වැඩ වෙනස්කම් සැලසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මෙම ඉඟි භාවිතා කරන්න
- ඉවසීමේ, මෘදු ආදරයෙන්, කරුණාව, නැඹුරුව, ප්රායෝගිකත්වය, ගෞරවය, අවබෝධය සහ සහයෝගය සමඟ වෙනස්වන ක්රියාවලියකට සම්බන්ධ වූ ජනයා සමඟ ගනුදෙනු කරන්න.
- වෙනස්කම් පිළිබඳ දීර්ඝ හා පුලුල් මතයක් ගත කිරීම, එක්, තුන්, හා පස් වසරකට වෙනස්කම්වල බලපෑම ගැන සිතන්න.
- සංස්කෘතිය තුළ නැංගුරම්ලෑමේ වෙනසක් ඇති වන තුරු පහත දක්වා ඇති ලිපි වල සාකච්ඡා කර ඇති හැසිරීම් හා ක්රියාවලිය දිගටම පවත්වා ගන්න. ආචාර්ය ඩබ්ලිව්. එඩ්වර්ඩ් ඩෙමින්ග්ගේ පරමාර්ථය පිළිබඳ නිරවද්යතාව පිළිබඳව අවධාරණය කරමි .
- වෙනස්කම් ඇති කරන්න. ඔබේ සංවිධානයේ මුල්කාලීන ජයග්රහණ අත්විඳින්න.
- ඵලදායී වෙනසක් යනු සාමාන්යයෙන් ලෝක දර්ශනයේ යථාර්ථයක් බවට පත් කිරීම, මසකට ක්රමික වැඩසටහනක් හෝ රසය නොවේ.
- වෙනස්කම්වලට සම්බන්ධ වන පුද්ගලයන් වෙනස්කම් අවදානමකට ලක් වනු ඇත. වෙනස්කම් බියකරු විය හැකිය; වෙනස් වීම බොහෝවිට සැබෑ ආශාව හා සැනසිල්ල කලාපයට ආපසු හැරවිය යුතුය. ව්යාපාර වෙනස් කිරීමේ පැරණි, සැපපහසු ක්රම වලට ආපසු හැරී නොබැලීමට එරෙහිව නිරන්තර අවධානයෙන් සිටීම අවශ්ය වේ.
අන්තිමේදී, සේවකයින් නව ආරම්භයන් සැමරීම සඳහා අවශ්ය වන පරිදි, සේවකයින්ට අතීතය ගැන වැලපෙන අවස්ථාවලදී, රැකියා කිරීමට හුරු පුරුදු ක්රියාමාර්ග ගැනීමට ඉඩ ප්රස්ථා සැපයීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබගේ සංවිධානයට ලැබෙන ප්රතිලාභය වෙනසක් ලෙස වෙනස් වුවද, එය ද සෑම විටම පාඩු වේ.
සැප පහසු රැකියා ක්රියාදාමයක්, මිනිසුන්ගේ ක්රියාකලාපයන්, සන්නිවේදන ජාල, ආරක්ෂාව සහ ස්ථාවරත්වය හෝ ඔවුන්ගේම හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය හැකි අය. ඔවුන්ගේ අලාභය හඳුනාගන්න, ඔබ නිර්භීත නව ලෝකයට ඉක්මනින් ගෙනයාමට ජනයාට සහාය වනු ඇත.
වෙනස් කළමණාකරන පාඩම්
පාඨකයින්ගේ සමීක්ෂණයකදී ප්රතිචාර දැක්වූවන් සිය ගණනක වෙනස්කම් ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා මෙම අතිරේක නිර්දේශ හා ඉඟි ඉදිරිපත් කරන ලදී .
- "සංවිධානාත්මක වෙනස්කම් (ව්යුහය, ක්රියාවලිය, සංස්කෘතිය ) හරහා ඉගෙන ගත හැකි ගැටලු බොහොමයක් නිවැරදි කර ගත හැකිය (ඉගෙනීම අවශ්ය නොවේ.) ඔබ සංවිධානයෙන් පිටතට ඇත්තෙන්ම අවශ්ය වන බව අපට සිතීමට වඩා දුර්ලභ වේ."
