වඩ වඩාත් වායුගෝලීය (අස්ථායීතාව, අවිනිශ්චිතතා, සංකීර්ණතාව හා අසමානතාව) ව්යාපාර පරිසරය තුළ ඵලදායී ලෙස මෙහෙයවීම සඳහා අද පවතින නායකත්වයන් සහයෝගිතා සබඳතා ගොඩනැඟීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වේ.
නායකයන් වැඩිපුර වගකීමක් සහ සංවිධානය වර්ධනය වන විට සභාග ගොඩනැගීම හා සහයෝගීව වැඩ කිරීම වඩාත් වැදගත් වේ. සහයෝගීතාවය තවදුරටත් "හොඳ දෙයක් නොවේ" - එය ඕනෑම ආයතනයක ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන නායකත්ව අවශ්යතාවයක්.
නායකයෙකුට වඩා සහයෝගී වැඩ සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම සඳහා මාර්ග දහයක් මෙහි දැක්වේ:
- විද්වතෙක් වීම සහ සියලු පිළිතුරු ඇත: යථාර්ථය නම්, තනි නායකයෙකුට සියලු පිළිතුරු තිබිය නොහැකි විය හැකිය. සංකීර්ණ ව්යාපාරික තීරණ බොහෝ පාර්ශවකරුවන්ගේ සාමූහික දායකත්වය අවශ්ය වේ. ඔබ සියලු දෙනාම පිළිතුරු ලබා ගැනීමට අවශ්ය බව විශ්වාස කරන අතර, ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක දෙකකට මඟ පෑදෙයි. "හරි" හා "සූදානම්" වීමට අවශ්ය වූ විට, අන් අයගේ මතයන් කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
- සවන් දීමට ඉගෙනගන්න: අන් අයගේ අදහස් විවෘතව හා සලකා බැලීම සඳහා, ඔබ සවන් දිය යුතුය. ඔබේ සවන්දීමේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කරගන්නා ආකාරය පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා "වඩා හොඳ ඇහුම්කන් දීමක් කෙසේද" බලන්න. ක්රියාශීලීව සවන් දීම, අවධානය, ශක්තිය සහ කැපවීම ඇතුළත් නිපුණතාවයකි.
- ඉහළට හා පහළට පනින්න නොකියා සිටීමට ඉගෙන ගන්න: ප්රධාන පථය යනු ඔබේ මිතුරන් අතර ප්රමුඛයා - සමහර විට අනුගාමිකයා විය යුතුය. එය ඔබගේ මිතුරන්ට වැදගත් වන දේ ගැන අවධානය යොමු කිරීම සහ ඒවායේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වන මාර්ග සොයා බැලීමයි. සහයෝගිතාව යනු දේශපාලන අශ්ව වෙළඳාම පමණි (ඔබ මගේ අත් සෝදන්න, මම ඔබේ සෝදා) - එය සංවිධානය සඳහා සුවිශේෂි ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට සම්පත් සහ කුසලතා ඒකාබද්ධ කිරීමට ක්රම සොයමින් සිටීම ගැන.
- පෞද්ගලික සබඳතා ගොඩනඟන්න: කෙනෙකු පෞද්ගලිකව දැන හඳුනා ගැනීමට කාලය ගත කරන විට, විශ්වාසය ගොඩ නැගීම, ගැටුම් විසඳීම සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම පහසු වේ. නිතිපතා කෝපි, දිවා ආහාර හෝ පසු පැණිරස නොපැවැත්වෙන අවිධිමත් රැස්වීම්, සහයෝගිතාව සඳහා අඩිතාලමක් දැමීමට උපකාර වනු ඇත. තම්බිමීඩියා වැඩසටහන් සහ ක්රියාකාරකම් කණ්ඩායමක් හෝ කණ්ඩායමක් තුළ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට එකිනෙකා හොඳින් දැන හඳුනා ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දීමෙන්.
- විශ්වාසය තහවුරු කරන්න: " නායකයින් සඳහා තම සේවකයන්ගේ විශ්වාසවන්ත පදනම මත ගොඩනැඟීම සඳහා මාර්ග 12 ක් බලන්න." බොහෝ දෙනා, ඉඟි නොවන සියලුම (අනවශ්ය ලෙස කැප කිරීම්, විශ්වාසයන් නොකඩවා තබා ගන්න), සමානයන්ට, ගනුදෙනුකරුවන්ට අදාළ වනු ඇත , වෙළෙන්දන් සහ හවුල්කරුවන් අවශ්ය වන සහයෝගිතාවයි.
- ඔබේ වගකීම් ඉටු කරන්න: රැස්වීමෙන් පිටව යන හෝ දුරකථන ඇමතුමක් අවසන් කළ විට, ඔබ යමක් කිරීමට යන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ කැපවීම් තබා ගන්න! සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම ඉතා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර ඔබේම වැඩ පමණක් පමණක් නොව, වෙනත් අයෙකුට ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කිරීමටත් තොරතුරු හා සම්පත් සැපයීමටත් අතිරේක උත්සාහයක් අවශ්යය. අන්යයන්ගේ සැලකිල්ල නොසලකා හැරීම හා අල්ප වූ සීමා ඉක්මවා විශ්වාසය හා ගෞරවය බිඳ වැටීම නිසැකය.
- විවිධත්වය සුරැකීම: "PLUs" (ජනතාව අප වැනි) සමඟ එක්ව කටයුතු කිරීම පහසුය. ගැටළු නිරාකරණය කිරීමට සහ තීරණ ගැනීමේදී "PNLUs" සමඟ තීරණ ගැනීම අපහසුතාවයට පත්වේ (අප වැනි අය නොවේ) කෙසේ වෙතත් ගැටළු විසඳීමට විවිධ දෘෂ්ටිවාදීන් සමඟ එක්රැුස් වන විට ඔබට වඩා නිර්භීත, වඩා නිර්මාණාත්මක විසඳුම් .
- ප්රශ්න ඇසීමේ කලාව හා නිපුණතා ඉගෙන ගන්න: අන් අය සම්බන්ධ කිරීම සඳහා කථා කිරීම වෙනුවට අංක එක බලන්න. සහයෝගිතාව දිරිගැන්වීම සඳහා මෙම මැජික් වචන හතර යොදා ගන්න. "ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?"
- ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමට ඉගෙන ගන්න: සහයෝගිතාව අසාර්ථක විය හැකි අතර ගැටුම් නොවැළැක්විය හැකිය. එය එසේ නොවේ නම්, ඔබ සැබවින්ම හවුල් නොවන බව. " කුඩා කණ්ඩායම් සඳහා ගැටුම් නිරාකරණය " බලන්න.
- සම්මුති තීන්දු තීරණ ගන්නා ආකාරය ඉගෙන ගන්න: තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය අන් අය සමඟ සම්බන්ධවීම දක්ෂ දක්ෂයින්ගේ සාමූහික ප්රඥාව ඇති කර ගැනීම, තීරනයේ හිමිකාරිත්වය හරහා තීරනාත්මක මිලදී ගැනීමක් ලබා ගැනීම, ක්රියාත්මක කිරීම වේගවත් කිරීම.
මෙම උපදෙස් දහය අනුගමනය කරන්න. ඔබ සමුපකාර නායකයෙකු ලෙස හැදින්විය හැකිය. සමස්ත ව්යවසායේ සාමූහික කුසලතාවන් සවිබල ගැන්වීමෙන් අතිවිශිෂ්ට ප්රතිඵල නිෂ්පාදනය කිරීමට නායකත්වය සපයයි.
Published 7/3/2015