මෙම සංවිධානාත්මක ව්යුහය සමතලා කිරීම මේ දිනවල සියලු ආකාරයේ උදහසකි. නමුත් අපගේ දිගුකාලීන මිථ්යා විශ්වාසයන්ගෙන් යුත් නායකයකු වීමට අප අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න වෙනස් කිරීම සැබවින්ම වෙනසක් ඇති කිරීමට අපහසු වනු ඇත.
මෙන්න අපි නායකත්වය දෙන නායකත්වය ගැන වඩාත් පොදු මිථ්යාවන් හතක්.
නායකයන් සිටින්නේ ඉතා සුළු පිරිසක් පමණි
නායකත්වය පිලිබඳ අපගේ වර්තමාන දැක්ම බලයේ සහ පාලනයේ පිරමීඩයේ මුදුනේ සිටින පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකුගේ නායකත්වයට වගකීමක් සහිතව එක්-dimensional එකක් විය හැකිය. යථාර්ථයේ දී, නායකත්වය බහුල වශයෙන්. ඕනෑම දිනක අප එක් එක්කෙනා නායකත්වයේ වෙනස් ප්රකාශ ගණනාවක් හරහා ගමන් කරයි. අපි සියලු දෙනාම එක් ආකාරයකින් හෝ නායකත්වයක සිටිමු. නායකත්වය පිළිබඳ වඩා පුළුල් දැක්මකින් යුක්තව, සෑම කෙනෙකුගේ අද්විතීය හැකියාවන් උපයෝගී කරගන්නා ආකාරයෙන් එකට වැඩ කිරීමට අපට හැකිය.
නායකයන් උපත හෝ මාතෘකාව අනුව නම් කරනු ලැබේ
"ඔහු හෝ ඇය ඉපදුනු නායකයෙක්." අපි හැම වෙලාවෙම ඒ දේ අහන්නෙමු. නමුත් ඇත්තටම එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? අපගේ දායකත්වය පැත්තෙන් හෝ පසුපසින් සිටුවිය හැකිද යන ඕනෑම කාර්යයක් සඳහා අපි දායක විය හැකිය.
මාතෘකාව කෙනෙකු නායකයෙකු බවට පත් නොකරයි. සම්බන්ධ වීමට, අනෙකුන්ට ආස්වාදයක්, බලගැන්වීම සහ සංවර්ධනය කිරීම නොලැබුණු අලංකාර ශීර්ෂ සහිත පුද්ගලයින්ගේ ආදර්ශයන් අපට තිබේ.
ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් තනිවම
මෙය නායකත්වයේ "තනි වුල්ෆ්" න්යායයි. ඔබ හුදකලා කර "පැකට්ටුවෙන්" වෙන් වන්න. එසේ නොමැති නම්, ඇල්ෆා තත්ත්වය රැක ගැනීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත.
ආහාරය සඳහා දඩයම් කිරීමට හෝ විලෝපිකයන්ගෙන් පලා යාමට අවශ්ය වූ බැවින් ශක්තිමත්ම සැබැවින්ම දිවි ගලවාගත් විට එය ප්රයෝජනවත් සංකල්පයක් විය හැකිය. නමුත් මෙම මූලික ජීව විද්යාත්මක ක්රියාකාරිත්වය දුර්වල වී ඇත. වර්තමානයේ සාර්ථක නායකයින් අන් අයගේ නායකත්වය ප්රකාශ කිරීමේ දක්ෂයි. වර්තමානයේ දී අන්තර්කරණ වැඩ පරිසරවලදී, ශ්රේෂ්ඨ නායකත්වයේ කේන්ද්රීය ශක්යතාවය පුහුණු කිරීම සැලකේ.
සියලු දෙනාටම පිළිතුරු දීමට නායකයෝ අදහස් කරති
අතීතයේදී අපි නායකයන් ලෙස විවේචනාත්මකව හදුනාගත්, දීප්තිමත් ගැටළු නිරාකරණය කරන්නන් විසින් ක්ෂණික ගැටළු වලට විසඳුමක් සපයන ලදී. මෙය සහයෝගිතාව සහ ඇතුළත් කිරීමෙහි ප්රතිවෛචියයි. නිරන්තරයෙන් නොගැලපෙන, පරික්ෂාකාරී හා විවාදයකින් තොරව බොහෝ විට නොගැඹුරු හෝ ඒක-මාදිලි විසඳුම් ඉදිරිපත් කරයි. කුතුහලය හා බලගතු ප්රශ්න ඵලදායී නායකත්වයේ තීරණාත්මක කොටසකි.
නායකත්වයේ ප්රතිඵලය වන්නේ මිනිසුන් නොවෙයි
නවීන දින ජීවිතය වේගවත් වී ඇති බැවින්, අපි ක්රියාකාරීත්වයට නැඹුරු වී ඇති අතර ප්රතිඵලය ක්රියාත්මක කර ඇත. සියලු "මෘදු" දේවල් වලින් නිදහස් කර ගැනීම හා ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ. අවාසනාවකට මෙන්, අප අපව සහ අනුන්ගේ සිත් තුලින් විසන්ධි වූ විට, මෙම අඛණ්ඩ ක්රියාකාරීත්වය පදනම් නොවූ ක්රියාවන්ට හේතු වන අතර අර්ථය හා අයිතිවාසිකම් සඳහා විසන්ධි වී අපව දුර්වල වී සිටින බව අපට හැඟේ.
