වෙනස් කළමණාකරණය: 6 වන අදියර
අදියර 6: ඒකාබද්ධතාවය
ඒකාබද්ධ කිරීමේ අදියරේ දී, අපි ව්යාපාරය ව්යාපාරයේ කොටසක් ලෙස වැඩ කර ඇති වෙනස්කම් සිදු කරයි. සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ සංයුතිය වෙනස් වේ.
සේවකයින් වෙනස්කම් වලට පෙර ක්රියාකළ ආකාරය කෙසේ වෙතත් සේවකයින්ට මතක තබා ගත නොහැකිය. එසේත් නැතිනම් ඔවුන්ගේ මතකයන් කල් පවතින දේවල් ගැන සැලකිලිමත් නොවී සිටීමයි.
මෙම අවසන් අදියරේ කටයුතු ඉටු කිරීම සඳහා, ඔබ විසින් සිදු කරන වෙනස්කම් මූලිකවම සිදු කරන පරිදි, සංවිධානයේ සියලු පද්ධති හා ක්රියාවලීන් වෙත වෙනස්කම් ගොඩනඟා ගත යුතුය. එබැවින්, ඔබ සේවකයින් බඳවා ගන්නා ආකාරය පිළිබඳව වෙනස්කම් සිදු වනු ඇත. ඔබ පිළිගැනීම ලබා දෙන හා ඔබ හඳුනාගන්නා ආකාරය, සහ සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය හා දායකත්වය මැනිය.
ඔබේ සංවිධානය පසු විපරම යලි වෙනස් කරන්න
ආරම්භක / දැනුවත් කිරීමේ අදියරේදී සහ විමර්ශන අදියරේ දී , ඔබ වෙනස්කම් සිදු වීමට පෙර ඔබේ පැරණි හැසිරීම් රටාවන් පරිබෝජනය කිරීමට හැකි වන පරිදි ඔබේ සංවිධානය නිදහස් කර ගැනීමේ සංකල්පය හඳුන්වා දෙන ලදී. වෙනස්කම් හඳුන්වාදීමට ඉඩ දීම සඳහා ඔබේ සංවිධානය අත්හරින්නට හැකි ආකාරය ගැන යෝජනා ඉදිරිපත් කළ කුර්ට් ලෙවින් ඔබ හමුවූයේය.
මෙම අදියරේදී සිදුවූ වෙනස්කම් අනුව ඔබේ සංවිධානය විසින් ප්රතිරෝධය දැක්විය යුතු බව ලෙවින් නිර්දේශ කරයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, කළමණාකරණය කළ යුතු නව මට්ටමේ දී ඔබේ සංවිධානය ස්ථාවර කිරීමට හැකි සියල්ල කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මෙය සිදු කිරීමට පෙර, ඔබ විසින් සිදු කරන ලද වෙනස්කම් ඔබ අපේක්ෂා කරන නව මට්ටමේදී ඉටු කරන්නේදැයි තක්සේරු කළ යුතුය.
කාලය පසු කරමින්, වෙනස්කම් ශක්තිමත් කිරීම සහ අවබෝධය නව මට්ටමේ දී සංවිධානය ප්රතිරෝධය කිරීමට අවශ්ය වේ. නව හැසිරීම් පිළිබඳ කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් නිරන්තරයෙන් සුපරීක්ෂාකාරීව සහ නිරන්තරව සහාය දෙනවා නම්, පරණ, පෙරහුරුවක් කළ හැසිරීම්වල සුවපහසු කලාපයට මිනිසුන් නැඹුරු වී ඇත.
වෙනස්කම් සඳහා අතිරේක අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම
සේවකයින්ගේ නව හැසිරීම් වැඩිදියුණු කිරීම, පිළිගැනීම හා ත්යාග ලැබීම වැනි මෙම අදියරට වඩා බොහෝ කාලයක් ගතවිය හැකිය. තවද, ඔබගේ මූලික වෙනස්කම් අමතර වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවයක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ තිබේ.
