සේවකයින්ගේ යෝජනාව හිතෝපදේශ යෝජනා කොටුව ඉක්මවා තිබිය යුතුය
නොසැලකිලිමත් සේවක යෝජනා ක්රමයක් නොසලකා හරින ලද, නොසැලකිලිමත් සේවක යෝජනා ක්රමයක් මගින් මිනිසුන්ව නෙරපා හැරීමටත්, අසනීප, නරුමත්වය හා වැරදි වැටහීම උත්පාදනය කළ හැකිය.
ඔබේ සමාගමට යෝජනා යෝජනා වැඩසටහනක් අවශ්යද?
සේවක යෝජනා ක්රමයක් දියත් කිරීමට පෙර, ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය සලකා බලන්න . ඔබ දැන් නැවුම් හා කල්පනාකාරී අදහස් ලබා ගත්තද?
කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම්වලදී සහ අනියම් සංවාදයේදී දැනටමත් සේවකයින්ගේ යෝජනා දැනටමත් කථා කරනවාද? එසේ නම්, නව අදහස් වගා කිරීම සඳහා වඩාත් අවිධිමත් ක්රම සමහරවිට පූර්ණ-පුංචි සේවක යෝජනා ක්රමයක් වෙනුවට වඩා වරප්රසාද ලබා ගත හැකිය.
සමහරවිට ඔබට ඔබේ සතිපතා කාර්යමණ්ඩල රැස්වීම්වලදී එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ කථිකාචාර්යවරුන්ගේ රැස්වීම් සැලසුම් කිරීම හෝ විශේෂිත මාතෘකා පිළිබඳ අදහස් උත්පාදනය කළ හැකිය. අවම වශයෙන් එක් අදහසක් ඉදිරිපත් කිරීමට සෑම සේවකයෙකුගෙන්ම ඉල්ලා සිටින දිවා භෝජන සංග්රහයක් සඳහා මසකට දිනයක් නියම කළ හැකිය.
ඔබේ කළමනාකරුවන්ගෙන් එක් කළමනාකරුගේ රැස්වීමකට සේවක අදහස් තුනක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට හැකිය. නිර්මාණශීලිත්වය පරමාදර්ශී පරම්පරාවට ඔබ හොඳින් සේවය කරයි.
එසේ නොමැති නම්, ඔබේ සංස්කෘතිය පිළිබඳ ප්රශ්නය ඇසීම ආරම්භයේ දී වර්තමානයේ දුක්බර අදහස් ද ? සේවක යෝජනා ක්රමයක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී මෙම ගැටලු දිගටම පවතීද?
එසේ නම්, ඔබගේ සාර්ථක සේවක යෝජනා ක්රමයක් ඔබ කවදා පටන් ගැනීමට පෙර මෙම මාර්ග බාධක ඉවත් කිරීම හෝ වළක්වා ගත යුතුය.
සේවකයින්ගේ යෝජනා ක්රම සුපරීක්ෂාකාරීව ගොඩනගා ගෙන ඒවා ක්රියාවට නැංවිය යුතුය. ඒවා අසීමිතව සිටීම, කාලය ගත කිරීම අසීරු වීම, ධනාත්මක ප්රතිඵලවලට වඩා දුෂ්කර හැඟීම් ඇති විය හැකි අතර ඒවා දැඩි ලෙස හා සාධාරණව කළමනාකරණය කළ යුතුය.
සාර්ථක සේවක යෝජනා ක්රමයක මූලිකාංග
සේවක යෝජනා ක්රම කිහිපයක් සාර්ථක වූ නමුත් සාර්ථක ප්රතිඵල අත්පත් කරගත් සේවක යෝජනා ක්රම පොදු සාර්ථකත්වයට භාජනය විය. සේවක යෝජනා ක්රමයක සාර්ථකත්වය සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු සාධක ගණනාවක් ඔබ විරාමයක් ගත කළද, සේවක කාලය ගත කරන ඕනෑම සාර්ථක වැඩ ක්රියාවලියක පොදු සාධකයක් වන අතර සැලකිය යුතු ත්යාග සහ හඳුනාගැනීමේ හැකියාව ලබා දෙයි.
ඔබ සේවක යෝජනා ක්රමයක් අනුගමනය කරන්නේ නම්, එහි සාර්ථකත්වය සඳහා පහත සඳහන් විය යුතුය.
