බාහිර නිරීක්ෂකයෙක් මෙම කණ්ඩායමේ සම්බන්ධතා ගණනාවක් තුළ විශ්වාසනීය සබඳතා කැඩී බිඳී ගොස් ඇත. එම සබැඳි ව්යාජ ඒවා වන තුරුම අපි නොසළකා හැරියා. ප්රධාන විධායක නිලධාරියා කාර්මික කණ්ඩායමක කණ්ඩායමක් වෙත ගෙන ඒමට උත්සාහ කළේය.
අවසාන වශයෙන්, ප්රධාන විධායක නිලධාරියාගේ සහ අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයට ලැබුණු ණය මත මෙහෙයවීම සඳහා ඔවුන්ගේ පුද්ගලික වෙනස්කම් නොසලකා හැරීම ප්රතික්ෂේප කළ පුද්ගලයින් ඉවත් කිරීමට කටයුතු කළහ.
වෙනස්කම් වලින් දූවිලි නිරාකරණය වීමෙන් පසුව, ඉතිරි පිරිසට නිර්භීත නව උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමෙහි දුෂ්කර ගැටළු අතරට සම්බන්ධ විය. එම අවස්ථාවේ දී අප එය හඳුනා නොගත් අතර, අත්හදා බැලීම් හා අවසාන සාර්ථකත්වය වසර දෙකක අපගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ තීරණාත්මක මොහොත.
ඔබ ප්රධාන විධායක නිලධාරියකු හෝ ප්රමුඛ පෙළේ අධීක්ෂකයකු වුවද, කිසියම් ආකාරයක විශ්වාසයක් තිබේ නම් එය කාර්ය සාධනය සඳහා වන වෙනසයි. කාර්යබහුල කළමණාකරුවන් දිනපතාම සිතන්නේ නැතැයිද එම සංකීර්ණ මාතෘකාවකි. ඉතා කලාතුරකින් සිදු වන්නේ, "මගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමග සහ විශ්වාසය ඇතිව විශ්වාසය ශක්තිමත් කිරීම" වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචනයක හෝ අරමුණු ලැයිස්තුවකිනි. එය ඉතාමත්ම නරක ය, මන්ද විශ්වාසය පිළිබඳ ගැටලුව සෑම දිනකම හා සෑම තරගයකදීම කළමනාකරුගේ මනසෙහි පෙරමුණ සහ කේන්ද්රය විය යුතුය.
ඔබේ හවුල්කරුවන්, විශ්වාසවන්තයින් හා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ විශ්වාසය තැබීම අසමත් වීම, ආතතිය, ගැටුම් හා අස්ථිර ප්රතිඵලයන් සඳහා සූත්රයක් වේ. ඵලදායී කළමනාකරුවන් සහ ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් විශ්වාසය ගොඩනැඟීම සංකීර්ණ හා ඇතැම් විට මන්දගාමී ක්රියාවලියකි. සෑම දිනකම ඔවුන් එය වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි.
ඔබේ කණ්ඩායම කෙරෙහි විශ්වාසය ගොඩනගා ගැනීම සඳහා බලවත් උපදෙස්
- විශ්වාසයක් ලබා ගැනීමට ඔබේ විශ්වාසය ලබා දෙන්න . බොහෝ දෙනෙක් මෙම සරල නමුත් බලවත් ගෞරවය ආපසු ගෙවීම සඳහා කඳුවලට ගමන් කරනු ඇත.
- පුද්ගලයාගේ සහ කණ්ඩායම් ප්රමුඛතාවන් සමාගමේ උපාය මාර්ග හා ඉලක්ක වෙත සම්බන්ධ කරන්න . ඔවුන්ගේ කාර්යය සඳහා සන්දර්භය හා වඩා විශාල පින්තූරයට එය වැදගත් වේ.
- සමාගමේ මූල්යමය ප්රතිඵල පිළිබඳව ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත් කරන්න. ඔබේ සමාගම ප්රසිද්ධියේ වෙළඳාම් කර හෝ පෞද්ගලිකව පවත්වා ගෙන යනවාද යන්න, ඔබ සැබෑ ලෙසම පැහැදිලි කිරීම සහ ඒවා පිළිබඳව කතා කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරන කාලය ඉතා අගය කරනු ඇත. ඔබේ විනිවිදභාවය යෝජනා කරන්නේ මෙම තොරතුරු ඔබේ සාමාජිකයින්ගේ විශ්වාසවන්තයින්ට විශ්වාස කරන්න.
- ඔබගේ කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයින්ගේ වෘත්තීය අභිලාෂයන් තේරුම් ගැනීම සහ අනුබල දීම සඳහා ඔබගේ උත්සාහයන් දෙගුණ කරන්න. ඉලක්කයක් කරා ළඟාවීමට උපකාර කිරීම සඳහා කාලය සහ ශ්රමය ආයෝජනය කිරීමට වඩා "මා රැකබලා" නැත. රැකවරණය කෙරෙහි විශ්වාසය තබයි.
- ඔබගේම අවදානම් පෙන්වන්න. ඔබ වැරැද්දක් කරන්නේ නම්, එය පිළිගන්න. ඔබ ඔබේම ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ ප්රතිචාර පිළිබඳව උනන්දුවක් දක්වනු ඇත්නම්, ඒ සඳහා ඉල්ලන්න, ඉන්පසුව ආදාන සහිතව ධනාත්මකව කරන්න. නිසැකවම ලබා දුන් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට ස්තූතිවන්ත වන්නට වග බලා ගන්න.
