ඒවා ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?
ස්ටීවන් කොව්ගේ පොතෙහි ඉහළ ඵලදායී මිනිසුන්ගේ 7 පුරුදු පිළිබඳ ඔබට ඇසුණේ. වර්තමානයේ ඉතා සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් බෙදා හදා ඇති 10 පුරුදු දෙස බලමු.
මෙම පුරුදු පිළිබඳ කාර්යසාධනය ඇගයුම් සහ අවසාන විමර්ශන සමාලෝචන වලදී, මෙම පුරුදු පිළිබඳව, සේවාදායකයා, කණ්ඩායම හෝ අනුග්රාහකයා ව්යාපෘති කළමනාකරුට ප්රතිපෝෂණය ලබා දෙයි.
සෑම විටම සාර්ථකව සාර්ථකව සැපයීමට වසර 10 ක අත්දැකීමක් ඔබට අවශ්ය නොවේ. ඔබේ පුරුදු වෙනස් කර ඔබගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම මඟින් ඔබේ ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සාර්ථක කර ගැනීමට හැකි වේ.
කිසිදු විශේෂ නියෝගයකින් (අංක 10 හැර) ආරම්භ කරමු!
නිවැරදි කණ්ඩායම භාවිතා කිරීම
වඩාත් කාර්යක්ෂම හා සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ගේ හැකියාවන් දැන සිටියහ. එහි තේරුම වන්නේ නියම වැඩ නිවැරදිව ජනතාවට ලබා දිය හැකි බවයි.
යම් කාර්යයක් සඳහා වැරදි සම්පත් භාවිතා කිරීමෙන් එය දිගු කාලයක් ගතවීම හෝ නරක ලෙස සිදු විය හැකිය. ඔබ වැඩ කරන පුද්ගලයින්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා දැන ගැනීමට ඔබට උපකාරී වේ.
ව්යාපෘති ගැටළු කළමනාකරණය කිරීම
සියලුම ව්යාපෘති වරින් වර ගැටළු වලට මුහුණ දෙයි. සාර්ථක ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් ඒවාට කරදර නොවන්න. ඔවුන් කලමණාකරණය සඳහා ක්රියාදාමයන් සහ ඒවා පැන නගින ගැටළු සමඟ හොඳින් කටයුතු කළ යුතු ආකාරය ඔවුන් හොඳින් දනී.
ඔබට එය කළ හැකිය. ව්යාපෘති ගැටලුවක් තක්සේරු කරන්නේ කෙසේදැයි දැනගත් පසු, ඔබ විසින් සතිපතා උපායක් සැකසීම සඳහා එම ගැටළුව කළමනාකරණය කිරීම පහසු පුරුද්දකි. එක් එක් සතියේ ඔබේ ගැටළුව සටහන් කිරීම සඳහා යම් කාලයක් ගත කරන්න. කලමණාකරණ ගැටලුව මත රැඳී සිටීම පහසු කාර්යයක් බව ඔබ ඉක්මනින් සොයා ගනීවි.
වෙනස්කම් සමඟ කටයුතු කිරීම
ව්යාපෘති සැලසුම් කර තිබෙන්නේ දේවල් වෙනස් කිරීම සඳහාය. නමුත් එවැනි වෙනස්කම් සිදු වන්නේ අන් අයටයි! ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සෘජුවම ඉලක්ක කරගත් වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීම අසීරු ය. එමගින් සවිස්තරාත්මක ව්යාපෘති උපලේඛන හා නව වැඩ සටහන් සහ ප්රලේඛන යාවත්කාලීනයන් ගොඩ නැංවීම.
සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවෝ අනුගමනය කරනු ලබන වෙනස්වන කළමනාකරණ ක්රියාවලියක් ඇත. පහත දැක්වෙන අර්ථ ගැන්වීම් අනුගමනය කිරීමෙන් එය ව්යුහාත්මකව සහ නැවත නැවත ඇතිවන නිසා, ඕනෑම ක්රියාවක් ඕනෑම පුරුද්දක් බවට පත් කිරීමට පහසු වේ.
වෙනස්කම් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය මෙවැන්නකි:
- වෙනස්කම් පිළිබඳ තොරතුරු ලැබෙන්න
- වෙනස තක්සේරු කරන්න
- වෙනස කිරීම සඳහා එය කොතරම් කාර්යයක් දැයි තහවුරු කරන්න
- ඉදිරියට යෑමට වටින්නේද යන්න පිළිබඳ නිර්දේශයක් සකස් කරන්න.