හරස් කාර්යබද්ධ යෝජනා සමාලෝචන කණ්ඩායමක් පත් කිරීම
හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායමක් පැය 48 ක් ඇතුලත පිළිගත යුතු යෝජනා විමර්ශනය කළ යුතුය. මෙම කණ්ඩායම සියලු කළමනාකරුවන් හෝ සියලුම අධ්යක්ෂවරුන් නම්, එය ස්පර්ශ හෝ අවහිර වෙනස් වීමක් ලෙස දැකිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එය ලැබෙන යෝජනා ක්රියාත්මක කිරීමට බලය ඇත.
එය වෙනත් සේවකයන් සම්බන්ධ නම්, ක්රියාවලිය කාලය ගත කිරීම හා ස්වයං-අවශ්යතා සඳහා සේවය කිරීම වටහා ගත හැකිය. අනුමත කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ ගිවිසුම සහ අයිතිය හිමිවන්නේ දෙවන පියවරයි. කණ්ඩායමේ සිටින අය, "ඇයි" යන්න නොව "ඇයි" නොව "ඇයි ඇයි" යන්න වෙනස් කිරීමට කැමතිද?
විශේෂයෙන් මුදල්, විශේෂයෙන් සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු යෝජනා විමර්ශන කණ්ඩායම මත නියෝජනය කළ යුතුය.
කළමනාකරුවන් හෝ අධ්යක්ෂවරුන් විසින් යෝජනා ඉදිරිපත් කරනු ලැබුවහොත් සමාලෝචනය නියමිත වේලාවට රැස්වීම් පැවැත්වීමේ කොටසක් විය යුතුය. කලින් යෝජනා කර ඇති යෝජනා සහ කල්තියා සලකා බැලීම.
කණ්ඩායම මාසිකව වඩා නිතරම රැස්වුවහොත්, සාමාන්යයෙන් මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් වැඩ කිරීමට වඩා වැඩිය. මෙම තෝරාගත් යෝජනා සමාලෝචන වාහනය හරස් කාර්යබද්ධ සේවක කණ්ඩායමක් නම්, මෙම කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයින් 4-6 වාරයක් තුළ වසරකට වරක් නොව, එක් එක් සාමාජිකයන් එකවර නොවේ. යෝජනා සමාලෝචන කණ්ඩායම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තෝරා ගැනීම ඔබේ සංස්කෘතියේ සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරයන් ඉටු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබිඹු විය යුතුය.
ඵලදායී සේවක යෝජනා ක්රමයක් සැලසුම් කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වැඩි අදහස් මෙහි - යෝජනා කොටුව ඉක්මවා ඇත.
ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා තීරණය කරන ලද ක්රියාවලිය සේවක යෝජනා ක්රමයේ යෝජනා සමාලෝචනය ප්රසිද්ධියේ සන්නිවේදනය කළ යුතුය. සේවක යෝජනා ක්රමයක් ආරම්භ කිරීම මගින් ඔබ විසින් සියළුම මාර්ගෝපදේශ හා විශේෂයෙන්, ඔබ ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන ඉලක්ක බෙදා ගන්න.
ඔබගේ සේවක යෝජනා යෝජනා සඳහා මාර්ගෝපදේශ ස්ථාපනය කරන්න
යෝජනා සඳහා විවෘතව ඇති මාතෘකා වැනි මාතෘකා වැනි මාර්ගෝපදේශයන් අවශ්ය වේ.
පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්, ගුණාත්මක භාවය, ඵලදායිතාව, ක්රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීම්, ආදායම් උත්පාදනය හා සදාචාර වර්ධනයට බලපාන අදහස් ඇතුළත් විය හැකිය.
එසේ නොමැති නම් ෆ්ලොරිඩාවේ සේවාලාභියෙකු විසින් සේවකයින්ගේ යෝජනා අනුව ඩොලර් 25 බැගින් පොරොන්දු වූ විට එය සොයා ගන්නා ලදී. ඔහු දිවා ආහාරය සඳහා අයිස් ක්රීම් යන්ත්රයක් දමා, දිවා ආහාර කාමරය තුළ ඉරිඟු පොම්පය යන්ත්රයක් තැබිය හැකි අතර දිනපතා නිෂ්පාදන අංකවලට සවන්දිය හැකි ඕනෑම සේවකයෙකුට දිනකට ගෙදර යාමට හැකි විය යුතුය .
