ඔබ වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතින ටෝනාඩෝ වැනි වායුගෝලය ගමන් කිරීම හෝ දීර්ඝ ආයතනික සංවිධානයක් තුළ නව ප්රහාරක නිෂ්පාදනයේ ප්රතිලාභ අත්විඳිමින්, සීඝ්ර වර්ධනයේ අවධීන් කළමනාකරණය කිරීම හා මෙහෙයවීම ඉතා දුෂ්කර කාර්යයක් වේ.
මෙම ලිපියේ අරමුණ වනුයේ වර්ධනයේ ප්රවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන අභියෝගයන් කිහිපයක් සහ ඒවායේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබට උපකාර කිරීමට අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමයි. පළමුව, වේගවත් වර්ධනය ඇති කරවන අභියෝගවලින් සමහරක් මොනවාද?
ස්පීඩ් ඝාතණය
සෑම දෙයක්ම ඊළඟ පියවරයන් හරහා නවතින්න සහ සිතීමට නොහැකි තරම් වේගවත් වේගයකින් ගමන් කරන බව පෙනේ. වේගයෙන් වර්ධනය වන සුළි සුළඟ මගින් සෑම කෙනෙකුගේම ශක්තිය සහ ශක්තිය හීන වන අතර, එක් ක්රියාකාරකමක් ඊළඟට ඊටත් වඩා ඉතිරිව ඇති නමුත් කිසිවක් කිරීමට කිසිදු ඉඩක් නොලැබේ. වේගයෙන් වේගවත් හා වේගවත් වේගයකින් ගමන් කිරීමට උත්සාහ කරන පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ උන්නතිය සඳහා ස්වභාවික සීමාවන් හා සමූහයේ සාමූහික හැකියාවන් පරික්ෂා කිරීම වේගයෙන් සමූහය සඳහා උත්තේජනයක් වේ.
මයිපොයියා ආධිපාත්යය Prev
සාමූහික සංවිධානාත්මක දෘෂ්ටිය ක්ෂණික දර්ශනයකට යොමු වී ඇත. ක්ෂණික පෙරමුනේ ඇති සෑම දෙයක්ම පැහැදිලි ලෙස පැහැදිලි වන අතර මිනිත්තු කිහිපයක් හෝ පැය කීපයක් හෝ ඊට වඩා වැඩි දෙයක් වෙනත් ස්ථානයක දී ඇති බව පෙනේ.
මෙම චින්තනයේ කල්පනාකාරී පරිසරය තුළ ඉදිරි චින්තන හා උපායමාර්ගික සැලසුම් කිරීමකින් තොරව දක්නට ලැබේ.
නැව් හෝ මානසිකත්වය නැති වී යයි
ගුණාත්මකභාවය බොහෝ විට නෞකාව නැවත්වීමේ අන්තිම ආසනය වෙයි. සමහර පරිසරවල, විශේෂයෙන් ම තාක්ෂණයේ සහ මෘදුකාංගයේ දී, "වෙළඳපොළට හා වර්ධනය කර ගැනීමට" යන මාතෘකාව මඟ පෙන්වීම දර්ශනය වේ.
විශේෂයෙන් ම, විශේෂයෙන්ම අවට විවේචනාත්මක පූජා ගැන විශේෂයෙන් වටහාගෙන ඇති අතර, ගුණාත්මක තත්ත්වයෙන් ඇතිවන අවිනිශ්චිතතාවයන් හේතුවෙන් සමාගම් විසින් සමාගමේ කීර්තිය හා අනාගත වර්ධන අපේක්ෂාවන් ඇද දැමීමට නිර්මාණය කරයි.
ජනතා ක්රියාවලිය බිඳ වැටෙයි
ඉහළ වර්ධන පරිසරයක් තුළ මිනිසුන් අවට සිටින ක්රියාවලිය දිරාපත්වේ. ගුවන් යානා වේගවත් සහ කෝපාවිෂ්ටයි. සමූහයේ ඉල්ලීම්වලට අනුකූලව කටයුතු කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ආසනවලින් ශරීර ලබා ගැනීම ලුහුබැඳීම සඳහා තිරගත කිරීමේ පෙරහුරුවලට බඳවා ගැනේ. දිගුකාලීන වෘත්තීය සංවර්ධනය පිළිබඳ ගැටළු කිහිපයක් ඉදිරි අනාගතය සලකා බැලීම සඳහා නැවැත්වීමේ ගාස්තුවට තබා ඇත.
