රැස්වීම් පවත්වන නායකයන් තම ඉලක්ක අත් කර ගෙන සාර්ථක සාර්ථක රැස්වීමක් සඳහා ප්රධාන වේ
රැස්වීම මෙහෙයවන්නේ කවුද?
රැස්වීම් හා කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා රැස්වීම නායකයා ප්රධාන වේ.
රැස්වීම නායකයා ලෙස සේවය කරන සේවකයා ඉතා වැදගත් ය. සමහර රැස්වීම්වල දී නායකයා දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා, කණ්ඩායම් නායකයා හෝ ආරම්භකත්වය සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වය විසින් පත් කරන ලද පුද්ගලයාය. මෙම සේවකයින් ඔවුන්ගේ නායකත්ව කාර්යභාරය සඳහා තෝරාගනු ලැබුවේ කළමනාකරුවෙකු හෝ නායකයෙකු ලෙස ඔවුන්ගේ විචක්ෂණ කුසලතා නිසාය.
වෙනත් අවස්ථාවල, සේවකයෙකු ස්වභාවිකවම නායකයා ලෙස මතු විය හැකිය. මෙම නායකයන් අනෙකුත් සේවකයින් දෙස බලා ගරු කරන සේවකයින් . අනෙකුත් අවස්ථාවලදී, සාමාජිකයින් අතර නායකත්ව කාර්යභාරය භමණය කිරීමට කණ්ඩායමක් තීරණය කළ හැකිය. රැස්වීම් නායකයන් ලෙස ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමටත්, සාර්ථක ලෙස රැස්වීම් නිර්මාණය කිරීමටත් සියලු කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඉඩ සලසයි.
රැස්වීම නායකයාගේ වගකීම්
රැස්වීමක නායකයෙකුගේ ප්රධාන වගකීම් පහත දැක්වේ.
- ඉටු කළ යුතු ඉලක්කය, කර්තව්යය හෝ අරමුණ තීරණය කරයි. මෙය බොහෝ විට නායකයාගේ රැකියා විස්තරයේ පැවරුම හෝ කොටසක් වේ.
- ඉලක්කය හෝ අරමුණ ලබා ගැනීම හෝ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා රැස්වීම යනු හොඳම ක්රමයයි. ප්රශ්නය: රැස්වීමක් අවශ්යද?
- රැස්වීම සැලසුම් කිරීමට උපකාර කළ යුත්තේ කවුද යන්න තීරණය කිරීම.
- කණ්ඩායමක් හෝ නායකයෙකු වශයෙන් රැස්වීම සඳහා න්යාය පත්රයක් තීරණය කරයි. (දැනට පවතින රැස්වීම්වලදී, මෙම කාර්යය දැනට පවතින රැස්වීම අවසානයේ දී ඉටු කර ඇත.)
- බෙදාගත් සංවිධානාත්මක කැලැන්ඩරයක් භාවිතා කිරීමෙන් දිනය, කාලය, සහ ස්ථානය නිතරම තීරණය වේ.
- කියවීම, මූල්ය තොරතුරු, ඉතිහාසය, සම්බන්ධීකරණ කණ්ඩායම් රැස්වීම් වැනි යනාදි රැස්වීම් රැස් කිරීම .
- හ්භාගීවනනනට අවේථාව ලබා දෙන අතර පැවරුම් සහ පූර්ව කාර්යයන් බෙදාහැරීමට හැකිතාක් දුරට ඉඩ දීම සඳහා සහභාගිවන්නන් රැස්වීමට සූදානම් වේ.
- රැස්වීම් ලේඛනය හෝ වාර්තාකරු හෝ මිනුම් දඬුවම් ලේඛන ලේඛනගත කිරීම සහ ඕනෑම කැපවීමක්, ක්රියාමාර්ගයන් හෝ තීරණ සඳහා රැස්වීමක් ඇති බවට සහතික වේ. රැස්වීමක විධිමත් ලෙස පැවැත්වීමට අවශ්ය විට කාලෝචියර්වරයෙකු පත් කිරීම.
- සහභාගිවන්නන් උණුසුම් කිරීමට අයිස් කුඩයක් භාවිතා කළ හැකි අතර රැස්වීම හ්භාගීවනනසුන් එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය සහ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම සහ තොරතුරු හුවමාරු කරගන්නා පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
- රැස්වීම් ශාලාවට පැමිණීම අවශ්ය බව සෑම විටම හැඟී යන පරිදි සෑම අවස්ථාවකදීම සහභාගී වන්නන් , මාර්ගයේ සහ සහභාගි වන්නන් සමඟ රැස්වීම මෙහෙයවනු ලැබේ. ඊළඟ රැස්වීම තුල ඔවුන්ගේ සහභාගිත්වය සහතික කරයි
- සමාගම් රැස්වීම සඳහා කුළුබඩු රසවිඳීම සඳහා සහභාගිවන්නන් අද්විතීය හා වෙහෙසට පත් නොවන්න. අයිස් තට්ටුවෝ, විනෝදය, හෝ විනෝදය උදාහරණ පාවිච්චි කරනවද, රැස්වීමක් සිනාසීමෙන් තොරව අවසන් විය යුතුය.
