ඔබගේ සේවකයින් සඳහා උපදෙස් සැපයීම සඳහා ක්රමෝපායික සැලසුම් කිරීම
ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා මෙම සමස්ත දිශාව අවශ්ය වේ. ඔවුන් තමන්ටම වඩා විශාල දෙයක් ලෙස සැලකිය යුතුය. ඒ අතරම, ඔවුන් විශාල කොටස කුමක් දැයි දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්ය මඟ පෙන්වීම් අවශ්යයි.
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය ඉතා කලාතුරකින් උපාය මාර්ගික වන අතර ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගේ මේස වැසුම්වල භාවිතයට නොගැනේ. සෑම HR වෘත්තිකයකුම අසාර්ථක උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලියක කොටසක් වී තිබේ. නැතහොත් ක්රියාවලියෙහි සාර්ථකත්වය කෙරෙහි යම් බලපෑමක් ඇති කිරීම සඳහා ප්රමාද වැඩිවීම සඳහා ප්රමාණවත් සහභාගීත්වයක් ඇති කර තිබේ.
ක්රමෝපායික සැලසුම්කරණය සමග ගැටළු
පහත දැක්වෙන හේතුන් සඳහා ඔවුන්ගේ උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමට බොහෝ සමාගම් අසමත්.
වේගයෙන් චලනය වන, වේගයෙන් වෙනස්වන කර්මාන්තයේ දී, ඔබ ඔබේ දිශාවට සමස්ත මාලිමානයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. ඔබට මෙහෙයුම් සැළසුම් සකස් කළ හැකිය. ඔබට ඉලක්ක තැබිය හැකිය .
එහෙත්, විකුණුම්, ඔබේ කර්මාන්තය, ඔබේ තරඟකාරිත්වය, ඔබේ නිෂ්පාදන සහ ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීම, වර්ධනය වර්ධනය කරන ලද තනතුරු පුරවා, ඔබේ උපායශීලීත්වය, සාම්ප්රදායික සංවේදනය, ගැටලු සහගත ලෙස සැලසුම් කිරීම. ඉක්මණින් ඔබ සැලැස්මක් සකසා, මෙම විචල්යයන්ගෙන් එකක් වෙනස් වන අතර ඔබට නව සැලසුමක් අවශ්ය වේ.
මධ්යම ප්රමාණයේ නිෂ්පාදන සමාගමක, ශාක කළමණාකරු විසින් ස්ථානගත මූලෝපායික සැළසුම් රැස්වීමක් පවත්වනු ලැබීය . එහෙත්, අවම වශයෙන් ලැයිස්තුගත කිරීම් ලැයිස්තුගත කිරීම සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා පැහැදිලි ප්රමුඛතාව ලබා දෙයි. සැබෑ ප්රමුඛතාවන් ගැන සේවකයින් දැඩි උනන්දුවක් දැක්වුවහ. එබැවින් ඔවුන් සියලු දෙනා අසමත් වූවක් මෙන් හැඟී ගියේ නැත.
තෝරාගත් ප්රමුඛතා මත වැඩ කරන සන්තෘප්ත සහ උද්යෝගිමත් සේවකයින් සොයා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන සතියකට පසුව එම සමාගමේ හිමිකරු සහභාගි වූහ. ඒ වෙනුවට ඔහු වැඩිපුර බොහෝ ප්රමුඛතාවන්ගෙන් පිරි දුක් කම්කටොලුවන්ව සොයා ගත්තේය. ප්රමුඛතා මුල් තැනට පසු නැවත වැඩට පැමිණි වහාම, ඔවුන්ගේ ශාක කළමණාකරු ඔවුන්ට දැනුම් දුන්නේ A, B, හෝ C යන අරමුණු වල ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීමයි.
කෙසේ වෙතත්, සියලු දේවල් වැදගත් වන අතර එය සිදු කිරීමට සිදු විය. ඒ අනුව ප්රමුඛතාවන් නොසලකා හැර ඇති අතර එක් එක් සේවකයා සිය අරමුණු සඳහා සෑම දරුවෙකුටම පෙරළා ඇත. සියල්ලටම ප්රමුඛත්වය දී කිසිවක් ඇත්ත වශයෙන්ම ප්රමුඛතාවයක් නොවේ. ඒ වගේම සේවකයෝ තමන්ගේ මාර්ගය අහිමි කරගනිති.