සේවක යෝජනාවක් යෝජනා කිරීමට වඩා වැඩි විය යුතුය. යෝජනාව ක්රියාත්මක කළ යුතු යෑයි සිතන්නේ කෙසේ ද යන්න පිළිබඳ යම් විස්තරයක් ලබා දිය යුතුය. අදහසක් ඉවතට ලිවීම ලෙහෙසි පහසු දෙයක් නොවේ, සම්පූර්ණ අදහසක් නොලැබූ ක්රියාකාරී සැලැස්මක් නොව, අතිරේකව වැඩි විස්තරයක් සඳහා අදහසක් ලබා දීම සඳහා මම අතිරේක විස්තර අවශ්ය වනු ඇත.
පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ විශ්ලේෂණය ඇතුලුව, මෙම අදහස කෙරෙහි සමාගමට බලපාන "ඇයි" සහ "කෙසේද යන්න" නියත වශයෙන්ම අවශ්යය.
ඒ අතරතුර, මෙම පරාමිතීන් තුළ යෝජනා ක්රියාවලිය සරල විය යුතුය. මම එක් වරක් සේවක යෝජනා යෝජනා කර තිබූ සමාගමක් ගැන දැන සිටියෙමි. ඔවුන් කළමණාකාරිත්වය ගැන ඔවුන් කලබල වූයේ ඇයි?
පුද්ගලයෙකුගේ රැකියාවකට සම්බන්ධ වී ඇති අදහස් වෙනස් නොකළ යුතුය.
ටොයොටාහි සෑම වසරකම මිලියන ගණනක් යෝජනා ඉදිරිපත් කෙරේ. සේවකයින්ගේ යෝජනා බොහෝමයක් පවතින බව මගේ අවබෝධය වන්නේ සේවකයින් ඔවුන්ගේම රැකියා දියුණු කිරීමට සමීපව අවධානය යොමු කරන බවයි.
සේවකයාගේ අදහස වැඩිදියුණු කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වැඩ අධීක්ෂකයා සමඟ බෙදාගන්නා අතර, එසේ නම්, එය වහාම ක්රියාවට නංවනු ලැබේ. බොහෝ අදහස් සැලකිල්ලට ගත යුතු කාලය ගත කරන ක්රියාවලියක් හෝ කළමනාකරුවන් පිරිසක් නොමැත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, වැඩසටහනේ පරාමිතීන් ගැලපෙන අයුරින් අදහස් දක්වන අය වෙත විපාක දෙන්නන් හට කළමනාකරණය කළ යුතුය.
ඔබගේ සාර්ථක සේවක යෝජනා ක්රම සඳහා තවත් මාර්ගෝපදේශ
සේවකයාගේ යෝජනා ක්රමයට පරිපාලකයකු නම් කළ යුතු ය. මධ්යම ප්රමාණයේ මිචිගන් නිෂ්පාදන සමාගමක් රැස්වීම් කල් දැමීම සඳහා සමාලෝචන කමිටුවක් තුළ ඇති වූ සියළුම යෝජනා ලැයිස්තුවක් සමඟින් ලැයිස්තුගත විය. එසේ බලාපොරොත්තු වූ අය සඳහා එම යෝජනා ප්රතික්ෂේප කිරීමට මොන තරම් නින්දාවක්ද!
සියලු මාර්ගෝපදේශ සමඟ තීරණය කර ඇති ක්රියාවලිය ප්රසිද්ධියේ ඔබ සේවයේ යෝජනා ක්රමයක් ආරම්භ කිරීම මගින් ඔබ විසින් ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අරමුණු ප්රසිද්ධියේ දැනුවත් කරයි. යෝජනා සඳහා විවෘත මාතෘකා වැනි මාර්ගෝපදේශ සකස් කිරීම: පිරිවැය ඉතිරිකිරීම, ගුණාත්මකභාවය, ඵලදායිතාව, ක්රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීම්, ආදායම් උත්පාදන අදහස් සහ සේවක අභිප්රේරණය සහ ධනාත්මක චිත්ත ධෛර්යය .
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරු සේවක යෝජනා වැඩ සටහනට සහභාගි විය යුතු අතර, ඇගයීම් කමිටුවේ පෙනී සිටීම අවශ්යය. මෙය සේවක යෝජනා ක්රමයට විශ්වාසයක් ලබා දෙයි.
සාර්ථක සේවක යෝජනා ක්රමයක් සඳහා වඩාත් වැදගත් "අශ්වයන්" දහයක් සොයා ගන්න.
ඵලදායී සේවක යෝජනා ක්රමයක් සැලසුම් කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වැඩි අදහස් මෙහි - යෝජනා කොටුව ඉක්මවා ඇත.
