සමාගමේ සභාපතිවරයාගේ වගකීම් මොනවාද?
සමස්ත සංවිධානයකට වාර්තා කරන සංවිධානවල කොටස් හෝ අංශයන්ගේ නායකයා ලෙස පත් කිරීම සඳහා ජනාධිපති තනතුරද යොදාගෙන තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස විශාල සමාගමක පරිපාලිත සමාගමක් වන අත්පත් කරගත් සමාගමකි.
(සමහර සංවිධානවල සභාපතිවරයා ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වෙත වාර්තා කරයි, අනෙක් අය ආයතනයේ සභාපතිවරයා සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරිගේ නමට හිමිවේ.) සභාපති / ප්රධාන විධායකවරයාට ව්යාපාරයට අයිතියක් ඇති අතර ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළ හැකිය එම නිසා ව්යාපාරයට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කැපවීම ගැඹුරු වේ.
ආයතන සංවිධානයට නායකත්වය දෙන පුද්ගලයා නම් කිරීමට විවිධ තනතුරු නාම භාවිතා කරයි. සමහර සංවිධානවල ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් (ප්රධාන විධායක නිලධාරීන්) ; සමහරුන්ට සභාපතිවරුන් / විධායක නිලධාරීන් සිටී; අනෙක් අය ප්රධාන විධායක නිලධාරි / සභාපතිවරු. තවත් අය ජනාධිපතිවරු සිටී.
ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සිටින සංවිධානවල සභාපතිවරයා දෙවන ස්ථානයේ. ඕනෑම සංවිධානයක දී, එම තනතුරු එකම පුද්ගලයකු සමග එකම පුද්ගලයෙකු විසින් නම් කළ හැකිය. එනම් ආයතනයේ ප්රධානියා හෝ සංවිධානයේ නායකයෙකි.
ඒ අනුව ජනාධිපතිවරයාගේ වගකීම් ප්රධාන විධායක නිලධාරිවරයාගේ මනාව පිළිබිඹු වේ.
සංවිධානය යනු සංවිධානයේ ප්රධානියා වේ
මෙම මානව සම්පත් අඩවියේ කාර්යයන් සඳහා, සභාපති හෝ සංවිධානයක් භාරව සිටින පුද්ගලයා වැනි ආයතනයක ප්රධානියාට යොමු කරයි.
සංවිධානයක කුමන හෝ උපසර්ගයන් භාවිතා කරනු ලබන්නේ, සංවිධානයේ ආධිපත්යයේ ඉහළම පුද්ගලයාය. ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සංවිධානයේ අවශ්යතා මත විශේෂිත වගකීම් දරයි. සංවිධානයන්හි සමස්ත නායකත්වය සැපයීම සඳහා සභාපතිවරුන් අපේක්ෂා කරන අතර අනෙකුත් සියලුම සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වයන් සඳහා මාර්ගෝපදේශ සපයනු ලැබේ.
මේ අනුව, ජනාධිපතිවරයාගේ රැකියා වගකීම් සංවිධානයෙන් හෝ සංවිධානයෙන් වෙනස් විය හැක. සංවිධානයක ඕනෑම මට්ටමක කළමනාකාරිත්වයක මෙන්, කළමනාකාරවරයාගේ මූලික රැකියා වගකීම් සමඟ ජනාධිපති කාර්යභාරය ආරම්භ වේ.
ආයතනයේ කාර්යභාරය සැලකිය යුතු වගකීමක්, වගවීමක් සහ අධිකාරයක් දැරීම නිසා ජනාධිපති ඔවුන්ගේ සංවිධාන මෙහෙයවීමට මෙම අතිරේක වගකීම් සතුව තිබේ.
ජනාධිපතිගේ වගකීම්
- සංවිධානයේ දැක්ම , මෙහෙවර සහ සමස්ත මෙහෙයුම නිර්මාණය කිරීම, සන්නිවේදනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම. සෑම දිශාවකටම තමන් විසින් වඩා විශාල දෙයක් ලෙස සලකනු ලබන බවත්, ඔවුන්ගේ භූමිකාව සංවිධානාත්මක වැදගත්කමකින් යුතු බවත් ය.