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය පිළිබඳ තවත් ගැටලු
සමාගම් කිහිපයක දී උපාය මාර්ගික සැළසුම් මෙහෙයවනු ලැබුවේ උපාය මාර්ගික සැළසුම් පහසුකම් සපයන්නා විසිනි. උපාය මාර්ගික සැලසුම් සැසිවලට උපදේශන සමාගම් මගින් පහසුකම් සලසනු ලබන විට, උපදේශකයින් නිතර නිතර තරඟකරුවන්, වෙළඳපල සහ වර්තමාන සමාගම් මැනීම් පිළිබඳ පිටු 50-60 ක් පමණ නිර්දේශ කර ඉල්ලයි.
එවැනි ක්රමවත් ප්රවිෂ්ටයක් ඔබට ප්රශංසා කළ හැකි නමුත් කුඩා හෝ මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම් කලාතුරකින් මෙම දත්ත එකතු කර නැති අතර ඒවා සැලසුම් කිරීම සඳහා ඵලදායී ලෙස උපයෝගී කර ගැනීමට හැකියාව ඇත.
පර්යේෂණයට ආයෝජනය කළ කාලය සහ නියම සැලසුම් කිරීම සඳහා ආයෝජනය කළ කාලය අතිරික්තය. මෙලෙස, කාර්යයාලයේ කුසලතාවන් නොතකා, සියලු වැඩ පැය ගණන අර්ථවත් ලෙස අර්ථවත් කරයි.
දෙවනුව, බොහෝ සමාගම් උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමට හැකියාවක් නැත. කුමන හේතුවක් නිසා, ඔවුන් උපාය මාර්ගික සැළසුම් අනුගමනය කරමින්, ඔවුන් උපාය මාර්ගික සැලසුම් අනුගමනය කිරීම සඳහා අවශ්ය රාමුව නිර්මාණය කිරීමට අසමත්ව ඇත. පසු විපරම් රාමුවක් සහ වගකීම් පද්ධතියක් නොමැතිව, උපාය මාර්ගික සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සාර්ථක ක්රියාකාරී භාණ්ඩ සහ පසු විපරම් සැලසුම් සහ ක්රියාවන් සාර්ථක නොවනු ඇත.
අන්තිමේ දී, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් උපාය මාර්ගික සැලසුමක් අනුගමනය කළත්, ඔවුන් විසින් අනුමත කරන ලද හා ක්රියාත්මක කිරීමට සැලැස්මක් අවශ්ය වන කාර්යය කලාතුරකින් සිදු කරයි. සේවකයින්ට තමන් වඩා විශාල යමක් සඳහා කොටසක් විය යුතුය.
නමුත්, මහා ලොක්කා කියන්නේ, x යනු අපගේ මග පෙන්වීමයි. සේවකයින්ට x වෙත යාමට අවශ්ය කාර්යය ප්රමාණවත් නොවේ.
ඔවුන්ගේ සෘජු වාර්තා වලින් ආරම්භ වූ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්, ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට අවශ්ය වන විශේෂ කාර්යයන් පිළිබඳව අවබෝධ කර ගත හැකි හා ක්රියා කළ හැකි වන පරිදි සංවිධානයේ සෑම මට්ටමකදීම කටයුතු කළ යුතුය. මෙම සැලසුම්කරණයට වඩා පුද්ගලාරෝපිත හා සමීපයට වඩා ආසන්නයි . සෑම උපයෝජකයෙකුටම ඔබේ උපාය මාර්ගික සැලසුම් සම්පාදනය කිරීමට උපකාරී වේ.
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය සරල විය හැකි හෝ එය සංකීර්ණ විය හැකි නමුත්, මෙම සංවිධානයට වටිනා කාලය හා ආයතනික ආයෝජනයක් ආයෝඡනය කිරීම සඳහා මෙම අන්තරායන් මඟහරවා ගත හැකිය.