සංවිධානයේ වෙනස්කම් ස්ථිර ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම අවශ්ය වන්නේ වෙනස්කම් නායකයන් සහ කළමනාකරුවන් මූලික වෙනස්කම්වලට ප්රතිචාර දක්වමින් සංවිධානයේ අනෙකුත් අවශ්ය වෙනස්කම් වලට විසඳුම් ලබා දීමයි. වෙනත් පද්ධති වලට යාවත්කාලීන කිරීමට අවශ්ය වන ප්රශ්න ඔබගෙන්ම විමසන්නද?
උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ විසින් සිදු කරන ලද වෙනස්කම්, වැඩ කරන කණ්ඩායම්වල සේවකයින් මත පිහිටුවීම සඳහා එක් එක් දායකයින්ගෙන් වැඩ කරන ස්ථානයක සිට ගමන් කිරීම, බොහෝ විට වෙනස් වනු ඇත. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ලෙස කාර්යක්ෂම ලෙස දායක වීමට සේවකයින්ට ත්යාග ප්රදානය කිරීම සඳහා ප්රතිලාභ හා ඇගයුම් පද්ධති ආමන්ත්රණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
කාර්ය සාධනය කළමනාකරණය කිරීමේ පද්ධතිය කාර්ය සාධනය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
සමස්ත සේවක පිරිසට ඔවුන්ගේ දායකත්වය මත රඳා පැවතීම හෝ බෝනස් වැඩ කිරීම සඳහා සේවක වැටුප් ක්රම මාරු කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. සෑම තනි ඉලක්කයක්ම සකස් කිරීම වෙනුවට, කණ්ඩායමේ ඉලක්කයන් බෙදාහදා ගැනීම අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබ විසින් කරන ලද වෙනස්කම් වලට සහය දැක්වීමට සහ ශක්තිමත් කිරීමට ඔබ වෙනත් වැඩ ක්රියාවලි වෙනස් නොකරන්නේ නම්, එය සම්පූර්ණයෙන්ම ඒකාබද්ධ කිරීමට අපහසු වේ.
අවශ්ය වෙනස්කම් කරන පද්ධති සහ ක්රියාවලි
ඒකාබද්ධ කිරීමේ අවධියේ කළමනාකරුවන් සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පහත සඳහන් පද්ධති කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.
බඳවා ගැනීම
- වෙනස්කම්වල අඛණ්ඩ සහාය සඳහා අවශ්යතාවය හේතුවෙන් නව නිපුණතා සහ අත්දැකීම් ඇති සේවකයන් සේවයට බඳවා ගත හැකිය.
- නව සේවකයින් සඳහා දිශානතිය වෙනස් කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.
- වෙනස්කම් ඇතුළත් කිරීම සඳහා සේවක අත්පොත නැවත සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
පුහුණුව
- නව කුලීකරුවන් සඳහා පවතින තාක්ෂණික පුහුණු පංති අවශ්ය වන අතර ඔබගේ වත්මන් සේවකයින්ගේ කුසලතාවයන් වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබට හැකියාව තිබේ.
- වෙනස් කළමණාකරණයට සහ ඔබගේ වෙනස් වූ සංවිධානය සඳහා යාවත්කාලීන කළ යුතු ඕනෑම මානව සබඳතා කුසලතා තුළ සේවකයින් පුහුණු කිරීමට ඔබට තවදුරටත් අවශ්ය වනු ඇත.
සංවිධාන ව්යුහය
- වෙනස්කම් අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබේ සංවිධානය ව්යුහගත කිරීමට ඔබට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීම. සේවකයින්ට ඉක්මණින් හා විස්තරාත්මකව වෙනස්කම් කරන්නේ කුමක්ද, ඇයි, සහ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සන්නිවේදනය කිරීමට කැපවීම.
- නව සංවිධානාත්මක ව්යුහය තුළ බලය, අධිකාරය හෝ තත්වය අහිමිවිය හැකි සංවිධානාත්මක සාමාජිකයන්ගේ පෞද්ගලික ප්රතිචාරය සලකා බලන්න. ඔවුන්ගේ අලාභයන්ට වන්දි ගෙවීමට හෝ සමනය කිරීමට මාර්ග සොයා බැලීම.