- නිතිපතා ඔබගේ අධිකාරය ලබා දෙන්න. ඔබ නිතිපතා මෙහෙයුම් රැස්වීමක් පවත්වන්නේ නම්, න්යාය පත්රය වර්ධනය කිරීම හා රැස්වීම මෙහෙයවීම සඳහා වගකීම් මාරු කිරීම. හැකිතාක් දුරට, පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම් සඳහා තීරණ ගැනීම. අන් අයට තීරණ ගැනීමට සහ ක්රියා කිරීමට ඉඩ දීමෙන් විශ්වාසය පෙන්වීමට ඕනෑම පියවරක් ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය තබනු ඇත.
- අන් සියල්ලන් මත දීප්තිමත්ව බැබළෙන්න. කණ්ඩායමේ ජයග්රහණ සඳහා නිරතුරුවම අවධානයෙන් සිටින ස්ථානයට එළඹෙන කළමනාකරු කිසිවෙකු විශ්වාස කරන්නේ නැත. සෙවණැලි වෙත ආපසු ගොස් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔබට බොහෝ වාරයක් ආපසු ගෙවනු ඇත.
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ වැරදි සඳහා තාපය ගන්න . යමක් වැරදී ගිය විට, අවධානය යොමු කරන ස්ථානය වෙතට ගොස් ඔබේ සාමාජිකයින් ආරක්ෂාකාරීව තබා ගන්න.
- ඔබේ ක්රියාවන් සමඟ ඔබේ වචන නිතරම ගැලපෙන්න. ඔබ පවසන දේ හරිද, ඔබේ විශ්වසනීයත්වය දුක් විඳ ඇති අතර විශ්වාසය බිඳී යනු ඇත. ඔව්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින හැම දෙනාටම ලකුණු ලබා දීම.
- වග වීමේ වටිනාකම අවම කිරීම . සෑම පුද්ගලයෙකුටම තම ක්රියාවන් හා ප්රතිඵල සඳහා වග විය යුතුය. මෙම නීතියට ව්යතිරේක හැරීම් විශ්වාසනීයත්වය විනාශ කර, විශ්වාසය ගොඩනැඟීම සඳහා දරන ප්රයත්නයන් වලක්වන්න.
- දුෂ්කර ගැටලු රැඳී සිටීමට ඉඩ නොදෙන්න. මතක තබා ගන්න, හැමෝම ඔබ දෙස බලා, ඔබේ විශ්වාසනීයත්වය මත ඔරලෝසුව ක්රියාත්මක වේ. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විශාල ගැටලුවල ගමන් කිරීමේදී ඔබ ගැන අනුකම්පාව දක්වන අතර, ඔවුන් ඔබගේ කාර්යය ඉටු කිරීමට ඔබ ඔබගේ කාර්යය ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.
- ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් හා ඔවුන් අතර විශ්වාසය තැබීම සඳහා කණ්ඩායම් නායකයන් වගකිව යුතු ය. ඔබේ කණ්ඩායමේ නායකත්වය සමස්ත නායකයා ලෙස ඔබට සෘජු ලෙස පිළිබිඹු වේ. ඔබ ඔවුන්ට හොඳින් උගන්වන අතර ඔබ විසින්ම ඔබම ප්රමිතිවලට වග කිව යුතුය.
- කතා කිරීමට, විවාදයට හා තීරණය කිරීමට ආකාරය ගැන ඔබේ කණ්ඩායම් දැනුවත් කරන්න . පහසු එකඟතාවයක් ඉල්ලා සිටීම වෙනුවට, ඔබේ විද්වත් සාමාජිකයන්ට හොඳම ප්රවේශය සෙවීම සඳහා විකල්ප අදහස් සහ ප්රවිෂ්ටයන් සාකච්ඡා කිරීමට ආකාරය ගැන උගන්වන්න.
- සේවකයෙක් යම් වැරැද්දක් සිදු කළ විට, ඉගෙනගත් පාඩම් බෙදාගැනීමට ඔවුන් දිරිමත් කරන්න . ඔබගේම වැරදි සඳහා මෙය දෙගුණයක් වේ. අන් අයව උගන්වන ඔබේ දෝෂ භාවිතා කරන්න.
- පැහැදිලි, දෘශ්යමාණ කට්ටලයක සිට ක්රියාත්මක කරන්න . ඔබේ සමාගමට පැහැදිලි වටිනාකම් නොමැති නම්, ඔබේ සාමාජිකයින් සඳහා අපේක්ෂා හා පිළිගත හැකි හැසිරීම් විස්තර කරන ලද වටිනාකම් නිර්වචනය කරන්න. නිතිපතා අගය කරන්න.
දැන් බොත්තම-රේඛාව
භාරය කාලයත් සමඟ ගොඩනඟා ඇති අතර බොහෝ හෙලිදරව් මත පදනම් වී ඇත. සෑම දිනකම ඔබට දහස් ගණනක් අවස්ථාවන් ඇති බව විශ්වාස කිරීමට හෝ තර්ජනය කිරීමට තර්ජනය කිරීම. මෙම කුඩා, වැදගත් නමුත් වැදගත් අවස්ථාවන්ගෙන් එකක් දිනා ගැනීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න.