ඔබ මෙහෙයවීමට අවශ්ය නම් ව්යාපෘති කළමනාකරු බවට පත්වීම ගැන සලකා බලන්න

අගමැති වීමේ අභියෝගය නායකත්ව අභියෝග

වර්තමාන සංවිධානවල නිහතමානී රණ විරුවන්ගේ ව්යාපෘති ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් වේ. කෙසේ වෙතත්, කිසියම් සංවිධානයක ප්රධාන වැදගත් නව ව්යාපෘතියක් ව්යාපෘතියක් ලෙස සිදු වේ. නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම සඳහා නව ක්රමවේදයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන මූලෝපායික මූලාරම්භයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අප ජීවත් වන හා වැඩ කරන ලෝකය තුළ ක්රියාත්මක වේ.

එමෙන්ම මෙම ව්යාපෘති ආරම්භයේ සිට කඩදාසි හා ඉදිරිපත් කිරීම දක්වා ගෙන ඒම සඳහා ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්ට බරකි.

එය ඕනෑම ආයතනයක වඩාත්ම අභියෝගාත්මක නායකත්ව තනතුරු වලින් එකකි.

නායකයෙකු ලෙස සංවර්ධනය කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන ඕනෑම කෙනෙකුට, ව්යාපෘති වැඩ කිරීමේ නිරතවීම හා අවසානයේ ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ භූමිකාව රඳවා ගැනීම ඔබේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විශිෂ්ට ක්රමයකි. වර්තමාන ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ ප්රධාන නායකත්ව කාර්යයන් කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ. ඔබ ආරම්භ කිරීමට උදව් වන අදහස් සමඟ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ මූලික නායකත්ව අභියෝග මෙන්න.

සුවිශේෂත්වය සමඟ කටයුතු කිරීම

ව්යාපෘති නිර්වචනය තාවකාලිකයි. ඔවුන් අලුත් දෙයක් නිර්මාණය කිරීම හෝ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා එක් වරක් සිදු කරනු ලබයි. සෑම නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන ප්රයත්නයක්ම සුවිශේෂී වේ. නව මෘදුකාංග පද්ධතියක් ක්රියාවට නැංවීම එක් වරක් කටයුතු කිරීම සහ වසර තුනකට පෙර උපාය මාර්ගයට වඩා මූලෝපායික මුලපිරීමක් මත ක්රියාත්මක කිරීම මේ වසරේ විවිධ පියවරයන් අවශ්ය වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් අතීත ව්යාපෘති වලින් පාඩම් ඉගෙන ගෙන සිටියද, ඔවුන් සෑම විටම නව සහ අද්විතීය යමක් මඟ පෙන්වීම හා මඟ පෙන්වීම ලබා දෙති.

ඉක්මන් කණ්ඩායමක් එක්රැස් කිරීම

බොහෝ සංවිධානවල ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විවිධ කාර්යයන් වලින් ඇද ගන්නා අතර නව වැඩසටහනකට අවධානය යොමු කිරීමට කණ්ඩායමක් ලෙස එක්රැස් වේ. කාර්ය සාධක කළමනාකරුවන් සමඟ සම්පත් සමූහය රැස්කිරීම හා ජීවය ගෙන ඒම සඳහා සම්පත් තක්සේරු කිරීම හා සාකච්ඡා කිරීම. මෙය ව්යාපෘති කළමනාකරුට අභියෝගාත්මක නායකත්ව ගැටලුවක්.

සංකීර්ණ ගනුදෙනුකරුවන් සහ කොටස්කරුවන්ගේ අවශ්යතා සංචාලනය කිරීම

ව්යාපෘති සාර්ථකත්වය බොහෝ විට ව්යාපෘතියේ කළමණාකාරිත්වය ව්යාපෘති වල ගුණාත්මකභාවය, කාලසීමාව, අයවැය හා සම්පත් සඳහා සහභාගී වන සියලු පාර්ශ්වයන්ගේ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම හා සපුරාලීමට කොතරම් ඵලදායී කාර්යයක් වේ. පාර්ශ්වකරුවෙකු යනු කිසියම් පුද්ගලයෙකු හෝ ව්යාපෘතියක් විසින් ස්පර්ශ කරන ලද කාර්යයක් වන අතර විධායක නිලධාරීන් ඇතුළු මෙම පාර්ශවකරුවන්ගේ කළමනාකරණය නායකත්වය, සාකච්ඡා, රාජ්යතාන්ත්රික හා සන්නිවේදන යන පූර්ණ කාලීන රැකියාවකි.

