ජයග්රාහී හැසිරීම ඔසවා ගැනීම
බුබුලේ කුසලතාවන් සඳහා සංවිධානාත්මක වටිනාකම් , යුගයේ නිර්මාණ ශක්තිය හා විස්මිත විශිෂ්ට දක්ෂතා ඇති අයගේ දක්ෂතා පෙන්වීමට සමත් හැකිය.
ඉහළ ජයග්රාහකයන්ගෙන් ධනාත්මක ශක්තීන් බලාපොරොත්තුවේ හා ජයග්රහණයේ චුම්බකයක් නිර්මාණය කරන විට, බුබුලේ හැසිරීම් දක්ෂතාවයන්, නිෂේධවාදයේ, නොසැලකිලිමත්කම හා සතුරුකම නැංගුරමයි.
කාර්යසාධන සමීකරණයට ධනාත්මක පැත්තට යාමට නායකයින්ට වුවමනා වුවත්, බුබුල අභියෝගයට දක්ෂතාවයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වළක්වන තරමට, ඔවුන් ප්රගතිය මත නැංගුරම් දමනු හා තමන්ගේම සාධක මාර්ගයක් බවට පත්වේ හැසිරීම. මෙන්න බුබුලේ මිනිස් හැසිරීම යනු කුමක්ද සහ එය නිවැරදි කිරීම කෙසේ ද?
බිබ්ලල් මානව හැසිරීම යනු කුමක්ද?
සාර්ථකත්වයේ හැසිරීමේ ප්රතිවිරුද්ධ ප්රතිවිරුද්ධයයි. ජයග්රහණය යනු කෙනෙකුගේ හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් වගකීමේ සීමාවන් ඉක්මවා යාමේ ක්රියාවලියකි. මෙය සාර්ථකත්වය, සහයෝගිතාව, කැපවීම, සුභවාදීබව සහ වගකීම යනාදියයි.
අනෙක් අතට, බුබුල හැසිරීම, වැටලීම, සතුරුකම, සතුරුකම සහ වගකීමෙන් තොරව වාඩි වී සිටිමින් ද්රෝහී බෑවුමකින් සේවකයෙකු මාරු කරයි.
තවද, සාධනීයත්වය, සේවයේ, නවෝත්පාදනය හා කළමනාකරණය, පුපුරන සතුරු ද්රෝහිත්වයේ ආයුධ සන්නද්ධ වූ ආයුධවල ආයුධය මත ප්රකාශයට පත් කරනු ලැබේ.
මැදිහත් වීම, සංවේදීත්වය, ත්යාගශීලීත්වය සහ යහපත උදෙසා, මග පෙන්වීම හා වගකීම් ඉටු කිරීම වෙනුවට, බුබුලේ පුද්ගලයා, කල්ක්රියා, වීරයා, විවේචනාත්මක ඕපාදූප, මැසිරිපිය, සහ පසුගාමිත්වය නියෝජනය කරයි.
මෙම මාර්ගයේ ධාවනය වී ඇති අතර, බුබුලේ පුද්ගලයා තම වැඩේ ස්ථානගත කිරීම ක්රමානුකූලව අස්ථාවර කරයි.
නවෝත්පාදකයකු ඉරියව්වෙන් ලුහුඬුකයා සිට දැනුමෙන් නායකයා, බලවන්තයා, සොයා ගන්නාවූ සහ පෙරළිකාර චින්තකයාගෙන් ඉස්මත්තට ගෙන යන්නේ, බ්ලැක්බෙල් මානව සින්ක්ලෝලය ප්රවේණිගතව සිට මුවදොර-හබල්, කළු කුහරය, කලලරූපය සහ සියදිවි නසාගැනීමේ ක්රියාවලියේ අවසානයේ නිෂ්ඵල ක්රියාවක දී සංවිධානයේ නිර්මාණශීලී ශක්තිය උරා ගෙන ඇත.
