ජීවිතයේ බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ඔබේ දිරිය ප්රතික්රියාව වැරදියි.
ව්යතිරේකයකින් තොරවම, ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් ඉහළ විභව පුද්ගලයන් සඳහා විධායක පුහුණු කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරනු ලබයි. පුහුණු කිරීම, ඔබේ ශක්තිය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ඔබේ හැසිරීම් වලදී අන්ධයන් ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීම සහ ප්රතිකාර කිරීම යන දෙකම ඇතුළත් විය හැකි අතර, අවධාරණය වන්නේ ඔබ හොඳ සිට මහා හෝ ශ්රේෂ්ඨ දක්වා වර්ධනය කිරීමට උදව් කිරීමයි.
විධායක පුහුණුකරු සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ප්රධාන ප්රතිලාභ තුනක්
- පුහුණු කිරීම් ඔබට විශාල කාර්යභාරයන් සහ ඊළඟ පියවර සඳහා සූදානම් කරයි. වගකීම්වල සෑම පියවරක්ම, නව අභියෝග සහ අවස්ථා ඉගෙන ගැනීමට මෙන්ම වැරදි කිරීමටද ඉඩ සලසා දෙයි. පුහුණු කිරීම, විවේචනාත්මක චින්තනය, නායකත්වය, සහ තීරණ ගැනීම සඳහා නව කාර්යභාරයේ ඉල්ලීම්වලට අනුකූලව උපකාරී වනු ඇත.
- පුහුණු කිරීම ඔබගේ ශක්තිය සහ තෑගි වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ. දුර්වලතා නිවැරදි කිරීම සඳහා වෘත්තීය සංවර්ධනය පිළිබඳ වැඩි අවධානයක් යොමු වුවත්, අපේ ශක්තිය තවදුරටත් වර්ධනය කිරීම අවධාරණය කිරීම සඳහා විශාලම ජයග්රහණ පැමිණ තිබේ. ඵලදායී පුහුණුකරුවකු විසින් වර්ධනය වන ශක්තීන්ගේ සම්බන්ධතාවයෙහි කේන්ද්රීය ස්ථානයක් සහතික කරයි.
- පුහුණු කිරීම මගින් සංකීර්ණ තත්වයන් තුළ සාර්ථකත්වයට අවශ්ය විනය සහ මනෝභාවය වර්ධනය කිරීම සඳහා සහාය වේ. වෘත්තීය වර්ධනය යනු උපායමාර්ගය සහ කුසලතා තෝරාගැනීම ඇතුලු වැඩිවීමේ අවිනිශ්චිතතාවයේ ගැටළු සඳහා ඔබ වගකිව යුතු ය. නිසි පුහුණු වැඩසටහනක් මෙම අභියෝගයන්ට ඔබව විසඳුම් සපයයි. සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය මෙවලම් හා නිපුණතා වගා කිරීම සඳහා උපකාර ලබා දේ.
ඔව්, විධායක පුහුණුකරුවෙකු සමඟ වැඩ කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබීම වරප්රසාදයක් මිස ගැටලුවක් නොවේ. ඔබ එය තුළට ඇතුළු කළ දේ අත්දැකීම් වලින් ඉවත් වන තත්ත්වයකි. විධායක පුහුණුකරුවකු සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබට වාසනාව තිබේ නම්, මෙම අත්දැකීමෙන් උපරිම ප්රයෝජන ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට අදහස් හතක් මෙහි ඇත.
7 ඔබේ විධායක පුහුණු ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම් වලින් උපරිම ප්රයෝජන ගැනීමට ඔබට උපකාර කිරීමට අදහස්
1. ඔබේ වෘත්තීය කුසලතා වර්ධනය සඳහා ඉඩ ඇති බව පිළිගන්න. සෑම විටම ඉඟි සහ උඩඟුකමට ඉඩ නොදෙන අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට ක්රමයක් නොලැබේ .
