සේවකයින් ඔවුන්ගේ ව්යාපාරික හා හොඳ නරක දෙකටම ගෙන එයි
එය සාමාන්යයෙන් පිටස්තර පෙනුම නිතරම කරදරකාරී හැසිරීම රඳා පවතින්නේ එයයි. ඔබේ ව්යාපාර රැස්වීම්වලදී ඔබට මුහුණ දීමට ඇති අකුරු චරිතයන් ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට අවශ්යද?
ඔබ සැහැල්ලු සබ්බයක් සමඟ සන්නද්ධ වූද නැද්ද යන්න, කෙසේවෙතත්, ඔබේ සාතිශය හැසිරීම සමඟ ව්යාපාර රැස්වීම් අවහිර කරන මෙම බොහෝ විනාශකාරී බලවේග සමඟ සටන් කිරීමට ඔබට වඩා හොඳින් සන්නද්ධ විය හැකිය. ව්යාපාරික හමුවීම්වලදී ඔබ හමුවීමට නියමිත දුර්වල චරිත දහයක් පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැනගන්න.
ඒකාධිකාරිය
ව්යාපාරයේ රැස්වීම්වල විවිධ විෂයයන් පිළිබඳව ප්රඥාව ඇති එකම පුද්ගලයා ඔහුයි. මොනොපොලිසර් විශ්වාස කරන්නේ අන් සියල්ලම තමාට හෝ ඇයගේ කථාවට සවන් දීමට ඇති බවය යන්නයි. ඔවුන් එසේ නොකෙරේ. එම රැස්වීම් බොහෝදෙනෙකුගෙන් ඇසෙන අවස්ථාවලදී ඔවුන් රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම අගය කරනවා.
ඔවුන් තමන්ගේ මතය හෝ විශ්වාසයන් අනික් සේවකයන්ට වඩා අනිවාර්යයෙන්ම ආඩම්බරයෙනි. කණගාටුවට කරුණක් වන්නේ වෙනත් අය මිනිසුන්ගේ දායකත්වයෙන් ඉවත් වීමෙන්, මොෝපෝලියානර්ගේ ග්රහණයට හසු නොවී සිටීමයි.
ව්යාපාරිකයින්ට ව්යාපාරික රැස්වීමකට ඒකාධිකාරයක් ලබා දීමට පහසුකම් සලසන්නන් විට, ඔවුන්ගේ හිරිහැර අනුමත කර ඇති බවට පණිවුඩය යවයි.
රැස්වීම්වලදී වෙනත් අයගෙන් ඇසීම සඳහා උනන්දුවක් දක්වන කෙනෙකුට හෝ වෙනත් රැස්වීමකට සහභාගි විය හැකි අතර, අන් අයට කතා කිරීමට මෙන්ම සවන් දීමටද හැකි බව ඒකාධිකාරිය සිහිපත් කිරීමයි.
Tangent Talker
Tangent Talker එකේ ගැටලුව සම්බන්ධ නොවූ මාතෘකා පිළිබඳව සාකච්ඡුා කිරීම මගින් කණ්ඩායමේ මාතෘකාව උදුරා ගනියි.
ඔබේ මාතෘකාවට මාතෘකාවක් ලෙස ඔබ එක් මාතෘකාවක් ඔබ මාතෘකාවෙහි හා ඊළඟ විනාඩියේ ඔබ "වාම ක්ෂේත්රයේ" සිටින බව ය.
ඵලදායි රැස්වීමක් සඳහා ඔබේ රැස්වීමේ නායකයා ටැන්ජන්ට් සහ ප්රතිප්රමාණය හඳුනා ගැනීමට ඇති හැකියාව අත්යවශ්ය ය. "මාතෘකාවට අපම සීමා කිරීමට අපි මතක තබා ගන්න." මාර්ගය නැවත ලබා ගැනීමට හොඳ ක්රමයකි.
වෙනත් වචනවලින් කියතොත්, "වැරදීම වැළැක්වීමට උත්සාහ කරමු" යනුවෙන් සමූහයේ අරමුනුට පටහැනි ලෙස හැසිරීම සලකුනු කරයි. එසේම, ඔබට පසුව අමතන්න නම්, ඔබ සඳහන් කර ඇති ස්ථානයේ "නැවැත්වීමේ" ලැයිස්තුවේ බාහිර අයිතම "පාර්ශ්වීය" ලෙස තබා ගත හැකිය.