සමහරවිට වඩාත් ම අපකීර්තිමත් විය හැකිය. භාරකරුගේ කළමනාකරු විසින් ව්යාකූලත්වයට පිළිවෙළක් ඇති කර ගැනීම සඳහා ප්රමුඛත්වය ලබා දීම, එම ප්රමුඛතාවන් මත ක්රියා කිරීමට සබඳතා පොකුරු ගොඩ නැගීම, මෙහෙවර හා වටිනාකම් සඳහා භාරකරු ලෙස සේවය කිරීම, පෙරමුනේ ගැටළු විසඳීම සඳහා යොමු කිරීම, දර්ශනය පරිවර්ථනය කිරීම සඳහා විචක්ෂණශීලී සහ අධිෂ්ඨානශීලීව කටයුතු කිරීම, විචක්ෂණශීලී පරිචයන්වලට පරිවර්ථනය කරන ලද වීරෝදාර නායකත්වයට, රේඛීය මිනිසුන්ගේ චලනයන් ක්රමානුකූලව මග හැරවීම, සැඩෝනිකවාදී හිරිහැර කිරීම, ගණනය කරන ලද බෝම්බ හෙලීම හා, අවසානයේ, සමාජෝපදේශික වේශ්යාකම.
බුබුලේ මානව චර්යාව පිළිබඳ උදාහරණ
බබල් මිනිස් හැසිරීම යනු කුමක්ද? සංවිධානයේ මෙහෙවර සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් ඇති විය හැකි ඕනෑම හැසිරීමක් විය හැකිය. වසර දහයක පර්ෙය්ෂණ පර්ෙය්ෂණයන්හි අවිධිමත් හැසිරීම් 15 ක් සහ සංවිධාන තුළ ෙපන්වා ෙදනු ලැබීය.
- වයස්ගත - වැටක් තමන්ගේම ශක්තිය ආයෝජනය නොකරති; කැපවීමෙන් වළකින්න.
- මාටින් - දෝෂාරෝපණ ආත්ම ධර්මිෂ්ඨයි; තමන්ගේ දුර්වලකම් සඳහා අන් අයව මුළුමනින්ම චෝදනා කරයි.
- ගොසිප් සතුරුය; අන්යයන්ට විවේචනාත්මකව බොරු පැතිර ය; අන් අයට හානි කිරීමට අදහස් කරයි.
- හැසිරවීම - අවඥාව; තොරතුරු සොයාගෙන / විකෘති කරමින් වෙනත් අය රවටයි. අනිත් අයට හානියක් කරන්න ඕනේ කියලා අනිත් අයව පිළිගන්නවා.
- Backstabber - වගකීම් විරහිතයි; එකිනෙකා අතර සම්බන්ධකම් සහ අනුන්ගේ හැසිරීම හා අනපේක්ෂිත ප්රහාර සඳහා වෙනත් අය රවටයි.
- නැක්රටිස්ට් - වැටක් අහංකාර ස්වභාවයකින් හා ආත්ම පරිභෝජනයෙන්; ඇතුළතින් අනාරක්ෂිත හා කනස්සල්ලට පත්ව ඇත.
- හිස් කබල්වල ඇති ඖෂධ පැළෑටි - පක්ෂපාතී හෝ කම්පනයක තත්වයක පවතින බව පෙනේ. අන්යයන්ට මැදිහත් නොවී හෝ ඉල්ලීම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීමට අකමැති / අසමත් වීම.
- කළු කුහරයක් - සතුරු ප්රතිචාර නොදැක්වුවහොත් නිෂ්ඵලයි.
- උද්වේගකර - අභ්යන්තර පිළිකුල දරුනු ලෙස ඉවත් කර zombie-
- සියදිවි නසාගැනීම - වගකීම් විරහිත හා ස්වයං විනාශය; බොහෝ විට නිල වශයෙන් හෝ පෙනී නොසිටි සිට තනතුරින් ඉල්ලා අස්වෙයි. මර්දිත කෝපය ප්රකාශයට පත් කළ හැකිය.
- Stonewaller - වැටලීම; බාධා තොරතුරු හෝ සහාය සඳහා වෙනත් පාර්ශවයක නීත්යානුකූල භාවය හෝ අවශ්යතාවය අභියෝගයට ලක් කරයි.
- කර්මූජන් - ගුවන්යානය; අනිත් අයගේ හැම ගැටලුවක් සඳහාම අනිත් අයට ගෙවන්න.
- Bully - සතුරු, කෙනෙකුගේ චරිතය හෝ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය; සේවකයින්ගේ ඉල්ලීම් නොකෙරේ නම් සේවකයින්ට තර්ජනය කරති.
- Bomber - පිළිකුල් සහගතය; අන් අයගේ ආත්ම විශ්වාසය විනාශ කරයි; ප්රසිද්ධියේ අන් අයට පහර දෙයි; කණ්ඩායමේ ඇස් හමුවේ අන් අයගේ වටිනාකම් වලකයි.