ලෝක ශ්රේණිගත කී්රඩකයන් තම පුහුණුකරුවන්ගේ මට්ටම්වල කාර්යසාධනය ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගෙන යමින් විශිෂ්ට පුහුණුකරුවන් සමඟ නිරීක්ෂණය කරමින් ඒවා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඒවායේ උපාය මාර්ග සහ ඒවායේ උපායශීලිත්වය වෙනස් කිරීමට සහය වනවා. ව්යාපාරික ප්රවීණයන් ලෙස ශක්තිමත් කිරීම සඳහා එම අවශ්යතා හා සමාන අවස්ථා තිබෙනවා.
2. ආරම්භකයකුගේ මනස රැගෙන එන්න. සින් බුදුදහමෙන් ණයට ගත් මෙම සංකල්පය, පෙර සිතන අදහස් ඉවත් කිරීම සහ නව අදහස් සඳහා විවෘතව හා ආශාවෙන් සිටීමයි. මෙම ආරම්භකයාගේ මනස නොමැතිව ඉගෙන ගැනීම දුෂ්කර වන අතර, ඔබ ඔබටම එරෙහි සටනක නිරත වේ.
3. පුහුණුකරුගේ කාර්යභාරය වන්නේ පිළිතුරු දීමට හෝ කාර්යය ඉටු කිරීමට නොවන බව හඳුනා ගන්න. පුහුණුකරු ඔබ නිරීක්ෂණය කිරීම, ප්රශ්න ඇසීමට, අභියෝගයට ලක් කිරීම හා වගකීම දරන්න. බර ඉසිලීමේ හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම ඔබගේ ය.
4. එම සාර්ථකත්වය පිළිගන්නවා ඔබ ඔබේ හැසිරීම් වෙනස් කිරීමට සිදුවනු ඇත. අපගේ හැසිරීම් වෙනස් කිරීම කොතරම් අපහසුදැයි අපි සෑම දෙනාම තේරුම් ගනිමු. කොහොමද ශරීර සුවතා වැඩසටහන හෝ ආහාරය වෙන්නේ? ඔබේ අලුත් අවුරුදු යෝජනාවලට ඔබ ඉලක්ක කරන්නේද? ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනය පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීමට සෑම දින 60 කටම වරක් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් හමුවීමට ඔබේ කැපවීම තබා තිබේද ? ඔබ තවමත් දුම් පානය කරනවාද? ගැටලුව නොතකා අපේ හැසිරීම් වෙනස් කිරීම අපහසුයි. එහෙත්, ඔබ අනුගමනය කරන විට, පුහුණු කටයුතු පමණක් ක්රියාත්මක වන අතර, ඔබේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය වන හැසිරීම් වෙනස් කිරීම, වෙනස් කිරීම හෝ එකතු කිරීම.
5. ඔබ වටා සිටින අයගෙන් ඔබට උපකාර අවශ්ය බව පිළිගන්න. වඩාත්ම සාර්ථක පුහුණු වැඩමුළු යටතේ, පුහුණුකරු සේවාදායකයා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ මිතුරන් සමඟ, සෘජු වාර්තා හා සගයන් මෙම වෘත්තිමය සංවර්ධන කටයුතු ගැන විවෘත වේ. බොහෝ සාමාජිකයින්ට සාමාජිකයින්ට හෝ සෘජු වාර්තා වලට ඔවුන් ගණන් දිය යුතු අතර එම ක්රියාවලිය සඳහා සහය දක්වයි. මෙය කිරීමෙන්, ඔබ පෞද්ගලික වෘත්තීය වර්ධනයක් වටා හැසිරීම් සමූහයක් නිරූපනය කරනු ඇත. අනිත් අය ඔවුන්ගේම වෘත්තීය ජීවිතය අනුකරණය කරනු ඇත. තවද, වැඩි වැඩියෙන්, පුහුණු කිරීම යනු ඔබ අන් අය සමඟ කටයුතු කරන ආකාරයයි. එමගින් ප්රගතිය ඇගයීමේදී "අන් අය" අවශ්ය වේ.
