රැකියා ස්ථානයේ ජන විකාශනය නව කළමනාකරුවන් සඳහා රියදුරු ඉල්ලුම:
ශ්රම බලකාය තුළ සිත් ගන්නා සුළු සංක්රමණ කාලය තුල අපි ජීවත් වෙමු.
වැඩිහිටි සේවකයින් විශ්රාම ගැනීමට හෝ අර්ධ කාලීන රැකියාවක් සඳහා තෝරාගැනීමේදී, තරුණ සේවකයින් වගකීම් තනතුරු කරා ගමන් කරයි. අවාසනාවකට මෙන්, අත්දැකීම් ලබන සේවකයන්ගේ දෛනික සම්බන්ධතාවය අත්හැරීම හෝ අඩු කිරීම නව කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් වර්ධනය කිරීම හා වර්ධනය කිරීමට අපට ඇති හැකියාව ඉක්මවා යයි. කළමනාකරණ අංශයේ කුසලතාවන් සඳහා බොහෝ අංශයන් තුළ ස්ථාවර ඉල්ලුමක් ඇත. අපේ රැකියා කරන යන්ත්ර පිළිබඳ ඝෝෂාව හා ප්රවෘත්ති නොතකා අනෙක් අයගේ වැඩකටයුතු සඳහා නිපුණතා සහිත අය සඳහා ස්ථිරසාර ඉල්ලුමක් පවතී.
කළමණාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලයක් ලැබිය හැකි නමුත්, එය හැමෝම සඳහා නොවේ:
මතුපිටින්, අන් අයව මෙහෙයවීම සහ බඳවා ගැනීම සහ සේවකයින්ගේ සංවර්ධනය සම්බන්ධවීම පිළිබඳ අදහස, සමහර අයට උද්යෝගිමත් හා අසාමාන්ය ශබ්දයක්. යථාර්ථය නම්, ඔබගේ ලොක්කා, ඔබේ ලොක්කා ලොක්කෙකුගේ සහ වෙනත් සම්භවයන් සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවන් සපුරාලන අතරම අනිකුත් කාර්යයන් සඳහා සහයෝගය සහ මඟ පෙන්වීම කෙරෙහි මෙම කාර්යභාරය අතිශයින්ම බලවත්ය.
ඔබ අමාරු සංවාදයන් පැවැත්වීම , ඉදිරිපත් කිරීම් , දේශපාලන කටයුතු හෝ සේවකයින් සේවයෙන් නෙරපීම වැනි අවස්ථාවලදී පවා ඔබ අපහසුතාවයට පත්වන්නේ නම්, එය අපහසු කාර්යයක් විය හැකිය.
මගේ ලිපියෙන් " කළමනාකරුගේ කාර්යභාරය ඔබ සඳහා අත්වැරදීමක් වන්නේ ඇයි " යනුවෙනි. ඔබ මෙම අභියෝගාත්මක කාර්යභාරය පිළිබඳ යථාර්ථයන් ගණනාවකට ඇතුළත් කර එය ඔබ තුළට පිවිසීමට පෙර සලකා බැලිය යුතුය.
ඵලදායී කළමනාකරුවන්ගේ පෞද්ගලික ලක්ෂණ 10 ක්:
ඕනෑම කෙනෙකුට හොඳ කළමනාකරුවෙකු විය හැකි යැයි මම විශ්වාස කරමි. එය නෛසර්ගික හැකියාවක් මෙන් ම හැකි පුහුණු හැකියාවක්; කලාව තරම්ම විද්යාව. මෙයින් හොඳ කළමනාකරුවෙකු බවට පත් කරන පෞද්ගලික ගුණාංග දහයක් මෙහි දැක්වේ:
- ඔබට සහ ඔබගේ හැකියාවන් කෙරෙහි ඔබට විශ්වාසයක් තිබේ. ඔබ කවුරුන්දැයි ඔබ සතුටු වන නමුත්, ඔබ තවමත් ඉගෙනගෙන හොඳ තත්වයක සිටී.