එවිට ඔබ වෙනස් කිරීම සක්රිය කළ යුතුද යන්න ගැන ඔබේ අනුග්රාහකයාගෙන් තීරණයක් ගන්න.
සටහන: ඔබේ සීමාව හා අධිකාරියේ මට්ටම් වලදී ඔබ කුඩා වෙනස්කම් අනුමත කළ හැකිය.
සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් දන්නවා වෙනස්කම් සමඟ සාර්ථකව මුහුණ දීම රැකියාවෙන් කොටසක් වන අතර ඔවුන්ට පැන නගින විට ඔවුන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට සැලැස්මක් තිබේ.
ව්යාපෘති වියදම් කළමනාකරණය
ඔබගේ ව්යපෘතියේ මුදල් වියදම් කිරීමේ වියදම අඩු කිරීමට ඔබ බොහෝ විට ඉඩ ඇත. ඔබේ පාලනය තුළ මූල්යමය අංග කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වීම පුරුද්දකි.
ඔබ එය නිතිපතා නිතිපතා ළඟා නොවන අතර, එය රැකියාවක් බවට පත්වනු ඇත.
ප්රකට ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් ඉන්වොයිස්, මිල කැඳවීම් සහ ඇස්තමේන්තු සඳහා වැඩ කරන ගොනු සහිත වියදම් දරනු ලැබේ. ඔබගේ අයවැය මෘදුකාංගය භාවිතා කිරීමේ පුරුද්ද අත් කර ගන්න (එය එය පැතුරුම් පතක් පමණි).
ඔබ වියදම් කිරීමට යන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ සැලැස්මක් ඇති තෙක් ඔබේ ව්යාපෘති පිරිවැය කළමනාකරණය කළ නොහැක. ඔබ ආරම්භ කළ හැකි වන පරිදි ව්යාපෘති අයවැයක් සෑදූ ආකාරය පිළිබඳව මෙය කියවා බලන්න.
ටීම්ංල්ඩිං
ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාර්ථක ව්යපෘතියේ කළමනාකරුවන්ගේ පුරෝගාමිත්වය නිසිපරිදි වන්නේ ඇයි?
ඔවුන් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන අතර එම ව්යාපෘතියේ නියැළී සිටින පුද්ගලයින්ට ඔවුන් එකිනෙකා කෙරෙහි විශ්වාසය තබන ස්ථානයකට ඉක්මනින් පැමිණිය යුතුය. කණ්ඩායමේ ගොඩ නැගීමෙන් ඔබ එය ලබා ගන්න.
ඔබගේ කණ්ඩායම බිඳවැටෙන අවස්ථාවන්ට අවධානය යොමු කරන්න. දූෂිත හැසිරීම , විශේෂයෙන්ම, එය පිළිගත නොහැකි ය.
ක්රියාවලිය තේරුම් ගැනීම
ඉතා සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ගේ හයවන පුරුද්ද ඔවුන් තම ක්ෂේත්රයේ පවතින ක්රියාවලීන් වටහාගෙන ඇති බවය.
ඒ කියන්නේ ඔවුන් අනුගමනය කළයුතු ක්රියා පටිපාටි ගැන ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන් ව්යාපාර ක්රියාවක් ලියන ආකාරය නිපදවා ගැනීමට කාලය නාස්ති නොකරන අතර, ඒ සඳහා ක්රමවේදයක් පවතින බව ඔවුන් දන්නා අතර ඒවා අනුගමනය කළ හැකිය.
වඩාත් සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ක්රියාවලිය සඳහා වහලෙකු නොවේ. ක්රියාවලිය අනුගමනය කිරීම සඳහා නිවැරදි දේ කළ යුතු ද යන්න ඔවුන් දන්නවා. සියලු දෙනාටම සමස්තයක් වශයෙන් කර්තව්යයන් කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා මඳක් උපයෝගී කර ගැනීම වඩා සුදුසුයැයි ඔවුන් දන්නවා. ඒ සඳහා නිදසුනක් ලෙස, ක්රියාවලිය හැඩගැස්වීම මඟින් කුඩා ව්යාපෘතියකින් නිලධරය ඉවත් කිරීම.
උපලේඛනය යාවත්කාලීන කිරීම
ව්යාපෘති කාලසටහන අහම්බෙන් ඉතිරි නොකළ යුතු අතර වඩාත් සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් එය නිරවද්යතාව සඳහා නිරතුරුව පරීක්ෂා කර ඒවා යාවත්කාලීන කිරීම පුරුද්දක් බවට පත් කරනු ඇත.