- විලෝපිකයා - වගකීම් විරහිතයි; අනිකුත් සුරැකුම්පත් පෝෂණය කිරීම; පුද්ගලික බලය වැඩි කිරීමට අන් අයව පාවිච්චි කරන හෝ විනාශ කරයි. ඔහු හෝ ඇය කැමැත්තෙන් දඩයම් කිරීමට හා විනාශ කිරීමට හැකි බව විශ්වාසයි.
වැඩ කටයුතුවලදී සිදුවන අක්රිය චර්යා රටා වර්ග මොනවාද යන්න ගැන මෙම ලිපියේ මුල් කොටසෙහි, මානව හැසිරීම්වල බලපෑම සහ ඒවායේ බලපෑම පිළිබඳව සාකච්ඡා කෙරිණි. මෙහිදී, අකාර්යක්ෂම මානව හැසිරීම් ගැන කුමක් කළ යුතුද යන්න යෝජනා කරනු ලැබේ.
සංවිධානාත්මක ලෙස කටයුතු කළ හැක්කේ කෙසේද?
තලෙන්ත ඔෆ් ද බබල් නොකිලුටු කරන පරිද්දෙන්, නායකයන් තම සංවිධාන තම කැමැත්ත පරිදි විලෝපිකයන්ගේ කැමැත්තට භාර දෙති. එහි ක්රියාකාරිත්වය යනු කෙනෙකුගේ පැවැත්ම හෝ සමාජය පිලිබඳ වගකීමකින් හෝ වගකීමකින් තොරවයි.
මෙම මානව චර්යා රටාව ඔබේ සංවිධානය තුළ තිබේද? මිනිසුන්ගේ වැඩවල ජීවීන්ගේ එදිනෙදා අත්දැකීම්වල අවමානය සහ වගකීම නොසලකා හැරිය හැකිද? අවාසනාවකට මෙන්, සාමාන්යයෙන් පිළිගත් ග්රාහකයට වඩා බරපතල මට්ටමකට, පිළිතුර ඉතා ආසන්න ය. ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ මෙම මානව හැසිරීම පවතින්නේය.
ඉතින්, බුබුල හැසිරීම් වලක්වා ගැනීමට කුමක් කළ හැකිද? ඵලදායී මානව හැසිරීමක් විදහා දැක්වෙන ජයග්රහණ සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීමට මෙම පියවර හය ගත කරන්න.
කාර්යක්ෂම මානව චර්යාව වර්ධනය කිරීමේ පියවර
- පළමුව, අක්රීය චිකිත්සාව හැසිරවිය යුතු වන අතර එය බුබුලේ පාර්ශවය සමඟ බෙදාගත යුතුය. හැසිරීම පිළිබඳ වගකීම දරන්නේ කවුරුන් විසින්ද යන්න පිළිබඳව සාකච්ඡාව කේන්ද්රගත විය යුතුය. එම හැසිරීම වැඩකරන ස්ථානය තුළ ප්රකාශයට පත් වන ආකාරය සහ සංවිධානය මත එහි ඍනාත්මක බලපෑම. අවදානම පිළිබඳව අප නොදන්නා නම්, අපව අපව වගකීමෙන් තොරව උදුරා ගැනීමට උපකාරී වන ජීවිතයේ පීඩකයන්ට මුහුන දෙන බව පිළිගත යුතුය.
- දෙවනුව, බුබුල හැසිරීමේ ප්රතිවිරෝධය, චර්යාත්මක වෙනසක් සඳහා ඉදිරිපත් කරන විකල්පයන්, ජයග්රහණය පිළිබඳ සංකල්ප ඉගැන්වීම. ජයග්රාහී හැසිරීම් ඇතුළත් වේ: අන් අය සමඟ හොඳින් ක්රීඩා කිරීම , ගෞරවයෙන් , ආත්ම-අභිප්රේරණය තුළින් ධනාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීම, විශ්වාසය ගොඩනැඟීම සහ ස්වයං විනය හැසිරවීම . කොන්ක්රීට්, ධනාත්මක විකල්පයක් නොමැතිව චර්යාත්මක වෙනසක් කළ නොහැක.
- තුන්වනුව, කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ කොන්ත්රාත්තුවක් සාදන්න - නමුත් එය සිදු කිරීමට ඉදිරි කාර්යසාධනය ඇගයීමේ චක්රය බලා නොසිටින්න; කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් රැස්වීමක් සඳහා වේලාව නම්, එහි කොන්ත්රාත්තුව ඇතුළත් කරන්න.