- සංවිධානයේ විශාලත්වය අනුව, සාමාන්යයෙන් ජ්යෙෂ්ඨ උපසභාපතිවරු , උපසභාපතිවරු සහ අධ්යක්ෂවරුන් ඇතුලු අනෙකුත් විධායක නායකයින්ගේ කටයුතු මෙහෙයවීම, මෙහෙයවීම, මෙහෙයවීම හා ඇගයීම.
- විධායක කණ්ඩායමේ සහභාගිත්වය ඇතිව, සංවිධානයේ අවශ්යතා හොඳින් සිතා බලා කාලානුරූපීව තීරණ ගන්නා බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ සමාගම් නායකයින් සමඟ නිතිපතා රැස්වීම් පැවැත්වීම. සෑම සේවකයෙකුගේම දායකත්වය සඳහා ඔවුන්ගේ අපේක්ෂිත භූමිකාව සහ වගකීම් අවබෝධ කරගන්නා තුරු එම සංවිධානය පුරා අදහස් සහ මග පෙන්වීම ව්යාප්ත කිරීමට මෙම කණ්ඩායම භාවිතා කරයි.
- ව්යාපාරයේ දිශාව මඟ පෙන්වන උපාය මාර්ගික සැලසුම සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම. උපාය මාර්ගික සැලැස්ම සකස් කිරීම සඳහා සංවිධානයේ සෑම මට්ටමකම සේවකයින්ගේ ආදානය භාවිතා කිරීම.
- ජනාධිපතිගේ වගකීම් සහ ව්යාපාරයේ මූලෝපායික සැලැස්ම ඉටු කිරීමට ප්රමාණවත් ආයතනයක් මෙහෙයවීම, මෙහෙයවීම, මග පෙන්වීම, මග පෙන්වීම සහ කළමනාකරණය කිරීම.
- මූලෝපායික සැලසුම්වල පිහිටුවා ඇති දිශාව අනුව සංවිධානයක පූර්ණ ක්රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කිරීම.
- සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය ඇගයීම. සංවිධානයේ අත්දැකීම්වල සාර්ථකත්වය හෝ එහි අඩුපාඩු තීරණය කිරීම සඳහා මූලෝපායාත්මකව වැදගත් පියවරයන් භාවිතා කිරීම. ව්යාපාරික සාර්ථකත්වයේ අනෙකුත් අංශයන් ගණනය කිරීම සඳහා වැඩ පරිසරයේ මිනුම් නොවන පැතිකඩයන් භාවිතා කිරීම.
- බාහිර හා අභ්යන්තර තරගකාරී පරිසරයක් මෙන්ම පුළුල් කිරීම, පාරිභෝගිකයින්, වෙළෙඳපොළ, නව කර්මාන්ත සංවර්ධනය හා ප්රමිතීන් යන දෙඅංශයේම දැනුවත් බව පවත්වාගෙන යාම.
- ජන සමාජය, රාජ්යය සහ ජාතික මට්ටමින් ප්රජාතාන්ත්රික හා වෘත්තීය සංගම්වල වගකීම් සහ ක්රියාකාරීත්වය සංවිධානය විසින් නිරන්තරව නියෝජනය කරයි. (වෙනත් විධායක නිළධාරීන් උනන්දුවක් දක්වන හෝ පවරා ඇති පරිදි මෙම ව්යාපාර සඳහා වගකීම දරයි.) ඔවුන් නිතරම මණ්ඩල සාමාජිකයන් හෝ ජ්යෙෂ්ඨ උපදේශකයන් ලෙස සහභාගී වේ.
විධායක නිලධාරියෙකුගේ සංවිධානයක් තුළ, ආයතනයේ වගකීම් පහත දැක්වේ. ජනාධිපති විසින් පරිපාලිත සමාගමක් හෝ අත්පත් කරගත් අංශයක් ප්රධානියා නම්, ජනාධිපතිවරයාගේ වගකීම් කුඩා ඒකක සඳහා ප්රධාන විධායක නිලධාරින් සමාන වේ.