තීරණ ගැනීම සඳහා නව කළමනාකරුවන්ට හැකි වන්නේ කෙසේද?

කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබගේ නව භූමිකාව ගැන සුභ පැතුම් ! තනි පුද්ගලයෙකු වශයෙන් ඔබගේ කුසලතාවන් ඔබට මෙම රැකියාව උපයා ගැනීමට උදව් වූ අතර, එය මෙම සහ අනාගත භූමිකාවන්හි සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබට මග පාදන තීරක නිෂ්පාදකයා වශයෙන් ඔබේ කාර්යක්ෂමතාවය වනු ඇත. මෙම නව ලිපියේ නව කළමනාකරුට තම තීරණ හෝ මාංශ පේශි ශක්තිය ශක්තිමත් කිරීමට මෙම ලිපියෙන් ඉදිරිපත් කරයි.

නව කළමනාකරුවන්ට උපකාර කිරීම සඳහා උපදෙස්. තීරණ ගැනීම

1. තීන්දු තීරණ ප්රවර්ධනය කරන බව හඳුනා ගන්න. ප්රතිපත්ති, වැඩසටහන්, අයවැය හෝ නව අදහස් ලුහුබැඳීම පිළිබඳව ඔබගේ කණ්ඩායම රඳා පවතී. තීරණයක් ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අවශ්යතාවයට ගරුකරන අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ ක්රියාමාර්ගයන් ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා සෑම දිනකම කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීම.

1. අවදානම කළමනාකරණය කිරීමට ඔබේ සමාගමට සහ ලොක්කන්ට ඔබේ වගකීම සමග ඔවුන්ගේ මූලාරම්භයන් ඉදිරියට ගෙන යාමට ජනයාට උදව් කිරීමට අවශ්යය. ඔබ යම් අවදානමක් ලෙස යම් ගැටළුවක් තක්සේරු කරන්නේ නම්, ඔබේ විකල්පයන් ඇගයීමට උපකාර කිරීම සඳහා, ඔබගේ ලොක්කා ඇතුළුව අන් අය සම්බන්ධ කිරීම සඳහා ඔබ ඔබේ අයිතිවාසිකම තුළ සිටී. ඔබේ කණ්ඩායම සාමාජිකයින් ක්ෂණිකව කල් තබනු ඇත, නමුත් ඔබේ රැකියාව මුලින්ම ඔබේ තීරණ සමග කිසිදු හානියක් නොකරනු ඇත. වහාම පසු විපරම් කරන්න, ඉන්පසු එය කරන්න.
2. උපකාරක කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් හොඳින් ස්ථාපිත ප්රතිපත්ති සඳහා තමන්ගේම තීරණ ගැනීමට ඉගෙන ගන්නවා. ප්රතිපත්ති මගින් පාලනය වන වැඩසටහන් සැලසුම් කර ඇති තීරණ සලකා බලයි. පාරිභෝගිකයින්ගේ පැමිණිලි හෝ පැමිණිලි සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා අයවැය සීමාවන් හෝ ප්රතිපත්ති ඇතුළත් විය හැකිය. මෙම ස්ථාපිත ප්රතිපත්ති පිළිබඳව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අවබෝධ කර ගැනීම සහ උපදේශනය අවශ්ය නොවී ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීමට ඔවුන්ගේ වගකීම තව තවත් ශක්තිමත් කළ යුතුය. සෑම තීරනයක් සඳහාම ඔබ වෙත පැමිණෙන සෑම කෙනෙකුම ඔබව වළක්වා ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.

1. ඔබගේ තීරණයෙහි තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය ඔබේ සමාගමේ වටිනාකම . සාරධර්ම පැහැදිලිව නිර්වචනය කර ඔබගේ සේවා ස්ථානයේ දෘශ්යමාන නම්, ඔවුන් ඉතා අසීරු තීරණ කිහිපයක් සඳහා අගනා සහයක් ලබා දෙයි. සාරධර්ම, ගැටුම් පාලනය කිරීම, නවෝත්පාදනයන් අනුගමනය කිරීම, සේවකයින් සමඟ ගනුදෙනු කිරීම සහ සේවා සැපයීම වැනි චර්යාවන් සඳහා අපේක්ෂාවන් විස්තර කරයි. ඔබගේ දෛනික තීරණ ගැනීමේ ක්රියාකාරකම් ඔබේ සමාගමේ අගයන් ඇද ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. සෑම තත්වයක් සඳහාම වටිනාකම් අදාළ වන ආකාරය ගැන ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දැනුවත් කිරීමට වග බලා ගන්න.