ඔබේ ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ක්රම බොහොමයක් ඇත, නමුත් වඩාත් වැදගත්ම දේ වනුයේ ඔබ එය ඉටු කරයි! ඔබ මෙම පුරුද්ද සෑදීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, සතියකට වරක් ඔබ සහ ඔබේ උපලේඛනය සමඟ ඔබේ දිනපොලේ කෙටි රැස්වීමක් වෙන් කර ගන්න. සෑම සතියකම එකම කාලය භාවිතා කරන්න. ඔබ සිටින තැන හා ඔබ කොතැන සිටිය යුතුදැයි පරීක්ෂා කිරීමට විනාඩි 30 ක් ගත වේ. අවශ්ය සංශෝධන කරන්න, කණ්ඩායමට කියන්න, ව්යාපෘතිය සමඟ ඉදිරියට යන්න.
සටහන: ඔබගේ කාලසටහන වෙනස් කිරීම, ව්යාපෘතියේ අවසාන දිනය හෝ අවසාන කාලපරිච්ඡේදය සඳහා උපලේඛන දිනය මත බලපෑම් කළහොත්, ඔබේ අනුග්රාහකයා සමඟ කතා කරන්න. විධිමත් අනුමත ක්රියාවලියකින් තොරව ඔබේ මූලික සැලැස්මේ මූලධර්ම වෙනස් නොකළ යුතුය.
ව්යාපෘති අවදානම කළමනාකරණය කිරීම
ඔබගේ අවදානම් ලේඛනයට ඇතුළත් කළ යුතු දේ දැන ගැනීම එක් දෙයකි, නමුත් එය පුරුද්දක් ලෙස සමාලෝචනය කර ඇති හා අවදානම් මත ක්රියා කිරීම යමක් වෙනස් ය.
අවදානම් හදුනා ගැනීම සඳහා ඔබේ ව්යාපෘතියේ ආරම්භය භාවිතා කිරීමට ප්රමාණවත් නොවේ. ඉන්පසු ඔවුන් ගැන නැවත සිතා බැලිය නොහැක. අවදානම් කළමනාකරණය ඔබේ ව්යාපෘති පුරුදු වල කොටසක් විය යුතුය. එය නොමැතිව ඔබට අවදානම් තත්වයන් බවට පත් කර ගැටළු ඇති කළ හැකි බව ඔබට පෙනෙනු ඇත.
අවදානම් සමාලෝචනයක් කිරීමට සාමාන්ය ක්රියාවලියක් හා නිතිපතා වට්ටම් වෙන්කර ගැනීම සඳහා තවත් ප්රදේශයක් වේ. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම් රැස්වීම්වල කොටසක් ලෙස එයට ඇතුළත් කළ හැකිය. කණ්ඩායමක් සමග ඔබේ අවදානම් සමාලෝචනය කිරීමට පුරුදු වන්න, ඔබ තවදුරටත් තර්ජනයක් නොවන සහ ඒවා අවම කිරීම සඳහා අවශ්ය ක්රියාවන් සඳහා සැලසුම් කරන්න.
ලුහුබැඳීමේ වේලාව
ව්යාපෘති කළමණාකරුවෝ ව්යාපෘති කාලය කළමනාකරණය ගැන බොහෝ දේ දන්නවා. අපි කතා කරන්නේ කුමක් ද යන්න නිතර නිතර දිනපතාම සොයා ගත හැකිය. අපි කතා කරන කාලවල් ගැන කතා කරනවා.
ව්යාපෘති කණ්ඩායම් කවදාවත් කලින් සිදු නොකළේ නම්, එම පත්රිකා භාවිතා කිරීමට කැමති නැත. බොහෝ ව්යාපෘති කළමණාකරණ මෘදුකාංග මෙවලම් නිෂ්පාදනයේ ආවේණික සොයා ගැනීමක් තිබේ. කණ්ඩායමක් ලෙස කාලය සොයා යාම සඳහා ස්විචය හඳුන්වාදීම පහසු කර ගත හැකිය.
ඔබේ කණ්ඩායමේ කාලය (නිර්දේශ කරනු ලබන) ඔබ අනුගමනය කරන්නේද නැතත්, ඔබගේම කාලය දිනකට කොතැනදැයි ඔබ දන්නා බව වැදගත් වේ. ඔබ ඔබේ කාලය වැය කරන්නේ කෙසේදැයි සටහන් තබා ගැනීම පුරුද්දක් කර ගත යුතුය. ඔබ ප්රමුඛ ප්රමුඛතා කාර්යයන් සඳහා කාලය ගත කරන්නේ දැයි තේරුම් ගැනීමට එය ඔබට උපකාර කරනු ඇත. ඔබ සිතන්නේ ඔබයි, නමුත් ඔබද? සටහන් පොතක් හෝ වේලාවක පටිගත කිරීම යම්කිසි සටහනක් මත පැයක පමණ ලඝු සටහනක් වුවද එය උපකාර වනු ඇත.
