මන්ද? සැබෑ ලෝකය තුළ ව්යාපාරික ලෝකය තුළ, සෑම ව්යාපෘතියකටම ව්යපාර කළමණාකරුවෙකු සතුව ඇත. මෙම පුද්ගලයාට හීලෑ කරුවන්ට වෙඩි තැබීම ඇතුලත්ව ඇතුලත්ව, සැබෑ ප්රතිවිපාක අත්කර ගත හැකිය.
මෙය බොහෝ විට සත්ය වන අතරම, ව්යාපෘති කළමනාකරුට තම කණ්ඩායම සඳහා විනය බලධාරියෙකු නොතිබීම, කුලියට ගැනීම සහ ගිනි නිවීමේ අධිකාරිය නොතිබූ බොහෝ අවස්ථාවලදී සත්යයකි.
ඇය ව්යාපෘතියට ජනතාව තෝරා ගැනීමට නොහැකි අතර, ඔවුන් නරක රැකියාවක් කරන්නේ නම්, ඔවුන් එය පන්නන්නට නොලැබේ. කාරුණික වචන හැර අන් කිසිවක් සමඟ සාර්ථක පුද්ගලයෙකුට තිළිණ කිරීමට ඇයට බලය නැත. ඔබ මෙම තත්වය තුළ සිටින විට ඔබ ව්යාපෘතියක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔබට වාර්තා නොකරන විට ව්යාපෘතියක් මෙහෙයවීමට ආකාරය පිළිබඳ උපදෙස් හයක් මෙහි දැක්වේ.
ලොක්කාගේ සීමාවන් පැහැදිලි කරන්න
ඔබේ පළමු කණ්ඩායමේ රැස්වීමට පෙර , මෙම ව්යාපෘතියට ඔබ පවරන ලද පුද්ගලයා සමඟ කළමනාකාර අපේක්ෂාවන් ගැන කතා කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය, ඔබටත්, සියලුම සාමාජිකයින් එකම පුද්ගලයෙකුටත් වාර්තා කළහොත්, නමුත් නොඑසේ නම්, මෙම සංවාදය තිබිය යුතුය.
ඔබ මෙම ප්රශ්න අසනු ඇත:
- ඔවුන් වැඩ නොකරන්නේ නම්, කණ්ඩායමේ සිටින පුද්ගලයන් ඉවත් කිරීමට / ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට ඔබට බලය තිබේද?
- මෙම ව්යාපෘතිය වෙනත් ව්යාපෘති වලට ප්රමුඛත්වය ලබා දෙයිද? නොඑසේ නම්, ඔබේ ව්යාපෘති වනාහි ධර්මකාධිකාරය තුළ සිටින්නේ කොතැනද? වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට පවසන්නේ නම්, ඒවා අවසන් කිරීමට නියමිත වෙනත් ව්යාපෘතියක් නතර කිරීමට අවශ්ය වන්නේද?
- කණ්ඩායම් සාමාජික ක්රියාකාරිත්වය සමඟ ඔබ ගැටලු ඇතිනම්, විනය බලශක්තිය සමඟ ලොක්කා ඔබ නැවතත්, හෝ ඔබ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමග සමානයි යයි ඔබ සිතන්නේද?
ව්යාපෘතිය ආරම්භ වීමට පෙර ඔබේ සීමාවන් ස්ථාපිත වී ඇත්නම්, ඔබ කොපමණ දුර යන්න පුළුවන් ද යන්න සහ ඔබේ සාමාජිකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. "ලොකුම ප්රමුඛතාව මෙයයි" කියා ලොක්කා පවසන නමුත්, "ඔබ මෙය ප්රමුඛතාවයක් නොවේ" යනුවෙන් ලොක්කා පවසන ආකාරයට ලොක්කා සමාන නොවේ. ඔබට කාලය හා පීඩනය ඉතිරි කර ගත හැකිය.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකත්වය පාලනය කිරීම ඉතාමත්ම පරමාදර්ශී වූ නමුත්, බොහෝ විට ඔබ ලබා ගත නොහැකි වුවද, සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට කුලියට හා ගිනිගැනීමේ බලය ඇති වුවද. මන්ද? බොහෝ සමාගම් තුනී වී ඇති අතර අවට ජනයා විතැන් කිරීමට සම්පත් නොමැතිකම. හැබැයි, කල්තියාම දැනගෙන හිසරදය බේරා ගැනීමෙන් ඔබට බොරු තර්ජනයන් එල්ල කිරීම වළක්වා ගත හැකිය.