- සිව්වනුව, සේවකයාගේ යහපත උදෙසා පමණක් නොව, විශේෂයෙන්ම, කණ්ඩායමේ සෙසු අයටත්, සියළුම සේවකයින් සගයෙකු ලෙස සිටින පුද්ගලයාටත්, ගනුදෙනුකරුගේ කැපවීම හා බැඳී සිටීම කැපවී සිටීමයි.
- පස්වනුව, ප්රගතිය ප්රශංසාවට හා ශක්තිමත් කිරීමට පියවර ගන්න.
- හයවන, සැලකිය යුතු දියුණුවක් සතියක් හෝ දෙකක් ඇතුළත සිදු නොවූවා නම්, ඒවායේ බුබුලේ කාර්යසාධනය වෙන් කර තැබීම හෝ ඒවා පිළිගත නොහැකි මට්ටමේ සතුරු හා නොසැලකිය යුතුය. ඔවුන් තවමත් අවමානයට ලක් වී නොමැති නම්, වෙනසක් ඇතිවිය හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, දක්ෂතා IQ පර්යේෂණයකින් හෙළි වී ඇති පරිදි, ධනාත්මක වෙනස්කම් සිදු වුවහොත්, නායකයා මුහුණදීම ඉතා ඉක්මණින් සිදුවනු ඇත. යම් විෂයයක් අවඥාවට ලක් කිරීම සහ ඉන් ඔබ්බට යම් විෂයයක් ගෙන ගියහොත්, පසුව ඉක්මනින් අවසන් කිරීමේ රැස්වීමක් සැලසුම් කරන්න. සංවිධානය වැඩි අවදානමක් නොතබන්න. එවන් හැසිරීම යනු ශල්ය කර්මයෙන් යුතු විය යුතු විෂමතාවයකි.
ඕනෑම අවස්ථාවක, ඉක්මන් හා තීරනාත්මක ලෙස ගමන් කරන්න. බුබුලේ සේවකයා සමඟ සාකච්ඡුා කිරීමෙන් පසුව ඉතිරි කණ්ඩායම ජයග්රාහකයින් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා වගකිව යුතු නායකයා ඔබව දැනුවත් කරනු ඇත. ඔබ පියවර නොගන්නා තාක් දුරට, අවමන් කිරීම කරා ගමන් කරන අයව දිරිමත් කිරීමෙහිලා ඔබ දකිනු ඇත.
සාර්ථකත්වයේ සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීමේ වගකීම හා වගකීම පිළිබඳව පැහැදිලි ප්රකාශයක් කිරීමට නායකයින්ට ලබාදෙන ශක්යතාව පිළිබඳ පරස්පර විරෝධි හැසිරීම්වල පරස්පරතාය.
නායකයින් මුහුණ දෙන විට, ඔවුන්ගේ දක්ෂතාවයන් සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ ඉහළම ගුණාංගයන්, නවෝත්පාදනයන් සහ නායකත්වය කෙරෙහි ඔවුන් දක්වන අධිෂ්ඨානය පෙන්නුම් කරති. කෙටියෙන් කිවහොත්, ඔවුන් IQ කුසලතාවයන් ප්රදර්ශනය කරයි.
බුබුලේ දක්ෂතාවයක් සංවිධානයකට හා එහි සේවකයින්ට බැස ගත හැකිය. බබිලුව මත කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම හෝ ඉවත් කිරීම අත්යවශ්යය. මගේ 10 වසරක අධ්යයනය තුලදී, දක්ෂ තලෙන්තෘ නායකයින් තම මුල්කාලීන අකාර්යක්ෂම මානව හැසිරීම්, එහි ප්රගතිය සහ එහි ප්රතිවිපාක පිලිබඳ බැරෑරුම් පරීක්ෂණයකින් කල්තියාම මැදිහත් වන්නට පටන් ගෙන තිබේ.
මෙම වගකිව යුතු නායකයින් තුන්වතාවක් තරම් වූ අතර ඒවායේ බුබුල හැසිරීම හැරෙන්නට හැකි විය.
එවැනි නායකයින්ට වාර්තා කළ සේවකයින්ගේ සමස්ත කැපවීම සාමාන්ය නායකයින්ට වඩා සියයට 50 කට වඩා වැඩි විය.