- ඔබ උඩු යටිකුරු දෙයක්. ඔබ පක්ෂයේ ජීවිතය විය යුතු නැත, නමුත් ඔබට බිත්ති සැරසිලි විය නොහැකිය. කළමනාකරණය යනු ජනතාවගේ හැකියාවන්ය. එය මිනිසුන්ට නොලැබෙන කෙනෙකු වෙනුවෙන් නොවේ.
- ඔබ අවංකව හා සෘජුය. ඔබේ සාර්ථකත්වය අනෙක් අයගේ විශ්වාසය මත රඳා පවතී.
- ඔබ ඇතුලත්ව සිටින කෙනෙක් නොවේ ඔබ අන් අයව ක්රියාවට ගෙනෙන්නෙහිය. සමහර ගුණාංග නොමැති නිසා වෙනත් ඒවා ඉවත් නොකරන්න.
- ඔබට "පැමිණ සිටීම" ඇත. කළමනාකරුවන් නායකත්වය දිය යුතුය. ඵලදායී නායකයින් කාමරයකට ඇතුළු වන විට ජනතාව දැනුවත් කරන අය පිළිබඳ ගුණාත්මක භාවයක් ඇත.
- ඔබ ස්ථාවර, නමුත් දෘඪ නොවේ; විශ්වාස කළ හැකි නමුත් ඔබේ මනස වෙනස් කළ හැකිය. ඔබ තීරණ ගන්නා නමුත් අන් අයගෙන් ලැබෙන තොරතුරු පහසුවෙන් පිළිගන්න.
- ඔයා ටිකක් පිස්සුයි. ඔබ සිතන්නේ එළිමහනේය. ඔබ අලුත් දේවල් උත්සහ කරනවා නම්, ඔවුන් අසමත් නම්, ඔබ වැරදියට පිළිගන්නවා, නමුත් උත්සාහ කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න.
- ඔබ "ගණිතය" කිරීමට භය නොවන්න. ඔබ සැලසුම් සහ උපලේඛන සැලසුම් කරමින් ඔවුන් කෙරෙහි වැඩ කරන්න.
- ඔබ ඉතා කඩිසරව හා ඉක්මනින් සැලසුම් වෙනස් කළ හැකිය, නමුත් ඔබ පියාසැරිය නොවේ.
- භාවිතා කළ හැකි මෙවලමක් ලෙස ඔබ තොරතුරු දකිනු ඇත.
සමහර භාණ්ඩ පුහුණු කිරීම හෝ පුහුණුව සමඟ ශක්තිමත් කර ගත හැකිය. තවත් අය චරිතයට සම්බන්ධ වන අතර සමහරුන් ඔබේ ස්වභාවය පිළිබිඹු කරයි. ලැයිස්තුවට බොහෝ ව්යතිරේකයන් තිබේ. එබැවින් ඔබ උඩුගුවනට හා පරික්ෂාකාරීව හා අතිශයින් පිස්සු වූවක් වන අතර, එය භූමිකාවෙන් ඈත් නොවන්න. අනෙක් අතට, ස්වයං විශ්වාසය, චරිතය, ප්රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් සංවිධානයෙන් පිළිබිඹු කෙරෙන සුවිශේෂීත්වය සහ විලාසිතාවකට වඩා සංකීර්ණ වූ ප්රවේශයක් වන්නේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යාවශ්ය විය යුතු බවයි.
Bottom Line:
කළමනාකරණය යනු ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සංවර්ධනය සඳහා සහාය වන අතර ඔබේ සමාගමට සේවය කිරීමට සුවිශේෂී අවස්ථාවක් හිමි වන තෑගි වෘත්තියක්.
ශ්රේෂ්ඨ කළමනාකරුවන් යනු කාර්යය ඉටු කිරීම හා ස්වාභාවික දක්ෂතා ප්රදර්ශනය කර ඔවුන්ගේ දක්ෂතා වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා මහඟු අවස්ථාවක් නිර්මාණය කිරීමයි. සෑම දිනකම පාර්ශවයක් නොවන නමුත් නිවැරදි ආකල්පයේ නියම පුද්ගලයා සඳහා භූමිකාව බොහෝ දේ ඉදිරිපත් කරයි.
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි