලයාට මෙම විශාල පියවර ගත හැකිදැයි යන්න ඔබට පවසයි. කෙසේ වෙතත්, ඔබ පුද්ගලයාගේ මට්ටමේ උනන්දුව හා කැපවීම ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. මේ වන විට ඔවුන් අන් අයට මඟ පෙන්වීම හා මඟ පෙන්වීම ලබා දෙන මූලික කරුණු තේරුම් ගනියි. අසන්න:
- ඔබ මෙම භූමිකාව භුක්ති විඳිනවාද?
- ඔබට එය අභියෝගයක්ද?
- මෙම කෘතිය මගින් ඔබට විපාක ලැබෙන්නේ කෙසේද?
- තනි පුද්ගල දායකයෙකු ලෙස සේවය කිරීම අත්හැර දැමීමට ඔබට පහසු වේද?
- අන් අයට උපකාර කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබ කැපවී සිටිනවාද?
- කාර්ය භාරය පිළිබඳ අභියෝගාත්මක පැතිකඩන් සැප පහසු කරවමින්, ඵලදායී ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම ඇතුලුව?
-
ඉහත සඳහන් පියවරයන් සහ යෝජනා බොහෝ විට ව්යාපාරයේ වේගවත් වේගයකින් ප්රවිෂ්ට විය. ඔබගේ අනෙක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වගකිවයුතු පුද්ගලයා පත්කිරීමේ පිරිවැය, සදාචාරය, ඵලදායිතාවය, කැපවීම සහ පිරිවැය අනුව ඉතා අනර්ඝයි. විකල්පයක් වශයෙන්, ඔබගේ අවිධිමත් ආධුනික ආධුනික වැඩසටහනේ යම් ආකාරයක පුද්ගලයකු එවැන්නක් ලබා දීම,
- පුද්ගලයා අනිත් අයව වැඩ කර ගැනීමෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ඉගෙන ගන්නවා.
- ඔබගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ ඊළඟ නායකයාගේ සංවර්ධනය උදෙසා ක්රියාශීලීව සම්බන්ධ වී සිටී.
- ඔබගේ විභව නායකයා විසින් චරිතය නිවැරදි හෝ වැරදි වේද යන්න පිළිබඳ ඡන්දයක් ඇත.
- පුහුණුකරු සහ දක්ෂතා දියුණු කරන්නෙකු ලෙස ඔබේ හැකියාවන් ශක්තිමත් කර ගන්න. ඔබ ඔබේ සමාගමෙහි ඊළඟ පරම්පරාවේ නායකයන් ක්රියාශීලීව සංවර්ධනය කිරීමෙහිලා වටිනා කාර්යභාරය ඉටු කරයි.
දැන් පහළම රේඛාව:
පළමුවරට නායකයා ගිනි තැබීම හෝ පිපිරීමක් යනු අපේ ආයතනවල පොදු වේ. හිතාමතා සංවර්ධන ආධාරකයක් සහිතව, මෙම අවදානම අවම කර ඔබගේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය නායකත්ව ශක්තිය වර්ධනය කිරීමට ඔබ තුළ පෙලඹීමක් ඇති කර ගත හැකිය. ඒකට මුහුණ දෙන්න අපි බලමු නායකයන් හඳුනාගෙන සංවර්ධනයට වඩා ඕනෑම ආයතනයකට වඩා වැදගත් කාර්යයන් කිහිපයක් තියෙනවා.