පෝෂණය සහ සමතුලිතතාවය පවත්වා ගෙන යන නායකත්වය යනු සම-ක්රියාකාරී නායකත්වය සමග සම-ක්රියාකාරී නායකත්වය යනුවෙන් හැඳින්වෙන අතර, ක්රියාශීලීව ක්රියා කිරීම, එකට එක්ව කටයුතු කිරීමයි.
අපගේ ස්වභාවික ලෝකයෙහි සෑම දෙයක්ම අපට සංග්රහ කරන සහ ක්රියාශීලී ශක්තියෙන් සෑම මොහොතකම එකට සම්බන්ධ වන බව අපට උගන්වයි. ඉයන් සහ යාන්ති්රක චීන ටාඕවාදී දර්ශනයේ යං මෙන්, සම- සහ ක්රියාශීලී- සම්බන්ධය, සමබරතාවය සහ නිරන්තර සම්බන්ධතාවයන් ඇති කිරීම සඳහා එක්ව ක්රියා කරයි.
නායකත්වය යනු ස්ථිතිකයි
නායකත්වයේ කාර්යභාරය හෝ මාතෘකාව විසින් වරක් පවරනු ලැබ ඇති බව විශ්වාස කරමු. නියම කරන ලද නායකයා ඉල්ලා අස් වන තුරු ඒ දේවල් රැඳී සිටීම, වෙඩි තැබීම හෝ මියයෑම. යථාර්ථයේ දී, පද්ධතිය පුරාම වේගයෙන් වේගයෙන් ගමන් කරන විට නායකත්වය වඩාත් ඵලදායී, ගතික සහ සජීවී වේ. මේ ආකාරයෙන් සෑම කෙනෙකුම නායකයෙක් වේ. ඇතැම් අවස්ථාවලදී පෙරමුණ ගෙන ඉදිරියට ගමන් කරයි. සමහර අවස්ථාවන්හි සිට පිටුපසින් සහ අනුග්රාහකත්වය සඳහා සහාය දක්වයි. ඇතැම් අවස්ථාවලදී හවුල් වීමෙන් හා සමහර විට ශක්තිජනක ක්ෂේත්රයෙන් පෙරමුණට ගමන් කරයි. ඉන්පසුව, කතා නොකෙරේ.
සාර්ථක නායකත්වයේ අසාර්ථකත්වය විකල්පයක් නොවේ
මෙවන් මාරාන්තික මිථ්යාවක්. ගවේෂණය ගවේෂණය, නව සොයාගැනීම් සහ නවෝත්පාදනයන් අත්යවශ්ය අංගයකි. අසමත් වීමට අපට නොහැකිය නම්, අතීතයෙන් ඔප්පු වී ඇති ප්රවේශයන් සමඟ අපි රැඳී සිටිමු. අපගේ ක්රියාවන් ගැන කුතුහලය හා ගවේෂණය අප නොසලකා හැරීමට අපි අපොහොසත් වන නිසා අප බිය වන නිසාය.
අපට ඉගෙන ගත හැකි, පරිණාමයට හා වර්ධනය වීමට නැවත නැවතත් අසමත් වීමෙන් පමනි. සංවර්ධනයේ හා සොයාගැනීමේ වැදගත් අංගයක් ලෙස අසාර්ථකත්වය සැමරීමට නායකත්වය සඳහා වැදගත් වීම වැදගත්ය.
නායකත්වයේ නව සරල අර්ථ දැක්වීමක් මම ඉදිරිපත් කරන්නෙමි: නායකයින් යනු ඔවුන්ගේ ලෝකයට වගකිව යුතු අයයි. නිර්මාණශීලීව හා ප්රතික්රියාශීලී ආකාරයකට වඩා නිර්මාණශීලීව ප්රතිචාර දැක්වීමට අපට හැකියාවක් තිබේ නම්, අප අපේ ජීවිතයේ කර්තෘවරුන් බව අප තේරුම් ගන්නා විට, අප ඇත්ත වශයෙන්ම නායකයන්ය.
නායකත්වයේ මෙම නිර්වචනය පුද්ගලයන්ට තම පෞද්ගලික ශක්තීන්ගෙන් දායක වන අතර, එය ගතික හා පරිපූර්ණ නායකත්වය ජනනය කරයි. අප සියලු දෙනාටම වටිනා වන අතර, අප එකිනෙකා මුහුණ දෙන අභියෝගයන්ට විසඳුම් ලබා දෙනවා. නායකත්වයේ අර්ථය කුමක්ද යන්න සහ නව අර්ථකථන සොයන විට අප මෙම යල් පැනගිය මිථ්යාවන් එළිදරව් කරන විට පමණි.
කායින් කිම්සි-හවුස් සම-ක්රියාකාරී නායකත්වය සහ සම-ක්රියාකාරී පුහුණුකරු සම සම කර්තෘවරයාය. මීට අමතරව, ඇය පුහුණුකරුවන් පුහුණු කිරීමේ ආයතනයේ සම-නිර්මාතෘ සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වන අතර එය හෆින්ටන් පෝස්ට් සඳහා නිරන්තර දායකත්වයක් සපයයි. Karen ගේ වැඩ ගැන http://www.coactive.com හි වැඩි විස්තර දැනගන්න හෝ ට්විටර් @kkimseyhouse සමඟ ඇය සම්බන්ධ කරන්න