පැවරුම් කිරීමට පෙර ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කතා කරන්න
ඔබ සංවිධානාත්මක කණ්ඩායමක් සිටින විට, පැවරුම් පහසු කිරීම පහසුය. අලෙවිකරණයෙන් ජේන් අලෙවිකරණ කටයුතු මෙහෙයවනු ඇත. මුදල්වලින් කරෙන් මුදල් ලබා ගනී. වගකීම් පැහැදිලි වන විට පවා, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න.
කැරේන් සහ ජේන් දෙදෙනා මෙම කණ්ඩායමේ අනෙකුත් ක්ෂේත්ර ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට ඔබෙන් විමසනු ඇත. එබැවින් ඔබ ඔවුන්ගේ විද්වත් ක්ෂේත්රයට ඔවුන් පවරන විට ඔවුන් කලකිරීමට පත් විය හැකිය.
ශ්රේෂ්ඨ කණ්ඩායම් සම්බන්ධතාවක් පැවැත්වීම සඳහා මෙම සංවාදය ඉතා වැදගත් වේ.
අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා ඔබ වගකිව යුතු වුවද, සාමාජිකයින් නොමැතිව ඔබ විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. ඔවුන්ගේ දායකත්වය ඉල්ලා සිටින්න, ඔවුන්ගේ උත්සුකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. ඔබ සෑම දෙයක්ම සැලකිල්ලට ගෙන ඔබේ තීරණය පැහැදිලි කළ යුතුය.
ලොක්කා සමඟ ද්විත්ව පරීක්ෂාව
ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ කතා කිරීමෙන් පසු, මෙම කාර්යය ඉටු කිරීමට ඇති එකම මාර්ගය වන්නේ, එක් හෝ වැඩි අය විසින් අප්රසන්න සොයා ගන්නා ලද පැවරුම්, පැවරුම් සිදු කිරීමට පෙර ඔබගේ ලොක්කා සමඟ කතා කරන්න.
මන්ද? ඔබට අවශ්ය බැකප් ඇති බව තහවුරු කර ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට පැවරුම් වඩාත් කාර්යක්ෂම කරනු ඇති විකල්පයක් නොසලකා හැර ඇති බව ඔබට සහතික විය.
අවම වශයෙන් එක් ලජ්ජාවකින් යුක්ත වන්න
විනෝදය සඳහා, කර්තෘගේ කාර්යය නැවත සකසන්න. සෑම කෙනෙකුම ගෘහ භාණ්ඩ සාප්පුව වෙත ගොස් පුටු පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්ය වුවද, අලුත්වැඩියා කිරීමට පෙර බිත්ති පිරිසිදු කිරීමට අවශ්ය නැත.
පවුර පිරිසිදු කිරීමේ කණ්ඩායම සඳහා සහභාගී වන අය අනුමාන කරන්න ඒක හරි. ඔබට.
ඇයි, මෙම කණ්ඩායමට නායකත්වය දීමට තෝරා ගත් අය කවුරුන් ද? මොකද ඒක නරක වැඩක් නිසා කවුරු හරි ඒක කරන්න වෙනවා.
ඔබ දුෂ්කර හෝ අප්රසන්න යමක් කණ්ඩායමේ කණ්ඩායමේ කොටසක් බවට පත් කරන පණිවුඩය ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ගැන සැලකිලිමත් වන්න. අප්රසන්න කාර්යයන් පැවරීම ඔබගේ සහෝදරයින්ට වඩා හොඳ යැයි ඔබ සිතන පණිවිඩය යවයි. ඔයා නෙමෙයි.
මේකෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ හැම පැත්තකින්ම ඉටු කළ යුතු බවයි. එහෙත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර සාධාරණ ලෙස බෙදී ඇති බවට වග බලා ගන්න. කණ්ඩායමේ සිට කණ්ඩායමට වෙනස් වන්නේ කුමක් ද? එහෙත් සෑම ව්යාපෘතියකටම කිසිවෙකු කැමති නැත. බොහෝ විට මග හරවා ගැනීමට කැමති බොහෝ කාර්යයන් ඇත. ඔවුන් සාධාරණ ලෙස බෙදී ඇති බවට වග බලා ගන්න.