යක්ෂයාගේ අධිෂ්ඨානය
අපි මුහුණට මුහුණලා, සෑම සමූහයක් තුළම හා බොහෝ ව්යාපාරික හමුවීම්වලදී යක්ෂයාගේ අධිෂ්ඨානයක් තිබේ. මෙම පුද්ගලයා ප්රතිවිරුද්ධ උපක්රමය ගැනීම ප්රසන්න බවක් පෙනේ. තර්ක කුමක් වුවත්, මෙම පුද්ගලයා ප්රතිවිරුද්ධ අදහස් ගැනීම සඳහා ප්රසන්න වේ.
එය ඔවුන් වෙනුවෙන් ක්රීඩා කිරීමකි, විපක්ෂයේ ව්යායාමයකි. මෙම අභියෝගය වඩාත් ආකර්ෂණීය යන ස්ථාවරය තව තවත් අපකීර්තිමත් ය. බොහෝ විට මෙම සේවකයා "තර්ක කිරීම සඳහා පමණක්" කියමින් පටන්ගෙන ඇත. මම ප්රතිවිරුද්ධයයි විශ්වාස කරමි. "
විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයකින් කරුණු විමසා බැලීමට සහ කණ්ඩායමේ සිතුවිලි මඟ හැරීම සඳහා වටිනාකම් තිබියදී, යක්ෂයාගේ විත්තිකරු සෑම කාරණයකටම, සෑම තර්කයකදීම හා සෑම සංවාදයකටම සිය ක්රමවේදය භාවිතා කරයි.
ඔබේ න්යාය පත්රයට රැඳී සිටින්න සහ සුව පහසු වන්න. මෙය ටිකක් ගත විය හැකිය. හොඳ ව්යාපාරික රැස්වීමක නායකයෙකුට විකල්ප ප්රශ්න මතු කිරීමට මෙම පුද්ගලයාට ඇති හැකියාව ප්රශංසා කළ හැකිය. ඒ සමඟම, ව්යාපාරික රැස්වීමේ නායකයා විසින් නියම කර ඇති කාල පරාසයන් හෝ පූර්ව එකඟ වූ ගැටළු වලට අනුකූලව නොසැලකිය යුතුය.
සිනික්
අවසාන නයිසර්, සිනිකයෙකි. "එය ක්රියා නොකරනු ඇත" යන වාක්යය භාවිතා කිරීමෙහි යෙදී සිටීම, ඔවුන් චලනය වන ඕනෑම චලනයකින් චලනය වන අතර චලනය චලනය කිරීමට දක්ෂය. "කළ නොහැක." "එයාලා කවදාවත් එය මිලදී ගන්නෙ නෑ." "අපි වරක් එය අත්හදා බලා එය අසාර්ථක විය." ඔවුන්ගේ ආදර්ශ පාඨය: කියන්න එපා.
යක්ෂයාගේ විත්තිකරු මෙන් සිතීම නරුම සේවකයන් විය යුතුය; අදහස හෝ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කළ හැකි මිනිත්තුවක් ගැන සිතන්න. පොදු ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමේ මෙවලම භාවිතා කරන්න. එය සිකීස් එකේ අනෙක් පැත්තෙහි දෘෂ්ටික දෘෂ්ටි කෝණයෙන් එය තමන්ගේම අයුරින් පිළිගන්න.
වැට කට්ටලය
විශ්ලේෂණය මගින් ඔවුන්ගේ පක්ෂපාතීත්වය ගැන ප්රසිද්ධ වී ඇති අතර, ෆැන්සි සැටර්ට තීරන ගැනීමට නොහැක. තීරණාත්මක ආයතනයක සිටියද, ඔවුන් තර්ක විතර්ක ගණනාවකට පටහැනිව සිටියත්, ව්යාපාර රැස්වීමකදී තීරණයක් ගැනීමට කාලය පැමිණෙන විට "අවුලුවන්න" නොහැක.
යක්ෂයාගේ අධිචෝදනා, සිනිකයා සහ වෙනත් චරිතයන් සඳහා ඔවුන් ආහාරයට ගනිති. ඔවුන් වැරදියි යන බියෙන් හෝ වෙනත් කෙනෙකු සමග එකඟ නොවී සිටීම හෝ වාර්තා තබා ගැනීම පමණක් වුවද, ඔවුන් ඉදිරියට ගෙනයාමට නොහැකිවීම සඳහා රැස්වීමේ මිස්ටර් ය.
ෆේස්ෂන් ශිල්පියා ක්රියා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඔවුන් ඡන්දයක් ලබා ඇති බවත් ඒවා භාවිතා කිරීමට ඇරයුම් කළ බවත් සිහිපත් කරන්න. ඒවායින් උකහා ගැනීම සඳහා ඒවායේ අදහස් විමසන්න.
