කෙසේ වෙතත්, සමහර අවස්ථාවලදී අපට හමු වීමට සිදු වේ. ඔව්, කාලය කළමනාකරණය, න්යාය පත්රය පාලනය කිරීම සහ නියෝග පිළිවෙත් සම්බන්ධයෙන් විශේෂඥයන්ගෙන් ලබාගත හැකි හොඳ උපදෙස් කිහිපයක් ඇත.
මෙහිදී මෙහි අවධානය යොමු වන්නේ කළමනාකරුවන්ට පොදු රැස්වීම් වර්ග පහක් පාක්ෂික සහ ඵලදායී සිදුවීම් බවට පත්කිරීමට උදව් වන සමහර උත්සාහයන් සහ සැබෑ-මඟ පෙන්වීමක් ලබා දෙයි.
පොදු රැස්වීම් විසඳුම්
1. "මේසය වටා" යාවත්කාලීනයන් මගින් මරණය ඉවත් කිරීම . ඔබ මෙම රැස්වීම දන්නවා. කාමරයක් තුළ සිටින පුද්ගලයින් 18 දෙනෙකුගෙන් සමන්විත වන අතර පසුව සෑම පුද්ගලයකුටම සිය පැවැත්ම යුක්තිසහගත කිරීමට උත්සාහයක් ලෙස ප්රකාශයට පත් කරන අතර, කීර්තිමත් ශ්රේෂ්ඨ සේවක ශාලාව තුළ ඔවුන්ගේ නපුරුකම සඳහා නඩු දැමීම සිදු කරයි. මෙම රැස්වීම් පවත්වා ගෙන යාම සඳහා ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් හා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් කුප්රකට ය. එය සමාගම තුළ සිදු වන දේ අසන්නට ලැබෙන සෑම දෙයක්ම අසන්නට ලැබීම ඉතා හොඳ ක්රමයකි. යථාර්ථය නම්, ජනතාව කිසිවිටෙකත් සවන් නොදෙන ඔවුන්ගේ යාවත්කාලීන කිරීම සැලසුම් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
ඒ වෙනුවට: සියල්ල ම, ඔබේ මිතුරන්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් හෝ ප්රධාන සගයින් සමග එක් වන්න, නමුත් "මේසය වටා" ප්රවේශයට යටත් නොවන්න. ව්යතිරේක පදනම මත තොරතුරු ඉදිරිපත් කරන්න.
මූල්ය ප්රතිඵල ඇතුළුව අදාළ ප්රවෘත්ති බෙදාහරින්න, විශාල ගනුදෙනුකරුවකු දිනා ගනී. එසේම, වැදගත් ප්රශ්න මතු කිරීම සඳහා පුද්ගලයන්ට ලබාදෙන දීමනාව දීර්ඝ කරන්න. සැලකිය යුතු දෙයක් හා පුළුල් වශයෙන් නොදන්නා නම්, එය බෙදාගත යුතුය. එක් කණ්ඩායමක් වෙනත් කණ්ඩායමක්ගෙන් උපකාර අවශ්ය නම්, ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කරන්න.
එසේ නොමැතිනම්, සහභාගිවූවන් සහභාගී වීමට බල නොකරන්න.
2. සාමාන්යයෙන් තත්ත්ව රැස්වීම්. මේවා කෲර කාල-ඝාතකයින් විය හැකිය, විශේෂයෙන් ඔවුන් පුනරාවර්ත ලෙස සිදුවීම් ලෙස අගුලු දමා ඒවා දුර්වල ලෙස කළමනාකරණය කරනු ලැබේ.
ඒ වෙනුවට ඔබට සොයා ගත හැකි දෙයක් සඳහා රැස්වීමක් අමතන්න. ඔබගේ සේවා කන්ඩායම් වර්තමාන සහ දෘශ්ය තත්ත්ව යාවත්කාලීනව පවත්වා ගෙන යාම සඳහා දිනක තාක්ෂණික මෙවලම් උචිත කිරීමට මූසිකයක ක්ලික් කිරීම මඟින් ඕනෑම කෙනෙකුට එය දැක ගත හැකිය. ඔබ සැළසුම් කළ රැස්වීම් කාලය අර්ධයක් හෝ විසුරුවා හරිනවා නම්, උචිත ප්රවේශයන් භාවිතා කර කෙටි "ස්ටෑන්ඩ්" සැසි ක්රියාත්මක කරන්න. මෙම සැසිවාරය දිගු කරන විලාපයන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳව කුරිරු ලෙස කටයුතු කරන්න. තත්වය බෙදා හදා ගැන අවධානය යොමු කිරීම සහ මෙම සංසදයේ පිටත ගැටලුවලට විසඳුම් සෙවීම අවශ්යය.
3. නොකැළඹෙන සංසද රැස්වීම්. බොහෝ සංකීර්ණ රැස්වීම් ඉතා දුර්වල ලෙස දුර්වල කර ඇති අතර, අපි අදහස් මැඩලීම අවසන් කර, ලොක්කාගේ අදහසට සහාය දීම හෝ පශ්චාත්තුවෙන් කිසිවක් ඇසූ හෝ නොදුටු කිසිවෙකුගේ පශ්චාත් සුන්දර දේවල් ජනනය කිරීමක් නොවේ.
ඒ වෙනුවට: කල්පිත මාතෘකාව නිර්වචනය කිරීමට සහ වැඩමුළුවට පෙර ආරාධිතයන් සමඟ බෙදා ගන්න. ඔවුන්ගේ අදහස් එක්රැස් කර ඒකාබද්ධ කිරීම, පෝස්ට් කිරීම හෝ අදහස් දැක්වීමකින් තොරව බෙදා ගන්න. ලැයිස්තු වලට එකතු කිරීම, ඉදිරිපත් කළ අදහස් මත පැනීමේ හා ගොඩ නැගීමට සජීවී සැසිය භාවිතා කරන්න.
මෙම සැසියෙහි අදහස් ඇගයීම සඳහා උනන්දු වීම. මොළය ලිවීම වැනි සමාජීය පීඩනයන් අවම කිරීම සඳහා වෙනත් ශිල්ප ක්රම ඇතුළත් කරන්න. අන් සියල්ලටමත් වඩා, අදහස් හසුරුවාලීම සහ ඒවා ඇගයීම සඳහා මෙන්ම, අනාගත සැසිවාර හා තත්වයන් තුළ පහසුවෙන් කණ්ඩායම් විස්තර කිරීම සඳහා ඒවා ලේඛනගත කර තැබීම.
4. කල්ලිගාව පෙනුම හීලෑ කරන ලද මෙහෙයුම් සමාලෝචන. රැස්වීමක නායකයා, සාමාන්යයෙන් විධායකයෙක්, ඔබ එක් වරක් අරගලයට ලක් වූ කාර්යයක් හෝ දුෂ්කර ස්ථානවල ඉදිරිපත් කිරීම්වල නිරතව සිටින අතර, එවැන්නන් විනාශ කර දැමිය නොහැකි වේ. මෙම ක්රියාවලිය නොනවත්වා නොකෙරේ.
ඒ වෙනුවට: ගැඹුරු ක්රියාකාරී කිමිදුම් සහ ව්යාපාරික ප්රායෝගික පරීක්ෂණ පෞද්ගලිකව තබා ගැනීම සහ ප්රධාන මෙහෙයුම් දර්ශක, ගැටළු සහ අවස්ථාවන් හුවමාරු කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
කණ්ඩායම් රැස්වීම යනු ඌන කාර්යසාධක ප්රදේශයක් හෝ පුද්ගලයකු හැරවීමට කාලය හෝ ස්ථානය නොවේ. මෙම ස්ථානයේ පසු විපරම් රැස්වීමක් සකසන්න, නමුත් මෙම ගැටලුව මත ඔබේ දෘශ්ය හරස් ප්රශ්න වලට අන් සියලූ දෙනා යටත් නොකළ යුතුය. දියුණුව සඳහා වගවීම මත පසුබසින්න එපා , නමුත් කෲරත්වය සහ ඔබේ රැස්වීම් කළමණාකරණ සමාලෝචන වලින් පොදු හිරිහැරයට හේතු වන්නේ කුමක්ද යන්න.
5. ස්වයං වින්දිත තීරණ ඉල්ලා ඇති රැස්වීම්. ක්ෂණිකව හෝ උත්ප්රාසයක් ලෙස රැස්වීම් ශාලාව ක්ෂණික තීන්දු සඳහා නරකම ස්ථානවලින් එකකි. පළමුවරට ගැටළුවක් මතු කිරීම සහ තීරණයක් කැඳවීම සඳහා ජනතාව පෙණගස්වා ඇති අතර, මෙම ප්රවිෂ්ටය භාවිතා කිරීම සඳහා ඔවුන් ඔබව රිදවා ඇත.
ඒ වෙනුවට: ගැටළු සහ විකල්පයන් සම්බන්ධ ප්රධාන පාර්ශවකරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් රැස්වීම්වලට පෙර නොකඩවා කටයුතු කරන්න. ඔවුන්ගේ ආයාචනය කරන්න, ඔබේ අපේක්ෂාවන් සහ පොදු කොටස් තැරැව් කිරීමට වැඩ කරන්න. පාර්ශ්වකරුවන්ගේ අවශ්යතා තහවුරු කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ රැස්වීම් සංසදය භාවිතා කරන්න. ඔබ තවම පියවරක් හෝ දෙකක් නොමැතිව ක්ෂණික තීන්දුවක් නොලැබුවද, ඔබගේ පූර්ව-සැසිවාරය සමඟ ඔබේ වැඩ සබඳතාව ශක්තිමත් කර ඇත.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
අප ස්වභාව ධර්මයට අනුව ජීවත්වීම සහ විවිධ තාක්ෂණික මෙවලම් සමග පවා අපට එකම ස්ථානයේ නොසිටින්නට හැකි වන අතර, සමහර විට එය මුහුණට මුහුණට මුහුණ පෑවේ. මෙම කාලය ඥානවන්තව හා ආයෝජකයින් සඳහා ඔබේ ගෞරවය පෙන්වීම කාලය ආයෝජනය අවම කිරීම සහ තර්ජනාත්මක පරිසරයක් තුළ ඉහළ ගුණාත්මක තොරතුරු බෙදාහදා ගැනීම උපරිම කිරීම සඳහා රැස්වීම් ඉදිරිපත් කිරීමෙන්.