ක්ෂණික ප්රතිචාර ලබා දෙන්න
ප්රතිචාරය මතක තබාගන්න, "විශිෂ්ට රැකියාව" හෝ "නරක රැකියාවක්" කියන්නේ "එය ඉතා හොඳ රැකියාවක්" වූ අතර, "එය හොඳ ප්රතිඵල නොලැබුණු නිසා ..." යනුවෙන් කිසිවෙකු නොදන්නා නිසා . ඔබ ප්රතිපෝෂණ බෙදා හැරීමට බලාපොරොත්තු වන තාක් දුරට, ඔබ ඔබේ සාමාජිකයින්ගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගන්නා බවට වග බලා ගන්න.
ඔබ ඔවුන්ගේ ලොක්කා නොවනු ඇත, ඔවුන් ඔබට ඔවුන්ගේ ශත දෙක වටිනා වටිනාකමක් ලබා දෙනවා. (ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඔවුන්ගේ ලොක්කා වුවද, ඔවුන් ඔබට ඔවුන්ගේ ශත දෙක වටිනා වටිනාකමක් ලබා දෙයි.)
හැමෝම දැනුවත්
කණ්ඩායමේ නායකයා ලෙස ඔබ ඔබේ සංවිධානයේ කළමනාකරුවන් සහ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් ප්රගතිය වාර්තා කරයි. එම රැස්වීම් වෙතින් ඔබේ කණ්ඩායම වෙත ආපසු රැගෙන යාම සහතික කර ගන්න. මීට අමතරව, මෙම රැස්වීම්වලදී ඔබ පවසන්නේ කුමක් ද යන්න ඔබේ කණ්ඩායමට දන්වනු ඇත.
විශේෂයෙන්ම ප්රශංසාවට සම්බන්ධ සෑම කෙනෙකුටම ණය දෙනවා. ඔබ ඉතා අලංකාරයි මන්ද? හොඳයි, ඇත්ත වශයෙන්ම, නමුත් එය කියන්න එපා. කණ්ඩායමේ අතිවිශිෂ්ට බැවින් මෙම ව්යාපෘතිය හොඳින් ක්රියාත්මක වන බව පවසන්න. ඔබ කණ්ඩායමේ කොටසක් බව සියලු දෙනා දැන ගනු ඇත.
එහෙත් ව්යාපෘතිය නරක ලෙස සිදුවන්නේ නම් කුමක් ද? ඔබට දොස් පවරන්නේ ද? ඔව්, නමුත් පෞද්ගලිකව පමණක්. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට තනි තනිව ගොස් ඔවුන්ගේ මග පෙන්වීම හෝ දායකත්වය වෙනස් කිරීමට උපකාර කිරීමට කටයුතු කරයි. එය වැඩ කරන්නේ නැත්නම්, ඔබ ඔබේ ලොක්කා වෙත ගොස් ගැටළු අමතන්න.
කණ්ඩායමේ සිටින අයව ඉවත් කිරීමට බලය තිබේ නම්, දැන් එසේ කිරීමට කාලයයි. නමුත් ඔබ නොඑසේ නම්, ඔබ කරන පුද්ගලයා සමඟ කතා කළ හැකිය. එහෙත් ඔබ කුමක් කළත්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ගැන ඕපාදූපයක් හෝ පැමිණිලි කිරීම ආරම්භ නොකරන්න. එය ඔවුන්ගේ චිත්ත ධෛර්යය හා සියල්ල නරක අතට හැරෙනු ඇත.
සාර්ථක ලෙස මෙහෙයවන කණ්ඩායම් ව්යාපෘතියක් ඔබගේ වෘත්තය වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර, ඔබේ වෘත්තීය කීර්තිය වැඩිදියුණු කිරීම සහ අමතර පිපිරීම් පැවරුම් සඳහා ඔබේ සංවිධානයේ ඔබගේ වැඩ බැලීමට හැකි බව මතක තබා ගන්න. එබැවින් ඔබේ ව්යාපෘතිය සියල්ලම දෙන්න.