පැන්ඩෝරාගේ පෙට්ටි විවෘත කරන්න
මෙම රැස්වීමේ මිනිහා ව්යාපාර රැස්වීම තුළ අන් අය සඳහා "උණුසුම් බොත්තම්" හැඟීම්බර, ස්පර්ශවත් හෝ ගැටලු නිරාකරණය කිරීමට අවශ්ය වේ. සෑම ව්යාපාර රැස්වීමකදීම ස්නායු චලනය කිරීමට නිශ්චිත මාතෘකාවක් තිබේ. චිත්තවේගීය ප්රතික්රියාවක් ඇති කිරීමට හෝ සමූහය පොඩි කරුවෙකු බවට පත් කිරීම.
Pandora ගේ බොක්සිං විවෘත කරන්නන් සමස්ත සමුලුව මුළුමනින් ම අසහනය, නපුරුකම සහ බොහෝ විට අමනාපකම් උසිගන්වන ප්රදේශ බවට පත් කරයි. මෙම කොටුව විවෘත කිරීමෙන් පසු ගැටළු ආපසු ලබා ගැනීමට අසමත් වේ.
වැටුප්, උසස්වීම් හෝ පෞද්ගලික විලාසිතාවන් පිළිබඳ සාකච්ඡා බොහෝ විට රැස්වීම් කොල්ලකෑමේ ගැටළු උසිගන්වයි. ඊටත් වඩා නරක අතට, සමහර අපරාධකරුවන් දැනටමත් විසඳී ඇති ව්යාපාරික රැස්වීමේදී කලින් පැවති ගැටළු නැවත ආරම්භ කර ඇත.
හොඳම ප්රතිකාරය: රැස්වීමට පහසුකම් සපයන්නා වෙතින් "එහි යමු නැත" "අපි එතැනට යන විට එම පාලම හරස් කරන්න" වැනි වෙනත් වාක්ය ඛණ්ඩ හෝ "බාධා කිරීමට අවශ්ය නොවන hornets කූඩුවක්" යනුවෙන් ව්යාපාරික රැස්වීම සඳහා සීමාවන් ඉවත් කර ඇත.
බ්රවුන් නෝරර්
බොහෝ ව්යාපාරික හමුවීම්වලදී බොහෝ විට කල්පනාකාරී විය හැකිය. මෙම සේවකයා ඉතාම පසුබසිනු ඇත. තමාට හෝ ලොක්කාට, රැස්වීමේ නායකයා හෝ වෙනත් බලතලා තැරැව්කරුවකු වෙතට පැමිණීම සඳහා පසුපසට නැඹුරු වීම. ඔවුන් කොතරම් කාර්යබහුලද කියනවා නම් අන් අය සමඟ සුහදශීලීව කටයුතු කරති.
මෙම සේවකයා වෙනත් සේවකයින් විසින් දැකබලා ගත යුතු ය. අන්තිමේ දී ඔවුන් කවුරුන්දැයි දැක ගත හැකි අතර ඒවා විශ්වාස කළ නොහැකි හා විශ්වාස කළ නොහැකිය.
ඔවුන්ගේ අදහස් හා මනාපයන් අන් අයගෙන් විමසීමට පෙර අන් අයගෙන් විමසීමට පෙර උත්සාහ කරන්න.
ප්රහාරකයා
ළමයින් මේ අය හිරිහැර කළා. සමහර අය තවමත් වැඩිහිටි වී නැත. ප්රහාරකයා දුර්වල ලෙස පෞද්ගලික ප්රතික්රියාවකින් නිශ්ශබ්දතාවයක් මිශ්ර කරයි. අනෙක් අයගේ අදහස් සමග සංවේදීතාවයට අභියෝග කරයි. අනිත් අයගේ හැඟීම්වලට හසු නොවී, ප්රහාරකයාට අනෙකුන්ගේ අදහස්වලට විරෝධය දැක්වීමට හා ප්රවාහයට එරෙහිව යාමට විරුද්ධ සටන් පාඨයක් භාවිතා කරයි. කනගාටුවට කරුණක් නම්, ඔවුන් සමහර විට ඔවුන් පහර දෙන බව දන්නේ නැත.
හොඳ යාන්ත්රිකයෙකුට ප්රහාරකයාගේ ධනාත්මක භාවය ධනාත්මක ලෙස ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකිය, ඔවුන්ගේ වචන වලින් කපනය ඉවත් කිරීමට හා ප්රතිවිරෝධී ප්රවේශයක් මග හැරීමට. පෞද්ගලිකව පහර දුන් විට රැස්වීම නැවැත්වීමට සියලු රැස්වීමට සහභාගිවන්නන්ට අයිතිය තිබේ. Ad hominem ප්රහාර යනු පුද්ගලයෙකුට පහර දීමයි. ඔබේ ක්රියාවන් හෝ විශ්වාසයන් ගැන මිනිසුන් විවේචනය කළ හැකි නමුත්, ඔබ පුද්ගලයෙකු වශයෙන් සිටින පුද්ගලයන්ට එරෙහිව එල්ල වන ප්රහාරයන්ට ඔබ නොඉවසිය යුතුය.