ඔබගේ සේවක යෝජනා ක්රමයේ ප්රතිලාභ සහ ඇගයීම
ඉදිරිපත් කළ යෝජනා සඳහා විපාක පැහැදිලිව අර්ථ දැක්විය යුතුය. සේවා යෝජකයාගේ යෝජනා වන්නේ වියදම් ඉතුරුම් අදහසක් නම් බොහෝ සේවක යෝජනා ක්රමවල සේවකයාට පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ ප්රතිශතයකි. බොහෝ විට මෙම දීමනාව ඔප්පු කර ඇති පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් වලින් සියයට පහක් පමණ වේ.
ඔබගේ සේවක යෝජනා වැඩ සටහන ගැන සිතන විට, සේවක යෝජනා ක්රියාත්මක කිරීමට පෙර ක්රියාවලිය අර්ථ දැක්වීම සඳහා ප්රමාණවත් සංඛ්යාවක් නොමැති නම්, පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් "ඔප්පු කිරීමට" අපහසු වේ. ඉතින්, බොහෝ විට පිරිවැය ඉතුරුම් යෝජනාව ක්රියාත්මක කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ ක්රියාවලිය දැනට ක්රියාත්මක වන ආකාරය ඔබ දැන සිටින බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ක්රියාවලිය මැනීමයි.
වෙනත්, අඩු කළ හැකි ක්රියාවලියක අදහස්, සාමාන්ය විපාකයක් අවශ්ය වේ. බොහෝවිට පිළිගැනීම සේවකයාට ඉතා වැදගත්ය.
රිවෝඩ්ස් සමාගමේ ලාංඡනය, තෑගි සහතික, සේවකයින්ගේ තේරීම කළමනාකරු සමඟ දිවා ආහාරය, ත්රෛමාසික ප්රදාන රාත්රී ආහාරයක් හා භාණ්ඩ මිල අධික භාණ්ඩ තොගයක් මිලදී ගැනීම සඳහා භාණ්ඩ ලබා ගත හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ සේවක යෝජනා වල ප්රතිඵල නිර්ණය කිරීමේ අපහසුතාව නිසා, ඇතැම් අදහස් සැලකිය යුතු ලෙස අදහස් එකතු කරන විට පවා සමහර සමාගම් මෙම ඇගයීමේ ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. මගේ අත්දැකීම් අනුව, මෙය වසරක් වැනි නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයකදී සිදු කරන ලද ඉතුරුම් ගිණුමක සේවකයකුට ලැබීම උද්යෝගීමත් නොවේ.
ඔබගේ සේවක යෝජනා ක්රමයේ ප්රතිපෝෂණය
යෝජනාවලට පෞද්ගලිකව අදහස් දක්වන පුද්ගලයින් වෙත අදහස් ප්රකාශ කරන්න, විශේෂයෙන් අදහස අදහස ප්රතික්ෂේප වේ. එසේ නොවුවහොත්, සාමාන්යයෙන්, සහ වඩාත් ඵලදායී යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම මගින් ඔවුන්ගේ බෙල්ල කපා හැරීමට ජනයා නොසැලකිලිමත් වනු ඇත.
අනෙක් අතට, සේවක යෝජනාවක් ක්රියාවට නංවා ඇති අතර එයින් ප්රතිඵලයක් ලැබෙනු ඇති අතර සේවකයාගේ අවසරය ඇතිව කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීමේදී දායකත්වය ප්රසිද්ධියේ පිළිගනු ඇත.
මීට අමතරව, සේවකයාගේ යෝජනා, සේවකයාගේ නම් සහ ක්රියාත්මක කළ කණ්ඩායමෙහි පල විපාක ලබා දිය හැකිය.
වැඩසටහනේ යෝජනා වල ප්රගතිය පිළිබඳ හ්භාගීවනනනට හ්භාගී වන නනසුන්ගේ යෝජනා ක්රමයක් තබාගැනීම වඩාත් ඉක්මනින් පිළිතුරු සැපයීමට යෝජනා කරන්නාට වඩා වැදගත් වේ. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස් සමඟ කුමක් සිදුවේදැයි දැන ගැනීමට අවශ්යයි.
බොහෝ සංවිධානවල දී, යෝජනා මාස ගනනාවක් තිස්සේ මතු නොවී සිටීමට අඳුරු සිදුරු අතුරුදහන් විය හැකිය - සේවක යෝජනා ක්රමයට අසමත්වීම සහතික විය.