ප්රතිලාභ සහ පිළිගැනීම
- ඔබේ සංවිධානයට වෙනස් කිරීම ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සාධන කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාදාමයේ වෙනස්කම්ද ඇතුළුව නව ප්රතිලාභ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම.
- ඔබගේ අවිධිමත් සේවක හඳුනාගැනීමේ පද්ධතිය විසින් වෙනස්කම් වලට විපාක හෝ ප්රතිචාර දක්වන ආකාරය සලකා බලන්න.
- ඔබේ සංවිධානයට ඔබේ වෙනස්කම් පූර්ණ ලෙස ඒකාබද්ධ කර ඇති පරිදි සැලසුම් කරන්න. ඔව්, මෙම හයවන අදියරේ ඔබ මාර්ගයේ රැඳී සිටින අයට අමතරව උත්සව පවත්වනු ලැබේ.
සන්නිවේදන
- සතිපතා සංයුක්ත රැස්වීම්, සතිපතා දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීම්, යමර්හි ලිඛිත යාවත්කාලීන කිරීම් හෝ ඔබ භාවිත කරන ඕනෑම ඉලෙක්ට්රොනික සන්නිවේදන පද්ධතියක් වැනි සන්නිවේදනයන් සඳහා අඛණ්ඩ හා ස්ථාවර ප්රවේශයන් වර්ධනය කරන්න.
- සංවිධානාත්මක වෙනස්කම්වල තත්වය පිළිබඳව ඔබගේ සේවකයන්ට නිරන්තරයෙන් ප්රතිචාර ලබා දීම.
- වෙනස්කම් සිදුකිරීම සඳහා අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද පද්ධති තුළ ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය පිළිබඳ තත්ත්වය පිළිබඳව ඔබගේ සේවකයන්ට නිරන්තරයෙන් ප්රතිචාර දැක්වීම.
සිදුවන්නේ කුමක්ද? සංවිධානය වෙනස් නොවී ඒකාබද්ධ වීමට අසමත් වන්නේ නම්?
වෙනස්කම් වලට සහය දැක්වීමට සහ ශක්තිමත් කිරීමට ක්රියාවලි සහ පද්ධති වෙනස් කිරීමට අසමත් වුවහොත් ඔබේ සංවිධානයට මෙම වෙනස්කම් සම්පූර්ණයෙන්ම ඒකාබද්ධ කිරීමට අපහසු හෝ දුෂ්කර වනු ඇත. එසේම, වෙනස්වන භූ දර්ශනයට ඔබේ සංවිධානය ප්රතිරෝධය දැක්වීම අසාර්ථක වනු ඇත, වෙනස්කම් ඒකාබද්ධ කිරීමට ඔබේ හැකියාවට බලපානු ඇත.
වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔබට බරපතල නොවන බව සේවකයන්ට පෙනෙන්නට අවශ්ය නැත. ඔවුන් මානසික හා අන්යෝන්ය වශයෙන් ආශ්චර්යවත් ලෙස ආයෝජනය කර ඇත. මෙම වෙනස්කම් අදියර හයක් හරහා ගමන් කරති. වෙනස්කම්වලට ඉඩ දෙන්නට ඔබට ඉඩ දෙනවා නම්, ඔබ අනාගතයේදී නැවත සේවයේ යෙදීමට අකමැති වනු ඇත. මතක තබා ගන්න, එක වරක් මාව රැවටින්න, ඔබ ගැන ලැජ්ජාව, දෙවරක් මාත් රවටන්න, මට ලැජ්ජාව.
බොහෝ විට ඔබ නිතර නිතර වෙනස් කිරීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින විට, ඔබේ සේවකයන්ගේ වෙනස් වීම හෝ වෙහෙසයි . එහෙත්, අතීතයේදී ඔවුන් ඔබව රැවටු කළ සේවකයින්ට වඩා අවශ්ය වෙනස්කම් කිසිවක් ප්රමාද නොකරයි.