අනාගත ඩිජිටල් යුගයේ කළමනාකරණය සඳහා අත්යවශ්ය කුසලතා කට්ටල 4

ව්යාපාරයේ අනාගතය ගැන පුරෝකථනයන් හොලිවුඩයේ විද්යා ප්රබන්ධ චිත්රපටයක් තුළ අප දැකීමට අපේක්ෂා කළ දේ සමාන ය:

• වැඩි වැඩියෙන් බුද්ධිමත් යන්ත්ර හා මිනිස් ශ්රමිකයන් විසින් වැඩ කිරීම අධීක්ෂණය කරනු ලැබේ.
• දියුණු කෘතිම බුද්ධි ඇල්ගොරිතම සහ තත්කාලීන ලොකු දත්ත විශාල සංඛ්යාවක් මත පදනම්ව, මෙම මැෂින් මැදිහත්වීමෙන් තොරව උපාය මාර්ග, අනුග්රාහක පූජා සහ උපායයන් තෝරාගැනීම හා ඉටුවීම නිරීක්ෂණය කිරීම සිදු කරයි.

• කර්මාන්තශාලා දුරස්ථ පාලක විසින් මෙහෙයවනු ඇත.
• රියදුරු රහිත රථ සහ ට්රක් රථ මෙන්ම ඩ්රෝන් යානා ද සැපයීමට පහසුකම් සපයනු ලැබේ.
• ප්රශස්ත විද්යා ප්රබන්ධ කථන කිහිපයක ප්රණාමයක් තුළ, සංකීර්ණ අනාවැකි විශ්ලේෂණ එන්ජින් පදනම් කරගත් සංකීර්ණ අනාවැකි විශ්ලේෂක එන්ජින් මත සම්භාව්ය ආදාන සංකීර්ණ බිලියන ගණනකින් යුත් සංවේදී රේඛාවන් මත පදනම්ව ගැටළු විසඳනු ඇත.

ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ මෙම පූර්ව-දී-ටර්මිනේටර් විද්යා ප්රබන්ධ වැඩ ලෝකය අප අවබෝධ කර ගත නොහැකි අතර, කළමනාකරණය කිරීම සහ නායකත්වය සඳහා කළමනාකරු සහ උපාය මාර්ගයේ මෙම නව ඩිජිටල් යුගයේ වෙනස් වනු ඇති බවට සැකයක් නැත. අනාගතයේ දියුණු වීමෙන් අනාගතය ඉදිරියට ගෙනයාමට හැකි වන පරිදි ශක්ය හා වටිනා දෑ පිළිබඳව උනන්දුවක් දක්වන ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු සඳහා මෙම උපදෙස් ලබා දේ.

10 වැඩ ලෝකය ගැන දුර දිග නොලැබූ අනාවැකි:

1. බෙදාහැරීම් කණ්ඩායම් හා ප්රජාවන් අතර ඉහළ මට්ටමේ තත්ත්වයන් ඇති කිරීම සඳහා සන්නිවේදන තාක්ෂණයන් අඛණ්ඩව ඉදිරියට ගෙන යයි.
2. උපාය මාර්ගික ජීවිත බලවේගයක් ලෙස දත්ත ප්රතිකාර කිරීම සඳහා ව්යුහගත වූ සංවිධාන, නවීන තාක්ෂණය, බුද්ධිමත් ඇල්ගොරිතම හා නවීන තාක්ෂණික ක්රම සමඟින් මෙම මෘගයා සටන් කිරීමට ඉගෙන ගන්නා ලෙස බ්ලොග් දත්ත පිළිබඳ වර්තමාන නොගැලවූ පොරොන්දුව වැඩි වැඩියෙන් අවබෝධ වනු ඇත.