යෝජනා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ජනප්රිය ප්රවේශයක් ඕනෑම ක්රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායමේ යෝජනා කරන්නා විය යුතුය. මෙම යෝජනා සාධාරණ ලෙස ඉදිරිපත් කර තිබේ. අවම වශයෙන් යෝජනාවක් පිළිගන්නේ නම්, යෝජකයා දන්නවා හා අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාල සටහනක් තිබිය යුතුය.
ඔබගේ සාර්ථක සේවක යෝජනා ක්රමයට තවත් යෝජනා කරන්නන්
සේවකයින්ගේ යෝජනා ක්රම යෝජනා යෝජනා ගණනට වඩා යෝජනා කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය අවධාරණය කළ යුතුය. බොහෝ වැඩසටහන් ප්රතිවිරෝධය දිරිමත් කරමින්, ඔවුන් සමඟ ඉතා පහසුවෙන් අධෛර්යයට පත්වීමට හේතු වූ එක් හේතුවක් මෙයයි. ඔවුන් ආයෝජනය කරන කාලය හා කාලය සඳහා බොහෝ අවවාද ලබා දෙන්නේ නැත.
මම නිර්නාමික සේවක යෝජනා විශ්වාස කරන්නේ නැහැ.
ජනතාවගේ අදහස් පිටුපස ප්රසිද්ධියේ පෙනී සිටීමට ජනතාව කැමති විය යුතුය. අවම වශයෙන්, එය ඔබේ සමාගම තුළ දිරිගන්වන බව මා හිතන්නේ සමාගම් සංස්කෘතියේ වර්ගයයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, වර්තමානයේ ක්රියාත්මක වන වඩාත් වැදගත් සංවිධානාත්මක සංවර්ධන ගුරුවලින් එකක් වන පීටර් බ්ලොක්, නිර්නාමික ප්රතිපෝෂණයට ( සේවක සමීක්ෂණවලින් සහ වෙනත් අයුරින්) විරුද්ධ වන අතර නිර්නාමික ප්රතිපෝෂණය දිරිගන්වයි. සමහර සේවකයින් යෝජනා නොකළේ ද? බොහෝ විට, නමුත් ඔබ නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය කුමන ආකාරයේ සමාගමක් ඔබගෙන්ම විමසන්නද? සංවිධානාත්මක ධෛර්යය දිරිගන්වන්න.
ජයග්රාහී අදහස් ඉදිරිපත් කරන සේවකයින් පමණක් නොව. සේවකයින්ගේ යෝජනා දිරිමත් කිරීම සහ ප්රගතියේ මාර්ගයෙන් පිටතට යන අයගේ හොඳම කාර්යය කළ කළමනාකරුවන් හා සුපරීක්ෂකවරුන් ඇගයීමට ලක් කරන්න.
විශේෂයෙන් ඔබේ සේවක යෝජනා ක්රමයේ සාර්ථකත්වය හා සාර්ථකත්වය ඇතිව, විශේෂයෙන්ම යෝජනා කරන්නන් ලෙස පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් ඇතුළු යෝජනා ඇතුළත් කරන්න.
පසුගිය වසර තිහක කාලය තුළ මා යෝජනා කළ බොහෝ යෝජනා ක්රම මම දැක තිබෙනවා. මෙම කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සංවිධාන අසමත් වීම නිසා බොහෝමයක් අසාර්ථක විය.
විපාක, ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රමෝපායන් හා සන්නිවේදන ක්රම අර්ථදැක්වීමට අපොහොසත් වන අසංවිධිත, ව්යාකූල වැඩසටහන් ආරම්භ කිරීමට ජනයා පෙළඹෙති. කාලෝචිත ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට අපොහොසත් වන අය, අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම නවත්වන්න.
සෑම අදහසක්ම "ඇයි අප නොවිය යුත්තේ ඇයි" "අප කුමක් කළ යුතු දැයි" නම්, ජනතාව ඉක්මණින් අධෛර්යට පත් වේ. මෙම ක්රියාව විහිළුවක් බවට පත් වේ. නැතහොත් නිකම්ම නොතකා හරිනු ඇත. ඇමරිකාවේ සමාගම් හිස් යෝජනා පෙට්ටි කීයක් තිබේද? මට ගණන් කිරීමට වඩා වැඩි යමක්. ඔබගේ සේවක යෝජනා ක්රමයේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීමට මෙම යෝජනා භාවිතා කරන්න.