නායකත්ව සංවර්ධනය ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන් විසින් මෙහෙයවනු ලබන හිතාමතා ක්රමයක් සහ සටන්කාමී ප්රවර්ධන ප්රවේශයකට වඩා වැඩි ය. පළමු වරට කළමණාකරුවන් තනි පුද්ගල දායකයින්ගේ සාමාජිකයන්ගෙන් ගසාගෙන සිටින අතර ඔවුන්ගේම ගිලී යාමට හෝ පිහිනීමට සිදු වේ. කළමනාකරුවන්ට ව්යාපාරයේ පාලනය පාලනය කරගත නොහැකි අතර, ප්රමාණවත් ක්රමවේදයන් මගින් නිර්මාණය කරන ලද ව්යසනයේ මුහුදේ පිහිනීම අවසන් නොවී, අසමානතාවයෙන් යුත් දත්තයන්ගෙන් විශාල ප්රමාණ සහ අපගේ මුලුමනින්ම විශ්වාස නොකළ හැකි හුදෙක්ම හැර වෙනත් තීරණ ගැනීමට මග පෙන්වීම සඳහා කුඩා නොවේ.
සියලු ලාභයන් කොහේද?
වඩා ස්ථාපිත ව්යාපාරවල වේගවත් වර්ධන ආරම්භකත්වයන් හා හදිසි අතිශයින්ම වර්ධන අවස්ථාවන් සඳහා, සියල්ලටම වඩා වැදගත් වැදගත් ප්රශ්න එකක් අහිමි කර ගත හැකිය: ලාභය.
සමස්ත සංවිධානාත්මක ක්රමය මත ආතතියට පත්කරන්නන් විසින් මෙම වැදගත් ජයග්රාහකයාගේ සාර්ථකත්වය උකහා ගත හැකිය. එය මුදල් ඉපයීමේදී සුළු වියදමකින් තොරව පිරිවැය හා ශක්තිය පිරිහී යාම නිසාය.
ක්ෂණික වර්ධනයේ අභියෝග ජයගැනීම සඳහා උපකාර කිරීමට මෙම ප්රශ්න හතරට පිළිතුර:
ඉහත සඳහන් කර ඇති ගැටලු නිසා ඇතිවන අවදානම හදුනාගත හැකි නායකයින් සහ කළමනාකරුවන් හොඳින් තේරුම්ගෙන ඒවා එම අවදානම අවම කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂමව කටයුතු කරති. ශීඝ්ර වර්ධනයේ අභියෝගයන්ට මුහුණ දීමෙන්, ප්රශ්න ඇසීමට සහ පිළිතුරු දීමට ප්රධාන ප්රශ්න හතරක් පහත දැක්වේ:
- අනාගතය ගැන හිතන්නේ කවුද? කිසියම් පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් වේගයෙන් වර්ධනය වන විට අනාගතය පිළිබඳ අනාගතය දෙස බලමින් සිටීමට වග බලා ගත යුතු අතර, එම සංවිධානයේ සිටින පුද්ගලයන් සොයාගෙන ඇත්තේ කවුරුන් හෝ බිම වැල්ලෙන් ඉවත් කළ බවය. ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ සාමාන්යාධිකාරිවරයා ලෙස කටයුතු කළ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයා, දිගුකාලීන අදහස් හා ව්යාපාරයක් සඳහා ඉදිරියට යෑම සඳහා වගකීම දරයි. එසේත් නැත්නම්, එය හෝ ඇය විසින් සිදු කරනු ලබන සංවාද හා උපාය මාර්ග ක්රියාවලිය හරහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන්ගේ වගකීම දරයි.
- කවුද ගබඩාව හිතන්නේ? ක්රියාවලිය, පද්ධති, යටිතල පහසුකම් සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව විශේෂඥයින්ගේ අවධානය යොමු කිරීම අත්යාවශ්ය වේ. මෙම ගැටළු නොසලකා හරිනු නොලැබෙන අතර, වේගවත් වර්ධන පරිසරවල නියත ගිනි නිවාදැමීමේ මාදිලිය ක්රියාකාරී වැඩි දියුණු කිරීම් සහ ආයෝඡන ලබා දීම අවධාරණය කිරීමට හේතු වේ. මෙම අවිනිශ්චිතතාවයට එරෙහිව කටයුතු කිරීම, ක්රියාවලියට සරිලන ක්රියාවලීන් සඳහා අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංස්කෘතියක් වගා කිරීම, දුර්වලතා දුරලීම, විනිවිදභාවය වර්ධනය කිරීම හා අනාගත අවශ්යතා සඳහා සන්දර්භය තුළ පද්ධතිය සැලසුම් කිරීම සහ ආයෝජනය කිරීම සහතික කිරීම. කැපවීමෙන් ක්රියා කරන හිමිකරු මෙම සියලු ගැටළු සියල්ලම සේවකයින්ගේ නිතිපතා ක්රියාකාරිත්වයේ කොටසක් ලෙස කටයුතු කරනු ඇත.
