සාම්ප්රදායික සේවක විමසුම වෙනුවට "සමාලෝචනය කරන්න" උත්සාහ කරන්න

සේවක විමසුම් සඳහා උපස්ථනයක් සොයනවාද? "ඔබ සමාලෝචනය කිරීමේදී" නිර්දේශ කරනු ලැබේ

ඔබ ඇඩ්රෝ, මයික්රොසොෆ්ට් සහ ගැප් වැනි පොදු දේ වලට ඇහුම්කන් දී ඇත්නම්, ඔබ තාක්ෂණය උපයෝගී කරගනිමින් පිළිතුරක් ලබා දෙනු ඇත. මෙය සැබෑවක් නම්, මේ අවස්ථාවේදී, ඔවුන්ගේ පොදුත්වය, කළමනාකරුවන් විසින් වෛරයට ආදරයට ආදරය කරන වාක්යයේ එච්.ආර්.අයි.අයි.සී. යේ එක්තරා අදහසක් ඇත. සාම්ප්රදායික වාර්ෂික සේවක විචාරයන් .

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සමාගම් තුන සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කර ඇති බව එම සමාගම් තුනම සිතන්නේ නැත. ඔවුන් තනිවම නොවේ.

ආයතනික ඵලදායීතා ආයතනයේ විශ්ලේෂණයට අනුව, එක්සත් ජනපදයේ විශාලතම සමාගම් වලින් සියයට 10 ක් පමණ වාර්ෂික සමාලෝචනයට අවු .

ඔවුන්ගේ සංස්කෘතිය වඩා හොඳින් ගැලපෙන සේවක දායකත්වය හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ස්ථානය වෙනස් කර ඇත. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකු සේවකයින් විසින් ස්වයං ඇගයීමකට අවශ්ය වැඩපිළිවෙලක් අනුගමනය කර ඇත . එක් සමාගමක දී ඔවුන් විසින් එහි තාර්කික සීමාව ලෙස හැඳින්විය හැකි යමක් ගැන සිතා එය ගෙන ඇති අතර සේවක ඇගයීමේ වැඩසටහන "ඔබට සමාලෝචනය කර ඇත."

"ඔබ සමාලෝචනය කිරීම" යනු කාර්ය සාධක ඇගයීම (සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ සුපරීක්ෂකවරුන්) මූලිකත්වය ගෙන ඒවා ශ්රේණිගත කිරීමයි. එය අංශක 360 ක ප්රතිචාර ප්රතිපලය සමීක්ෂණයක් නොවේ . ඒ වෙනුවට ක්රියා පටිපාටිය ආපසු හැරී බැලීමේ දර්පණ දෙස බලා ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය, ඔවුන්ගේ පරාජයන් හා ඔවුන්ගේ ප්රදේශ හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ සේවකයින් නොවන ලෙස ක්රියාවෙන් ඉල්ලා සිටී.

සේවකයින්ගේ සොයාගැනීම් බෙදාහදා ගැනීම පාලනය කිරීමේ නීතිරීති

ඉන්පසු ඔවුන්ගේ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ට ඔවුන්ගේ සොයාගැනීම් ඉදිරිපත් කිරීමට සිදු වේ.

එහෙත්, සමහර නීති තිබේ. ඉදිරිපත් කිරීම් සරළ සංවාදයක් විය නොහැකිය. මෙය සියල්ලටම පසුව ව්යාපාරයක් වන අතර HR කාර්යමණ්ඩල සාමාජිකයන් විසින් සේවක ගොනුව සඳහා ඉදිරිපත් කිරීම ලේඛනගත කළ යුතුය. සේවකයාට ඉදිරිපත් කිරීම දිගු විද්යුත් තැපෑල හෝ සුදු කඩදාසි ඉදිරිපත් කළ නොහැක.

සැබැවින්ම, ඉදිරිපත් කිරීමේ සිට සියයට 50 ක් පමණක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔවුන්ට අවසර ලැබේ.

කාල සීමාවක් ද තිබේ. සේවකයාගේ ඉදිරිපත් කිරීම් විනාඩි 5 කට වඩා අඩු ගත නොහැකි අතර විනාඩි 15 කට වඩා ගත නොහැක. මෙම සීමාවන් ස්වල්ප ගණනක් වුවද, ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලීත්වයට ගැලපෙන ලෙස සේවකයින්ට අවශ්ය වේ. සමාගමට විනිවිදක කුට්ටි, වීඩියෝ, පෝස්ටර් පුවරුව සහ දෘෂ්ය ආධාරක සහිත රූකඩ දර්ශනයක්ද ඇත.

සේවක ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ මාණ්ඩලික නිර්මාණාත්මක ප්රතිචාර

නමුත් සමාලෝචනය එහි නතර නොවේ. සමාලෝචනයක දී ඔවුන්ගේ වසර ගැන ඔවුන් වෙත දැනුම් දීමට කළමනාකරුවන් යොදවා ඇති අතර කළමනාකරුවන් සේම නිර්මාණශීලි ලෙස එයට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලය අවශ්ය වේ. අව්යාජ හා අව්යාජ ප්රතිපෝෂණ ඇතුළත් කළ යුතු අතර සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය මෙන්ම එහි වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා කරුණු පැහැදිලි කිරීමද අවශ්ය වේ.

ඇතැම් සේවකයින් විසින් ගෘහස්ථ pop-up පොත්, වීඩියෝ සහ රූකඩ දර්ශනයක් ද ලබා ඇත. ඇයි මේ සියල්ල? ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලයට (පෙර ආයතනික විධායක මණ්ඩලය ලෙස හැඳින්වූ) අනුව, මානව සම්පත් නායකයින් 10 දෙනාගෙන් 9 දෙනෙක් පවසන්නේ සම්ප්රදායික වාර්ෂික සමාලෝචන ක්රියාවලිය නිවැරදි තොරතුරු ලබා නොදෙන බවයි.