- වෙනස් කිරීම අඛණ්ඩව සිදුවෙමින් පවතින අතර වෙනස්කම් කළමණාකරණය බොහෝ දුරට වැඩ කළ හැකි හෝ නොපවතින බවක් පෙනෙන්නට තිබේ.ඔවුන් පැහැදිලිවම වෙනස්වන වෙනස්කම් මැනීම සඳහා ඔවුන් උනන්දුවක් දක්වන අතර ඒවා මෙහෙයවීමට බලාපොරොත්තු වන අතර වෙනස්කම් කිරීමේ පරිණාමය විශාල දුෂ්කරතාවයක් ඇති කරයි. බොහෝ අවස්ථාවන්හි දී මානව හැකියාවන් ඉක්මවා යමින් ඇති බව පෙනෙන්නට ඇති පරිදි, එය බොහෝ වසර ගණනක් සඳහා යොමු වී ඇති අතර, සාමාන්යයෙන් බොහෝ පුද්ගලයන් වෙනස් කිරීමට කැමති වන පරිදි ඕනෑම වෙනස්වීමක් අනුගමනය කිරීමට සූදානම් නැති බව ය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම දක්ෂතාව (අනුවර්තනය කිරීමේ හැකියාව, නම්යශීලිත්වය, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව), වඩාත්ම සුදුසු නොවන නව දර්ශනයක් නොව, වඩාත් ගැළපෙන පරිදි නොව, වඩාත් සුදුසු නොවේ. විධිමත් ආකාරයකින්, වැරදි දිශාවකට වඩා විශාල වෙනසක් ඇති කිරීමට හේතු වන පුද්ගලයෙකුගේ සැබෑ අභිප්රායන් සමඟ උපකල්පනය කර ඇති, අනුබද්ධිත හෝ අනුකලනය වීම යනු වඩාත්ම ධනාත්මක හා ප්රබලතම වෙනසයි. ඔවුන් ළඟා කර ගැනීමට උත්සහ කරන, ඔවුන් සිටින තැන හමුවීම ... බලෙන් වෙනුවට, අවසරයකින් වෙනස් කරන්න. "
- "ඕනෑම වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලියක ප්රධාන වැදගත්කම වන්නේ සංවිධානයේ ඉදිරිදර්ශනය හා පුද්ගලයාගේ හැඟීම් දැනීම අවශ්ය බව වටහා ගැනීමයි. සාමාන්යයෙන්, වේදනාව ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින අවසන් මොහොතෙන් පසු බලා සිටීමේ උත්සාහයන් බලා සිටීමට සිදු වේ. දැවැන්ත දොට්ට දැමීම් හා ප්රතික්රියාවලට වඩා වෙනස් නම්, අනෙක් අතට, නායකත්වය ශක්තිමත් ලෙස පරාවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලියක් හා එකිනෙකා කෙරෙහි ඇති විශ්වාසය ගොඩනැංවීම ය.
1. අතිවිශිෂ්ට බවට පත් වීමට පෙර ගැටළු මතු වී ඇති අතර, සියලු දෙනා විසින් අවබෝධ කරගත් උපායමාර්ගයක් හෝ වර්ධනය කළ හැකිය. 2. අර්බුදය වර්ධනය වන විට ද්රව්යය එකට එකතු කර එය සමග ගනුදෙනු කිරීමට ඉදිරිපත් වේ. නිසැකවම, මෙය ඉතාමත්ම අගය කළ හැකි පරිශ්රමයක් බවට පත්වීම නිසා ඔබට ජීවත්වීමට පහසු ස්ථානයක් නොවනු ඇත. විවෘත හා අවංක සන්නිවේදනයන් උපකල්පනය කර ඇතත්, විශ්වාසයක් නොමැතිකම නිසා සිදුවිය නොහැකිය. "
- ආරම්භක සිදුවීමෙන් පසු සෑම දෙනාම අපේක්ෂා කරන්නේ, එය සැළකිය යුතුය. එහෙත් ඉතාම වේදනාකාරි කොටස තවම පැමිණේ: සංක්රමණය කාලය තුල මෙම ක්රියාවලියේදී මුලින් හඳුනා ගැනීමෙන් කුණාටු පෙරට තල්ලු වනු ඇත. "
- "ආණ්ඩුව තුළ, මැදිහත්වීම් සාමාන්යයෙන් බාහිර බලපෑම් වලින් පැමිණෙන අතර කොංග්රසය හෝ වෙනත් අයෙකුට නව වැටුප් වැඩ සටහනක් කළ යුතු යමක් හෝ නියෝජිත ආයතනයක් නිර්දේශ කිරීමක් නිර්දේශ කිරීමක් සිදු කරනු ඇත. සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය ශක්තිය හා කාලය මඟ හැරීම පමණක් කතා කරන අතර කතා කිරීම පමණක් නොව කළමනාකරණය අවතක්සේරු කිරීම හෝ මඟහැරීම සඳහා පෞද්ගලික ශක්තිය / කාලය මඟහරවා ගත හැකිය. පිටතට."