බොහෝ කළමනාකරුවන් හැම විටම හොඳ අදහස් සොයති. ඔවුන් බොහෝ විට අත්දැකීම්, දැන ගැනීමට වැඩි යමක්, සහ අදහසක් ඇති බව ඇගයීම සඳහා හොඳ තත්වයක සිටිති. ඔබේ අදහස ප්රතික්ෂේප කළ විට, ඔබ සිතන තරම් හොඳ අදහසක් ඔබේ අදහස විය නොහැකි විය හැකිය, නැතහොත් සමහර විට ඔබ හොඳ රැකියාවක් නොකරයි.
තවත් යථාර්ථයක් වන්නේ බොහෝ අදහස් කිසිවක් ක්රියාත්මක නොකරන බවයි. මම එය බේස්බෝල් වලට සංසන්දනය කරනවා. සාමාන්යයෙන් 300 ක් (එනම් දහයකින් ක්රියාත්මක කළ අදහස් තුනක්) සහ ඔබ සියලු තරු ය.
ඔබ කවදාවත් තහඩුවට නොගොස්, හෝ වේගයෙන් දිවීමට නම්, ඔබේ පිතිකරු සාමාන්යය ශුන්ය වේ. ඉතින් නවෝත්පාදනයට පැමිණෙන විට සාර්ථකත්වය යනු කුමක්ද යථාර්ථවාදීව අපේක්ෂාවෙන් සිටීම ආරම්භ කරන්න.
ඔබේ අදහස් ඇසීම සහතික කිරීමට කුමක් කළ හැකිද? කළමනාකරුවන් එකිනෙකා වෙනස් ය. වෙන වෙනම ක්රමයක් නැත. ඔබගේ කළමනාකරුගේ ශෛලිය දැන ගැනීම සඳහා උපකාර වනු ඇත, එබැවින් ඔබේ ප්රවේශය අනුගත විය හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස, සමාජ මෝස්තර ආකෘතියක් භාවිතා කරමින්, "රියදුරා" ඔබ වෙත යොමු කිරීමට හා කරුණු ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. "අමියable" සමඟ, ඔබ පළමු හොඳ සම්බන්ධතාවය ගොඩනගාගෙන නම් ඔබට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත. විශ්ලේෂණ දත්ත දත්ත දැක ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, ප්රකාශනය pizazz සමග හිස උදුරා ගත හැකිය. බොහෝ කළමනාකරුවන් සඳහා, පහත දැක්වෙන ඉඟි සලකා බලන්න:
ඔබේ අදහස පිළිබඳ නැඹුරු දැක්ම
ඔබේ උද්යෝගය, ඔබේ ආශාව සහ කැපවීම මතු කරන ආකාරයෙන් එය විස්තර කරන්න. බොහෝ මිනිසුන්ට යම් දෙයක් ගැන අව්යාජව වෙහෙසට පත් වූ කෙනෙකුට නොඇසීමට අපහසු වේ.
ඔබ ඒ ගැන සතුටු නොවන්නේ නම්, වෙනත් කෙනෙකුට උනන්දු වීමට ඔබට හැක්කේ කෙසේද?
ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න
එය සිතා බැලීමට කාලය ගන්න, වාසි සහ අවාසි ලැයිස්තුගත කිරීම, සහ සැලසුමක් ඉදිරිපත් කරන්න. පෙර සිතා බැලීමට හෝ පරීක්ෂා කර ඇත්දැයි බැලීමට පරික්ෂා කර බලන්න. ප්රතිඵල මොනවාද? වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔබේ කළමනාකරුගේ කාලය නාස්ති නොකරන්න - ඔබේ කාලය මත ඔබේ සිතුවිලි, හොඳ අදහසක් ඉදිරිපත් කරන්න එපා.
ඔබගේ අදහස පරීක්ෂා කරන්න
විශ්වාසවන්ත සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු සමඟ ඔබේ අදහස පරීක්ෂා කරන්න. එය ඔවුන්ට තේරුමක් තිබේ නම්, ඒවා විවේචනාත්මකව විමසා, ප්රතිපෝෂණ ලබා දිය යුතු දැයි බලන්න. අහන්න, ඔයා ඒක පැහැදිලි කරන්නේ කොච්චර හොඳද කියලා බලන්න. ඔබ ඔබේ උද්යෝගය වසා දැමීමට ඉඩ නොතැබිය යුතු අතර, මිනිසුන් පස්දෙනෙකු පවසන්නේ ඔබ කැතයි නම්, එය හිස උඳුරක් විය හැකි බව පිළිගත යුතුය.