සේවකයින්ගේ කාර්යසාධනය සමාලෝචනය කලින් සිතා සිටි පරිදි ඵලදායී නොවන බව අනාවරණය වූ එම පූර්ණ සංඛ්යා සේවකයින් 325 ක් වන GuideSpark සමීක්ෂණයට අනුබලයක් වනු ඇත. සමීක්ෂණයේ ප්රතිඵල ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ සේවක සමාලෝචන ක්රියාවලියේ කම්කරුවන්ගේ ආකල්ප පිළිබඳව ආලෝකය විහිදුවයි.

සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධන සමාලෝචන සෑම විටම වඩා කාර්යක්ෂම කිරීමට හේතු නොවන බව සියයට 75 ක් පැවසූහ.

සාම්ප්රදායික සේවක විමර්ෂණ වලට එරෙහිව ව්යාපාරයට සම්බන්ධ වූ ඇක්සෙන්චර් සමාගමේ උපදේශක සමාගමක් ඔවුන් පැවසුවේ, ඒවා අධික මිලක් හා කාර්ය සාධනය වැඩි කිරීමේ අරමුණ ඉටු නොකරන බවයි. එහෙයින් සාම්ප්රදායික වාර්ෂික සේවක විමසුමට නිවැරදිව තොරතුරු ලබා නොදෙන අතර, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම හා අධික වියදමක් නොලැබෙන පුළුල් පරාසයක කර්මාන්ත අතර සම්මුතියක් ඇත.

සේවකයින් සමාලෝචන ක්රියාවලිය නිර්දේශ

මෙහිදී සේවකයින් ඇගයීම සඳහා ඔබේම ක්රියාවලිය නැවත ඇගයීමට ලක් කරන විට මනසේ තබාගත යුතුය.

• සේවයේ නියුතු සේවකයින් සමාලෝචනය කරන්න. සේවක කාර්ය සාධන සමාලෝචන නැවත පැමිණීම සඳහා ඉදිරි වසර සඳහා වැඩි සාර්ථකත්වයක් කරා නැවත යොමු කළ යුතු අතර නැවතත් box-ticking අභ්යාස නොවේ. අවසාන ප්රතිඵලය කළමණාකරුවන් සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් අතර ඇති සම්බන්ධතාවය වැඩිදියුණු කිරීම පමණක් නොව, නිර්මාණශීලිත්වය හා නවෝත්පාදන ඉල්ලීම ද කළ යුතුය.

• සේවක කාර්ය සාධන සමාලෝචන වල කාර්ය සාධනය තැබීම. ඔබ නිරාකරණය කරන කවර හෝ ක්රියාවලියක් එය නිෂේධනාත්මකව හා වඩා ධනාත්මකව අවධානය යොමු කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. සේවකයා වසරක් පුරා ප්රදර්ශනය කර ඇති ධනාත්මක කාර්ය සාධනය අවධාරණය කර එය සමඟ විනෝදජනක ලෙස දැක්විය හැකිය. පරාවර්තනය හා ස්වයං විමර්ශනය සඳහා පහසුකම් සැලසීම.
• ඔබගේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ වසර පරීක්ෂා කර ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල ලබා දීමට ගත වූ දෑ ප්රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබගේ නායකත්වයේ මතකය ප්රබෝධමත් කර එය සැබැවින්ම ඉටුකරන ලද දේවලින් පිරී ඇත. මෙය ඔබේ අභිමානවත් අභිමතාර්ථයන් ඉටු කිරීමට ඔබේ සේවකයන්ට ඉඩ ඇත.

ඔබගේ සේවක සමාලෝචන ක්රියාවලිය නැවත සකස් කිරීම මඟින් ඔබේ සේවකයින්ගේ වැඩ කිරීමත් ඔවුන්ගේ ඵලදායිතාවත් වැඩි වන බව සොයාගත හැකිය. වැඩි පිරිවැය ඵලදායී වන අතර, සේවක ඇගයීම පිළිබඳ වඩාත් හොඳින් දැනුවත් ක්රියාවලියක් අනිවාර්යයෙන් ම ඉහල ඵලදායිතාවයක් ඇති කිරීමට තුඩුදිය හැකිය. මෙන්න, එය අනතුරු ඇඟවීම වැදගත් ය .

ඇගයුම් ක්රියා පටිපාටිය නැවත සකස් කිරීම සඳහා ඔබ සියලු දෙනාටම යන්න ඕනෑ. අසාර්ථක වූ පද්ධතියක නැවත ඇසුරුම් කරන ලද අනුවාදයක් සාරාංශගතව ඇති දෑ ඉදිරිපත් කිරීම තවමත් අසාර්ථක පද්ධතියක් වන අතර ඊටත් වඩා නරක ප්රතිපල කරා යොමු වීමට ඉඩ නොලැබේ.

එපමණක් නොව, ඔබේ නව පද්ධතිය සම්පූර්ණයෙන්ම වැලඳගත යුතුය. "ඔබ සමාෙලෝචනෙය්දී" ෙහෝ ෙවනත් ෙසේවකයකු සමාෙලෝචනය කරන දිශාව සමාෙලෝචනය කරනු ලැබුවද, නව ෙසේවක සමාෙලෝචනය පද්ධතිමය වශෙයන් සම්පූර්ණ වශෙයන් නව ෙසේවක සමාෙලෝචන පෙයෝජනයට ෙනොෙගන ඔබගේ ෙසේවකයින් රැවටීම හා ඔබේ විශ්වාසනීයත්වය අහිමි නොකරන්න