ජෝකර්
ජෝකර්ගේ හොඳ ස්වභාවය ඔබ මෝඩයට ඉඩ දෙන්න එපා, ජෝකර්ස්ට අහම්බෙන් හමුවිය හැකිය. ඔවුන්ගේ නිරන්තර ශෝකය, වෙනත් අයගේ බරපතල අදහස් හෝ යෝජනා අඩු කිරීමයි. අන් අයගේ චිත්තවේගයන් අඩුපාඩු හාස්යජනක හැඟීම් අවුස්සන අතර ඇතැම් අය බරපතල ලෙස සැලකිය යුතු වේ.
විහිලු කිරීම සඳහා කාලය සහ ස්ථානය තිබේ. අපි හැමෝම සිනාසෙන අතර නිරන්තරයෙන් ශෝකයක් රැස්වීම කඩාකප්පල් කරන අතර එය විය යුත්තේ කොතැන සිටද යන්න අවධානය යොමු නොකරයි.
ව්යාපාරික රැස්වීමට නායකත්වය සඳහා විශේෂයෙන් ව්යාපාරික සංසදයේ ආරම්භය හෝ මැද මිනිත්තු කිහිපයක් නම් කිරීමට හැකිය. එය වෙනත් තැනක සිට ඇති අතර, එය කඩාකප්පල්කාරී ලෙස සලකනු ලබන විට, නායකයා විසින් මිනිසුන්ට මතක් කර දිය හැකිය.
රොබෝවරු
ඔව්, මෙම රැස්වීම අහංකාර ලෙස ජංගම දුරකථන , පේජර්, පුද්ගලික ඩිජිටල් සහායකයින් (PDAs) සහ ලැප්ටොප් පරිගණක. සෑම අයෙකුගේම අයිතිකරු සහ අනෙක් අයද ව්යාපාරික රැස්වීම් වලදී සහභාගී වන අයගේ අවධානයට ලක්වන විට ඒවාට බාධා පමුණුවනු ඇත.
හොඳ ම රැස්වීම් නායකයක් ව්යාපාරයේ රැස්වීම් සඳහා මූලික රීති හෝ නියමයන් නිර්මාණය කරනු ඇත. ඒවායේ ආරම්භයේ සිටම මෙම මෙවලම් ඉවත් කිරීම. ඉලෙක්ට්රෝනික අය පමණක් නොව, මිනිසුන්ගේ දුර්වලතා සමඟ තරඟ කිරීමට අපහසු වේ.
ඔබට පෙනෙන පරිදි ව්යාපාර රැස්වීම් චරිතවලින් පිරී ඇත. ඔබේ හැසිරීම ඇතුළුව රැස්වීම්වලදී සහභාගී වන්නන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය හැසිරීම, ඔබේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය වඩා හොඳින් තේරුම් ගැනීමට. ඔබේ රැස්වීම්වල චරිතයන් ඔබේ රැස්වීම්වල චරිතය නිසැකවම බලපෑ හැකිය. බලය ඔබ සමඟ විය යුතුය.
ව්යාපාරික හමුවීම් ගැන වැඩි විස්තර
- ඵලදායී රැස්වීම් ඵලදායි ප්රතිඵල: කළමනාකරණ රැස්වීම සඳහා ඉඟි
- ව්යාපාරික රැස්වීම කළමනාකරණය: තරඟකාරී සංවාද
- කණ්ඩායම් සහ ව්යාපාර රැස්වීම් පිළිබඳ නියමයන් සාදා ගන්නේ කෙසේද?
- ඔබේ සමාගම රැස්වීම ස්පර්ශ කරන්න
- රැස්වීම්වලදී කාලය අඩු කරන්න
- රැස්වීම් සඳහා අයිස් බ්රේකර්ස්
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------
සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ බේ කලාපීය වෘත්තිමය කථිකයෙකු වූ ක්රේග් හැරිසන්ගේ විශිෂ්ටත්වයේ විශිෂ්ට අදහස්! කතා කිරීම මගින් විකුණුම් සහ සේවා විසඳුම් සපයයි. පාඨමාලා, පුහුණුව, පුහුණු කිරීම්, බලපත්ර සඳහා විෂයමාලා සහ තවත් අය සඳහා තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා අමතන්න (888) 450-0664, විමසීම් කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ප්රකාශයන් හෝ ඊමේල් වෙත පිවිසෙන්න.