- ණය ගෙවන්න
- තවත් මුදල් ඉතිරි කරන්න
හෝ නව වසර සඳහා සමහර ව්යාපාර සම්බන්ධ ගැටළු:
- විකුණුම් වැඩි කිරීම
- කෙටි කාලීන හා දිගු කාලීන ණය අඩු කිරීම
හොඳයි, ඔවුන් සැබැවින්ම වෙනස් නොවේ, ඔවුන්ද? අප විසින් කළ යුතු දෑ පිළිබඳව අප විසින් කළ යුතු දෑ වඩාත් කාර්යබහුල කිරීමට අපි සෑම වසරකම පොරොන්දු වෙනවා - ශාරීරිකව, මූල්යමය වශයෙන්, චිත්තවේගාත්මකව හැඩගස්වන්න.
ව්යාපාරික ආයතන සඳහා වගකිව යුතු අප අතර සිටින අයද අප දැනටමත් දන්නා දේ කළ යුතුව තිබේ.
මම පෞද්ගලිකව වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජනා අත්හැරීමට ඔබට ඉඩ හැරියෙමි. නමුත් ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා මෙම වසරේ නව වසර සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කරන ආකාරය පිළිබඳ යම් අදහසක් ඔබට ලබා දෙන්නට මට අවශ්යය.
පළමුව, පහසු කොටස - ඔබ ලබා ගැනීමට අවශ්ය දේ තීරණය කරන්න; ඔබට සිදු කිරීමට අවශ්ය දේ; වැඩිපුරම කළ යුතු දේ. එවිට, දෘඪ කොටස - ඔබේ ඉලක්ක සවි කරන්න.
නිශ්චිත ඉලක්කයන් සකසන්න
ඉලක්ක සකස් කිරීම වැදගත් වේ. නිශ්චිත, මිනිය හැකි ඉලක්ක බවට හරවන නමුත්, අනර්ඝ අදහස් (වියදම් කපා හැරීම, විකුණුම් වැඩි කිරීම), විචල්ය ඉලක්කයන් බවට පරිවර්තනය කළ හැකිය (මැයි මාසයේ කොටස් හිමියන්ගේ රැස්වීමට පෙර 5% කින් G & A වියදම් අඩු කිරීම;
මෙම අරමුණු කරා ළඟා විය හැකිද නැද්ද යන්න පිළිබඳව කනස්සල්ලට පත් නොවන කාලය මෙයයි. ඒ සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක් ඔබට ලැබෙනු ඇත. "වැලි රේඛනය අඳින්න" යන වේලාව මෙයයි. "අපි මේක කරන්න යන දේ ප්රසිද්ධියේ ප්රකාශ කරන්නෙමු. අපි එය සිදු කරනු ඇත."
ඔබට පහසු ඉලක්කයක් තැබුවහොත් - මෙම වසරේ මට්ටම්වල වියදම් පවත්වා ගන්න. මේ වසරේදී 2% කින් අපගේ ප්රමුඛතම නිෂ්පාදන අලෙවිය වැඩි කිරීමට අසමත් වනු ඇත.
ඔහ්, ඔබට එම ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අසමත් වනු ඇත, නමුත් ඔබ සෑහීමකට පත්වීමට අසමත් වනු ඇත. ඔබ ඔබේ තරඟකරුවන් වඩාත් ආක්රමණශීලී ඉලක්ක තබාගෙන (හා ළඟා කර ගැනීම) නිසා ව්යාපාරය ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට අසමත් වනු ඇත.
ඔබ දුෂ්කර වන නමුත් සාධාරණ ඒවා නම්, ඒවා ඔබ වෙත ළඟා වේ නම් එය ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් නොවේ. ඔවුන් වෙත ළඟා වීමට දරන ප්රයත්නය ඔබට ඔබවම තල්ලු කිරීමට බල කරයි.
ඔබේ හැකියාවෙන් ඔබ සතු සම්පත් උපරිම ලෙස ප්රයෝජනයට ගත හැකිය. විශේෂ ඉලක්ක මත අවධානය යොමු කරන විට ඔබ සැබවින්ම කළ හැකි දේ ඔබට උගන්වනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, මම හිතනවා ඔබට ඒ ඉලක්කවලට සමීපව ළං වෙනවා. කව්ද දන්නේ? ඔබ පවා ඔවුන් වෙත ළඟා කර ගැනීමටත් ඔවුන් අභිබවා යා හැක. ඒ සඳහා ඔබට ලැබෙන විපාකය? ඔබ සැබැවින්ම 'හොඳම' බව දැන ගැනීමෙන් ස්වයං තෘප්තිය සහ ව්යාපාරයේ කප්පාදුවේ ලෝකය තුළ ලබන වසරේ නැවතත් තරග කිරීමට ඇති වරප්රසාදයයි.