ප්රතිලාභ
මෙන්න සමහර අදහස් ඔබේ කළමනාකරුගේ අවධානය ලබා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇත:
- වියදම් අඩු කිරීම සඳහා ක්රමයක්
- ආදායම වැඩි කරන්න ක්රමයක්
- අඩු අය සමග වැඩි වැඩියෙන් කළ හැකි ක්රමයක් (කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම)
- ඔබේ කළමණාකාරිත්වය විසඳා ගැනීමට ඇති ගැටලුවට විසඳුමක්
- ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට සිය අරමුණු එක් හෝ වැඩි ගණනක් ලබා ගැනීමට උපකාර වන අදහසක්
- ඔබගේ සම-සේවකයෙකුට උපකාර කිරීමට හැකි වන අදහසක් වනු ඇත (එවැනි ආකාරයේ අදහස්, එනම් ඔබගේ හෝ ඔබගේ කළමනාකරු පමණක් නොව ඔබේ මිතුරන් වෙනුවෙන් පෙනී සිටීම) කලාතුරකිනි.
මෙම වර්ගයේ අදහස් වළක්වා ගන්න
ඔබේ කළමනාකරුගේ උනන්දුව පළමු මිනිත්තු තුන තුළ අහිමි වන අදහස් කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- පැහැදිලිවම ස්වයං ප්රවර්ධනය, හෝ අධිෂ්ටානයේ අධිරාජ්ය ගොඩනැඟිලි ය
- ඔබේ රැකියාව වඩාත් පහසු කරවන ක්රමයක්, අනෙක් අයගේ වියදමෙන්
- ඔබගේ කළමනාකරු අපහසුතාවයට පත් කිරීමට විශාල හැකියාවක් ඇති දෙයක් (සහ ඔබ)
- තද ආර්ථිකයක් තුළ විශාල මුදලක් වැය වනු ඇත
- 2 + 2 = 5 උපකල්පනය මත පදනම් වූ අදහසක්
- ෆ්ලැෆ්
යෝග්ය ලෙස ප්රතිචාර දක්වන්න
ඔබ ඔබේ අදහස ඉදිරිපත් කරන විට, ඔබේ කළමනාකරුගේ ප්රශ්න ඉවසීමෙන් හා ගෞරවයෙන් පිළිතුරු දෙන්න. ඔබ පිළිතුර නොදන්නා නම්, එය පිළිගෙන, පිළිතුර ලබා ගැනීමට කැපවී සිටී.
නම්යශීලී වන්න
ඔබගේ කළමනාකරු යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, ඔබ එහි සිටී! එයින් අදහස් කරන්නේ ඔහු / ඇය මිලදී ගැනීම ආරම්භ කිරීම සහ හවුල් අයිතියක් ලබා ගැනීමයි. විස්තර ගැන දැඩි ලෙස නොසිතන්න - මිලදී ගැනීම සඳහා යමක් ටිකක් දෙන්න, සහ කවුද දන්නවා, ඔබගේ කළමනාකරුගේ යෝජනා සාර්ථකත්වයට ඔබේ අවස්ථා වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
ණය ඉල්ලන්න එපා
අදහස "ඔබේ" යන සංකල්පයට ඉඩ හැරීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න. හොඳම පාර්ශවකරුවන්ට හැඩගැස්වීමේදී අත්දැකීම් ඇති හොඳම අදහස් වන්නේ, ඔබට හිමිකම සහ සහාය පුලුල් පදනමක් ගොඩනගා ගැනීමට හැකි වී තිබේ. ඔබ ඔබේ "අදහස" සඳහා "ණය" ලබා ගන්නා බව අවධාරණය කරනු ඇත, නොමේරූ සහ ආත්මාර්ථකාමී ලෙස සලකනු ලැබේ.
කරදර නොවන්න; ඔබ හොඳ සම්බන්ධතාවන් සමඟ ඉදිරියට යනවා නම්, ඔබේ සම්බන්ධය ගැන ප්රමාණවත් දැනුමක් ඇති ජනයා දැන ගනු ඇත. ඔබේ නම සහ පින්තූරය අදහසෙහි ඇතුළත් කළ යුතු යැයි බලාපොරොත්තු නොවන්න.
අන් අය සමඟ සම්බන්ධ විය යුතුය
පාර්ශ්වකරුවන් කවුදැයි තීරණය කරන්න: ඔබට වඩාත්ම බලපෑමට ලක් වන අය කවුරුන්ද යන්නත්, එම අදහස ප්රක්ශේප කිරීමට දායක විය හැකි තවත් අයෙකි. කවුරුන් හා කවුරුන් සමඟ කතා කළ යුත්තේ කාටදැයි එකඟ වන්න.
අවශ්ය නම්, වඩා විස්තරාත්මක, විධිමත් ව්යාපාර නඩුවක් සමග පසු විපරම් කිරීම.
අදහස් යනු දුසිමක් පමණි, නමුත් ක්රියාත්මක කිරීම යනු සාමාන්යයෙන් වඩා ශ්රේෂ්ඨයි. මෙය "වැටීමක් සහ ධාවනය" නොවේ. එනම්, ඔබේ කළමනාකරුගේ මේසය මත ඔබගේ යෝජනාව හෝ ව්යාපාරයේ නඩුව ඇද දමන්න. මෙම අදහස ක්රියාත්මක කිරීමට වග බලා ගැනීම සඳහා පෞද්ගලික වගකීම භාර ගන්න. ඊලඟ වතාවේ ඔබ අසා දැනගැනීමට හොඳ ක්රමයකි.