6. වගවීම තහවුරු කිරීම සඳහා අතිරේක යාන්ත්රණයක් නිර්මාණය කරන්න . ලෝකයේ ප්රධාන විධායක පුහුණුකරු වන මාර්ෂල් ගෝල්ඩ්ස්මිත්, ඔහු දිනපතා ඇමතිය යුතු පුද්ගලයෙකුට තම කාර්ය සාධනය ගැන ඔහු විසින් අර්ථ දක්වන ලද ප්රශ්න 32 ක් අසනු ඇත.
ඔව්, ඇය තම ප්රශ්න වලට මාර්ෂල්ගෙන් ඇසුවොත්, ඔව්, නැතහොත් පිළිතුරු නැත. මෙම දිනපතා ශක්තිමත් කිරීම ඔහුගේ කාර්යයන් හා ජීවිතයේ වැදගත්වන වැදගත් ප්රශ්න පිළිබඳව අසමත්වීම පිළිබඳ දෘශ්ය දර්ශකයක් සමඟම ඔහුගේ අභිවෘද්ධිය උදෙසා සේවය කරයි.
ඔබේම ධනාත්මක හැසිරීම් ශක්තිමත් කර ගැනීමට මෙම තාක්ෂණය උපයෝගී කර ගන්න. ඔබේ වැදගත් වෙනත් හෝ වටිනා සගයකුගෙන් ප්රශ්න අසන්න ඔබට දිනපතා ලකුණු කරන්න. ඔබට වැදගත් යමක් සඳහා "නො" දින කීපයකට පසු, ඔබ විසින් මෙම ප්රශ්ණය විමසීමෙන් පසු ඔබේ සගයාට ගැලපෙන ලෙස හෝ දැනුම් දෙන්න. එක් පිළිතුරකට වෙනස්කම් සහ අනෙකුත් තත්වයන් පැවතියේ තත්වයේ පවතින තත්වයටයි, නමුත් අවම වශයෙන් ප්රශ්නය දිනපතා ඔබ ඉදිරිපිටය.
7. ඔබේ පුහුණු සැසිය සඳහා පෙන්වන්න සහ මොහොත වන්න. මෙම ශබ්දය ලෙස පෙනෙන පරිදි, මෙම විධිවිධාන බොහොමයක් අපහසු වී ඇත. සේවාදායකයා නිරතුරුවම පිටත සිටීම හෝ නියමිත කාලසටහන් පුහුණු කාල සීමාවන් තුළ අර්බුදයක් සමඟ කටයුතු කිරීම නිසාය. මෙම රැස්වීම් පරිශුද්ධ ලෙස තබා ගත යුතු අතර, ජීවිතයේ අලාභය (විශේෂයෙන්ම ඔබගේ) සම්බන්ධ වන්නේ නම්, එහි සිටින අතර මොහොත දක්වාම සිටින්න.
දැන් බොත්තම රේඛාව
විධායක පුහුණුකරුවකු සමඟ වැඩ කිරීමට අවස්ථාව පරිවර්තනය කළ හැකිය. ඔබ වෙනුවෙන්, පුහුණුකරු නොවේ! කෙසේවෙතත්, පුහුණු කිරීම සඳහා සැබවින්ම අවශ්ය වන්නේ යමෙකු යමෙකු වෙනුවෙන් සේවය කිරීම පමණි. ඔබ එය සියල්ලම තේරුම්ගෙන ඇති බව විශ්වාස කරන්නේ නම්, කරදර නොවන්න. ඔබ සවන් දීමට හා වෙනස් කිරීමට කැමති නම්, අපි සහතික කර ගැනීම ඔබට වඩාත් කාර්යක්ෂම වෘත්තිකයකු ක්රියාවලිය අනෙක් අන්තය පිටතට පැමිණෙනු ඇත.