- දක්ෂතාව ගැන කව්ද? පසුකාලීනව ඉක්මණින් බඳවා ගැනීම හා ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ප්රවනතාව යනුය. දක්ෂතා හඳුනා ගැනීම, කුලියට ගැනීම හා සංවර්ධන ක්රියාදාමය තුළ ගුණාත්මකභාවය කැපීමේ පිරිවැය පිරිමැසීමේ පිරිවැය වටහාගත හැකි අතර කාර්යක්ෂම නායකයින් ඉක්මණින් වේගයෙන් ගමන් කිරීමට උනන්දු වෙයි. එක් ජ්යෙෂ්ඨ නායකයෙක් පුළුල් සේවක ජනගහනයට බර පටවමින්, නව සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීම, සෝදිසි කිරීම් සහ අලුත්වැඩියා කිරීම සම්බන්ධව ක්රියාකාරීව සහභාගී විය. මෙම කණ්ඩායම සමාජ මාධ්ය පුළුල් ලෙස හා සාමූහික වශයෙන් භාවිතා කළ අතර, ඔවුන් ආඩම්බරයට පත් වූ අතර, සංස්කෘතියට ගැලපෙන පුද්ගලයන් ආකර්ෂණය කරගත් අතර, ඔවුන් නිර්මාණය කිරීමට කැප වූ ගුණාත්මක සංවිධානය පිළිබිඹු කරන ලදී. උසස්වීම් සඳහාද මෙය සිදු වේ. මෙම පරිසරයේ කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ නායකයන් තෝරා ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු විය. මෙම කණ්ඩායම් තෝරාගැනීමේ ක්රියාවලිය ශක්තිමත් සාමුහික උපදේශන හා ප්රායෝගිකව කළමනාකාරිත්වය මත පදනම් වූ සටන් බිම ප්රවර්ධනය හා විනාශකාරී හෝ පිහිනන ප්රවේශයන් ප්රායෝගිකව ඉවත් කරන ලදී.
- සංස්කෘතිය කල්පනා කරන්නේ කවුද? අර්බූදයකට වඩා සංවිධානයක අර්ථවත්, අර්ථවත් හා ක්රියාකාරී වටිනාකම් කිසි විටෙකත් වඩා වැදගත් නොවේ. සීඝ්ර වර්ධන අවස්ථා සැබැවින්ම අර්බුදයක ස්වරූපය, වේගයෙන් පහත වැටෙන තත්වයට වඩා තරමක් වඩා ආකර්ෂණීය එකක්. ඵලදායී ඉහළ වර්ධක නායකයන් සාරධර්මවල බලය වටහා ගන්නා අතර ඒවා දිනපතාම යොමු අංකයක් ලෙස හෝ ප්රධාන තීරණ මත මාර්ගෝපදේශනයක් ලෙස සලකති. සාරධර්ම මත සම්මුති ආරම්භ කිරීම සහ ඔවුන් බිත්තියේ පමණක් වචන බව සංවිධානයට සංඥාවක් යැවීම. ඒවාට සවිබලය සහ සංඥාව කියයි: "අපි අපගේ වටිනාකම් බැරෑරුම් ලෙස ගනිමු." ව්යාපාරයේ සෑම අංශයකම භාවිතා කිරීම, ගැටළු විසඳීම, පාර්ශ්වකරුවන්ට සේවය කිරීම සහ ව්යාපාරය වර්ධනය කිරීම සඳහා වෙඩි තැබීමෙන් දොට්ට දැමීමෙනි.
ව්යාපාරයේ ලෝකය අධි-වර්ධන කාලපරිච්ඡේදයක ජීවත් වනවාට වඩා වැඩි දෙයක් නොවේ. වෘත්තීමය දෘෂ්ටි කෝණයකින්, එය හැපෙනසුළු බ්රොන්කාවකට හිරවීම හා වල් ඉසීමේ දී ආදරණීය ජීවිතයේ රැඳී සිටීම වැනි ය. කෙසේවෙතත්, නායකයන් හා කළමනාකරුවන් සඳහා උපාය මාර්ග, දක්ෂතා, මෙහෙයුම් සහ සංස්කෘතිය පිළිබඳ ගැටළු මත සිසිල් හිස් ප්රචලිත විය යුතුය.