- ඊළඟ පියවරයන් සහ ක්රියාකාරී අයිතම පවරනු ලබන අතර ඒවා මෙහෙයවනු ලැබේ.
- රැස්වීම පිළිබඳව කරුණු පැහැදිලි කිරීම හා ඊළඟ රැස්වීම සඳහා න්යාය පත්රයක් සැලසුම් කරයි.
- ස්වේච්ඡා ගැටළු අත්විඳින්නේ නම්, ක්රියාකාරී භාණ්ඩ අඛණ්ඩව ක්රියාත්මක කිරීමට හා ආධාර සහ / හෝ සම්පත් පිරිනැමීම සඳහා රැස්වීම් අතර හවුලේ අනුගමනය කරන්න.
අතිරේක නායක භූමිකාවන්
රැස්වීම් නායකයා මෙම වගකීම් ඉටු කරයි, නමුත් සන්නිවේදනය , වාර්තාකරණය සහ කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය සම්බන්ධ කාර්යභාරයන් ඇත.
කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකු හෝ හරස් කාර්යක් ම රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා රැස්වීමක් හෝ අඛණ්ඩ කණ්ඩායමක ක්රියාකාරිත්වය සහ ප්රගතිය පිළිබඳ සිය දෙපාර්තමේන්තුව හෝ ක්රියාකාරකම දැනුවත් කිරීම සඳහා වගකීමක් ඇත. කණ්ඩායමේ හෝ රැස්වීමට සහභාගි නොවන අයගෙන් ලැබෙන තොරතුරු සොයා බැලීමට ඔවුන්ට වගකීමක් ඇත. සෑම සේවකයෙකුටම සෑම රැස්වීමකටම සහභාගි විය නොහැකිය.
කාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය සහ ප්රතිපෝෂණ හරහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන්ගේ සම්බන්ධතා පවත්වා ගෙන යැම හා වගකීම භාරව සිටින නායකයාට අතිරේක වගකීමක් ඇත.
කණ්ඩායම් හෝ රැස්වීමෙන් පිටත සේවකයන් විශේෂයෙන් සංවිධානාත්මක නායකයන්ගෙන් හිමිකම ගොඩනැගීම, එහි විසඳුම් හෝ අදහස් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම හා ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා කණ්ඩායම හෝ රැස්වීම සාර්ථක බව සහතික කරයි.
රැස්වීම සහභාගිකයා රැස්වීම තුළ අකාර්යක්ෂමව කටයුතු කරන්නේ නම්, රැස්වීම තුළදී ඵලදායී රැස්වීම් නායක ශිල්පක්රම හරහා හැසිරීම නිවැරදි කිරීම හා රැස්වීමෙන් පිටත ඵලදායී පුහුණු කිරීම සිදුකිරීමට නායකයා වගකීම දරයි. සම රැස්වීම ඒකාබද්ද කර ඇති රැස්වීමකට සහභාගි වන පුද්ගලයා හෝ ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ට විවේචනය කරන වෙනත් අය විවේචනයට ලක් කළ යුතුය. රැස්වීම සාර්ථකත්වය කඩාකප්පල් කිරීමට පුද්ගලයා සමත්විය යුතුය.
මෙම ක්රියාකාරකම් අවශ්ය වන්නේ හ්භාගීවනනන සහභාගීවන්නන් අසමසම ලෙස සිදුවිය හැකි අකාර්යක්ෂම සිදුවීම් ලෙස හැසිරීමෙන් හා අක්රියකාරි සාමාජිකයින්ගේ ප්රගතිය අත්හිටුවීමෙන් නායකයින්ට සහාය වීමට ඉඩ සලසන සැනසීම සහ පරිණතභාවයට පත්විය හැකි මට්ටමකිනි.
ඵලදායී රැස්වීම් නායකයකු විසින් ව්යාපෘතියක් හෝ කණ්ඩායමක් සාර්ථකව ඉටු කරන බවට සහතිකයක් නොලැබේ නම්, ව්යාපෘති හෝ දෙපාර්තමේන්තු, ව්යාපෘති, රැස්වීම් හෝ කණ්ඩායම් සාර්ථක වන විට ඔහු හෝ ඇය ප්රධාන සාධකයක් වේ.
මිනිත්තු නියමිත දිනට නියමිත පරිදි ලිඛිතව බෙදා හැරීම හා රැස්වීම් සාර්ථකව රැස්වීම් සඳහා ඵලදායි දායකයකු වේ.