මැනිය හැකි ඉලක්ක සකස් කරන්න
ඔබේ ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීමෙන්, ඔබට හැකි තරම් නිශ්චිත විය යුතුය. ඔයාගේ ව්යාපාරය වගේ කවුරුත් දන්නෙ නෑ. ඔබේ ජනයා මෙන්ම ඔබටද කළ හැකි දේ කිසිවෙකු දන්නේ නැත. ඔබට පමණක් වැදගත් දෙය ඔබ දන්නවා. එබැවින් ඔබ ඉලක්කයන් සකස් කර අනෙක් සියල්ලන්ට සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
ඔබේ ඉලක්ක වඩාත් නිශ්චිත හා වඩා මැනිය හැකි වන අතර, ඔබ ඒවා වෙත ළඟා වන විට එය විස්තර කිරීමට පහසු වනු ඇත.
උදාහරණයක් වශයෙන්, විකුණුම් වැඩි කිරීමට ඉලක්කයක් තැබුවහොත්, ඔබ සාර්ථක වී ඇත්දැයි ඔබ දන්නේද? ජනවාරි මාසය සඳහා ඔබේ මාසික විකුණුම් සංඛ්යාව පසුගිය වසරේ ජනවාරි මාසයෙන් ඉක්මවා ගියහොත් ඔබේ ඉලක්කය සපුරා තිබේද? පසුගිය ජනවාරි මාසයට වඩා මේ ජනවාරි මාසයේ ඔබට තවත් ගබඩා හතරක් තිබෙන බව ගැන කුමක් කිව හැකිද? පසුගිය ජනවාරියේ විකුණුම් ඇත්තෙන්ම උණුසුම් වී තිබුනේ, ඒ අහංකාර කුණාටුව නිසාද?
ජනවාරි මාසය අවසානයේ ඔබේ ඉලක්කය ඉටු කර ඇත්නම්, ඉතිරි වර්ෂය සඳහා ඔබ කුමක් පරීක්ෂා කරාවිද?
අනෙක් අතට, ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ "එක් එක් කලාපය සඳහා අවම වශයෙන් අවම වශයෙන් 5% ක් සහ 7% ක් අවසන් වන විට සෑම ප්රදේශයකම ශුද්ධ විකුණුම් ඉහල දැමීම", ඔබට ඔබට මැන ගත හැකි යමක්, ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කර, නව සාර්ථකත්වයන්.
පූර්ණ-කාලීන කාර්යමණ්ඩලය පිරිවැටුම වසර දෙකකට අඩු කිරීමට අවම වශයෙන් තීරණය කර ඇත්නම්, අඩුවෙන් අඩුවෙන් උපකාරක සේවකයින්ගේ කාර්යය මණ්ඩලය කපා හැරීම, සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි කිරීමට තීරණය කිරීම වඩා හොඳය.
රිවොඩ්ස්
ඊළඟ අවුරුද්දේ ඉඳගෙන මේ ලැයිස්තුව බලන්න, ඔබ කළ දේ බලන්න. ඔබ හා අන් සියල්ලන්ම ඔබට දැක ගත හැකි ඔබේ ඉලක්ක ප්රකාශ කරන්න. ඔබගේ අරමුණු වලට එරෙහිව ඔබ කරන්නේ කෙසේද සහ අවශ්ය පරිදි සකස් කළ යුතු ආකාරය මැන බලන්න. ඔබ සැලසුම් කර ඇති සියලුම මිනුම් ලක්ෂ්යවලදී මෙය (මාසිකව, කාර්තුමය වශයෙන්, ඔබ තෝරාගත් කුමන කාල සීමාවන්) කරන්න.
ඒ ආකාරයට, ඊළඟ අවුරුද්දේ මෙතැන් සිට මෙතැනට පැමිණෙන විට ඔබට යළිත් වාඩි වී නැවත දිස් විය හැකිය. ඔබගේ සාර්ථකත්වයන් තුළ ප්රීති වන්න . ඔබේ මගීන්ගෙන් ඉගෙන ගන්න. ඉන්පසු ඊළඟ අවුරුද්දේ දැඩි ඉලක්ක තබාගන්න.