කණ්ඩායමට උදව් කිරීම ක්රියත්මක කිරීමට පටන් ගැනීම

ටක්මන්ට අනුව, කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ජීවිත චක්රයේ විවිධ අවස්ථා හරහා ගමන් කරයි. ඔබ ඉක්මන් එකතු වූ කණ්ඩායමක කොටසක් වී නම්, විශේෂයෙන් කම්පනකාරී අවස්ථාවට සම්බන්ධ විය හැකිය. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ඵලදායී කණ්ඩායමේ පුහුණුකරුවන්, සාමාජිකයින්ට අර්ථ නිරූපණය කිරීම, ඔවුන්ගේ කාර්යය අවබෝධ කර ගැනීම හා පසුව ප්රධාන සාකච්ඡා සහ තීරණ ලකුණු යොමු කිරීම - අභියෝගාත්මක නායකත්ව කාර්යයන්.

සම්පත් සැලසුම් කිරීම

ඔබ කවදා හෝ සර්කස්වලට සහභාගි වූවානම්, මා වගේ නම්, ඔබ එඩ් සුලිවාන් ප්රදර්ශනය මතක තබා ගැනීමට ප්රමාණවත් තරම් වයසක සිටී නම්, ඔබ හැකි ඉක්මනින් ආරම්භ කිරීමට සහ සැරයටියේ තැටිය මත රඳවා තබා ඇති ප්ලේන් දඟරුවා දැක ඇති බව ඔබ දැක ඇත. බොහෝ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් වරින් වර මේ සර්කස් කාර්ය සාධනය වැනි හැඟීම් විස්තර කරන අතර නියම වේලාවට හා ස්ථානයේ දී නිවැරදි සම්පත් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම ඔවුන්ගේ ප්ලාස්ටික් පිපිරීමෙන් සමාන වේ.

නිර්මාණශීලිත්වය, සාකච්ඡා සහ රාජ්යතාන්ත්රිකත්වය ඵලදායි ව්යාපෘති නායකයෙකුගේ ප්රධාන ගුණාංගයන් ය.

සාර්ථකත්වය සඳහා පරිසරයක් සැකසීම

පුද්ගලයන් වැනි කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ විශ්වාසය දිනාගත් සෞඛ්ය සම්පන්න පරිසරයක ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යය ඔවුන්ගේ සේවකයින් විශ්වාස කරයි. එහෙත් කාලසටහන හා ඉල්ලීම් අවධාරණය කරන කරුණු අතර මතභේදයන් හා නොසන්සුන්තාවක් ඇති කර ගත හැකිය. ව්යාපෘති කළමනාකරුවකුට ගැටලූව නිරාකරණය කරගත හැකි නිරෝගී පරිසරයක් සහතික කර ගැනීමේ කාර්යභාරය දරයි. එබැවින් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කරගෙන යාමට සහ ක්රියාවලිය තුළ ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලීව හොඳම දේ සැපයිය හැකිය.

මුදල් කළමනාකරණය

නායකත්වය මූල්යමය වගකීම දරයි, සහ ව්යාපෘති කළමනාකරු වගකීම දරන්නේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය හා කාලීනත්වය පමණක් නොව, වැඩ කිරීමේ පිරිවැයයි.

ගුණාත්මකභාවය සහ සැපයීම සහතික කිරීම

දවස අවසානයේදී, කණ්ඩායමක් පාරිභෝගිකයෙකුට හෝ පාරිභෝගිකයින්ට නව යමක් අද්විතීය කරයි.

ව්යාපෘති සම්පාදක කළමණාකරු වගකීමෙන් සහ කාලය තුළ අයවැය සම්පූර්ණත්වය හා ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා වගකිව යුතු ය.

වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශනයක් ලෙස ව්යාපෘති කළමනාකරණය

සෑම වසරකම ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික මූලධර්ම පිළිබඳ MBA තෝරා ගැනීමේ පාඨමාලාවක් හැදෑරීම. අප මෙම පාඨමාලාව ආරම්භ කළ විට, සිසුන් සාමාන්යයෙන් සිසුන් 14 සිට 20 දක්වා ප්රමාණයක් ඇතුළත් විය. දැන්, පංතියේ වැඩිවශයෙන් 48 දෙනකුගේ උපරිම සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා පොරොත්තු ලේඛනයේ තව තවත් වැඩි කර ඇත. වසරකට, සිසුන් 80 කට අධික සංඛ්යාවක් සමඟ ඒකාබද්ධ අංශ දෙකක් ඉගැන්වීමට එකඟ විය.