1. විවිධ ආකාරවලින් ගැටළු සකස් කිරීමට ඉගෙන ගන්න. මනෝවිද්යාඥයින් පෙන්වා දෙන්නේ එය එකම තත්වයට වෙනස් විසඳුම් අප වර්ධනය කරන බවයි. එය ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ලෙස රාමුගත කර තිබේද යන්න මත රඳා පවතී. සෘණ රාමුවකට මුහුණ දෙන විට, අපි තවත් අවධානමක් ගන්නවා. විභව ප්රතිඵලය ලෙස එම ගැටළුව තක්සේරු කිරීමේදී, වඩා කොන්සර්වේටිව් තීන්දු තීරණ ගනිමු. විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයකින් ගැටළු සකස් කිරීමට ඉගෙන ගැනීමට සහ වෙනත් විවිධ තීරන විකල්පයන් වර්ධනය කිරීමට සහ උදව් කිරීමට අන් අයව දිරිමත් කිරීමට ඉගෙන ගන්න. මෙම ව්යායාම නව අදහස් අනාවරණය කර ගැනීමට සහ ඔබ සහ අනෙකුත් අයගේ ගැටළු සහ අවස්ථාවන් පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්රයක් සලකා බලනු ඇත.
2. දත්ත පුළුල්ව හා ප්රවේශමෙන් භාවිතා කරන්න. දුෂ්කර ගැටලුවකට මුහුනදී සිටින දැවැන්ත ව්යායාමයක් නම්, "මෙම තීරණය ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කුමන දත්තයන්ගෙන්ද?" යන ප්රශ්නය අසන්නට සහ පිළිතුරු දීමටයි. මෙම දත්තයන් ඔබ අතට ගෙන ඇති දත්ත ඉක්මවා යාමට සහ සාක්ෂි පිළිබඳ සම්පූර්ණ පින්තූරයක් වර්ධනය කර ගැනීමට ඔබට බල කරයි . අප පරස්පර විරෝධී තොරතුරු නොසලකා හරිමින් හෝ මැඩපවත්වන අතර, අපේ නඩුව සඳහා සහාය දක්වන තොරතුරු මත පමණක් අපි බොහෝ විට අවධානය යොමු කරමු. මතක තබා ගන්න, දත්ත බොහෝ විට එකිනෙකට සම්බන්ධතාවයක් පෙන්නුම් කරයි, නමුත් සම්බන්ධතාව හේතු කාරක නොවේ. සම්බන්ධතා උගුලට වැටෙන්න එපා!
3. ඵලදායි කණ්ඩායම් සාකච්ඡුා පහසු කිරීමට ඉගෙන ගන්න . තීරණයක් ගැනීම සඳහා කණ්ඩායමක් සමඟ කටයුතු කරන බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ඵලදායි පහසුකම් සැපයීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීම අත්යවශ්ය වේ. ගැටළු නිර්වචනය, රාමු කිරීම, දත්ත විශ්ලේෂණය, විකල්පය සැකසීම, අවදානම ඇගයීම සහ අවසානයේ අවසාන තේරීම සිදු කිරීම තුළින් ඔබේ කණ්ඩායම මෙහෙයවීමට පුරුදු වන්න. වරක් එක් පුද්ගලයෙකුට අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ඉගෙන ගන්න.

1. ඔබේ තීරණ ජර්නලයක් පටන් ගන්න. ලෙනාඩෝ ද ඩි වින්චි එය කළා. තෝමස් ජෙෆර්සන් එය කළා. අභාවප්රාප්ත කලමනාකාර ගුරු පීටර් ඩෙකර් ද එය කළහ. ඔවුන් සිය තීරණ තීරණය කිරීමට ඉගෙන ගෙන ප්රතිඵල සොයාගෙන ඔවුන් වැරදි ස්ථානයන් හඳුනා ගත්තා. තීරණ හා ප්රතිඵල ලේඛනගත කිරීම හා සමාලෝචනය කිරීමේ ක්රියාවලිය කාලයත් සමඟම ශක්තිමත් කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අත්යවශ්යය.

Bottom Line

ඔබ ඔබේ වෘත්තියෙහි වර්ධනය වන අතර අමතර වගකීම් ලබා ගන්නට තීන්දු ගැනීම තීරනාත්මක වනු ඇත. ආයෝජකයින් කොහෙද ආයෝජනය කරන්නේ කෙසේද සහ ව්යාපාර වර්ධනය කර ගැනීමට සහ තරඟකාරි තරඟකාරිත්වයන් සඳහා සම්පත් බෙදා හැරීම ඇතුළු ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් හා විධායක නිලධාරීන් දුෂ්කර තීරණ ගනී. සෑම කළමනාකරුවෙකුටම අවසානයේ කුලියට ගැනීම, දොට්ට දැමීම් සහ ප්රවර්ධනය වැනි දක්ෂතා පිළිබඳ තීරන සඳහා සම්බන්ධ වනු ඇත. තීරණ ගැනීමේ තේරුම අළු, කළු හෝ සුදු නොවේ.

ඔබේ තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීම කළමනාකරුවෙකු ලෙස සංවර්ධනය කිරීම අත්යවශ්ය අංගයකි. ඔබේ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩසටහනේ ප්රධාන අංගයක් බවට පත් කරන්න.