ව්යාපාර වෙනස් කිරීම
අවසාන වශයෙන්, ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් වඩාත්ම සාර්ථක වන පුරුද්ද වන්නේ ව්යාපාරයේ ප්රතිඵලවලට ව්යාපෘති ප්රතිදානය සමාන කිරීමයි. ඔබේ ව්යාපෘතිය සැලසුම් කර ඇත්තේ සමාගමට පුදුම දෙයක් ලබා දීමටයි. මහා.
එහෙත් පරිශීලකයන් ඔබේ භාණ්ඩය හෝ මෘදුකාංග භාවිතා නොකරනවා නම් ඉක්මනින් යමක් නැතිනම් පාරිභෝගිකයින් ඔබට පුදුමයට පත් නොවනු ඇත. එවිට ඔබේ ව්යාපෘතිය කාලය නාස්තියකි.
වඩාත්ම සාර්ථක ව්යාපෘතියේ කණ්ඩායම් විසින් ඔවුන් ඉලක්ක කරන්නේ කුමන ව්යාපාරයේ ප්රතිඵල ද කියා දැන ගැනීමයි. එම ව්යාපාරය තිරසාර ආකාරයකින් වෙනස් කරවන විසඳුමක් නිර්මාණය කරයි. ව්යාපෘතිය අවසන් වන විට ඒවා සම්පුර්ණ ලෙස යොදා ගන්නා අතර පාරිභෝගිකයා විසින් එය සම්පුර්ණයෙන්ම අනුමත කරනු ලබයි. එය ආරම්භයේ සිට සාර්ථක වීම සඳහා ගොඩනගා ඇති බැවිනි.
ගනුදෙනුකරුවන් සහ පාර්ශ්වකරුවන්ට බලපෑම් කිරීමට අවශ්ය ඕනෑම ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු සඳහා ව්යාපාරයේ අරමුණු තේරුම් ගැනීම ප්රධාන නිර්ණායකයකි. ඔබට වටිනාකමක් ලබා දුන් බව පෙන්වීමට ඔබට හැකි නම්, ඔබ සමාගමට ගෙන එනු ඇති බව හා ඔබ ඇතිවන බලපෑම පෙන්නුම් කිරීම පහසුය.
ඔබේ පාර්ශවකරුවන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමන ව්යාපාරයේ වටිනාකම කුමක්දැයි සහ ඔබේ ව්යාපෘතිය ඔවුන් වෙත ලබා දෙන ඕනෑම දෙයක් භාවිතා කිරීමට ඔබට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න පුරුද්දක් කර ගන්න. සාර්ථකත්වය නිර්ණය කරන ආකාරය ගැන ඔවුන් සමඟ කතා කරන්න. සෑම ව්යාපෘතියක ආරම්භයේදීම මෙය නැවත ගොඩනැඟිය හැකි ක්රියාවලියකි.
සාර්ථකත්වය සඳහා කොපමණ ආයු කාලයක් තිබේද?
ලැයිස්තුව කියවීමෙන්, මේ පුරුදුවලින් ඔබට කොපමණ ප්රමාණයක් තිබේද? නිතිපතා කිරීමට ඔබ වැඩි වැඩියෙන් වෑයම් කළ යුතු බව ඔබ දන්නවා අද ඔබ හා අද සිටින වෙනත් බොහෝ දේ ඇත. ශුභාරංචිය වන්නේ ඔබ එය කිරීමට පුරුදු වී ඇති නම් අලුත් පුරුද්දක් නිර්මාණය කිරීම සාපේක්ෂ වශයෙන් පහසු ය. ඉතා ඉක්මනින් මෙම දේවල් දෙවන ස්වභාවය වනු ඇත, ඔබේ සමාගමෙහි වඩාත්ම සාර්ථක ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්ගෙන් එක් අයෙකු වීමට ඔබට හොඳ වනු ඇත.
ඔබ වැඩ කිරීමට පටන්ගෙන ඔබේ සතිපතා ක්රියාදාමය තුළට ගොඩනඟනවාද?
තවදුරටත් කියවීම
මම චාල්ස් ඩිගීග් විසින් පුරවැසි භාවය කියවීම නිර්දේශ කරමි.