මෙම වචනය පිටත-කළමණාකරණය යනු විශිෂ්ට වෘත්තියක් හා නායකත්වය සඳහා ඉගෙන ගැනීමට විශිෂ්ට ක්රමයකි. එය සාම්ප්රදායික නොවන පිවිසුම් ස්ථානයක් නායකත්ව අවස්ථාවකට ලබා දෙයි. කාර්යක්ෂම නායකත්ව හා කළමනාකරණ කාර්යභාරයන් සඳහා තරගය සඳහා තරඟ කිරීම වෙනුවට, බොහෝ සංවිධානවල ව්යාපෘති කලමනාකරණ කුසලතා සඳහා අසමානුකූල නොවිය යුතුය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනයෙන් අභියෝගාත්මක හා වැදගත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ වෘත්තික (PMP) සහතිකය ලබා ගැනීමට පෙර සිටි මගේ හිටපු සිසුන් සංඛ්යාව ගැන මම ඉතා ආඩම්බර වෙමි. බොහෝ අවස්ථාවලදී, මෙම කාර්යභාරය සහ තනතුරු ලබා ගැනීම ඔවුන් ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු වීමට අදහස් කරන දේ ගැන සාකච්ඡාවක් හා පැවරුමක් සමඟ ආරම්භ වේ. ඔබ ආරම්භ කිරීමට උපකාර කිරීමට යම් අදහස් මෙහි ඇත.

ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ කාර්යභාරය පිළිබඳව ඔබට උපකාර කිරීමට 5 අදහස්

  1. ඔබගේ සමාගමෙහි ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු සම්මුඛ සාකච්ඡාව සහ ඔබගේ කාර්යභාරය හා විධිමත් පිළිවෙත් ගැන වැඩි විස්තර දැන ගන්න. ඔහු / ඇය මෙම කාර්යභාරය කරා ගෙන යන ආකාරය ගැන අසන්න. ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් සඳහා සහයෝගය දැක්වීම සහ ව්යාපෘති සහභාගීත්වය සහ ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ භූමිකාව පිළිබඳව වැඩි විස්තර දැන ගැනීම.
  2. විධායක නිලධාරියෙකු හමුවීමට සහ සමාගම තුළ ප්රධාන ව්යාපෘති වැඩ සමහරක් ගැන වැඩි විස්තර දැන ගන්න. නව්යකරණ වැඩසටහන් ආරම්භ වෙමින් තිබේද? මේවා නියත වශයෙන්ම ව්යාපෘති වේ. නව මෘදුකාංග පද්ධතියක් ස්ථාපනය කරන්නේද? නව නිෂ්පාදන වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? දායක වීමට හා අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට ඔබ ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් මත වැඩ කිරීමට කැමති බව දැන ගන්න.
  3. ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනයේ ඇති සම්පත් සොයා බලන්න.
  4. කියවන්න. මගේ ප්රියතම තොරතුරු මූලාශ්රය වන්නේ එරික් වෙර්සූහ් විසින් ව්යපෘති කළමනාකරණය සඳහා ක්ෂණික පෙරමුනේ MBA හි දක්ෂ ලෙස කියවිය හැකි සහ අඩු වියදම් පොතකි. මම Verzuh ගේ පොත වසර ගණනාවක් පුරා මිල අධික පෙළපතක භාවිතා කර ඇති අතර ශිෂ්යයන් එහි පැහැදිලිතාව, කියවීම සහ ප්රයෝජනවත් බව සඳහා දීප්තිමත් සමාලෝචන ලබා දෙයි.
  5. මූලිකත්වය ගැනීම සඳහා ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් කිරීම. නිවාඩු දින පක්ෂයට හෝ සමාගමට විවේක ගැනීම සඳහා ස්වේච්ඡා සේවයේ ලැජ්ජාවක් නැත. එම ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලිය අදාළ වන අතර එම ක්රියාවලියෙහි වටිනා ව්යාපෘති අත්දැකීම් ලබා ගනී.

දැන් බොත්තම-රේඛාව

නායකයෙකු ලෙස සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබ විසින් සාම්ප්රදායික මාර්ගයන් අධීක්ෂණය කිරීම සහ පසුව කාර්යය කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය නොවේ. ව්යාපෘති සහ ව්යාපෘති කළමණාකරනය ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා සක්රියව දායක වන අතරම නායකත්වයේ ඉගෙනීම හා පුහුණු කිරීම සඳහා විශිෂ්ට මාර්ගයක් ලබා දේ.