1. දෛනික වැඩ කටයුතු සෑම විටම වැඩ කරන සියලු දෙනා සඳහා කාලය, කාලය සහ කලාප පළල නිදහස් කිරීම ස්වයංක්රීයව සිදු කරනු ඇත.
2. විවෘත ප්රභව ශෛලිය තුළ ගැටළු විසදීම ප්රජාවන් සහ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමෙන් පසු ප්රතිපෝෂණය සිදු වනු ඇත.
3. නිර්මාණකරණය සඳහා වූ එන්ජින් හා ව්යාපෘති කළමණාකරණ ක්රමවේදයන් සන්නිවේදනය, අධීක්ෂණය කිරීම, වාර්තා කිරීම සහ සහයෝගිතාව සඳහා නව මෙවලම් භාවිතා කිරීමට පුළුල් වනු ඇත. විවික්ත කාර්යයන් අධීක්ෂණය කිරීමේ සාමාන්ය වැඩ කටයුතු ස්වයංක්රීයව සිදු කරනු ලබන අතර, ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සහ ව්යාපෘති කළමනාකරු ගැටළු විසඳීම සහ නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ ඇත.

1. අථත්ය කණ්ඩායම්වල පොරොන්දුව අවසානයේ සන්නිවේදන තාක්ෂණයේ දියුණුව මත පදනම්ව අවසානයි.
2. තීරණ ගැනීම එදිනෙදා දත්තයන් මෙහෙයවනු ලබන අතර යන්ත්රෝපකරණ වඩාත් විධිමත් තීරණ ගනු ඇත.
3. සංවිධානාත්මකව තිරස් අතට හැරුනු හා පැතිරනු ඇත. උසස් මට්ටමකට වැඩි දායකත්වයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව මත අගය වැඩි දියුනු කිරීමේ හැකියාව මත දියුණු වනු ඇත.
4. කළමනාකරුවන් විසින් දිනපතා කාර්යය පුහුණු කිරීම, සහ සහාය දීම සහ පහසුකම් සැපයීම සිදු කරනු ඇත.
5. අඩු කළමනාකරුවන් ඇත.

කළමනාකරුවන් සඳහා, එය සංක්රමණ වල කාර්යභාරය:

ඉහත කරුණු ප්රබෝධමත් කිරීමට අතිශයින් කදිමයි. එහෙත් අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක්, මේ අනාගතය ක්ෂිතිජය වටා කොහේ හරි ය. සෑම සමාගමකටම Uber හෝ වෙනත් ඩිජිටල් ඩීඑන්ඒ වලින් උපදින වෙනත් තාක්ෂණයක් නොලැබේ.

බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත හා තරඟකරුවන්ගේ වේගය අනුව වෙනස් වේ. මෙම සියලු උද්යෝගය හා කැලඹීම් හා දියුණුව, කළමනාකරුවන් තවමත් කළමනාකරණය කරනු ඇත. එහෙත්, ඔවුන්ගේ වෘත්තීන්ගේ පෙරමුනේ දී විශේෂයෙන්ම පුද්ගලයන් දිගටම සම්බන්ධ වීමට වෙර දරන අය හෙට හැඩගස්වන ප්රවණතා සමඟ ගැලපෙන කුසලතාවයන් වර්ධනය කිරීම හිතාමතාම වැඩ කළ යුතුය. මෙම ලිපියෙහි ශේෂය කළමණාකරුවන් විසින් ඔවුන්ගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට හා ආයෝජනය කිරීමට අවශ්ය වන තීරනාත්මක අංශ හතරක් පිළිබඳව සොයා බලයි.

ප්රධාන කළමනාකාරිත්වයන් හතර දෙනෙකු අදාළ විය යුතුය:

1. තාක්ෂණික කලාව . කලින් අලෙවිකරණ වැනි වසංගත බොහෝ විට ප්රමාණාත්මකව යොමු වූ තාක්ෂණවේදීන් විසින් ආධිපත්ය දරයි. තාක්ෂණයෙන් මිදීමට ඉඩක් නැත. නවතම වැඩ සටහන් සහ යෙදුම් පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබේ සේවා ජීවිතයෙහි සෑම අවස්ථාවක්ම සොයන්න. සමාජය, ජංගම දුරකථන, යෙදුම් සහ වෙනත් අය වටා ඇති ප්රවණතාවන් පිළිබඳ අවබෝධ කර ගැනීමට සහ ඔබගේ පෞද්ගලික ජීවිතය තුළ වැඩ කරන්න. එය හරියටම හෝ නොවේ, ඔබේ ලෝකය තාක්ෂණයෙන් යුත් ලෝකයක් වන අතර ඉගෙන ගැනීමේ දිගටම අසමත් වුවහොත්, වෙනස්කම් වල වේගය පසුබසිනු ඇත.
2. දත්ත ෙයොමුව. බොහෝ කළමණාකරුවන් තවමත් සියුම් ආගාධයෙන් ක්රියාත්මක වන අතර දත්ත බිඳ හෙලීමට ඔවුන්ගේම අත්දැකීම්වලට කැමැත්තක් දක්වයි. ගුණාත්මකභාවය, අදාළත්වය, නිරවද්යතාව, සම්පූර්ණත්වය ඇතුළු දත්ත සමඟ ඇති අභියෝග බොහොමයක් තිබේ. එහෙත් අප සියලු දෙනාම මෙවලම් උත්තෝලනය කිරීමට ඉගෙන ගැනීම සඳහා කූඩුවල සිට ඇත. ප්රවීණ කළමනාකරුවෙකු ලෙස උපකල්පන සහ සීමාවන් තේරුම් නොගෙන මා අන්ධ විශ්වාසයට නොපැමිණ සිටීම, කෙසේ වෙතත්, මගේ තීරණ ගැනීමේදී දත්ත දත්ත එකතු කිරීමට මම සතුටු වෙමි.

1. ව්යාපෘති ව්යපාරය . දෛනික වැඩ සෑම විටම ස්වයංක්රීයව ක්රියාත්මක වන පරිදි, ව්යාපෘතිවල වැඩ කටයුතු නව්යකරණය, යටිතල පහසුකම් නවීකරණය සහ උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. ව්යාපෘති කළමනාකරු හෝ ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාගේ භූමිකාව වැදගත් වනු ඇත. ඵලදායි කළමනාකරුවන් විසින් මෙම කාර්යභාරයන් ඉටුකරන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සඳහා වඩා හොඳ සහයෝගයක් ලබා දෙනු ඇත.
2. ජාලකරණ අකිමාවය. සංවිධාන සංකෝචනය කරන විට, කාර්යයේ කේන්ද්රය කාර්යන් අතර සිරස් අතට නොව සිරස් අතට හැරේ. නැගී එන අවස්ථා අත්පත් කර ගැනීම හා වේගයෙන් පැතිර යන තර්ජන මැඩපැවැත්වීමට තාවකාලික සන්ධාන සංවිධානය කිරීමට කළමනාකරුවන් වැඩි වැඩියෙන් කැඳවනු ලැබේ. ඊට අමතරව, වැඩිවන වැදගත්කම වැඩිවන විට, ප්රධාන ගැටළු වලට විසඳුම් සම්ප්රදායික ක්රියාකාරකම් වලින් පිටත පිහිටා ඇත. නියම වේලාවට නිවැරදි සම්පත් යොදාගත හැකි ඵලදායී ජාලයක් අත්යවශ්ය වේ.

Bottom Line:

ප්රවණතා ලැයිස්තුවක් දෙස අනාගතය ගැන අනාවැකි පළ කිරීම, අමුද්රව්ය ලැයිස්තුවක් දෙස බලමින් අතුරුපසක් රස බැලීමකට සමාන ය. කෙසේවෙතත්, සන්නිවේදනය, සමාජයීය තොරතුරු හා නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන්ගේ ප්රවණතා ඉතා පැහැදිලිය. තාක්ෂණයේ අවසාන පුනර්ජනනය මෙම ලිපියේ ආරම්භක විස්තරයට සමාන විය හැකිය. මැදිහත්වීම හා ව්යාපාර ක්රියාවට නැංවීම සඳහා නව තාක්ෂනය නවත්වන කලමණාකරුවන්ට විශාල කාර්යයක් ඇත. තාක්ෂණය මගින් ඒවාට විසඳුම් ලබා දෙන අය සඳහා අනාගතයට වඩා අඩු පහසුකම් සහිත වනු ඇත.